监理规划完整详细版

1、前言我公司受建设单位（以下称托付人）重庆十八梯文化发展有限公司，担当重庆十八梯传统风貌区项目的监理任务。于二一七年六月签该工程建成质量好、工期短、投资省的设想，我公司组织了一批具有丰富的工程建设实践阅历和监理工作阅历、有良好的职业道德素养的工程技术人员，成立现场监理部，对本工程全面开展监理工作。在监理工作中，我们将细致贯彻国家对建设项目监理工作的有关规定，严格执行工ISO9001:2000的准则，切实维护国家、托付人和承包方的合法权益，贯彻以质量为中心，做好质量、进度、投资限制、合同和信息管理以及平安文明施工管理工作，确保重庆十八梯传统风貌区项目工程建设达到托付人的期望和要求，为此我公司该工程

2、现场监理部制定本规划，作为指导我们监理工作的主要文件。 PAGE PAGE 21 / 80第一章工程项目概况一、工程概况序号1项目工程名称内容重庆十八梯传统风貌区项目首开区2工程地点重庆市渝中区较场口3工程规模约 5260.69 4合同工期5投资规模约 1500 万元6参建单位建设单位设计单位重庆十八梯有限公司重庆博建建筑规划设计有限公司勘察单位重庆市勘测院监理单位浙江天成项目管理有限公司施工单位陕西建工第六建设集团有限公司监督单位重庆市渝中区建综处二、建筑、结构特征：9 6其次章监理工作范围、内容、目标和依据一、监理阶段及监理工作范围依据工程建设监理托付合同，本次监理主要为施工阶段的监理。

3、暖通、电梯、弱电等。二、监理工作目标投资目标：限制在审定的初步设计概算之内；严格限制工程变更，不给工程造成额外费用；严格计量，无超前支付发生。工期进度目标：限制在合同规定的天数内。质量目标：合格。平安限制目标:无重大平安事故发生。1315有关文件。托付人和监理公司签订的监理合同及和承包商签订的和本工程有关的施工承包及材料设备选购合同。（GB503192013）国家现行的有关规范、规程混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042012） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002） 屋面工程质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092

4、010） 地下防水工程质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102011） 规范（GB502422002） 建筑电气工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002013） 工程测量规范建筑施工平安检查标准（JGJ592011）建筑施工扣件或钢管脚手架平安技术规范施工现场临时用电技术规范建筑施工高处作业平安技术规范第三章 项目监理机构的组织形式及人员配备重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程项目监理部是浙江天成项目管理有限公司对该工程施工阶段进行全面监理的工作机构，该机构原则按专业配备人员，主要专业有土建、安装、装修、造价等专业人员， 其组织机构组成见下图，监理部受

5、院领导，对托付人负责。监理部实行在公司领导下的总监理工程师负责制，负责现场组织和管理工作，并依据监理合同赐予的权利履行监理职责，做好各项监理工作。依据工程的进度状况，该项目现场监理部人员将进行适当的补充和调整。一、监理组织机构框图重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程总监理工程师：肖见庄土建监理安装监理进度和合同信息 管理 程师造价监理序号序号上岗资格证明岗位备注专业1项目总监房屋建筑电力工程工程师工程师房屋建筑机电安装姓名职称证书名称证号肖见庄工程师注册监理师33010496何剑工程师注册监理师33012830蔡杭庆工程师注册监理师33011358第四章项目监理

6、机构的人员岗位职责一、总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查看法；员调配，对不称职的人员应调换其工作；配；审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参和工程质量事故的调查；调解托付人和承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师职责：组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议

7、；总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；问题刚好向总监理工程师汇报和请示；依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员职责：在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录；检。第五章 监理工作程序为了科学地组织监理工

8、作，监理人、托付人、承包商之间要有明确的工作关系，即有合理的分工，又有紧密的协作协作，从施工打算到竣工验收都要按程序有条不紊地进行。一、监理工作过程支配主要工作程序如下：进行监理打算工作，制定监理部监理规划和实施细则，包括：划；法；依据监理合同规定拟定出各专业监理实施细则；确定进驻现场日期及进行现场打算工作。审查设计图纸、施工组织设计、施工方案，并提出书面看法。对工程投资、进度和质量三大目标进行限制，对信息、合同进行管理，协调各方关系，主要做好以下几点工作：审查施工进度支配；审查和会签设计变更、工地洽商；核查施工试验报告；批阅施工记录；组织分部工程验收和单位工程竣工预验收；主持协调会议； 处理

9、索赔事项。工程质量中间验收，包括：分部、分项及检验批工程质量核查验收；5.工程竣工验收，包括：审查承包商提出的竣工验收技术资料；由监理人、托付人和承包商三方进行预验收；写出质量评估报告；参与由托付人组织的竣工验收，并共同签署竣工证书；竣工结算，帮助托付人审核工程结算清单，确定工程总造价。监理工程总结和评定，包括：总结监理部实施监理的阅历教训；整理监理文件资料，做好归档工作；监理工作总结；工程质量评定报告。二、施工阶段监理工作总程序：项目监理部进驻现场项目监理部进驻现场熟识图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知运用报表通知送承包商施工现场调查施工组织

10、设计审批图纸会审分包单位资审审批开工报告投资限制审核工程量审核预算处理索赔签发开工指令检查施工现场的平安防护卫生设施实施监督和管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验接下页接上页整理合同文件、技术档案资料，编写单位工程质量评估报告组织竣工预验收整理合同文件、技术档案资料，编写单位工程质量评估报告组织竣工预验收原材料预控质构配件预控量设备预控限分项分部及单位工程质量制限制及验收分析查明缘由实施返修返工分析查明缘由实施返修返工不合格帮助托付人组织竣工验收监理机构合格签发竣工移交证书，施工阶段监理总结进审核总进度支配度限审核年季月进度制度对比实际进度和支配进分析三、质量限制监理

11、主要工作流程工序交接检查现场检验，检验合格后方能进行下道工序。其工作流程如下图：工序施工完工序施工完返 修承包商自检、合格不合格监理现场检查试验室检查合 格 否？合格签署质检合格看法不合格进行下道工序通知单，报告现场监理工程师检查验收。其验收程序如下：承 包 商报监理审核承 包 商报监理审核监理工程师签认签发不合格签发工程检验认可书质量保证隐藏分项分部分项分部工程资料齐全工程签认完毕质量自评合格审核质量保检查隐藏分项分分项分部工程证资料部工程是否完成质量是否合格原材料、构配件及设备质量签认程序承包商填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单承包商填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单否同监

12、理工程师抽查原材料构配件及设备质量对影响运用功能或观感的原材料等进行质量预控不同意签发建筑材料报验单或施工进场设备报验单同意签认（同左）设计变更或技术核定的处理程序承包商提出工程变更的处理流程如下图：承包商书面提出工程变更书总监承包商书面提出工程变更书总监现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参和）接受现场监理工程师或总监就变更费用、工期和甲方协商总监就工程变更批复+由于托付人缘由提出的设计变更或技术核定的处理流程见下图：总监口头指示总监口头指示系总监室拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核编制调整预算、调整工期修 改总监审核系现场监理工程师承包商投资限制，进度限制工程

13、质量事故处理程序包括质量事故缘由、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理技术措施或方案；处理措施效果的检查，程序如下：承 包 商承 包 商重大质量事故一般质量事故上级或主管部门参与设重大质量事故报告和调查程序执行托付人质量事故阐述承包商填报工程质量事故报告单设计或承包商制定事故处理方案监理机构签发工地指示严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开单位工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图规定的管理流程进行审批。承包商承包商申报签章批复总监总 监 室批转发签署看法示提出初审意见现场监理工程师质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终、签证，只能由总监理工程师一人签署，专业质量

14、监理工程师和监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由总监理工程师签字后方有效。单位工程竣工验收承 包 商承 包 商承包商提交料单 证算）文 件资 料总监理工程师组织预验收合格质监站监督过程托付人组织全面检查、竣工验收同意验收审核结算书送建设主管部门备案处理工程索赔签署工程验收证书工程移交运用、保修支付工程款发出中标通知书后四、进度限制监理主要工作流程发出中标通知书后月并分完月并分完承包商提交进度支配总监理工程师审批监督支配实施是阶否是不是承包商缘由段是监否承包商调整月支配督总监理工程师看法至工期期监督支配实施否是否关键线路是调整进度支配签发移交证书调整进度支配签发移交证书监督修理支配

15、颁发缺陷责任证书颁发缺陷责任证书五、投资限制监理主要工作流程工程量计量流程图承包商依据月（度）工程量统计承包商依据月（度）工程量统计（）专业监理工程师依据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收承包商统计报表工程量不同意同意否同意监理工程师在计量申报表签认，同意在监理月报填写认证的工程量托付人审核工程款支付核签流程图支付支付承包商托付人支付证书总监室质量监理工程师造价监理工程师进度、计量22 / 80 PAGE PAGE 80 / 80总总监同意或拒付工程总投资限制工作流程图见图工程验收（实量实测）工程验收（实量实测）承包商填报工程验收单专业工程师验收签证验收承包商填报月报表签证专业工程

16、师审核总监理工程师签证承包商编报价款结算单付款监理工程师审查签证总监理工程师付款签证托付人复审付款托付人支付六、合同管理监理主要工作流程合同索赔管理流程如下图：合 同 签 定承包商对索赔进行预料监理工程师对索赔进行预料承包商保存有关同期记录各种管理报表政治经济资料其他有关资料监理工程师独立记录监理日志现场检查记录其他有关资料索赔事项发生承包商索赔处理小组21分析同期记录46监 理 工 程 师收到索赔通知后现场检查核实索赔报告要求供应进一步资料确定索赔值（T/C）索 赔 报 告汇 总 报 告承包商代表决策托付人代表会议协商解决邀请中间人调解仲裁或诉讼合同变更流程如下图：承包商提出变更申请承包商提

17、出变更申请托付人或总监理工程师托付人、总监理工程师、承包商进行价格、工期调整托付人批准执行变更七、信息管理监理主要工作流程收文处理流程见下图：业主发文业主发文收文编码登记、归档批阅批示承包商发文信息监理工程师总监索 赔 报 告发文处理流程见下图报报告批示指示承包商总监托付人主送拟文专业监理工程师主送抄送发文编码登记底稿归档信息监理工程师八、监理协调工作主要流程协调会议纪要签发管理流程现场协会是监理开展协调工作的主要方式，一般由总监工程师主（见下页）总监理工程师主持协调会总监理工程师主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面现场监理工程师或总监审查、核定包括托付人看法修改监理部办公室签章

18、，行文委 托 人合同委 托 人合同关系设计工作监理本工程项目监理部承包商单位项目建成关系关系项目管理投资目标工期目标质量目标合同目标第六章施工阶段监理方法及措施第一节质量限制一、质量限制的原则：二、质量限制的监理措施和方法工程质量限制的总的要求是：满意工程施工合同要求，力争事前、事中杜绝发生质量事故。针对本工程的特点，拟实行的工程质量限制的方法和措施是：针对关键部位及重要隐藏部位，通过旁站、测量、试验和指令性文件，实施质量因素全面限制、施工全过程质量限制。所谓旁站是指在工程施工过程中监理工程师针对重要分部、分项及施工工艺实施全过程旁站。所谓测量是指对完成工程的几何尺寸进行实测、实量验收，不符合

19、要求的要进行整修，无法整修的坚决要求返工。所谓试验是指监理工程师对工程中运用的各种材料，混凝土协作比、混凝土、砂浆强度等进行随机抽样试验，以确保其满意设计及规范要求， 确保工程质量。所谓指令性文件是指承包商和监理工程师的工作往来， 必需以文字为准，监理工程师以书面指令和文字对承包商进行质量限制，便于提请承包商对质量总是重视。质量因素的全面限制工程施工是一种物质生产活动。施工质量的限制范围应包括影响工程质量的五个方面，即要对人、材料、机械、方法和环境进行全面的限制。限制的内容见图：施工质量因素限制施工质量因素限制对施工人员的质量（和培训）对工程材料的质量限制对机械设备的质量量限制对施工工艺的质量

20、限制境的质量限制施工全过程质量限制基于本工程是一个“流水线施工方式”的系统工程，工程质量限制是一环紧扣一环，某一环质量问题，最终将影响成品质量，因此该工程必需实施全过程限制。施工全过程限制可分为事先质量限制、事中质量限制、事后质量限制。事先质量限制事先限制的内容有：收标准、规范等；c.审查施工质保体系；d.审查施工监测方案、地表及建筑物沉降监测方案、建筑物及管线调查报告等；e.审查弃渣运输方案，确保城市环境不受污染； f.组织施工测量交桩；检查确认场地内设施打算到位、材料到位、平安文明设施到位；检查确认场地内设施打算到位，平安文明设施到位。否符合招标文件及施工合同的要求，是否能胜任相应的工作。

21、事中质量限制全天侯跟踪检查施工，特殊是检查轴线限制质量；生产过程；坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序的原则；刚好进行工程质量事故处理分析质量事故的缘由、责任，商定质量事故的处理措施，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，检查处理效果； e.行使质量监督权，必要时下达停工整改指令为了保证工程质量，出现下述状况之一，监理工程师有权指令承包商马上停工整改；末经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，末实行有效改正措施，或实行了肯定措施，而效果不好，接着作业者；擅自采纳末经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让末经同意的分包单位进场作业者；没有牢靠的质保措施冒然施

22、工，已出现质量下降征兆；其他。款的支付签署质量认证看法。建立质量监理日志。组织现场质量协调会或质量专题会议。常常性地组织现场质量协调会，必要时组织有关专家召开质量专题会议，由总监主持，并印发协调会议纪要。定期向托付人和监理总部报告有关工程质量动态状况。监理部每月向托付人和监理总部报告质量方面的状况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则照实定期地提出报告。事后质量限制检查测量成果，若超限，提出调整建议或处理措施；结果；defg.整理工程技术文件资料。工程质量事故处理坚持预防为主，发生事故后细致处理，处理后不留隐患的原则，对工程质量事故进行分类管理。凡在建设过程中由于设计或施工缘由，造成工程质量

23、不符合工程要求或超出技术规范规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。a.重大质量事故：工程质量低劣，引起人身死亡者；返工处理后经济损失在 10 万元以上者；主体工程、结构主要部位强度不足，造成工程缺陷或严峻影响运用功能，降低技术标准及运用所限者。b.一般质量事故返工处理，经济损失在十万元以下，一万元以上者；经整修、加固补强仍未达到设计标准，在功能、运用年限上留有缺陷者。c.一般质量问题凡因质量不良，经整修质量合格，返工经济损失在一万元以下者。工程质量事故处理当工程质量事故发生时，承包商必需马上向监理部报告，并刚好处理。对于一般质量事故，由承包商探讨处理，填写事故报告一份报监理备案，对于

24、大质量事故由承包商填写事故报告两份报监理部，由监理机部织有关单位探讨处理，对于重大质量事故，承包商填写事故报告一式（供应照相、证人等证据、事故缘由、责任分析和建议的处理方案。点、三个阶段、四个手段”开展质量监理工作。限制为核心的原则开展监理工作。二个重点:本工程重要的分部工程是地基和基础工程，主体结构工钢筋绑扎及焊接、梁柱节点等。三个阶段：即打算、施工、验收三个阶段。施工打算阶段：审查承包商配备人力、材料、机械设备是否合理， 审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和砼的协作比是否符合要求。施工阶段：旁站和巡察，检查承包商施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半

25、成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差范围内。四个手段：旁站、测量、试验和指令性文件方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。见证取样和送检，承包商应供应条件。施工工艺过程质量限制重点及手段见下表：序工程项号质量控制要点控制手段位置（轴线及标高）基础持力层基础尺寸钢筋型号、直径、数量和接头混凝土强度地下管线预留孔及预埋测量测量现场检查审核协作比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测构工程砌砖工程轴线、高程及垂直度测量断面尺寸量测头现场检查、量测、

26、施工缝处理旁站混凝土强度：协作比、塌落度、现场制作试块、强度察、平行检验、固核试验报告现场检查、量测砌承重墙的砂浆强度等（协作砂浆协作比试比）灰缝、错缝、挂网视察、量测门窗孔位置量测预埋件及埋设管线现场检查、量测材料协作比试验室内地坪厚度、平整度要求作样板间外墙抹灰厚度平整度垂直度量测砂浆强度取样送检饰面砖吸水率、尺寸取样送检饰面砖粘结强度现场试验勾缝宽度、平直度量测检查塑钢门窗：位置、尺寸检查、量测门窗工程塑钢门窗：嵌填、定位、安装、检查、量关闭、开关厨厕屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、 视察、量测防裂保温层：厚度、平整度视察、量测防水面层：填嵌、粘结、平整视察水落管：安装、接头、排

27、水视察安装位置坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水压试验件视察、量测排水系统闭水试验闭水试验变配电设备安装：位置、标高、 视察、量测线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地相间、对地绝缘电阻测试旁站通电试验、漏电测试视察、旁站四、旁站监理方案依据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理方法（试行及本工程的特点制定本旁站监理方案。旁站监理范围和内容见下表：旁站监理范围旁站监理内容基础1、钢筋隐藏过程；1、检查承包商是否依据技术标准、工程2、基础砼浇筑；规程规范、和批准的设计文件、施工组织设计施工；主体1、梁柱节点钢筋隐藏过程； 结2、构造柱和预制砼构件浇筑构3、楼板和屋面砼浇筑。工程砌体工程及1、卷材

28、防水层细部构造处理；2、构造柱砼浇筑。防水工程1、人工挖孔桩动测试验；原2、屋面淋水试验；位3、厨房、卫生间蓄水试验检4、砼抗压强度回弹检测； 测5、面砖粘结强度检测；及6、给水系统试压；2、检查承包商是否运用合格的材料、设备、构配件；3浇注砼；4、检查承包商有关的现场管理人员、质检人员是否在岗；5水平、操作条件是否满意施工工艺作人员是否持证上岗；7生不利影响；8安隐患。1、检查承包商有关的现场管理人员、质检人员是否在岗；2、检查有关检测单位的资质是否符合要求；3、检查有关检测人员是否持证上岗；4、检查各功能测试结果是否符合验收标准及合同要求；功试验；能8测9、防雷测试； 试10、电气漏电测否

29、合格（含检查计量仪器是否经过年检；6、检查检测方法是否合法；7弄虚作假现象；旁站监理程序：进入按监理规划须要旁站监理的工序进入按监理规划须要旁站监理的工序和部位前承包商书面通知监理机构监理部支配监理人员实 施 旁 站 监 理质量缺陷处理或返工（承包商）有质量问题否）报总监组织调查处理或令承包商托付具有法定检测资格的检测单位进行检测无质量缺陷且未违反强规是是进入下道到工序旁站记录补签字）旁站监理人员职责：检查承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料打算状况；在现场跟班监督关键部位、关键工序承包商执行施工方案以及工程建设强制性标准状况；检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和

30、商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督承包商进行检验或托付具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始记录；发觉承包商有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令承包商马上整改；发觉承包商的施工活动已经或者可能危及工程质量时，应当刚好向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达工程暂停施工指令或实行其他应急措施。旁站监理记录表依据建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理方法（试行要求制定旁站监理记录样表，承包商及旁站监理人员应按此表填写记录。五、材料、构配件及设备、钢筋、砼、模板的预控材料加工定货的质量限制进场材料出厂材料对资质和质量保证体系和措施认可进场材料出厂材料对资

31、质和质量保证体系和措施认可按按样样品按品标材标标准料准准检样检检查品查查监理机构督促承 包商督促供货单位材料进场后的质量限制：材料进场后必需附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；材料进场后按规定进行验收和抽样复试；监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。钢筋工程的质量预控检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告、并按规定要求承包商进行复试，监理随机抽样试验确保不合格产品不准入场。砼工程质量预控砼浇筑前承包商必需向监理工程师提交原材料的材质合格证明和模板工程的质量预控模板及其支架应依据工程形式、荷载大小、施工设备和材料供应要求进行模板和支架设计，编制施工方

32、案报监理工程师审批后实施。水电安装工程的质量预控化管理措施。主要体现在如下预控措施：督促施工单位编制特地的室内水电安装施工方案，并审查批准同意后方允许其施工。要求每个标段施工单位必需配置专职的水电施工负责人。严格水电安装隐藏工程的验收程序，必需遵循预留预埋检查合格后方可进入下道工序原则。对于施工单位擅自施工的部位，做好记录，责令返工重来，的确不能返工的应实行补救措施或者单独验收等手段进行处理。水电安装工程完工后，必需逐项进行验收，包括水压试验、通水试验和闭水试验以及通电试验，并做好验收的记录，确保水电安装质量验收合格。六、主要工序及主要分部工程质量限制程序（见下页）测量监理工程师测量监理工程师

33、复查轴线及标高复查结果不合格合格承包返发备忘录发监理通知存在问题基槽、基坑开挖合格提出验槽验坑申承包商现 场 检 查现场抽样检师监理工程师检查结果合格不合格返 工承包商整口头通知发备忘录改发监理通存在问题基础施工承包商依据设表计和规范要求承包商自检合格，报有关资料现场检查现场抽样检查现场监理工程师专业监理工程师不合格返 工检 查 结 果承包商合格总监理工程师组织基础验收重要分部工程或工序质量限制程序灌注桩工程2桩孔定位放线；3钢筋笼制作报验1反复校核桩孔位置、垂直度；沉渣清理；钢筋笼制作报验及下笼、复测 4混凝土浇筑振1地基检验、取样送检并合格1钢筋焊接执行该质量程序1砼进行该质量程序1清理现

34、场，执行文明施工材料合格证抽检记录施工记录；质量验收记录；地基试验报告单。打算工作技术交底成孔钢筋制作成桩钢筋绑扎到位浇灌混凝土质量验收资料整理学习图纸、技术资料；学习操作规程和质量标准 3质保体系。；合格（经培训）参与。同型号挂牌、标识；留意钢筋型号、直径、间距、数量，成型钢筋不变形及爱护； 3钢筋焊接执行焊接质量程序。留意钢筋笼位置正确；钢筋验收。1 挂长串筒解决混凝土离析；钢筋笼护位措施；至设计或规定标高后粗糙收光；每工作班不少于 1 组，每拌制100m1执行验收标准GB503002001钢筋砼主体结构工程1材料打算、出具合格证；2分墨弹线3申请混凝土协作比；4维护合格打算工作学习图纸、

35、技术资料；学习操作规程和质量标准熟识经批准的施工方案、质保体系。1反复校核构件位置、尺寸、垂直度、标高及预留孔洞位置；2检查模板安装质量、支护坚固；3、梁板模板按规定起拱。1钢筋焊接执行该质量程序1砼浇注进行该质量1清理现场，执行文明施工材料合格证抽检记录施工记录；质量验收记录；原材料复检报告单。技术交底装钢筋制钢筋绑扎到位浇灌混凝土质量验收资料整理；参与。不同型号挂牌、标识；留意钢筋型号、直径、形及爱护；钢筋焊接执行焊接质量程序。钢筋验收。1挂长串筒解决混凝土离析；2钢筋笼护位措施；每工作班不少于 1 组，每拌制100m1不同协作比砼取样不得少于一组；执行验收标准GB503002001其次节

36、进度限制一、进度限制的原则重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程的施工监理应贯彻以平安为中心，以质量为重点，在严格限制工程质量的同时，协作有关部门搞好进度限制、投资限制、合同信息管理、提高工程的综合管理水平，在工程项目的实施过程中，随时驾驭工程进度，进行支配值和实际值的比较分析，提出看法，要求承包商实行有效措施，确保工程建设总工期目标的实现。二、进度限制的监理措施和方法进度限制的总体要求是：在保证质量和平安的前提下，实行强有力的措施，确保总工期和关键工期的实现。进度监理工作方法和措施是： 细致审核承包商的施工进度支配，通过肯定的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来监督和确保施工进度支配的肃穆执

37、行和刚好调整。组织措施：落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度。技术措施：采纳先进的进度管理软件，建立严密的施工作业支配体系，优化进度网络支配，增加平行作业数量，采纳高效能的施工机械设备，采纳新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：将进度支配的执行和工程款支付挂钩，对由于承包商的缘由拖延工期者进行必要的经济惩罚。合同措施：按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。（事前限制督促承包商按时提交施工进度支配b.监理工程师在收到承包商的施工进度支配后一周内完成审批工作、签署审查看法后，承包商方可执行；c.为便于施工进度的限制，施工进度支配分为项目总进度支配

38、和各单位（单项）工程施工进度支配两部分，并给出相应的横道图和网络支配图；施工进度支配的内容应包括： a.工程的开工和竣工时间；bc.各分项工程的相应工程量； d.机具设备供应支配；ef.投资支配；h.有关的培训支配。施工进度支配中应附有必要的文字说明，编制依据和技术措施，并对可能影响进度的潜在因素进行分析并提出对策。施工进度支配的审核，审核的主要内容： a.工程的开工和竣工时间；bc.各分项工程的相应工程量； d.机具设备供应支配；ef.投资支配；h.有关的培训支配施工进度支配中应附有必要的文字说明，编制依据和技术措施，并对可能影响进度的潜在因素进行分析并提出对策。施工进度支配的审核，审核的主

39、要内容：检查进度的支配在时间上是否符合合同中规定的工期要求；付人的违约，并以此向托付人索赔；否实现；要求；检查施工进度支配是否和其它实施性支配协调；检查进度支配是否满意材料和设备供应的均衡性要求；度支配的同时，也要审核施工组织设计。施工进度支配的执行和监督（事中限制）执行。支配。施工进度的限制定期地、常常地、完整地收集由承包商供应的有关报表资料； 进行盘点；通过工地例会听取工程施工进度的汇报和探讨，并依据状况刚好提出监理看法；/下周的具体进度；影响。承包商应在规定的期限内提交以下报表： a.周报表：每周一提交上周的统计报表；b.月报表：每月 25 号前提交上月的统计报表。以上提交报表时间遇节、

40、假日时则应提前呈报。施工进度支配的调整（事后限制）监理工程师应依据承包商的施工进度报告及在施工现场跟踪检查所驾驭的资料，通过对施工进度的分析，确定工程实际进度和支配进度之间的偏差，并评价该偏差对关键工期及总工期目标的影响。当工程实际进度和支配进度出现偏差时，为保证进度限制目标的实现，承包商应向监理工程师提交调整后的施工进度支配，以供审批。由于合同中规定的缘由而导致的工期延误，经监理工程师批准后工期应相应顺延，进度支配亦相应推后。由于承包商缘由而导致的工期延误，不应给和工期顺延。施工中若托付人要求提前竣工，在和承包商协商一样并签订提前竣工协议后，则竣工日期可以提前。三、针对本工程特点，加强进度限

41、制的具体措施商共同商讨订正偏差的具体措施。采纳有效的进度限制手段，和信息管理人员亲密协作，把进度限制纳入信息化管理，利用先进的计算机软件进行进度限制的预料、分析和调整。部位的进度限制实现整个工程项目的进度限制。第三节投资限制一、投资限制的原则施工监理应协作有关部门做好投资限制，提高工程综合管理水平， 刚好收集汇总各分部（分项）工程费用支出额的实际值，以便供有关部门和投资目标值进行比较或进行费用支出总额的预控。二、投资限制的监理措施大可能节约工程投资，帮助托付人确保工程总造价不超过合同总价。（）算等，从而搞好投资的事前限制、事中限制、事后限制、跟踪限制。组织措施：建立健全监理组织机械，完善职责分

42、工及有关制度，落实投资限制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费， 以及按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费，对项目进行投资切块限制。全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。投资的事前限制投资事前限制的目的是进行工程风险预料，并实行相应的防范性对策和措施，尽量削减承包商提出索赔的可能。熟识设计图纸、设计意图、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程投资简单突破的部分和环节，从而明确投资限制的重点。预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，削减向托付人索赔的发生。按合同规定的条件，提示托付人如期履行自己的职责，使其能如期开工、正常开工、连续施工，不

43、至违约造成索赔条件。按合同要求，刚好供应设计图纸等技术资料。按合同要求、按期、保质、保量供应由托付人负责的材料和设备，避开产生违约造成索赔条件。对项目的工程量和投资支配值，按进度要求和项目划分层层分解到各单位工程或分部分项工程。对施工组织设计或施工方案进行细致审查和技术经济分析，主动推广应用新工艺和新材料。化施工组织。投资的事中限制索赔的条件。工程变更洽商、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。设计变更洽商主要分为三类：工程范围和内容发生变更等；不一样等；题而产生的变更，以及由于人力不行抗拒的破坏而引起的变更等。检查、监督承包商执行合同的状况，使其全面履约。定期向托付人报告工程投资的

44、动态状况。做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条件，处理承包商和托付人提出的索赔事宜。进行主动监理，帮助承包商加强成本管理，使工程实际成本限制在合同价款之内。进度款的支付方式应严格遵照合同中的有关规定（经监理工程师批准后。在支付进度款的过程中，应依据合同的规定按比例扣除预付款和预留保证金部分。协调处理工程投资的调整工程变更新增项目索赔合同中规定的价格调整对于上述缘由导致的投资调整，监理工程师必需以合同条款和事实为依据进行审核，并报托付人批准投资的事后限制审查工程竣工决算工程师提交六份竣工结算单，并供应有关资料作为结算依据。监理工程师应对承包商提交的竣工结算单进行审查，主要内容包括：审查

45、工程决算编制的依据；审查实际完成工作量和工程决算内容是否一样； 审查材料运用量和材料结算价格；审查工程决算的编制是否符合合同条款的要求； 审查工程决算编制的内容是否完整齐全。承包商在收到缺陷责任终止证书后，应在合同规定时间内，以监理工程师批准的格式向监理工程师提交六份最终结算单，并附具体的证明文件。给监理工程师一份复印件。间内向托付人发出一份最终支付证书，并给承包商一份复印件。应付的金额。保留金支付。监理工程师在签发全部工程的接收证书时，保留金的一半由监理工程师签付款证书付给承包商。监理工程师签发缺陷责任书后，在合同规定时间内，将全部保留金退还承包商。公正地处理索赔跟踪限制需发生的投资支出值，

46、刚好提出报告。监理工程师对承包商进场的原材料、机具设备要求刚好报验，对其进行检查、验收。检查每天的工程进展，并作好完成工程量的台帐。每月下旬，承包商应按规定向监理工程师提交该月完成的工程量报表及形象进度和付款申请，监理工程师接到申请后应亲自到现场检查（工程质量和数量。录。查。三、计量和支付承包商供应计量原始报表和支付月报，经监理人员会同承包商核实修7 报。意修正，监理部可重新制作月支付表上报。工作，并细致分清已计量付款和未计量付款部分，避开出现差错。编预算上报监理部，再由监理睬同托付人和承包商共同商定。工程投资，从而限制总投资。核实工程量。第四节合同管理序号合同编号序号合同编号合同名称合同结构

47、合同法备人代表1建设工程施工合同2建设工程施工分包合同3材料设备供应合同4监理托付合同总承包商和分包单位或托付人和分包单位托付人和供应商或承包二、合同管理制度同信息。审核工程设计变更和承包商申报的实物工程量。督促承包商落实工程进度支配，依据总监理工程师监下达的施三、合同管理监理工作方法和措施合同管理的要求是：在保证托付人和承包商对施工承包合同中所承诺的权利和义务得到实现的前提下，保质按期地完成合同内工程。合同管理的监理工作方法和措施是：熟识合同管理的法律依据、合同文件，利用先进的合同事务管理软件 EXF，驾驭合同实施过程中托付人和承包商的各自责任，严格进行合同的变更管理、合同的违法管理和合同的

48、索赔管理，并将合同索赔管理列为合同管理的中心。熟识合同管理的法律依据、合同文件同条例等。条款技术规范图纸工程量清单构成合同的其他文件等。确的推断。托付人的责任有：使施工场地具备施工条件，并在开工后接着负责解决以上事项遗留问题；地点，并保证施工期间的须要；开通施工场地和城市公共道路的通道，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通干道，满意施工运输的须要，保证施工期间的畅通； d.向承包商供应施工场地的工程地质和地下管网、线路资料，但对其精确性不负责；地等申报批准手续；将水准点和坐标限制点以书面形式交给承包商，并进行现场交验；h.协调处理施工承包商和其他承包商的关系。留意托付人有可能通过合同协议方式

49、，将以上责任部分转移给承包商。承包商的责任有：计或和工程配套的设计，经监理工程师和托付人批准后运用；告；警卫等；遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪声等管理规定；议条款内约定。托付人提前运用后发生损坏的修理费由托付人担当；按合同的要求做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的爱护工作；的要求，担当因违反有关规定造成的损失和罚款。承包商不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应依据合同赐予赔偿。按合同变更的流程图处理合同变更事宜。合同的违约管理分析合同文件，防范合同违约事务发生；分析违约的缘由，推断谁是违约者；依据合同，明确违约者的责任；协调托付人和承包商的合同关系。合同的索赔管理分

50、析合同文件，防范合同索赔事务发生。审查索赔报告，提出索赔看法。一样。方出席仲裁庭，并按仲裁结果处理后事。第五节信息管理一、信息结构外源信息外源信息托 付 人 南充财政局专业指令信息监理工程师输处输输处输入理出入理出监理办公室输处输反馈信息反馈信息入理出工作信息二、信息书目供给单位信息类型时间信息来源业施工监理专监业理有关工作主单位公司工程师单位工作指示不定时委 托 人*会议纪要定时委 托 人*工作报告（请示）不定时监理公司*监理月报定时监理公司*质量验收定时承 包 商*工程量申报定时承 包 商*技术资料定时承 包 商*会议纪要定时监理公司*三、信息管理制度监理办公室负责工程施工信息收集、整理、

51、保管。）工作会议，整理睬议记录并分发至参建各方。设备的质量以及工程质量的验收签认。专业监理工程师督促检查承包商刚好整理施工技术资料。四、信息管理监理工作方法和措施存取信息高效。信息管理的监理工作方法和措施是：规范监理内部的信息管理，检查和督促承包商精确、刚好、规范化地提交文件或信息，主动获得信息，科学管理信息。规范监理内部的信息管理监理内部最繁重的信息管理是文件管理，包括文件收发、文件批阅、拟文等。为了达到信息管理的目标，监理机构必需完成下述工作。种信息集中整理、分类、存档等。将全部信息统一编码处理。建立健全监理内部收发文制度。全部来往文件须按规定的编码并登记入收发文本；收发文本应当统一设置，

52、按收发文日期依次登记填写；往单位的有关人员签字；时间、信息交换者和信息的形式等内容。明确文件的处理流程，收文原件或发文底稿必需归档。检查、督促承包商精确、刚好、规范化地提交文件或信息。 口检查，监督承包商的下述系列的报表或签证申请：质量限制系列报表：工程质量月检查报表。平安文明施工系列报表：建筑工地平安检查评分表。其他。主动获得信息录工程现场状况，获得第一手资料。限制的原始记录或施工参数。刚好收集国家、当地政府、托付人等发布的有关和本工程相关的信息。科学管理信息监理机构的全部信息或资料都必需科学分类和单独成卷或成册。b.质量限制报表；c平安文明施工报表；报告；监理日志；i.其他监理机构发出的全

53、部文件都将开发利用电子化。第六节 协 调方法，通过协调使施工顺当进行。一、开展协调范围义；合同外协调：主要依据政府有关工程建设的规定进行协调，涉及的对象有：工程所在地的政府、比邻单位、居民等。二、协调的方法各方的单位。性，依据国情和统一的共同目标讲究敏捷性，达到互利互谅。一步协调，而不是推翻上一次，重新协调。会议必需形成各方签认的纪要。三、协调的手段或措施定了基础。会议协调，程序如下：协调各方陈述看法；监理工程师说明合同规定的权、责、义；协调达成初步一样或阶段性成果；接着协调，达成一样。第一次工地会议（常常性工地会议常常性工地会议（工地会议）由监理部组织和主持，一般每周定期召开一次，工程建设有

54、关各方参与，主要内容为检查上次会议确定事项的执行状况，检查工程进度、工程质量和平安文明，探讨须要会议解决的问题及须要协同协作的事项。专业性工地会议专业性工地会议（包括技术交底会等）依据须要召开，由监理机构组织和主持，主要探讨专业性较强的某些工程须要解决的问题，或是特地探讨某一专题内容。召开这类会议按召开常常性工地会议的要求进行。组织协调工作要求切实做到按以下工作要求进行组织协调： 充分驾驭状况，抓住主要冲突；从实际动身，用事实和数据说话； 坚持原则，按合同和法规办事；以劝服为主，耐性细致地处理冲突；对合同争议的处理客观公正，力求通过协商解决； 留意组织协调的刚好性和协调确定的可行性。跟踪落实状

55、况，检查协调结果；留意建立宽松的人际关系，营造良好的合作氛围。第七章平安文明施工一、适用的平安文明施工规范及要求建筑施工平安检查标准JGJ59-2011JGJ130-2011 施工现场临时用电技术规范JGJ46-2012建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-2011 建筑工程平安生产管理条例重庆市建设行政主管部门有关平安文明施工的要求。二、平安文明施工限制内容工平安检查标准JGJ59-2011审核承包单位现场项目管理机构的平安保证体系。质。审查承包单位报送的各专业平安文明施工方案，如大门、围墙设计方案、塔吊安拆方案、脚手架塔设及拆除方案、施工用电方案（主卸料平台计算书、环境爱护、噪音限制等。

56、收合格，报监理备案方能同意施工。三、平安文明施工监理措施平安生产及文明施工监理方法平安生产监理限制方法证体系。分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的平安隐患，制定相应的平安技术措施，并对措施的实施状况进行监理。督促并指导承包商建立完整的平安台帐，并定期进行检查。安交底，进行施工过程中的平安限制。安问题有权责令承包商停工整改。检查并审核承包商的施工机械设备数量、性能、检修证，以及特种工种作业人员操作证等，确保机械设备的正常运转，消退平安隐患。g.定期或不定期对承包商的平安用电状况进行专项检查。h.每月对施工现场的平安用电、动用明火、防护设施、施工机械的平安性能、消防器材的设置、平安技术措施

57、的落实等状况进行一次综合性的检查，并以书面形式向业主进行平安生产的专题报告。i.主持平安生产工作例会，并编写会议纪要。每周组织一次平安生产施工例会，检查平安生产措施的落实状况，探讨施工中存在的平安隐患，刚好补充完成平安措施。文明施工监理限制方法督促、检查并帮助承包商办理各类政府主管部门许可证及申报。包括但不限于：施工许可证；掘路执照；城市道路施工许可证；临时占路许可证；渣土处置证；封堵原排水管道报批手续；夜间施工许可证； 取水许可证等。路栏的设置。检查并审核承包商对公用管线的爱护措施和应急措施的落实状况。检查并督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅示警灯，防止事故发生。有序，不侵占人

58、行道、车行道、消防通道。的施工措施，削减施工对市容环境和绿化的污染。检查并督促承包商严格限制施工噪声。为监控施工现场的噪声， 监理单位应配置噪声测试仪器。为协作实施国家和重点开展环境爱护和5-8工作。大气污染的措施等。检查中发觉的问题，要以书面通知承包商进行整改，并将整改状况刚好向甲方汇报。平安生产及文明施工监理监控措施平安生产监理监控要点5m基坑施工方案要有应按施组设计要求进行； 深度超过2 m的基坑临边应设置防护；值和日变形量不能超过规定的限值；坑边荷载、堆土、机械设备距坑边距离符合方案规定要求； 上下基坑必需设置登高措施；进场施工机械已阅历收、司机持证上岗、作业区设警戒线。模板支撑系统平

59、安监理监控要点支撑材质钢管外径不得小于483.5mm 钢管，无裂缝等；立柱稳定，包括支撑高度、立柱间水平支撑、纵横向剪刀撑间距、立杆间距（纵向、横向）等符合方案要求；作业环境2 米以上高处制模，作业人员要有牢靠的立足点，防护设施完善。施工用电平安监理监控要点临时用电现场布置应按施组中用电平面图进行； 高压线防护架按方案搭设；支线架设高度应确保电缆线高度大于2.5 m、架空线高大于度4 m；现场照明架设高度大于2.4 m；危急场所应运用平安电压； 电箱应统一编号、放置高度下口高于60cm；动力开关电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱；用电设备、机械设备是否有牢靠的接地装置；立杆基础应有排水系统；架体

60、和建筑物的拉结点水平方向每二个立杆间距小于3.6m，垂直方向每3.6m 设一拉撑点；防护栏杆及平安网应在其次步以上设置；剪力撑应每隔9 m设一道；夹角为4560 度；立杆间距（24 m高度脚手）不大于1.8 m；水平高度不得大于2 m； 每四步设置一层隔离笆；钢管脚手架四角设置爱护接地及防雷接地。实施后必需经市检测单位检测合格后挂牌运用。卷扬机应固定牢靠、绳筒保险装置有效； 20m10m增设一组；钢丝绳断丝不超标、不拖地、过路应设爱护； 楼层卸料平台防护牢靠、铺板严密；吊盘设平安门、二侧档板坚固。架体垂直，连接坚固、包小眼平安网；传动系统绳筒上的钢丝不少于三圈； 吊篮高度超过30m楼层设置层数