公司员工培训管理制度

1、公司员工培训管理制度公司员工培训管理制度6篇在不断进步的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是 在人类社会当中人们行为的准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是本 店铺帮大家整理的公司员工培训管理制度，希望能够帮助到大家。公司员工培训管理制度1第一章总则目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员 工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技 能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业 精神，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级 人员培训实施与管理的依据。适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均 适用于本制度

2、，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人 的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。 另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。第二章培训需求与实施管理培训需求的确定 2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研 后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划 中予以体现，报公司审核确认。部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段 性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责 人。拟定培训方案或计划

3、年度培训计划的拟定每年 1 月 30 日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合 各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括 全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等 相关细则。季度培训计划实施方案的拟定 人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培 训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等 相关内容。月度培训计划的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实

4、。培训方案或计划的审批年度培训计划的审批人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审 议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需 要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。季度培训计划实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和 总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调 整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000 元的调整，须报 公司总经理同意后方可执行。培训方案的实施人力资源部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培 训，由人力资源部培训主管填写培训项目审批表（附

5、件1），人 力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000 元以 上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后 方可实施。其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自 行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源 部审核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训， 或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培 训项目审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规 定的程序办理。培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安 排在正常工作时间内

6、，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程 度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议 相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开 展的培训，对于参训人员，则不计为加班。第三章培训方式及内容管理关于培训方式企业内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部 兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相 关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不 具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目 或活动，一般情况由公司人力资源部负责联

7、系和组织。对于专业性较 强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机 构。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写培训项 目审批表，按 2.4.1 规定的程序办理。外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源 部领取培训项目审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费 用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案， 并按 3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。关于培训的分类新员工入职培训公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简 介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工 增进对

8、公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般 采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。员工在职培训 公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。其中原 则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40 学时，部 门主管接受公司提供培训的时间不小于 50 学时，部门经理接受公司 提供培训的时间不小于60 学时。员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术 等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内 训相结合的方式开展进行。关于员工外训对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培 训，属于员工外训（时间不超过30 天）。

9、外训费用超过 20 xx 元/人， 脱产时间超过 5 天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他情况 须经总监层级以上管理人员确认后执行。参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交 受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、 差率费等）。公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出 参训前确定是否与员工签订培训协议（附件 2），明确相关责任。关于委托培养因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人 才，可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时 间超过 30 天）。委托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司 签订培训协议，

10、明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担 等相关事宜，具体情况参见公司培训协议（附件2）相关条款。第四章内部培训讲师的管理内训讲师的选聘与培养内训讲师选聘流程（部门推荐，人力资源部门审核，总经 理确认）内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不 影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。人力资源部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数 量、专业方向，并在年度培训计划中予以体现，报请公司核准后，向 公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门负责人推荐适合人选 至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以

11、上文化程度，同时在相关岗位上具有三年 以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具 有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。内训讲师的级别评定公司对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据内训讲师的工 作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、中级、 高级。内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总 量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30 课时，或全年 开发的课程数量不得小于3 门，否则不具备次年晋级资格。内训讲师课酬管理公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间， 计发课酬。其中初级讲师60 元/课时，中级讲师80 元/课时，高级

12、讲 师 100 元/课时。另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培 训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。第五章培训档案及记录管理关于培训档案培训档案的建立公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。培训档案的内容培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施情况 记录表（附件 3）、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材 等相关内容，另对于部分培训项目，应附有培训效果评估调查表。培训档案的用途建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均 有相对完整详细的记录，避免重复培训，造

13、成不必要的资源浪费。同 时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进 行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。关于个人培训记录个人培训记录的建立对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源 部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。个人培训记录的内容个人培训记录应包括个人年度培训 情况登记表（附件 4）、培训协议、结业考试试卷及成绩单、 结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案 一并保管备查。个人培训记录的用途公司员工培训管理制度2目的通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效 果。适用范围 均豪公司全体员工。职责3

14、.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范 畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指 导、监督、检查工作术语程序5.1培训要求分类5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的 要求，须在培训计划要求一栏中予以注明。5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的 课程。5.1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际工作或操作中不允许查 阅资料即能灵活运用的课程。5.1.2.3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。了解的培训内容不

15、需要进行考核； 熟悉、掌握 内容必须进行考核。考核方式可采取笔试、口试、实际操作三种形式。试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定 试题。题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、 实际操作六种，可根据需要进行选择。考试实施笔试培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训 合格率不达标。考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具， 并指定监考人。考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考 试纪律、考试时间。考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷 人。阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求 是的原则严格进行阅卷工作。试卷用红色标注错误分值。

16、卷面总分登记在试卷右上角 的分数栏内。阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。口试及实操由授课教师按口试试题、实际操作题直接进行考试。考核结果填写在考核成绩单上，并注明考核方式。主考人将考核成绩单送交本级培训主管人员。成绩登记各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试考核成绩 单，依据笔试、口试、实操的考核成绩单进行登记注册。登记注册按执业资格培训证书管理制度执行。资料存档行政人事部、项目部要按照公司培训档案管理规定做 好试题、考核成绩单的归档工作。注意事项口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在 执业资格培训证书的日常培训登记栏注册。5.6.2执业资格培训证书中的岗位资格培训登记栏内

17、，登记 的必须为笔试考核成绩，口试及实操的考核成绩不用于岗位资格培 训。5.6.员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登 记栏内。监督执行公司行政总监相关/支持性文件执业资格培训证书管理规定档案管理规定质量记录及表格考试成绩单职业资格培训证书公司员工培训管理制度2一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员 工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技 能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业 精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员 培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、

18、考评以及改善 建议等，均依本制度办理。三、权责划分1、培训部门权责1）制定、修改全公司培训制度；2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）管理、控制培训费用；7）培养和管理公司内部讲师队伍；8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9）追踪考查培训效果；10）研拟其他人才开发方案。2、各部门权责1）呈报部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四

19、、培训管理相关制度第一条：一般要求培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿 的基础上尽量做到合理公平。凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、 审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜， 以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合 执行的权利与义务。全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部 为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各 部门应给予必要的协助。第二条：培训体系新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环

20、境，顺利进入 工作状况。3）培训形式：公司集中培训和技能培训。4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各 部门职能.产品介绍等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和 安全意识的培训，素质培训等。在职员工培训1）培训对象：公司内部员工2）培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通 与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习 生活，提高员工的技能和觉悟等。3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行4）培训内容：涉及公司各个项目类、管理类的多个方面，学习 力，管理体系，技能，执行力，积极性和价值观等，以及员工感兴趣 的业余知识、信息等。外部培

21、训1）培训对象：最有价值员工和突出贡献奖员工及机械维修和重 要岗位的薄弱环节的培训2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高 工作效率。3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在 公司内部授课。4）培训内容：涉及专业技术知识、管理方法、领导技能、经营 理念、企业战略性、发展性等内容等。第三条：培训计划的拟订1、结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内 部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等， 统筹各部门的.需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2、部门应根据各自业务

22、发展的需要，确定部门培训需求计划， 并反应给培训部门统筹规划。3、培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划， 编制培训课程清单，并呈报。第四条：培训实施新员工入职培训1）员工一般在入职两天集中培训，以后可分散性培训，每次1-1.5 课时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长，具体实施方式 实行帮带制度，以提升员工的能力和加强责任感。2）培训由培训部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。 对新员工的培训定为周二和周五一天时间。3）毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入， 培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。并将该类人员定为公司 的储备干部，并建立相应的职业规划图

23、，以加强企业的人才储备和管 理层的整体素质和能力。4）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作 日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲 根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。7）学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写内部 培训评估表客观公正的考评授课情况及讲师。8）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可 顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届 毕业生的培训）。在职员工培训1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2）制订内部讲师管理办法。3）不断充实和完善内部培训课程，形

24、成重点课程的逐渐固定和 循环开设。将在职员工的培训机动化。并将内容同晨会例会相结合， 以加强时间上的调配和互补。4）培训参与人员应严格遵守培训规范。5）学员课后需填写内部培训评估表，交人力资源部存档。6）根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考 核范围之内。7）每阶段培训结束后，应做培训总结，包括培训感想，讲师和培训内容的建议和计划方案在具体实践中的运用。外部培训1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严 格审批。2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职 业发展规划。3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人力资源部备份存档。4）参加

25、培训的学员需填写培训评估表，交人力资源部存档 外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对 培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部 存档；5）各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果， 必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录的工作。第 五条：培训管理制度费用管理1）由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。2）培训费用的审批权限限制总经理以上。3）所有培训费用的报销均需提供完整的人员培训审批表， 作为报销凭证的附件。4）管理部负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；人员培训审批表上需有

26、审核确认的签字，否则视此 表为不完整。5）人力资源部应每半年做一次培训投资分析并呈报。第六条：出勤制度1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊 原因外，应准时参加。2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内 部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守 培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写内部培训考勤表；考 勤状况将作为培训考核的一个参考因素。第七条：培训评估1、对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效 果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评 估。2、对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程 度和效果

27、。第八条：培训记录及总结报告1、建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的 高质量课程。2、建立全员培训档案，并定期呈报。第九条：培训的考核 评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2、员工每年至少参加30 学时的培训，此培训包括公司内部培训、 外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。3、若员工年度培训满30 学时，则年终发双薪；反之则视为不合 格，年终不发第 13 个月工资。4、人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门专业 技能方面的培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责协助检查 并备案。5、

28、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。总经办组织的 针对全公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是知识性的培训 要求定量考核，如是能力方面的培训要求作出定性评语。6、人力资源部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高， 以使培训能真正起到应有的效果。7、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。 第十条：培训的组织保障1、为保障培训工作的正常开展，公司按比例提取一定的教育经 费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专 款专用，不得挪用。2、人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应 积极主动的协助好总经办，将培训工作做好。3、各部门必须以书面形式向人力资源

29、部提出年度培训计划及培 训要求，培训部据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。4、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的 素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。第十一条：附则1、本制度自发布之日起执行。2、本制度由人力资源部负责执行、解释及修订。 公司员工培训管理制度3第一章总则 第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业 务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼 备的优秀人才，特制定本制度。第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。 第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地 制宜，注重效果。第二章培训内容

30、和形式 第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知 识及技能培训。培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示 范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训 练等。企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二

31、、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱 产培训和不脱产培训两种。第六条岗前培训 一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 第七条在岗培训 公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培 训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公司还

32、将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员 工的工作技能和水平。第三章培训和考核第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公 司办公室，经总经理批准后实施。第十条参加培训的员工应接受公司的考核。第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩 效考核的内容之一。第四章培训效果评估第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性 是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的 社会效益和经济效益。第十三条评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行， 以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的

33、变化，员工对培训 工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。第五章员工培训合同第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公 司服务满员工培训合同中规定的期限，应按合同要求向公司支付 补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动 合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额 度向公司支付补偿费。第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施制定培训计划及实施的步骤步骤工作内容第一步建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源第二步进行培训需求调研第三步制定培训计划第四步实施培训计划第五步评

34、估培训效果第六步根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划，进行有针对性的 再培训公司员工培训管理制度4第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备 与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。第二条范围 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外 出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训 包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责： 1负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、 督促公司各部门开展部门内部培训工作。2负责公司培训和学习的平台的

35、建立和管理。 3负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与 规划。4负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规 划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。5负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。 第四条各部门培训职责1负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/ 月度计划。2组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做 好培训记录，并进行考核与评价。3协助公司培训工作的开展。第三章培训计划第五条年度培训计划1部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月 15日 前制定下年度培训需求和计划，报管理部。2管理部根据公司人力资源培训目标，结合各

36、部门培训需求和 计划，于每年 12 月底制订公司下年度培训计划。3公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（年度 培训计划表，附表一），送事业部备案，并发至各部门。4公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。 第六条月度培训计划 1各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（月 度培训统计表，附表二），同时制定下一个月的培训计划（月度 培训计划表，附表三），并于每月26 日前与相关的培训资料一起 提交管理部。2管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理， 编制月度培训计划汇总表（附表四）、月度培训统计汇总表 （附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发O

37、A 给各部门。第四章培训项目实施第七条岗前培训及岗位培训1所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。2岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟 悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个 人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。3应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理 部和各部门共同协助。4新招聘员工（指管理人员、专业技术人员）岗前培训由集团统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。5新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。6新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应

38、按“做 什么会什么”的原则进行培训，由本部门负责。7对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。8各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。第八条继续教育培训1继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人 的人力资源开发。2继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。3管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统 一负责，管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性的培训由公 司管理部组织实施。4特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部协 助组织实施。第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训主

39、要由事业部人 力资源部负责组织实施。第十条培训实施规定1本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将培训 通知（附表六）交至管理部备案。2培训实施时，培训组织者必须认真填写员工培训考勤记录 表（附表七、），培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学 员的成绩，并记录在员工培训考勤记录表交至管理部。3具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知 识分享计划、培训沙龙等。4参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一 天办理请假手续，请假须由上级领导（至少是科室负责人）批准。对 于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部人力资 源开发与培训管理制度处罚。5外出、外聘培训

40、及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资 源部人力资源开发与培训管理制度执行。第五章培训效果评估第十一条培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须 对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式参照事业部 人力资源部人力资源开发与培训管理制度执行。第十二条个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的 重要参考；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指 标。第六章培训费用及外出培训审批 第十三条培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编 制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批， 报事业部人力资源部备案。第十四条员工外出培训必须填写外出培训申请表（

41、附表八）， 报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批（经理人、后备经理人 外出培训必须报事业部人力资源部会审或备案）。外出培训活动中开 支的住宿费、车船费等列入培训费用。第七章附则 第十五条本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业 部人力资源部人力资源开发与培训管理制度美冷字 20 xx39 号 文件执行。第十六条本制度的修订权和解释权归管理部。 第十七条本办法自颁布之日起生效。公司员工培训管理制度5（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。员工应当 接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生 及有关规章制度的教育和培训。（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负

42、责的原则，公司主 要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部 门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质 量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。各部门经理负责 员工教育工作。（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一 月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月 二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训 标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等

43、基础 资料一并报人事部门备案。（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。无故不参加培 训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。情节 严重的，解除劳动合同。（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、 维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗， 凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限， 服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例=1-服务时间/有效期。（八）公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知 安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排

44、的学 习。2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部 门签署意见后办理报批手续。3、外出学习连续2 个月以上或出国学习1 个月以上视为脱产学 习。4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工 作时间不计加班。5、脱产学习前需与公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及 学习期满后的服务年限等相关事宜。a凡公司公派进修员工，其档案、工资、行政关系均由公司保留，其原任职务自离职之日起不再保留，学习期满后由公司另行安排。b学习期间，享受离职前所在岗位的基础工资和岗位工资。c学习期间要严格遵守培训单位要求，表现优秀，取得优秀成 绩者视情况补发部分激励工资。d学习期满后为公司服务的

45、年限不得少于三年。由于本人原因 在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各 项费用，赔偿办法参照劳动合同实施细则。6、外出学习人员，回公司后应主动向人事部门及本部门汇报学 习成果，提交成绩单或毕（结）业证。实习的应提交对方单位实习鉴 定意见。（九）个人申请外出学习1、个人申请外出学习，必须具备以下条件：a人事档案已调入公司且在公司连续工作三年以上。（参加脱 产学习视为非连续工作）b所选择学习内容须与现岗位工作有直接关系且学习期不超过 半年。c出国自费留学不在个人申请外出学习之列。2、个人提出外出学习，由本人提出申请，经部门签署意见后报 人事审批。3、个人外出学习经批准后须同公

46、司签订学习协议，规定学习期 间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜：a外出学习期间档案、工资关系、行政关系均由公司保留。b外出学习时间不足2个月者原任职务保留；外出学习时间 在 2 个月以上（含）者原任职务自离职之日起不再保留，学习期满后 由公司另行安排；c外出学习占用工作时间，按事假处理，学习期间月工资低 于 xx 市最低工资标准时按 xx 市最低工资标准发放。d个人申请外出学习，学费一律先由个人支付，学习期满合 格后公司予以报销，凡不合格者不予报销学费。e学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人原 因在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的 各项费用，赔偿办法参

47、照劳动合同实施细则。（十）公司内部交叉培训1、员工因工作需要到其他部门培训的，由本部门签署意见后到 人事部门办理报批手续。2、员工在培训期间接受培训部门的管理，派出部门不得以任何 借口中断培训，因特殊情况必须中断培训的，由派出部门提出申请， 经公司领导批准后方可中断培训。3、员工在培训期间保留原岗位工资待遇不变，激励工资由派出部门评定，培训部门负责提供其出勤、表现、态度等基本情况。（十一）外单位人员来公司实习1、外单位人员来公司参观实习，应提前一个月以组织的名义与 人事部门联系。2、人事部门与有关部门商议后报请公司主管领导批准。3、人事部门指定专人负责接待工作，及时办理相应手续（入园 证件、就

48、餐卡、交纳培训费用、签订有关合同等）。4、人事部门与来人单位商议制定实习计划，保卫部门负责参观 实习人员的安全保密教育。公司员工培训管理制度6员工入职往往会进行员工的培训，在公司对于员工进行培训的时 候，是需要有相关的培训管理制度的。无论是培训的公司还是员工都 要遵循管理制度的一个管理。因为有管理制度才是一个公司最主要的 要求。以下就是我们都找法网的本店铺为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关知识。一、公司员工培训管理制度如何制定1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本 制度。2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度， 按时上下班，不迟到，不早退，工作时

49、间不得擅自离开工作岗位，外 出办理业务前，须经本部门负责人同意。3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间 值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负 责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一 安排。4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含 1天）， 由部门负责人批准;3 天以内的（含 3 天），由副总经理批准;3 天以上 的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。 请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处 理。5、上班时间开始后5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超 过 30 分钟以上者，

50、按旷工半天论处。提前30 分钟以内下班者，按早 退论处;超过 30分钟者，按旷工半天论处。6、1 个月内迟到、早退累计达3 次者，扣发5 天的基本工资;累 计达 3 次以上 5 次以下者，扣发 10 天的基本工资;累计达 5 次以上 10 次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达 10次以上者，扣发 当月的基本工资。7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累 计旷工 1 天者，扣发5 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次 警告处分;每月累计旷工 2 天者，扣发 10 天的基本工资、效益工资和 奖金，并给予记过 1 次处分8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。 如有违反者当天按旷工1 天处理;当月累计 2 次的，