安全生产费用提取和使用制度

1、平安生产费用提取和使用制度一、 目的为了建立企业平安生产投入长效机制， 加强平安生产费用管理， 保障公司的平安费用切实为员工落实，维护企业、职工合法利益，根据有关法律法规，结合本公司具体情况，制定本制度。二、 适用 X 围本制度适用于公司内平安生产费用的提取和适用管理。三、 定义平安生产费用是指企业按照规定标准提取， 在本钱中列，专门用于完善和改良企业平安生产条件的资金。四、 职责4.1 厂长对平安生产费用全面领导。审批平安费用提取、平安投入方案、经费使用报告、平安经费和使用情况年度报告。4.2 财务部负责对平安生产资金进展统一管理，审核平安费用提取、平安投入计划、平安经费使用等，根据年度平安

2、生产方案，做好自己的投入落实工作，建立平安经费台账，确保平安投入迅速及时。4.3 安委会负责审核、汇总并编制公司平安投入方案，审核平安投入报告，监视检查平安投入落实情况， 汇总并建立公司平安经费投入台账，提起和投入情况报告。4.4 平安专职负责建立平安费用台账，记录平安生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等。平安工作技术，多余的平安生产费用纳入财务，有专业资料整理4.5 各部门主管按照职责分工对有关专业平安生产费用计取、支付、使用实施监督管理。4.6 平安生产费用实行专户核算，按规定 X围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用， 平安生产费用缺乏时的， 超出局部按正

3、常生产本钱费用渠道列支。4.7 发现平安费用支取人擅自挪用平安费用的，处理方法由公司平安生产领导小组讨论决定。五、 规定5.1 平安费用的使用5.1.1 按照规定，每年提取公司上年度营业额的 费用。5.1.2 制定平安生产费用预算时应切实考虑重大或重要危险因素预防控制所采取的必要措施。5.1.3 财务部应对平安生产资金使用情况进展统计、汇总，平安部应催促相关部门按方案实施， 检查实施情况， 并在年终工作总结中对平安生产费用投入情况和实施效果进展总结。5.1.4 各部门在平安生产资金使用上应做到 期限。5.1.5 各部门按照标准足额提取的各项平安费用，应按照以下规定 X 围使用：1)保障平安生产

4、的技术措施费用， 专业资料整理2) 平安设备、设施的配备、更新、改造和维护费用；3) 平安生产隐患治理费用。4) 员工职业 XX 体检费用。5) 职业危害作业场所检测费用。6) 为从业人员缴纳工伤保险的费用。7) 平安生产宣传、教育和培训及 “平安生产月 活动费用；8) 平安生产检查与各项外部评价支出费用；9) 应急救援预案演练、生产平安事故应急处理的费用；10) 用于奖励平安生产先进部门或个人的费用；11) 平安生产目标风险抵押考核奖励费用；12) 其他与平安生产直接相关的支出。5.2 平安费用的管理1完善、改造和维护平安防护设备、设施支出，由本企业平安生产管理员提出方案，安装设备、设施的技

5、术人员根据具体施工情况作出预算， 10000 元以下开支，报车间主任批准； 10000 元以上的开支由厂长及平安小组研究讨论决定。2配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出，由本车间平安生产管理员提出方案，由生产部负责人会同平安生产管理员一同采购。3平安生产检查与评价支出， 由本公司平安科上报厂长后，4重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；平安技能培训及进展应急救援演练支出； 其他与平安生产直接相关的支出等工程开支，科根据实际情况和主管部门要求，报厂长后，据实列支。5.3 积极推广应用国家平安生产许可的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断淘汰落后的生产设备设施，大力