公司实施方案表

1、公司实施方案表篇一：公司制度建立实施方案 公司制度建立实施方案一、目的 为推动公司制度建立工作的开展， 促进公司各项制度的有效落实，着力提 升制度执行力，使制度在优化工作流程 和提升管理效能中发挥更大作用，特进 展制度建立。二、遵循原那么1、坚持简洁有效 ,便于执行的原那 么；2、坚持动态持续改良，流程明确和 制度落实相结合的原那么。三、根本要求1、实行归口管理制，归口于综合管 理部。制度发布前由公司领导、部门主 管、综合管理部、睿创共同把关。2、各制度间内容不冲突，不重叠， 表达制度管理的统一性。3、制度定稿的流程：责任部门拟稿f睿创侯教师初审格式、根本内容完 整性f综合管理部召集相关人员评

2、审 f公司公示7天f签字、发布并执行。四、工作安排1、公司制度建立的管理部门为综合 管理部，主要职责是：负责制度体系建 立及管理工作；负责统筹制定制度优化 方案；负责制度的督导落实；配合公司 制度建立的各项工作。2、各主管部门根据工作需要向综合 管理部提出制度编写要求，并负责编制 制度包括调研、起草、征求意见、负 责所编制制度的执行情况的检查与意见 反应、申请修订等。3、综合管理部是制度的最终审核下 发部门，负责制度下发的行文格式、文 字校对和最终的审稿、下发工作；负责 制度下发流程的严格执行工作；负责制 度的分类管理工作。五、工作方案制度完善落实分五个阶段，具体如下：第一阶段：公司制度和工作

3、流程的 建立阶段6 月-9 月份完成1综合管理部将各部门现有制度 进展整理，并结合各部门主管提交本部 门需发布制度名单制定制度评审时间 表。2制度和工作流程建立阶段时间 安排a、2021 年 5 月 10 日前，各部门制 定并提交制度建立方案及制度清单，方 案及清单经会议讨论通过后实施。b、2021 年 5 月 30 日前综合管理部 公布制定评审时间表及评审名单。原那 么每二周进展一次制度评审，2021 年根底制度分三次 评审完成。遇特殊事件时，调整时间或顺延由 综合管理部需及时通知。第二阶段：公司制度和工作流程的 梳理优化阶段9 月-10 月份1制度流程建立与梳理优化同时 进展，每月进展一次

4、制度稽核。2各部门明确主要工作涉及的流 程和制度，各部门进展流程梳理或制度 优化，并及时对制度和流程进展修改提 交至综合管理部进展评审并公示。311 月底内综合管理部完成对所 有主要制度和流程的汇总、汇编，并完 成员工手册的调整。第三阶段：更新后的制度宣贯与培 训10 月12 月份制度流程的修订与培训同步进展， 执行下发一个培训一个，循环培训。由综合管理部负责制度培训的人员 场地、设备的落实，并负责培训管理制 度的拟定与执行。第四阶段：结合流程制度再完善阶 段12 月底前完成1各部门结合公司制度和流程确 实定，逐步调整明确相关制度要求，实 现制度和流程顺畅流转。2部门内部流程要明确，形成统 一

5、材料保存，同时在综合管理部留存原 件，作为新到岗人员内部培训和后续流 程优化的根底资料。第五阶段：阶段性评价半年度开 展1制度落实的督导检查：制度下 发后，制度编制部门对制度的落实情况 每半年至少检查一次,每次检查各相关部 门都要填写制度检查反应表，书面反应 意见由制度编制部门负责汇总，并提出 处理意见。反应意见汇总表复印件报综 合管理部。2综合管理部组织公司各部门对 制度执行情况进展评价。对制度责任部 门的制度培训、修订、检查落实的主动 性、及时性、制度的数量正在执行制 度全面性、质量执行制度内容的标准、 完整程度、执行效果进展评价。对制度 执行过程中存在的问题或者制度本身存 在的问题汇总，

6、并提出建议。附件一： 制度检查反应表 检查时间： 年月 日篇二：XX公司导师制实施方案xx 公司导师制实施方案第一章 总那么第一条 导师制的目的一 通过导师对新员工进展一对 一的指导，帮助新员工尽快适应工作环 境，融入我公司文化气氛；二 导师通过对新员工实际工作 进展指导，传授其知识技能和工作经历， 帮助新员工在较短的时间内掌握工作技 能，尽快胜任其工作岗位；三为新员工提供职业生涯指导， 促进其职业生涯的开展；四 增强公司核心骨干作为导师 的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能 力等多方面素质；五 为培养人才，有效开发、留 住人才，及配合员工个人的职业开展需 求，实现员工与公司共同开展。第二条 导

7、师制的适用范围各部门新入职员工临时工、实习 人员除外。第二章 职责第三条 人力资源部职责一负责导师管理制度的编制、 修订、完善、组织实施；二负责导师辅导新员工期间的 管理、考核、培训，及相关报表的审核 归档；三新员工辅导期完毕后组织对 导师工作表现进展考核评定。第四条 部门经理或部门人才培 养工作负责人职责一负责本部门导师制方案的具 体实施；二负责导师的选拔、推荐、日 常管理及工作督导、考核评定和管理制 度的执行。第五条 主管公司领导职责 部门的主管公司领导负责导师管理 制度及导师任命文件的审批。1一 以身作那么，向新员工贯彻 我公司文化理念，使新员工尽快融入我公司；二 帮助新员工熟悉工作环境

8、， 包括：我公司和公司在部门的组织构造、 工作和试验环境、分工协作机制等；三导师应熟悉新员工岗位职责， 了解其岗位应具备的技能、经历等方面 要求；四 指导新员工参与工作工作 方法、技能的指导，掌握岗位专业技能， 熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问 题；五 在工作和生活上及时和新员 工进展沟通，挖掘新员工的兴趣爱好、 特长及职业倾向；六 了解新员工的思想动态，正 确传达意见，恰当地进展沟通交流，建 立良好的工作气氛；七 推动新员工导师制的运作， 提出改良的方法和建议；八 制订?新员工辅导工作方案 表?模板见附件 3及工作安排；九 有权提出新员工在试用期不适合岗位的建议；十 向部门经理提出新员工职

9、业 生涯规划的建议。第七条 新员工职责一了解公司开展历程和开展战 略，领会公司企业文化真谛，认同并融 入公司文化中，自觉实践公司的核心价 值观念；二认真学习公司各项规章制度， 熟悉公司业务运营流程，严格遵守并执 行；三 虚心承受导师指导与管理， 主动与导师沟通，汇报工作进展及学习 心得，多向导师及老员工、领导请教， 尽快熟悉工作环境；四 积极参加公司新员工培训， 认真学习培训资料；五 新员工在指导期完毕后，应 向导师、部门经理和人力资源部提交文 字性的学习总结，内容应包含：工作和 学习情况、收获和心得等。模板见附件 2 员工总结表第三章 导师的任职资格、选拔与任 用2同时具备以下条件的资深员工

10、和管 理人员，有资格担任导师：1、认同公司企业文化价值观，自觉 表达在日常工作和言行中；2、入职两年以上，精通岗位业务、 工作技能，为部门骨干人员；3、年度绩效考核结果为合格以上， 严格遵守公司规章制度；4、为人正直公正、热情，责任心强， 有较强的方案、组织、管理、沟通能力；5、有能力对新员工进展工作的指 导、帮助、催促、检查，制定合理的培 养方案、安排相应的工作任务；6、导师原那么上是新员工的部门管 理人员、资深员工。个别情况下，可使 用其他部门推荐的导师。第九条 导师的选拔导师选拔方式为直接任命和选聘产 生，选聘可以通过自荐和推荐产生。1、直接任命：部门中层领导及以上 级别管理人员按照导师

11、任职要求自动成 为导师；2、普通员工由部门经理提名，上报 至人力资源部公司人力资源负责人，经 主管公司领导审批后成为导师，并备案；3、自荐：自愿参加导师队伍的员工 需要提交?导师申请表?见附件 1，提 交至人力资源部公司人力资源负责人， 经主管公司领导审批后成为导师，并备 案；4、在新员工入职后，由公司属部门经理考虑该新员工的导师人选，经与导 师本人沟通，明确为该新员工的导师。第十条 导师的任用一导师一经任命，由人力资源 部人力资源负责人进展备案；二导师资格一年一审，由被辅 导员工、人力资源部、导师直接部门经 理及主管公司领导共同评定。第四章 导师制实施流程3第十一条 新员工入职时，部门经 理

12、根据岗位情况从本部门确定符合任职 条件的导师，与新员工结成“一对一师 徒关系原那么上 1 名导师辅导 1 名新 员工，特殊情况下可增加，但最多不超 过 2 名新员工，并报人力资源部人力资 源负责人处备案。第十二条 公司里每年定期组织对 导师进展培训，让导师了解新员工导师 制度的规定和工作方法。第十三条 对于导师因工作变动或 出差超过一个月等特殊情况不能继续辅 导新员工时，导师须及时通知部门负责 人更换新导师，由部门经理再从本部门 确定符合任职条件的员工作为新员工的 导师，并报人力资源部人力资源负责人 处确认备案；新导师须在一周内确定是 否有必要对原辅导方案进展调整。第十四条 新员工入公司当日，

13、开 场为期 6 个月的岗位辅导期。第十五条 在辅导期开场的一周 内，导师应根据岗位要求制定出针对性 辅导方案并递交本部门经理及人力资源 部人力资源负责人。新员工辅导方案的内容需包括： 一文化/业务学习指定学习书目和文档；定期沟通，了解员工工作状态，做 好思想引导；及时阅读新员工提交的培训/学习/ 辅导期总结，并进展交流和指导。二岗位实践结合部门、岗位需要以及新员工本 身特点来制定辅导方案，要确保在规定 辅导期内能使新员工得到充分的培养和 锻炼；结合辅导方案，安排新员工参与具 体的工作工程，并在工作方法上加以指 导。第十六条 辅导方案制定后，导师 负责对新员工进展岗位指导、培训，及 时向本部门经

14、理反应新员工的工作及学 习进度和绩效；根据新员工的实际工作 表现及技能进展评估，作为新员工转正的依据之一。第十七条 辅导期满后，由导师的 部门经理、被辅导员工对导师的工作进 展考核后，导师工作角色完毕。4第五章 考核方法及考核结果应用 第十八条 考核方法一新员工辅导期间的考核由用 人部门自行组织；二辅导期满后，由导师的部门 经理、被辅导员工填写?导师考核表?见 附件 4，对导师工作绩效进展考核，评 分权重分别为 40%，60%。导师考核得 分为两方考核成绩之和。第十九条 考核结果的应用 一新员工的考核成绩与新员工 当月/季绩效工资挂钩；二对导师的考核结果，应用在 以下方面：1、确定导师奖金数额

15、；2、评选优秀导师的依据；3、绩效考核、晋升时作为鉴定依据 之一。4、导师奖金基准为500 元/人/月（税 前。三导师奖金的发放1、计算方法 根据对导师的考核最终得分，将考 核得分换算成百分数乘以导师奖金基 准，为导师实际公司得奖金如导师最 终考核得分为 90，那么该导师实得奖金 为：*500=450 元；考核得分低于 60 分 的，不发放导师奖金；在辅导期内更换导师的，可根据不 同导师的任职期限确定奖金数额，辅导 期低于半个月的可不计；对同时辅导 2 名新员工的，如新员工辅导期满都合格 的，按辅导 2 名新员工计算导师奖金；2、发放时间导师奖金一般在新员工辅导期完毕 后的次月发放或在导师期满

16、后在每年 年底由公司里一次性发放；3、在辅导期完毕前，新员工经评估达不到岗位要求而被辞退或员工主动离 职的情况，不产生导师奖金。第六章 附那么5篇三：完整的公司企业文化实施方篇 .一根 4本建立思路 . 4二指导思想 . 4三建立实施方针 . 5四建立实施的原那么 . 6、规划篇 . 8一企业文化的四个方面 .8目录念理、二企业文化的具体构 TOC o 1-5 h z 成 8三企业文化建立的主要目标 9四企业文化实施需知的四个理解 11五企业文化建立实施的步骤 13三、落地篇 15一企业文化建立实施的组织与 推动 15二企业文化建立实施的载体与形式 15三企业文化建立实施落地的三步曲 16四企

17、业文化建立实施要 点 17五企业文化建立实施需要注意 的问题 19六借助 PDCA 循环，动态改良文化工作 19四、总结 20一、理 念 篇21 世纪企业之间的竞争，实际上也 是企业文化的竞争。企业文化，是企业 综合实力的表达，是一个企业文明程度 的反映，也是知识形态生产力转化为物 质形态生产力的源泉。XX空调公司创立 三年多以来，积淀了一定的文化底蕴， 但面临新的形势、新的任务、新的机遇 新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取 胜，把企业做大做强，实现企业的跨越 式开展，就必须树立“用文化管企业、 “以文化兴企业的理念，要对原有文化 进展整合和创新，营造培育先进的企业 文化，积极推进文化强企战略

18、，努力用 先进的企业文化推动企业的改革开展， 提高企业的创新力、形象力和核心竞争 力，营造“企业有生气、产品有名气、领 导有正气、职工有士气的开展环境和 精神面貌。一 根本建立思路：大家的文化 大家建文化的核心是组织成员共同信奉的 一些价值观，来自于成员的共同经历。 xx 文化是 xx 全体员工的文化，需要大家 的共同参与，大家建立大家的文化。发 动大家参与的过程，也是 xx 文化建立的 过程。要坚持“大家的文化大家建的根 本建立思路，企业领导带头、管理人员 带头，发动全体员工共同参与，上下左 右齐心协力，进一步营造全员抓文化建 立的浓厚气氛。在文化建立过程中，应站在全局的 高度，保持 xx

19、文化的包容性和开放性， 坚持自上而下、自下而上双向进展，既 对亚文化的建立提供指导，又要吸收亚 文化中的优秀元素。二 指导思想：把“科学开展观 和“公司开展战略作为两大指导思想以科学开展观的重要思想为指针， 以公司的开展战略为先导，以形成共同 的理想，信念、价值观和行为标准为核 心，以培育开拓创新精神、团队协作精 神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关 键，以建立标准的运行机制和实行强有 力的领导为根底，总体规划，抓好起步 全面推进，使企业文化注入、渗透到公 司的各项工作中去，推动公司全面系统 开展。通过贯彻和落实以人为本的科学开 展观，倡导和推行先进的企业核心价值 观，打造高素质的管理队伍，员工

20、队伍 努力创新经营思想、管理模式、鼓励机 制和效劳体系，构建内强素质、外塑形 象、适应市场变化、促进XX开展的企业 文化体系，全面实现公司向科学管理、 文化管理的转变，实现企业文化开展战 略目标，更快更好地推进公司持续稳定 安康开展和企业全面进步。三 建立实施方针：循序渐进、 引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从 表层到本质的体系，操之过急，员工承 受程度有限，效果差；行动过于缓慢， 影响企业开展的需要。xx 文化建立是个长期的过程，不可 能一蹴而就，必须遵循开展规律进展科 学的建立。文化的变革涉及价值观的转 变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇 到很多阻碍，因此需要持久推行

21、下去， 不能半途而废。要加强研究和规划，抓 住决定文化建立根本效果的措施，做到 重点突出，步步为营，循序渐进，通过 长期不懈的努力，分阶段分步骤地到达 文化建立的目标。引导适应文化建立根据 xx 的历史特点、人员 素质、管理水平的实际，提出相关要求 尽量防止命令性的 “决策 执行的 方式，而应采取宣传、引导员工自觉参 与、自我约束、自愿承受、平行推进且 高度透明的方式，必要时可以采取一定 鼓励方式来引导和控制组织员工的活 动，最终形成员工的自觉意识与共识的 文化。开放融合 在文化建立中遵循开放融合的方 针，加强与外界及公司内部的交流互动， 让更多的人认识和了解 xx 公司。通过开 放，吸收融合

22、内外部先进思想，进一步 提升文化建立和内部管理水平，形成独 具特色的企业文化，把企业文化建立体 系的本质体系和载体体系有机融合 为一体。四 建立实施的原那么： “以人 为本、讲求实效、重在领导、系统运作以人为本的原那么 以人为本就是把人视为管理的主要 对象和企业最珍贵的资源。企业文化推 行必须以人为中心，充分反映人的思想 文化意识，通过企业全体人员的积极参 与，发挥首创精神，企业才能有生命力 企业文化才能安康开展。一方面，企业 文化作为一种管理文化，它需要强调对 人的管理，并把强调“人的重要性有机 地融合到追求公司的目标中去。另一方 面，企业员工不仅是企业的主体，而且 还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激 发人的热情、开发人的潜能，来极大地 调动人的积极性和创造性，使企业的管 理更加科学，更有凝聚力。在企业文化 推行过程中，要正确处理好企业领导倡 导与员工积极参与的关系。必须做到每 一个环节都有员工参与，每一项政策出 台必须得到广阔员工认可，自始至终形 成一个全员参与、相互交融的建立局面， 从而实现员工价值升华与企业蓬勃开展 的有机统一。讲求实效的原那么 进展企业文化建立，要切