纺纱厂-生产经营管理层月度考核标准(DOC66)

1、湖北仙桃紧密纺纱厂生产经营管理层月度考核标准目录一、运转部部长月度考核标准1二、运转管理员月度考核标准3三、值班长月度考核标准5四、择花组长月度考核标准7五、理管组长月度考核标准9六、品质部部长月度考核标准11七、工艺组月度考核标准13八、教练组月度考核标准15九、质检组月度考核标准17十、设备保障部部长月度考核标准19十一、清花工段长月度考核标准21十二、梳棉工段长月度考核标准23十三、精并粗工段长月度考核标准25十四、细纱工段长月度考核标准27十五、络并捻工段长月度考核标准29十六、皮辊工段长月度考核标准31十七、空调工段长月度考核标准33十八、电器工段长月度考核标准35十九、清钢联保全工

2、月度考核标准37二十、粗并粗保全工月度考核标准38二十一、细纱保全工月度考核标准39二十二、络并捻保全工月度考核标准40二十三、皮辊工月度考核标准41二十四、空调工月度考核标准42 二十五、电工月度考核标准43二十六、计划部长与综合办主任月度考核标准45二十七、综合办管理员月度考核标准47二十八、采购员月度考核标准48二十九、库管员月度考核标准49运转部部长月度考核标准1目的1.1明确运转部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于运转部部长。3、考核内容与办法3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2 产

3、量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30100元罚款。3.4工作质量（55分）3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2合理组织，

4、均衡生产，及时协调解决生产中的问题，保质保量完成公司下达的生产任务。安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣5分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。3.4.7每月组织各种劳纪竞赛活动，组织不到位扣1分。3.4.8每

5、月定期召开运转部二次生产会议，少开一次扣2分。3.4.9细纱、倍捻千锭时瞬时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10负责每天对择花质检抽查过的棉花包进行检查，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分。3.4.11每月对28日之前将运转部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长，不及时-1分/次。3.5落实与执行（5分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。运转管理员月度考核标准1目的1.1明确运转

6、管理员的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于运转部管理员。3、考核内容与办法3.1运转管理员月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30100

7、元罚款。3.4工作质量（55分）3.4.1对运转部下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.4每月对轮班现场管理、清洁管理、实物质量检查与管理不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交

8、接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分。3.4.7负责每天对择花质检抽查的棉花进行抽查，每天至少抽查15kg，少一次扣0.5分。3.4.8月28日之前将生产检查情况汇总报运转部，不及时-1分/次。3.5落实与执行（5分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由运转部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。值班长月度考核标准1目的1.1明确值班长的职责范围，工

9、作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于值班长。3、考核内容与办法3.1值班长月工资为岗位工资+绩效考核工资（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为标准，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30100元罚款。3.4工作质量（5

10、0分）3.4.1对本班下属人员的劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次。3.4.2根据生产要求，组织、协调、调度生产，保证生产的正常畅通，完成下达的生产任务，安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣3分。3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，吨纱用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.4对工序组长的各项工作负领导责任，检查与督促不力，每次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，执行交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分。3.4.6落实操作规范及各项操作

11、标准，提高操作优一级率，每1%0.5分。3.4.7做好职工安全教育工作，严禁上班吸烟，发现一次扣班长50100元。3.4.8按轮班各工序考核项目及考核办法做好员工的工作考评，做到公正，公平，工作不到位扣0.5分/次。3.4.9细纱、倍捻千锭时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10轮班考核100分汇总得分直接与班长挂钩，以95分为基准，每1分，考核分2分。3.4.11每个倒班定期召开轮班生产会议两次，少开一次扣2分。3.4.12每月27日之前将各汇总表、考核情况报运转部，不及时-1分/次。3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有

12、按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由厂部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。择花组长月度考核标准1目的1.1明确择花组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于择花组长。3、考核内容与办法3.1择花组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为400元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核每次下降10分，无顾

13、客投诉与抱怨，绩效考核上升20分，由于三丝和异纤，退货或索赔，酌情处罚100200元罚款。3.4工作质量（50分）3.4.1对择花组人员的劳动纪律、安全操作负责，下属人员违纪-1分/人次，违规操作-1分/次。3.4.2负责棉花的领用，分品级、产地、分堆、整齐地分给择花工，所有领用的原棉，做到标识清楚，标识不清-1分/次。3.4.3负责每天对择花质检、择花组三丝的抽查与落实，抽查择花质检检查过的包每天至少10包，每漏检一包扣1分。3.4.4品质部每天抽查异纤、三丝达标为0.04%，每次不达标-0.5分。3.4.5负责加强棉花的安全、防火、整理。每月与原棉仓库保管员对口完成当月盘存工作，做到帐、卡

14、、物相符，工作不到位-1分/次。3.4.6负责对择花厂地卫生做到每天清扫，对未检查的棉花包要求整洁有序，一次不达标扣1分。3.4.7杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高制成率，用棉量要求控制在1350kg，每1kg，绩效考核0.5分。3.4.8每天对检花组各项检查考核要有详细记录，并将当天有关检查结果公布，没按规定公布-1分/次。3.4.9对原棉打包工进行安全教育与培训，严禁有吸烟现象，发现一次扣100元。3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由运转部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核

15、工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。理管组长月度考核标准1目的1.1明确理管组长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于理管组长。3、考核内容与办法3.1理管组长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为200元，绩效考核满分为100分）3.2 产量（20分）以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考核1分。3.3 产品质量（20分）棉纱以客户质量要求为标准，顾客投诉纱中有三丝、异纤、绩效考核下降5分，无顾客投诉与抱怨，绩效考核上升5分。3.4工作质量（50分）3.4.1对理管下属人员的劳动纪律、安全操作负责，下属人员违纪

16、-0.5分/人次，违规操作-1分/次。3.4.2协助轮班搞好细纱上了机工作，按细纱上了机规定时间、停台时间，不允许超过1小时，超时扣1分。3.4.3严格按试验室下达的工艺指令单，负责对隔距块，钢丝圈的更换，工作不到位-1分/次。3.4.4搞好筒管房的现场管理和文明生产，做好粗纱筒管的清理工作，按管色区域堆放整齐，没按规定-1分/次。3.4.5加强粗纱头的管理，对粗纱头的清理、检验、分类、过磅、成包负责，工作不到位-1分/次。3.4.6对粗纱管清理不彻底，黑圈上粘花每个扣0.5分。3.4.7人为乱扔乱丢，导致粗纱管破损照价赔偿6元/个。3.4.8对因本人管理不善或因下属员工操作不当造成的停台、设

17、备安全、质量事故，每次-5分/次。 3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次。3.6本标准的检查与考核由运转部负责。3.7本标准为试行标准，基数分数为95分，每1分，考核工资6元。3.8本标准从2007年3月26日起开始试行。品质部部长月度考核标准1、目的1.1明确品质部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于品质部部长3、考核内容与办法3.1品质部部长月工资分为岗位工资绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分）3.2产量（20分）以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每1

18、吨，绩效考核1分。3.3产品质量（20分）以原纱出厂质量指标为考核依据，经过合同评审后以客户质量要求为标准，在原纱条干、粗节、细节、棉结，强力五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降3分。全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升25分；重大质量事故（混批、错支，顾客投诉等）另行处以（30100）元罚款。3.4工作质量（50分）3.4.1负责进厂原棉的检验、配棉和用棉管理工作，对原棉检验结果的正确性负责，原棉到厂36小时内向主管厂长汇报和请示原棉检验结果与配棉工作。工作不到位-1分/次3.4.2对品质部下属人员的劳动纪律，安全操作负责。下属人员违纪-0

19、.1分/人次，违规操作-0.5分/次3.4.3对品质部的试验项目及周期，以及各种试验工作负责，确保试验数据的真实性。违规-1分/次3.4.4对教练组的清洁，操作工作负有领导责任。教练组的工作不到位，-1分/次。3.4.5对成包组的各项工作负有领导责任。成包组的工作不到位，-1分/次。3.4.6负责生产工艺的设计，上车及检查工作。定期对工艺上车，工艺配条进行检查，确保真工艺上机，及时解决生产上工艺存在的问题。检查与落实不到位-1分/次。3.4.7负责生产过程中不合格品控制，加强防疵捉疵工作，并组织分析，制订改进措施。不允许有不合格品流入下道工序。-0.1分/次。3.4.8负责每天对检花组三丝抽检

20、工作的落实、督导。每漏检一次扣0.3分。3.4.9负责质量控制的设施、手段等的添置、完善等工作，确保所采用的设施手段能够满足质量的需要。措施不到位-0.5分/次。3.4.10合理配棉，确保吨纱用棉量控制在1355kg，每1kg0.5分。3.4.11每月品质部对轮班各项检查考核要有详细记录，品质部部长中夜班检查不少于4次。并将当天检查中发现的问题在相关工序公布。每月28日之前将品质部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长。中夜班检查记录少一次扣1分，没有按规定公布或没有按时报考核情况，-1分/次。3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按时按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/

21、次。3.6本标准的检查与考核由厂部负责。3.8本标准从2007、3、26日起开始试行。工艺组长月度考核标准1、目的1.1明确工艺组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于工艺组组长3、考核内容与办法3.1考核办法岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为200元，绩效考核分100分。3.2考核内容3.2.1产量（20分）按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，1T绩效考核0.5分。3.2.2质量（20分）3.2.3按质量管理标准考核3.2.4通过合同评审，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、棉结、强力等5项指标中2项没有达到客户要求即为不合格，一次

22、不合格，绩效考核-1分；全月质量合格率100%，绩效考核+5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分-15分。3.2.5工作质量（50分）1、工艺检查每月1次。2、工艺试验跟踪测试并反馈测试结果。3、各工序的区分标记以及机台标识及时更新。4、络并捻定长定重的落实与检查。5、细纱改纺工艺的落实与检查。6、工艺单正确及时的下达。7、对因操作不当造成的质量问题负责。8、因指挥不当造成的后果负责。9、对监督不力造成的问题负责。10、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。11、完成领导交办的其它工作。12、工作质量一次不到位-0.1 分，由于个人工作不到位，导致错、混支，每

23、次扣10分。3.2.6落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次-5分，没有按要求执行-2分。3.2.8本标准的检查与考核部门由品质部负责。3.2.9本标准为试行标准，基准分为95分，1分考核工资2元。3.2.10本标准从2007年3月26日开始执行。教练组月度考核标准1、目的1.1明确教练组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于教练组3、考核内容与办法3.1月工资=岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为600元，绩效考核分为100分。3、2考核内容3.2.1产量（20分）按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，1T绩效考核0.

24、5分。3.2.2经过合同评审，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分，全月质量合格率100%，绩效考核+5分，重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分15分。3.2.3工作质量（40分）1、严格执行操作技术管理规程，搞好操作测定评选工作，做好操作技术资料的记录整理工作。2、组织新进操作人员的培训、帮练工作。3、根据原料、品种变动情况及时组织修订清洁进度表。4、根据操作上的薄弱环节及质量要求，及时改进操作方法。5、因操作不当造成的质量问题，组织人员进行调查、分析、解决。6、制定交接班规定，搞

25、好交接班检查工作。7、掌握各工种人员流动状况，搞好操作培训，稳定技术水平。8、广泛开展把关防疵捉疵活动。9、因指挥不当造成的后果负责。10、对监督不力造成的问题负责。11、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。12、按照操作作业化的要求，月测单项，季测全项，并根据测定成绩按月制定帮教计划。13、协助生产部搞好文明生产。14、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。15、完成领导交办的其它工作。16、对轮班的清洁、操作负责检查，中夜班检查不少于4次。月检查次数不少于60次。17、工作质量一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、违反操作规程 2分2、轻伤 -3分3、重

26、伤 -5分3.2.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分。3.2.6本标准的检查与考核部门由品质部负责。3.2.7本标准为试行标准，基数为95分，1分考核工资6元。3.2.8本标准从2007年3月26日开始执行。质检组月度考核标准1、目的11明确质检组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核2、适用范围21本标准适用于质检组3、考核内容与办法31考核办法=岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为600元，绩效考核分为100分。3、2考核内容3.2.1产量（20分）按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，1T绩效考核0.5分。3.2

27、.2按质量管理标准考核3.2.3经过合同评审，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分，全月质量合格率100%，绩效考核+5分，重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分15分。3.2.3工作质量（40分）1、负责轮班内部质量的跟进、总结、预防、检查、把关工作。每月的检查次数不少于60次。2、和教练组一起完成轮班员工的各项培训工作，以提高员工素质，尤其是质量意识和操作水平。3、全面监控员工的操作过程，督促员工按照工艺实施生产，确保产品质量。4、监控各工序产品质量，对出现的质量问题和隐患及时反馈

28、，并协助解决。5、及时完成轮班月度质量、清洁等检查工作、报表的统计与汇总，确保统计结果的准确性与真实性。6、协助轮班长搞好轮班其它工作。7、因操作不当造成的质量问题，协助教练组人员进行调整、分析、解决。8、搞好交接班检查工作。9、广泛开展防疵捉疵把关活动。10、对因指挥不当造成的后果负责。11、对监督不力造成的问题负责。12、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。13、协助生产部搞好文明生产。14、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。15、完成领导交办的其它工作。16、工作质量一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、违反操作规程 2分2、轻伤 -3分3、重伤

29、-5分3.2.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分。3.2.6本标准的检查与考核由品质部负责。3.2.7本标准为试行标准，基数为95分，1分考核工资6元。3.2.8本标准从2007年3月26日开始执行。设备保障部部长月度考核标准1目的1.1明确设备保障部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于设备保障部部长。3考核内容与办法3.1设备保障部部长月工资分为岗位工资绩效考核（其中绩效考核工资为600元，绩效考核满分为100分）3.2产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记20分，每1吨，绩效考

30、核1分。3.3产品质量（20分）以原纱出厂质量指标为考核依据，经过合同评审后以客户质量要求为考核标准，在原纱条干、粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格。每次不合格，绩效考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，绩效考核上升5分。重大设备事故（如大坏车）另行处以30100元罚款。3.4工作质量（50分）3.4.1负责全厂设备管理工作。根据工厂的月度，年度生产任务，保证设备正常运转。设备非正常运转-0.5分/台次。3.4.2考核各工段的设备完好率工作，制定详细的设备管理标准。考核不到位-1分/次。3.4.3考核各工段的机物料消耗工作，完善计量手段，严格执行各类消

31、耗定额。没有执行消耗定额-1分/次。3.4.4及时解决生产过程中出现的设备运转问题，会同各工段提出质量改进措施，保证生产的顺利进行。解决不及时-0.5分/次。3.4.5负责新产品开发配套设施性能的改造与适应，在尽可能情况下满足新产品开发工作的需要。如出现推诿现象，-1分/次。3.4.6主持设备管理全面工作，对设备保障部下属人员的劳动纪律，安全操作负责，加强服务职能建设，全方位为生产一线提供职能范围内的服务工作。服务态度不端正0.5分/次；下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/人次。3.4.7确保设备完好率，单台设备故障仃机仃台不超过3小时（特殊情况特殊考虑），月度考核设备完好率98

32、%，超标0.5分/次。3.4.8强化考核，对设备事故、设备操作问题的处理率100%，一次不处理扣1分。3.4.9负责设备战线所有配件、机物料的计划申报工作，以及设备配件加工工作，及时解决设备运转中出现的问题。申报和解决不及时0.5分/次。3.4.10每月设备保障部对各工段设备检查考核要有详细记录，设备部长中夜班检查不少于4次，并将当天检查中发现的问题在相关工序公布。每月28日之前将设备所有检查考核情况汇总报主管厂长。中夜班检查记录少一次扣1分，没有按规定公布或没有按时报考核情况，-1分/次。3.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按时按要求完成。不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次

33、。3.6以95分为考核基准分，每1分，考核工资6元。3.7本标准的检查与考核由厂部负责。3.8本标准为试行标准，在实施过程中进一步完善修订。3.9本标准从2007、3、26日起开始试行。清花工段长月度考核标准1、目的1.1明确清花工段长的职责范围，工作内容与要求、检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于清花工段长3、考核内容与办法清花工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)31产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每1吨，考核1分。32产品质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准

34、,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重大设备事故另行处以30100元罚款。33工作质量（40分）1、负责本工段设备管理工作，根据工厂分配的月度任务，保证设备正常运转，不正常-0.5分/次。2、考核本工段的设备完好率，保证真实准确、公平，不真实-1分/次。考核不到位-0.5 分/次。3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。4、及时解决生产过程中出现的设备问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，一般坏车不能修理-2分/次，修理时间过长-2分/次。情节严重

35、另行处以30100元的罚款。5、负责对设备的技术改造工作，如出现推诿现象-1分/次。6、做好本工段保全人员的劳动纪律工作，发现下属人员违纪-0.5分/次。违规操作-0.5分/次。7、合理安排设备维修保养工作，确保工作质量，凡因出现松、响、漏、缺不能及时发现，-2分/次，擦车不彻底，未能在规定时间内交车-2分/次。8、确保设备完好率，责任机台故障发现不及时，-2分/次，单台设备故障，仃机仃台，不能超过3小时，超标-0.5分/次。9、强化考核，对设备事故、设备操作问题的处理率100%，一次不处理-1分。10、负责对本工段的整机，维修揩车机台，每次检查要有详细的考核记录，没有记录每次扣1分，记录不详

36、细，每次扣0.5分。11、负责本工段的安全防火工作，坚持勤检勤查，凡出现安全事故视情节轻重扣1-5分/次。34劳纪（10分）1、迟到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工资。3、旷工一天扣三天工资。35落实与执行(10分)1、对上级安排的工作必须按时按要求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。2、以95分为考核基准分,每1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。3、本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。4、本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。5、本标准从2007.3.26日起开始试行。梳棉工段长月度考核标准1、目的1.1明确梳棉工段长的职责范围，工作内容与要求、

37、检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于梳棉工段长3、考核内容与办法梳棉工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)31产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每1吨，考核1分。32产品质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重大设备事故另行处以50500元罚款。33工作质量（40分）1、负责本工段设备管理工作，根据工厂

38、分配的月度任务，保证设备正常运转，不正常-0.5分/次。2、考核本工段的设备完好率，保证真实准确、公平，不真实-1分/次。考核不到位-0.5 分/次。3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。4、及时解决生产过程中出现的设备问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，一般坏车不能修理-2分/次，修理时间过长-2分/次。情节严重另行处以30100元的罚款。5、负责对设备的技术改造工作，如出现推诿现象-1分/次。6、做好本工段保全人员的劳动纪律工作，发现下属人员违纪-0.5分/次。违规操作-0.5分/次。7、合理安排设备维修保养工作，确保工作质量，凡因出现松、响、漏、缺不能及时发现，-2分

39、/次，擦车不彻底，未能在规定时间内交车-2分/次。8、确保设备完好率，责任机台故障发现不及时，-2分/次，单台设备故障，仃机仃台，不能超过3小时，超标-0.5分/次。9、强化考核，对设备事故、设备操作问题的处理率100%，一次不处理-1分。10、负责对本工段的整机，维修揩车机台，每次检查要有详细的考核记录，没有记录每次扣1分，记录不详细，每次扣0.5分。11、负责本工段的安全防火工作，坚持勤检勤查，凡出现安全事故视情节轻重扣1-5分/次。34劳纪（10分）1、迟到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工资。3、旷工一天扣三天工资。35落实与执行(10分)1、对上级安排的工作必须按时按要求完成,不

40、执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。2、以95分为考核基准分,每1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。3、本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。4、本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。5、本标准从2007.3.26日起开始试行。精并粗工段长月度考核制度1、目的1.1明确精粗并工段长的职责范围，工作内容与要求、检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于精并工段长3、考核内容与办法精并工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)31产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每1吨，考核1分。32产品质量(

41、20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重大设备事故另行处以100500元罚款。33工作质量（40分）1、负责本工段设备管理工作，根据工厂的月度，年生产任务，保证设备正常运转，设备非正常运转-0.5分/次。2、考核本工段的设备完好率，保证真实、准确、公平、凡不真实-1分/次，考核不到位-0.5分/次。3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。4、及时解决生产过程中出现设备问题，如因

42、值班人员的技能问题而影响生产，一般坏车不能修理-4分/次，修理时间过长-2分/次。如更改工艺过于频繁时，工段长要到场，如不到场时，事后必须查看。一次不到位-3分/次。如出现错改视情节轻重处30100元罚款。5、负责本工段因生产需要对设备的技术改造工作，如出现推诿现象-1分/次。6、做好本工段设备管理工作，对本工段保全人员的劳动纪律、安全操作负责，加强对保全人员的技能培训，如因培训不到位，而影响生产，发现-1分/次，加强服务职能建设，全方位为生产一线提供职能范围的服务工作，服务态度不端正-1分/次，下属人员违纪-0.1分/次，违规操作-0.5分/次。7、合理安排设备维修保养工作，一次不到位-2分

43、/次，凡因出现异响漏油不能及时发现-2分/次，因上述原因而引起的设备损坏视情节轻重扣15分/次。8、确保设备的完好率，在同品种的情况下如因设备原因，落棉台差超过2%，-2分/次。9、强化考核，对设备事故、设备操作问题的处理率100%，一次不处理-1分。10、负责对本工段的整机，维修揩车机台，每次检查要有详细的考核记录，没有记录每次扣1分，记录不详细，每次扣0.5分。11、负责本工段的安全防火工作，坚持勤检勤查，凡出现安全事帮视情节轻重扣15分/次。34劳纪（10分）1、迟到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工资。3、旷工一天扣三天工资。35落实与执行(10分)1、对上级安排的工作必须按时按要

44、求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。2、以95分为考核基准分,每1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。3、本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。4、本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。5、本标准从2007.3.26日起开始试行。细纱工段长月度考核标准1、目的1.1明确细纱工段长的职责范围,工作内容与要求、检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于细纱工段长3、考核内容与办法细纱工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)31产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每1吨，考核1分。32产品

45、质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重大设备事故另行处以100500元罚款。33工作质量（40分）1、负责本工段设备管理工作,根据工厂的月度,年度生产任务,保证设备正常运转,设备非正常运转-0.5分/台次。2、考核本工段的设备完好率,保证真实、准确、公平、凡不真实-1分/次,考核不到位-0.5分/次。3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。4、及时解决生产过程中出现的设

46、备问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，更改工艺时间过长超过规定的-2分/次，更改工艺时齿轮搭配不当造成导响磨损的-6分/次，造成混支-10分/次。5、负责本工段因生产需要对设备的技术改造工作,如出现推诿现象-1分/次。6、做好本工段设备管理工作,对本工段保全人员的劳动纪律、安全操作负责,加强对保全人员的技能培训,如因培训不到位,而影响生产,发现-1分/次,加强服务职能建设,全方位为生产一线提供职能范围内的服务工作,服务态度不端正-1分/次,下属人员违纪-0.1分/次,违规操作-0.5分/次。7、合理安排设备维修保养工作,确保维修保养工作质量,凡出现因设备维修保养质量不合格,或进度不够影响生

47、产-2分/次。8、对故障没及时排除，维修不及时造成仃台时间过长-3分/次，因工作失误造成设备损坏，视情节轻重处50100元的罚款。9、因罗拉跳动不及时维修而影响产品质量-2分/处。10、负责对本工段的整机,维修揩车机台,每次检查要有详细的考核记录，没有记录每次扣1分,记录不详细，每次扣0.5分。11、负责本工段的安全防火工作,坚持勤检勤查,凡出现安全事故视情节轻重扣15分/次。34劳纪（10分）1、迟到、早退、中途溜号、-3分/次。2、不签到2分/次。3、事假、病假一天扣一天工资。4、旷工一天扣三天工资。5、对本人请假，代假造成工作任务不能正常完成2分/次。35落实与执行(10分)对上级安排的

48、工作必须按时按要求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。3.6以95分为考核基准分,每1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。3.7本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。3.8本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。3.9本标准从2007.3.26日起开始试行。络并捻工段长月度考核标准1、目的1.1明确络并捻工段长的职责范围，工作内容与要求、检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于络并捻工段长3、考核内容与办法络并捻工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)31产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记2

49、0分，每1吨，考核1分。32产品质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据，经过合同评审后以客户质量要求为考核标准，在原纱条干，粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工序如发生重大设备事故另行处以100500元罚款。33工作质量（40分）1、负责本工段设备管理工作，根据工厂的月度，年度生产任务，保证设备正常运转，设备非正常运转-0.5分/次。2、考核本工段的设备完好率，保证真实、准确、公平、凡不真实-1分/次，考核不到位-0.5分/次。3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。

50、4、及时解决生产过程中出现设备问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，一般坏车不能修理-4分/次，修理时间过长-2分/次。如因修理不当引起的设备损坏，情节严重者另处30100元罚款，更改工艺时齿轮搭配不当造成异响或磨损-6分/次。5、负责本工段因生产需要对设备的技术改造工作，如出现推诿现象-1分/次。6、做好本工段设备管理工作，对本工段保全人员的劳动纪律、安全操作负责，加强对保全人员的技能培训，如因培训不到位，而影响生产，发现-1分/次，加强服务职能建设，全方位为生产一线提供职能范围的服务工作，服务态度不端正-1分/次，下属人员违-0.1分/次，违规操作-0.5分/次。7、合理安排设备维修保养

51、工作，确保工作质量，凡因出现异响不能及时发现-2分/次，因而引起的设备损坏视情节轻重扣15分/次。8、确保设备的完好率，如因张力不适造成龙带裂损-2分/次，龙带断裂粘接不及时而影响生产-5分/次。9、强化考核，对设备事故、设备操作问题的处理率100%，一次不处理-1分。10、负责对本工段的整机，维修揩车机台，每次检查要有详细的考核记录，没有记录每次扣1分，记录不详细，每次扣0.5分。11、负责本工段的安全防火工作，坚持勤检勤查，凡出现安全事帮视情节轻重扣15分/次。34劳纪（10分）1、迟到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工资。3、旷工一天扣三天工资。35落实与执行(10分)1、对上级安排

52、的工作必须按时按要求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。2、以95分为考核基准分,每1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。3、本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。4、本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。5、本标准从2007.3.26日起开始试行。皮辊工段长月度考核标准1目的1.1明确皮辊工段长的职责范围,工作内容与要求、检查与考核。2适用范围2.1本标准适用于皮辊工段长3考核内容与办法皮辊工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)31产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每1吨，考核1

53、分。32产品质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工段如发生重大设备质量事故另行处以50200元罚款。33工作质量（40分）1、负责本厂的皮辊皮圈的管理工作，根据工厂的月度任务，保证正常生产，合理制定出保养计划，不合理-2分/次。2、保证本厂设备所需皮辊皮圈的完好率：皮辊表面不光洁及伤痕-1分/只，皮辊中凹-1分/只，皮辊回转不灵活-1分/只，皮圈表面硬伤及严重龟裂-2分/只。3、严格执行各类消

54、耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。4、因技能问题引起的铁芯加油不良，导致皮辊转动不灵活，打顿-1分/处，皮辊偏心-2分/处，因操作不当，对设备和皮辊造成损坏-3分/次。5、不能按时完成当天任务及质量不达要求-2分/次。6、如因对皮辊皮圈保养不到位而引起的质量事故，根据情节轻重处以30100元罚款。7、做好本工段队员的劳动纪律、安全操作工作，下属人员态度不端正-1分/次，违纪-0.5分/次，违规操作-0.5分/次。8、合理安排保养工作，确保工作质量，凡出现保养不合格或进度不够影响生产-2分/次。34劳纪（10分）1、迟到、早退、中溜-3分/次。2、不签到2分/次。3、事假、病假一天扣一天工资。

55、4、旷工一天扣三天工资。35落实与执行(10分)1、对上级安排的工作必须按时按要求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。2、以95分为考核基准分,每1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。3、本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。4、本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。5、本标准从2007.3.26日起开始试行。空调工段长月度考核标准1、目的1.1明确空调工段长的职责范围,工作内容与要求、检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于空调工段长3、考核内容与办法空调工段长月工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)31产量(20

56、分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每1吨，考核1分。32产品质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工段如发生重大设备事故另行处以30100元罚款。33工作质量（40分）1、负责本工段设备管理工作，根据工厂的月度任务，保证设备正常运转，不正常-2分/次。2、保证本工段的设备完好率，不到位-2分/次。3、严格执行各类消耗定额，没有执行消耗定额-1分/次。4、及时解决生产过程出现的

57、温湿度达不到要求的问题，如因值班人员的技能问题而影响产品质量-2分/次，情节严重者另行处30100元罚款。5、负责本厂因生产需要对空调的技术改造，如出现推诿现象-1分/次。6、合理安排空调维修保养工作，确保工作质量，凡因维修保养而影响生产-5分/次。7、认真做好温湿调节记录，按时抄表，对漏抄，提前抄无故延时抄，甚至抄假表者，发现-5分/次。8、对空调、除尘室内清洁要求按规定做，违者-2分/次，如因清洁问题而影响产品质量，- 10分/次。9、正确合理调节使用水源，热源、冷源、杜绝跑、冒、滴、漏，发现-2分/次。10、严禁水池（空调室水池、冷冻室水池、冷却塔水盘）缺水、溢水。发现扣5分/次。34劳

58、纪（10分）1、迟到、早退-3分/次。2、不签到-2分/次。3、睡岗、串岗-2分/次。4、事假、病假一天扣一天工资。35落实与执行(10分)1、对上级安排的工作必须按时按要求完成,不执行一次扣5分.没有按要求执行扣2分/次。2、以95分为考核基准分,每1分,考核工资根据个人考核分值同比例上升或下降。3、本标准的检查与考核由设备保障部和厂部负责。4、本标准为试行标准,在实施过程中进一步完善修订。5、本标准从2007.3.26日起开始试行。电器工段长月度考核标准1、目的1.1明确电器工段长的职责范围,工作内容与要求、检查与考核。2、适用范围2.1本标准适用于电器工段长3、考核内容与办法电器工段长月

59、工资分为岗位工资+考核工资(其中考核工资为月工资的30%，考核满分为100分)31产量(20分)以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记20分,每1吨，考核1分。32产品质量(20分)以原纱出厂质量指标为考核依据,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准,在原纱条干,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降1分，原纱出厂合格率达100%，考核上升5分，本工段如发生重大设备事故另行处以50200元罚款。33工作质量（40分）1、负责本厂的电器管理工作，根据工厂的月度任务保证电器正常，不正常-0.5分/次。2、严格执行各类消耗定额，没有执行-

60、1分/次。3、及时解决生产过程出现的电器问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，一般坏车不能处理-2分/次。修理时间过长-1分/次。4、负责本厂因生产需要对设备的技术改造，出现推诿现象-1分/次。5、配电室值班人员无停电事故，人为故障停电-3分/次，发生设备事故另行处以30100罚款。6、对修理设备要有记录，无记录-2分/次，不及时维修-2分/次。7、合理安排设备清洁保养工作，确保工作质量，凡因清洁保养不到位，或进度不够影响生产-2分/次。8、节电管理，发现一次管理不当，-1分/次。9、安全用电，发现事故隐患整改不到位-2分/次。10、负责本厂电器安全防火工作、坚持勤检勤查凡出现因电器引起安全