项目奖金管理办法

1、PAGE 1PAGE 6工程奖金管理方法一、工程奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为标准工程奖金的使用，有效发挥工程奖金的鼓励作用，表达公平竞争、合理开放的原那么，制定本方法。二、本方法所指工程包括所有正式立项的新产品和新技术开发工程、老产品技改工程、模具设计工程等，其中新产品和新技术开发工程含全新开发、改良开发、派生开发、新技术应用研究工程及引进技术工程等。三、本方法适用于上述工程的工程组成员包括参与工程的制造工艺人员及有关专业评审人员。四、公司所有研发工程完成由研发中心承当，工程评审和工程奖金发放由技术委员会

2、统一归口管理。五、公司所有研发工程均采取工程经理负责制，工程经理的产生实行竞聘制或研发中心推荐，由技术委员会进行考核和任命。工程经理对具体研发工程的进度、质量和本钱控制负责，并负责工程组成员的工作安排和考评。六、工程奖金标的额在产品工程立项时根据工程类别予以确定，各类工程的奖金标的额划分：工程类别特类类类类类工程奖金标的总额1510万107万元75万元52万元20.5万元注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在开展方向、销量、效益等方面有很大开展空间的工程。七、工程类别界定方法采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对工程进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定工程类别：90

3、分及以上为类，7089分为类，5069分为类，50分以下为类。A工程的技术含量及技术指标先进性25分；B工程开发工作量和自主开发难度30分；C工程对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果15分；D工程潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素30分。八、工程类别评分标准：要素评价评估分值A(25分)技术含量10分技术含量高，或有重大的技术创新810分技术含量较高，或有较重大的技术创新57分一般5分以下技术指标先进性15分国际领先1415分国内领先或同行领先1113分国内先进或同行先进910分填补公司空白78分较先进56分一般5分以下B(30分)工作量20分工作量大，开发进度要求紧1620分工作量较

4、大，开发进度要求较紧1115分一般10分以下自主开发难度10分自主开发难度大810分自主开发难度较大57分一般 5分以下C(15分)对科技进步的奉献7分大幅提升公司开发水平与能力67分有效提升公司开发水平与能力45分一般4分以下对品牌形象提升效果8分显著提高品牌知名度和质量形象等78分有利于提高品牌知名度和质量形象等56分一般5分以下D(30分)潜在经济效益15分预期销量、收入及利润高1215分预期销量、收入及利润较高711分一般7分以下市场竞争力10分市场竞争力强，有效提高市场占有率等810分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等57分一般5分以下其它积极因素5分工程对本钱等因素的考虑、开展

5、前景等5分及以下九、工程类别确定：在工程立项时，由技术管理委员会专业评审人员根据工程类别评分标准对工程进行评估，确定工程类别。十、工程考核评价方法：采用百分制，将工程考核分为进度考核、质量考核、本钱控制考核三大块；为鼓励工程开发人员的积极性，表达奖优罚劣的原那么，在进度考核方面设有提前奖励，在本钱控制方面设有节省奖励。工程考核评价细那么：一进度控制的考核30分按6个重点环节对工程进度进行考核，6个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案及技术设计评审、样机试制及鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产和投产鉴定，其中前5个环节分配分数为4分，投产鉴定分配分数为10分，假设工程无小批试产和投产鉴定环

6、节，其考核分数相应分配在其它环节。考核进度按确定的工程进度方案表为准，各环节实际完成时间每延迟1天，那么扣该环节考核总分的10%，10天扣完。在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整开发进度表的，以调整后开发进度表为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后开发进度表为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。工程提前完成的，按提前日期天数乘以工程人员日工资发放相应人员提前奖。二质量控制的考核40分1、方案及技术设计阶段(4分)：主要以试验板测试结果为评价依据，由于设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣12分，设计评审未通过扣3分。2、样机鉴定阶段(8分)

7、：主要以试制样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0.5-1分借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符合项不扣分，重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，样机鉴定未通过扣3分。3、投产鉴定阶段(8分)：主要以试产样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0-0.5分，重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后确实达不到内控标准要求但符合国家标准要求，被列为不整改工程而又通过投产鉴定每一项扣12分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改工程的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2分。时间按?开发责

8、任进度表?考核。4、市场质量信息反应(20分)：新产品上市三个月后，对由设计问题引起返修率进行评分：返修率0.520分、返修率116分、返修率212分、返修率310分、返修率48分、返修率56分、返修率63分。三本钱控制的考核30分1、材料本钱的控制10分：开发过程中增加的材料本钱在0.5以内10分、在2以内8分、在3以内6分、在4以内3分、在5以内1分。 2、材料本钱与同行业或本企业同类产品相比10分：具有较大优势10分、具一定优势8分、优势不明显6分、持平4分、稍偏高2分、超出较高0分。3、开发费用的控制10分：试验按每系列38台的用量进行考核试验样机包括外购参考样机、领用成品机、试模样机

9、，视具体工程而定，全新开发工程为 8台，局部借用旧机型工程为5台，大局部借用旧机型工程为3台， 经返修后处理样机不纳入其中，每超出1台扣1分，扣完为止。试制、试产样机每款机型允许试制2次、试产1次，超过1次扣2分，扣完为止。节约本钱奖：本钱节约的，按节约本钱的50%计提，用于奖励相关人员。十二、工程奖金计提：实际可计发工程奖金S工程奖金标的额工程评价总得分/100十三、工程奖金兑现时间：在完成工程开发三个月后，根据对各类工程的评审结果给予全部兑现。十四、工程开发失败处分：1、属成熟技术，因人为原因致使工程开发失败的，那么取消该项工程奖金；情节严重给公司造成重大经济损失、信誉损失者，视情节轻重对

10、工程经理处以所造成损失5%30%的罚款，造成损失的连带责任人也承当相应罚款。并取消该工程经理下一年度竞聘工程经理的资格；2、属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放工程奖金。但最高不得超过该工程总奖金标的的50%。十五、工程奖金分配方案：1、工程经理奖金分配：研发中心根据整个工程的评价得分、参与工程的人数及工程经理承当的研发任务情况和工程管理情况，进行评价并确定工程经理提取奖金的比例j,那么工程经理应发工程奖金为：A=S*j正常提取比例为40%，提取比例j评价细那么如下：1工程评价得分：工程评分85分以上，每提高1分，提取比例增加

11、1%，最高增加5%；工程评价低于65分，每低于1分，提取比例降低1%，最多降低10%；2参与工程人数：正常工程人数为4人含工程经理，每增加1人，提取比例减少10%，最多减少至20%；每减少1人，提取比例增加10%；3承当研发任务情况：承当研发任务量超过50%，提取奖金比例增加10%；承当研发任务量超过80%，提取奖金比例增加20%；承当研发任务量低于40%，奖金比例降低10%；4工程管理情况：按优、良、中、差四个等级评价，评价为优的，提取比例增加10%；评价结果为中，提取比例减少5%；评价结果为差，提取比例减少10%。注：整个工程评价得分作为工程经理平时考核得分，作为绩效工资发放依据。2、工程

12、组成员奖金分配工程成员在工程研发期间的工作绩效考核由工程经理负责，具体考核内容详见公司的?绩效考核制度?，工作绩效考核结果除作为工程奖金发放的依据，还作为月绩效工资的发放依据。工程奖金的提取比例由研发中心负责人和工程经理共同根据工程组成员对工程奉献的大小、付出的工作量进行评价确定，并参考工作考核结果确定工程奖金发放数额。应发放奖金公式为：B=S-A*k*工作绩效考核得分/100其中：B为应发奖金数 S为应计发工程奖金总数 A为工程经理应得奖金数 k为工程奖金提取比例提取比例k跟其本人对工程的奉献和工作量进行评价，并加权工程组其他成员的得分情况计算确定，计算公式如下：K= 工程奉献评分+工作量评分K=工程奉献评分+工作量评分 工程奉献和工作量的评价标准：要素评价评估分值工程奉献60分整体方案和技术的设计者5060分重要模块的开发人员4050分非关键模块的开发人员3040分小型模块开发人员2030分布线、工艺文件准备及测试等辅助人员1020分工作量40分工作量大，开发进度要求紧3040分工作量较大，开发进度要求较紧2030分一般1020分 注：工作绩效考核得分作为平时绩效工资发