煤业有限公司内部市场化工资收入考核分配办法

1、达州市黑滩煤业业有限公司内部市场化工资资收入考核分分配办法目录：1. 采掘单位位内部市场化化工资收入考考核支付办法法2. 辅助助单位内部市市场化工资收收入考核支付付办法3. 后勤勤单位内部市市场化工资收收入考核支付付办法4. 地面面机关井下单单位工资收入入考核支付办办法5. 地面面机关井上单单位工资收入入考核支付办办法6. 效益益奖考核支付付办法7. 部分分井上下交叉叉工作人员井井下津贴包干干支付办法8. 职工考勤勤管理规定。附件一：采掘单位内部市市场化工资收收入考核支付办法为树立“人人人都是经营营者，岗位都都是利润源”的内部市场场化经营管理理理念，有序序纵深推进采采掘内部市场场化运作，将将采

2、掘工资收收入划分为五五大块，即固固定性工资收收入、安全质质量标准化切切块工资收入入、产品工资资收入、费用用市场化结算算工资收入、其其它工资收入入。借助内部部市场化运作作机制，矿(一级市场主主体)对采掘掘单位(二级级市场主体)实现的安全全、质量，完完成的产量、进进尺、修复、工工效视为商品品进行收购；对管理的材材料、电力、单单体租赁、设设备租赁、加加工修理、回回收复用、修修旧利废结果果实施奖罚，遵遵循“收入-支出出=工资”的经济规则则，实行内部部有偿往来，有有偿结算，量量化考核分配配，从而充分分调动采掘职职工实现安全全生产，完成成经济责任指指标积极性，引引导和促进区区队挖掘内部部可控成本管管理、节

3、支创创效潜能，努努力提高职工工收入。为此此特制定本办办法。一、采掘固定性性工资收入考考核支付采掘固定性性工资收入包包括年功工资资、有资假工工资、夜班津津贴、保健回回民津贴、交交通费、班中中餐。固定性性工资收入根根据集团公司司及矿政策规规定考核支付付。二、采掘安安全质量标准准化切块工资资收入考核支支付从采掘岗位位绩效工资和和下井费中人人均切出6000元与安全全、质量挂钩钩考核支付。具具体按安全11号文执行。三、采掘产产品工资收入入考核支付1、从采掘掘岗位绩效工工资和下井费费中人均切出出1725元元(600岗系+下井井费-6000)与生产任任务挂钩考核核支付，实施施产品内部市市场化运作。2、矿对职

4、职工所生产的的产品，如：原煤产量、成成巷进尺、修修复工作量、杂杂项工作量、计计时工作量进进行验收计量量考核，按对对应价格结算算收入。其中中产量、进尺尺主产品与单单产单进、工工效指标挂钩钩，超指标部部分按加价价价格结算超指指标所得收入入。3、采掘产产品工资收入入考核兑现政政策掘进巷道月月进尺加价指指标说明 掘进巷巷道月进尺加加价指标的生生产天数按330天计算，如如遇全矿性停停产检修或计计划生产天数数减少时，按按月进尺指标标进行折算。因因机电、运输输等影响因素素造成的停产产，不进行折折算。实际生生产天数不满满15天的，不不进行折算。 施工中中因煤岩别发发生变化时，可可根据月计划划的煤岩别并并按照岩

5、：半半煤：煤=11：1.6：2的折算系系数进行折算算。 U型钢钢棚支护的巷巷道月进尺加加价指标按架架棚巷道月进进尺加价指标标的0.955进行修正。 后运为为链板机、皮皮带机出货的的掘进工作面面月进尺加价价指标在以上上规定的标准准上乘以1.15系数。4、采掘产产品工资收入入采掘产品工工资收入=生生产任务计件件工资收入+单产单进超超指标加价收收入+工效挂挂钩收入+单单项工程清包包收入+理赔赔索酬收入四、采掘费费用市场结算算工资收入1、矿将材材料费、电费费、单体租赁赁费、设备租租赁费、加工工修理费纳入入采掘内部市市场化运作，运运作结果形成成的收支增减减额纳入单位位总收入分配配。2、采掘费费用市场工资

6、资收入考核兑兑现政策3、采掘费费用市场结算算工资收入采掘费用市市场结算工资资收入=材料料费指标按政政策考核兑现现额+电费指指标按政策考考核兑现额+单体租赁费费指标按政策策考核兑现额额+设备租赁赁费指标按政政策考核兑现现额+加工修修理费指标按按政策考核兑兑现额。五、采掘其其他工资收入入考核支付规规定1、采煤工工作面按作业业规程规定使使用的特殊支支架(包括支支移型钢梁支架架)、超运距距运料、超范范围的巷道维维护、支柱穿穿铁鞋、工作作面铺联金属属网等工作量量，以集团公公司定额水平平为基础通过过考核按内部部市场测算价价结算收入。2、掘进零零星修复，经经生产技术部部、经管部、调调度所、安监监处现场核定定

7、后，根据验验收后的工作作量按内部市市场价结算收收入；成巷修复在在“四定”的基础上，实实行以定额为为基础的清包包，按清包协协议结算收入入。矿严格考考核成巷修复复后的工程质质量和工期。具具体按巷修修工程管理办办法操作。3、停工工工资支付规定定因本单位位自身责任造造成的停工，不不支付停工影影响工资；工作面发发生事故影响响(非本单位位责任)在一一个小班以上上的，从第二二个小班起至至影响结束，应应安排其他工工作，根据实实际完成的工工作量按内部部市场价支付付工资；无工作安排排的，区(队队)如实填写写影响报告单单，经矿追查查认定后，按按调度管理规规定理赔索酬酬。4、采掘搬搬家期间根据据实际生产情情况实行计件

8、件或计时。5、开泵工工、回收工、下下料工、核算算员、材料员员矿按岗位定定员标准进行行配备，按对对应的岗系拔拔付工资。单单位要根据工工作量完成情情况和精细化化管理考核结结果计分分配配。6、为机采采服务的机电电队，其岗位位绩效工资按按标准支付，考考核影响时间间。属机电工工维修责任(考核以调度度事故追查记记录为准)，按按调度管理规规定赔付。7、采煤预预备区从事采采煤、工作面面安装、回收收工作时实行行计件。若为为其它采煤区区服务，岗绩绩工资按标准准支付，超额额绩效工资按按所服务采煤煤区人均超额额工资60%支付。六、采掘工工资收入结算算分配1、采掘市市场主体实结结工资收入=固定性工资资收入+安全全质量切

9、块工工资收入+产产品工资收入入+费用市场场结算工资收收入+单项工工程清包收入入+其它工资资收入。2、为平衡衡和调节因地地质条件发生生重大变化致致使生产波动动，职工工资资水平发生较较大改变，采采掘单位可与与矿协商，自自愿借贷(存存贷利息1%)，以丰补补歉，以便均均衡生产，稳稳定职工队伍伍和收入。3、区对班班组分配、班班组对个人分分配以内部市市场结算方式式，实行日清清日结，当班班公布。4、矿区区班个人实行精精细化层级考考核。工资收收入按考核结结果分配。 个人实实分工资收入入=个人实结结工资收入精细化考核核系数。 精细化化考核系数=精细化实际际考核得分/100100%。七、采掘管管技人员工资资收入考

10、核兑兑现政策 年功工工资、下井津津贴、夜班津津贴、班中餐餐、交通费等等固定性工资资收入按集团团公司及矿相相关政策规定定考核支付。 岗位绩绩效工资收入入与安全、质质量标准化、生生产任务、工工效、经营、职职工培训、职职工出勤率、下下井班数、一一体化考核等等经济责任指指标挂钩考核核支付。1、安全实行安全工工资切块。每每月从采掘管管技人员岗位位绩效工资中中切出3000元作为安全全切块工资，与与安全风险抵抵押金合并考考核，月度兑兑现，具体按按安全1号文文执行。2、质量标标准化实行质量标标准化工资切切块。每月从从采掘管技人人员岗位绩效效工资中切出出300元与与质量标准化化挂钩，实行行月度考核，具具体按安全

11、11号文规定考考核兑现。3、生产任任务、单产单单进 采掘管管技人员岗绩绩工资收入与与考核工人“生产任务”、“单产单进”块产品收入入挂钩。单位位正职按该单单位在册工人人月平均产品品工资收入22倍支付。 为提高高单产单进，提提高工效，矿矿根据生产接接替需要开展展采掘上台阶阶劳动竞赛。 当月完完不成生产任任务，按未完完成任务比例例扣减收入；完不成工作作面安装、回回收、修复等等单项工程任任务，按承包包协议“延误工期”的考核规定定扣减收入。4、工效当月所属单单位工效完成成率每增减11%，单位正正职工资收入入增减20元元。5、经营 材料费费按材料管理理办法考核执执行。 煤质按煤质管理理办法考核执执行。 资

12、源回回收按资源回收收管理办法考考核执行。 回收复复用、修旧利利废按回收复用用、修旧利废废政策考核执执行。6、职工出出勤率职工出勤率率达不到规定定标准(采煤煤85%，掘掘进88%)，每下降11%扣减工资资收入50元元。7、职工培培训按职工培训训管理办法考考核兑现。8、一体化化考核按一体化考考核办法兑现现。9、下井班班数当月完不成成规定的下井井班数，执行行地面同级岗岗位绩效工资资标准。10、其他他指标按相关政策策规定考核兑兑现。 其它相相关规定1、副职、中中级职称及主主管技术员岗岗位绩效工资资收入按本单单位正职考核核所得绩效收收入的80%支付；2、技术员按主主管技术员考考核所得绩效效收入的855%

13、支付。附件二：辅助单位内部市市场化工资收收入考核支付办法根据辅助为为采掘服务的的生产特性，从从实际出发，将将辅助单位划划分为四大专专业市场，即即保运转专业业市场、运输输专业市场、通通防专业市场场、修护专业业市场。各专专业市场紧紧紧围绕安全、产产品、服务、材材料等安全生生产要素，本本着“收入-支出出=工资”的内部市场场化经济法则则，将工资收收入分为五大大块，即固定定性工资收入入、安全质量量切块工资收收入、产品服服务工资收入入、费用市场场化结算工资资收入、其它它工资收入。各各级市场主体体之间借助内内部市场化运运作机制，实实行内部有偿偿往来，有偿偿结算，从而而充分调动辅辅助单位职工工从事安全生生产、

14、提供优优质服务积极极性，引导和和促进区队挖挖掘内部可控控成本管理、节节支创效潜能能。为此特制制定本办法。一、辅助固固定性工资收收入考核支付付固定性工资资收入包括年年功工资、有有资假工资、夜夜班津贴、保保健回民津贴贴、交通费、班班中餐。固定定性工资收入入按集团公司司及矿政策规规定考核支付付。二、辅助安安全质量切块块工资收入考考核支付辅助单位(井下岗)从从岗位绩效工工资和下井费费中切出4000元与安全全、质量挂钩钩，形成安全全收入和质量量收入。具体体按安全1号号文考核支付付。三、辅助产产品(服务)收入考核支支付辅助单位(600元岗系+下井井费-4000元)为服务务收入。与生生产服务、影影响时间、岗

15、岗位责任制挂挂钩分配，形形成产品服务务市场。 保运转转专业市场保运转专业业市场主体是是保运一区、保保运二区。A、保运一一区保运一区向向矿提供准时时完好的服务务，矿向保运运一区支付劳劳动报酬。1、四大件件按计时工资资支付月度服服务所得收入入，考核影响响时间。 圆班累累计影响时间间不得超过半半小时，超过过半小时，每每分钟扣减工工资收入100元，累计计计算。 因自身身责任影响主主井提升，每每影响1分钟钟扣减工资收收入20元，按按调度统计影影响时间累计计计算。 考核以以调度所记录录为准。2、灯房服服务收入与矿矿灯完好率和和自救器丢失失率挂钩支付付，考核文明明窗口服务。 矿灯完完好率每下降降1%扣减工工

16、资收入1%。 矿灯自自救器丢失按按原值赔付。 灯房文文明窗口服务务考核具体规规定： 确保灯灯房文明环境境。地板、灯灯架、窗户干干净无积尘，否否则，每发现现一次扣减工工资收入2000元。 灯工仪仪表端庄、衣衣冠整洁。若若衣冠不整，每每人次扣减工工资收入200元。 严明劳劳动纪律。班班中脱岗按一一般“三违”论处，扣减减安全切块工工资；班中睡觉按按不良行为扣扣减安全切块块工资。 考核以以稽查结果为为准。3、其它工工种根据提供供的岗位职责责服务按计时时工资支付服服务收入。B、保运二二区保运二区向向矿和采掘单单位提供优质质服务(如开开车、维修、安安装、回收等等)，矿和采采掘单位向保保运二区支付付劳动报酬

17、。1、采煤机机械化队(包包括绞车班、泵泵站班) 采煤机机械化队向采采区提供开车车和维修服务务，实行现场场签票制度，双双方以劳务票票的形式进行行内部交易，支支付其劳动报报酬。劳务价价格按所服务务采煤区人均均产品工资收收入60%测测定。 若出现现倒服务，按按内部市场场劳务票操作作办法操作作，实行索酬酬。 因开车车工脱岗、维维修工维修质质量不符合标标准(经追查查认定)影响响采区生产，机机械化队按调调度管理规定定赔付。 全月出出现责任事故故每影响1分分钟扣减工资资收入20元元，按调度统统计影响时间间累计计算。 设备完完好率(900%)每下降降1%，扣减减工资工资收收入1%，累累计计算。2、掘进机机械化

18、队 掘进机机械化队向掘掘进区提供绞绞车、链板机机、皮带机、局局扇等设备的的安装、维修修、拆除、回回收等服务，实实行现场签票票制度，掘进进区队以劳务务票的形式进进行内部交易易，支付其劳劳动报酬。劳劳务价格以“计时+挂钩钩”方式测定。计计时按服务收收入70%测算算；挂钩按所服服务掘进区队队人均产品工工资收入200%测定。 若出现现倒服务，按按内部市场场劳务票操作作办法操作作，实行索酬酬。 若出现现责任误工影影响，按调度度管理规定赔赔付。 设备完完好率(900%)下降11%，扣减收收入1%，累累计计算。3、安装队队 安装队队为矿采掘工工作面接替进进行安装、回回收，矿以设设备安装、回回收定额为依依据测

19、定计件件单价，根据据完成的安装装、回收工作作量支付计件件工资。 安装队队计件工资考考核安装任务务、回收任务务、安装质量量、影响时间间等指标。 安装任任务：按期完完成矿下达的的安装任务，保保证采掘工作作面正常接替替安装。安装装工期每推迟迟一天，扣减减安装计件工工资收入1%，累计计算算。 回收任任务：不按期期完成规定的的回收任务，每每台件扣回收收收入0.55%，累计计计算。丢失、损损坏按原值33倍赔偿。 安装质质量：工程安安装必须达规规定标准。若若验收不合格格，一次扣减减安装收入55%。安装使使用保质期(7天)内出出现质量问题题免费维修，影影响生产扣减减收入5%。 影响时时间：因安装装队自身责任任

20、，影响一个个采煤面或一一个掘进头，每每次扣减安装装、回收收入入0.5%，累累计计算。安装队计件件工资价格见见石台矿业业内部市场化化结算及价格格目录。 运输专专业市场运输专业市市场主体是运运输区。运输输区向矿及采采掘、井下其其他单位提供供拉煤、排矸矸、车皮供应应、装料、下下料、大轨道道运输开车、把把勾等服务，矿矿及被服务单单位负责向运运输区支付劳劳动报酬。1、拉煤北部拉煤根根据工作量计计件，实行二二部加价。 以日产产600吨(月产180000吨)为为基础，月拉拉煤量在188000220000吨吨之间部分，在在支付基价的的基础上，每每吨另行支付付1元；月拉煤量在在200000吨以上部分分，在支付基

21、基价的基础上上，每吨另行行支付2元。 若受采采区生产能力力制约，从事事其它工作，易易岗易薪。 满眼一一次超过200分钟，每次次扣减拉煤收收入2%，累累计计算。考考核以调度记记录为准。2、排矸矿每月根据据用矿车出货货的掘进工作作面计算排矸矸量，按提供供的重车车皮皮流量计资，并并考核影响时时间。因运输输生产班车皮皮供应不及时时或其它责任任影响进尺排排矸量，按调调度管理规定定赔付。考核核以调度记录录和事故追查查结果为准。3、车皮供供应全矿车皮供供应实行内部部买卖交易，按按劳务票结算算收入。具体体按车皮管管理办法操操作。4、机电队队、钉道队机电队、钉钉道队按计时时工资价格支支付收入，考考核影响时间间和

22、设备完好好率。 以调度度事故追查记记录为准，因因自身责任一一次影响时间间超过半小时时，扣减收入入0.5%，累累计计算。 及时检检修矿车、乘乘人器和机电电设备，清理理矿车底，确确保生产正常常运转。经检检查1台次不不完好而影响响生产，扣减减收入0.55%，累计计计算。5、其它岗岗位提供的服服务按计时工工资支付收入入。因轨道运运输发生责任任影响，按调调度管理规定定赔付。 通防专专业市场通防专业市市场主体包括括通风区、防防突区。A、通风区区1、通风区区为矿提供通通风安全生产产保障及通风风、测气、防防尘、瓦斯管管理等服务，为为采掘单位提提供放炮服务务，矿和采掘掘单位向通风风区支付劳动动报酬。 放炮员员向

23、采掘区队队提供放炮服服务，实行现现场签票制度度，采掘单位位以劳务票的的形式进行内内部交易，支支付其劳动报报酬。劳务价价格按所服务务采掘区人均均产品工资收收入85%测测定。放炮员劳务务收入考核“事故影响”和“火工品管理理”两项指标。 事故影影响若发生放炮炮事故(经追追查属本工种种责任事故)，按安全11号文及生产产调度管理规规定执行。因因放炮影响采采掘工作面作作业，每影响响一次，扣减减收入1%，累累计计算。 火工品品管理按规定对火火工品及时编编号，对号发发放，跟踪考考核，及时回回收。发现火火工品丢失，按按安全二号文文处罚。 为矿井井提供通风、测测气、防尘、瓦瓦斯管理、封封闭等服务事事项，按计时时工

24、资支付劳劳动报酬，考考核“瓦斯管理”、“ 防尘管理理”、“ 仪器仪表表完好”、“ 生产影响响”等指标。 瓦斯管管理：按规定定对全矿井下下各点、面逐逐班监测，认认真填写瓦斯斯情况汇报牌牌板、瓦斯监监测记录，不不得空班漏检检。发现空班班漏检一次，扣扣减收入2%。瓦斯超限限要及时汇报报，采取有效效措施，及时时处理。否则则，影响安全全生产一次，除除按有关规定定处罚外，扣扣减收入4%，累计计算算。 防尘管管理：做好大大巷喷雾、各各转载点灭尘尘等工作。防防尘设施配套套齐全完好，不不得出现跑漏漏水或管路无无水现象，否否则，每发现现一处(次)扣减工资收收入0.5%，累计计算算。 仪器仪仪表完好：仪仪器仪表性能

25、能达到灵敏、准准确，及时校校检、检修，确确保仪器仪表表台台完好，检检查发现1台台次不完好，扣扣减收入1%，累计计算算。 生产影影响：保证供供水管路畅通通，因管路供供水不足影响响生产，在22.5个小时时之内未处理理完毕的，扣扣减收入1%。B、防突区区防突区为矿矿井瓦斯治理理提供打钻、抽抽排等服务，矿矿以计件工资资的方式支付付防突区劳动动报酬。其它它工种为矿提提供岗位职责责服务，矿以以计时工资的的形式支付劳劳动报酬。1、钻机队队打钻抽放工工依据集团公公司矿井统一一劳动定额标标准，根据实实际完成的打打钻、抽放、安安装、拆除工工作量，实行行直接计件工工资制。计件件工资收入考考核“打钻工作量量”、“ 瓦

26、斯抽排排”两项指标。 打钻工工作量：完成成计划规定的的钻孔进尺数数量。否则，每每亏1%扣减减钻机队收入入1%，累计计计算。 瓦斯抽抽排： 瓦斯抽抽排量和瓦斯斯抽排率达规规定要求，否否则，每面每每一项扣减收收入5%，累累计计算。 因瓦斯斯抽排效果不不好，造成工工作面上隅角角瓦斯超限一一次，除按有有关规定罚款款外另扣减收收入10%，累累计计算。2、其它工工种岗位矿按在岗定定员劳动力支支付计时工资资报酬。钻机队计件件工资价格见见石台煤矿矿内部市场化化结算价格目目录。 修护专专业市场1、修护专专业市场的主主体是修护区区。修护区向向矿提供修复复、清理产品品，矿以计件件和计时工资资方式支付劳劳动报酬。2、

27、巷道大大修实行计件件，根据大修修量按计件单单价支付计件件工资。3、巷道小小修、斜巷清清理、水仓清清理等以定额额为基础实行行包干。4、误工影影响按调度管管理规定赔付付。巷修定额和和价格详见石石台矿业内部部市场化结算算价格目录。四、辅助费费用市场化结结算工资收入入考核支付辅助各专业业化市场主体体消耗的材料料费矿实行责责任包干，纳纳入各单位内内部市场化运运作，运作结结果所形成的的收支增减额额作为市场化化结算工资纳纳入单位工资资总收入分配配。辅助各专专业市场主体体责任包干材材料费节奖超超罚兑现政策策为：1、限额材材料费实际发发生额与包干干指标之差为为节超额。按按节超额1000%兑现。2、大型专专项材料

28、费实实行矿和行业业责任单位共共管。大型专专项材料投入入按规范流程程操作，实行行经济论证，总总量控制。3、单项工工程发生的材材料费单独考考核，单独结结算；多领、冒领领、搭车审批批材料，按多多领、冒领、搭搭车审批材料料原值扣减收收入。4、生产现现场丢失、浪浪费的材料对对责任单位按按材料原值的的3倍(闲置置材料按材料料原值的2倍倍)进行赔付付，从收入中中扣减。五、其它收收入根据集团公公司及矿其它它政策规定考考核兑现的收收入。六、辅助管管技人员工资资收入考核兑兑现政策 年功工工资、下井津津贴、夜班津津贴、班中餐餐、交通费等等固定性工资资收入按集团团公司及矿相相关政策规定定考核支付。 岗位绩绩效工资与安

29、安全、质量标标准化、任务务、经营、职职工培训、下下井班数、一一体化考核等等指标挂钩考考核支付，形形成绩效收入入。1、安全实行安全工工资切块。每每月从辅助管管技人员岗绩绩工资中切出出200元与与安全挂钩，具具体按安全11号文操作。2、质量标标准化实行质量标标准化工资切切块。每月从从辅助管技人人员岗位绩效效工资中切出出200元与与质量标准化化挂钩，具体体按安全1号号文规定考核核兑现。3、任务 保运一一区、保运二二区、运输区区、通风区、防防突区管技人人员服务收入入实行双挂钩钩考核，即一一方面为采掘掘提供服务，与与采掘任务收收入相挂钩；另一方面与与本单位职工工绩效收入相相挂钩。工资资收入考核相相关经济

30、责任任指标。 修护区区与本单位职职工计件工资资收入相挂钩钩，考核相关关责任指标。表一、保运运一区管技人人员服务收入入挂钩考核兑兑现表服务收入支支付规定与单单位挂钩部分分正职副职主主管技术员技技术员按本单位工工人此块工资资在册人均22倍支付按本本人岗位系数数支付按本人人岗位系数支支付按本人岗岗位系数支付付与采掘挂钩钩部分按采掘掘在岗正职人人均月任务考考核所得超额额绩效工资收收入70%支支付。按单位位正职人均月月任务考核所所得绩效工资资收入80%支付。按单单位正职人均均月任务考核核所得绩效工工资收入800%支付。按按单位主管技技术员月任务务考核所得绩绩效工资收入入85%支付付。服务收入考考核规定考

31、核核指标考核内内容产量：月全全矿完不成原原煤生产计划划任务，按未未完成任务比比例扣减工资资收入。进尺：月全全矿完不成进进尺计划任务务，按未完成成任务比例扣扣减工资收入入。工作任务矿矿安排的月度度工作任务没没完成，每一一项扣减人月月工资收入1100元。影响时间全全月影响时间间超过矿规定定的限额(考考核以调度记记录为准)。每每超规定1小小时扣减人月月工资收入110元。设备完好当当月设备完好好率达不到规规定标准，每每下降1%，扣扣减人月工资资收入10元元，累计计算算。下井班数当当月完不成规规定的下井班班数执行地面面同级工资标标准。职工培训按按职工培训训管理办法考考核支付。材料按材料料管理办法考考核支

32、付。修旧利废按按修旧利废政政策考核兑现现。煤质按煤煤质管理办法法考核支付付。其它指标按按相关文件政政策规定考核核兑现。表二、保运运二区管技人人员服务收入入挂钩考核兑兑现表服务收入支支付规定与单单位挂钩部分分正职副职主主管技术员技技术员按本单位工工人此块工资资在册人均11.5倍支付付按本人岗位位系数支付按按本人岗位系系数支付按本本人岗位系数数支付与采掘挂钩钩部分按采掘掘在岗正职人人均月任务考考核所得超额额绩效工资收收入75%支支付按单位正正职人均月任任务考核所得得绩效工资收收入80%支支付。按单位位正职人均月月任务考核所所得绩效工资资收入80%支付。按单单位主管技术术员月任务考考核所得绩效效工资

33、收入885%支付。服务收入考考核规定考核核指标考核内内容产 量当月月全矿完不成成原煤生产计计划任务，按按未完成任务务比例扣减工工资收入。进尺当月全全矿完不成进进尺计划任务务，按未完成成任务比例扣扣减工资收入入。工作任务矿矿安排的月度度工作任务没没完成，每一一项扣减人月月工资收入1100元。影响时间全全月影响时间间超过矿规定定的限额(考考核以调度记记录为准)。每每超规定1小小时扣减人月月工资收入110元。设备完好当当月设备完好好率达不到规规定标准，每每下降1%，扣扣减人月工资资收入10元元，累计计算算。下井班数当当月完不成规规定的下井班班数执行地面面同级工资标标准。职工培训按按职工培训训管理办法

34、考考核支付。材料按材料料管理办法考考核支付。修旧利废按按修旧利废政政策考核兑现现。煤质按煤煤质管理办法法考核支付付。其它指标按按相关文件政政策规定考核核兑现。表三、运输输区管技人员员服务收入挂挂钩考核兑现现表服务收入支支付规定与单单位挂钩部分分正职副职主主管技术员技技术员按本单位工工人此块工资资在册人均11.7倍支付付按本人岗位位系数支付按按本人岗位系系数支付按本本人岗位系数数支付与采掘挂钩钩部分按采掘掘在岗正职人人均月任务考考核所得超额额绩效工资收收入75%支支付按单位正正职人均月任任务考核所得得绩效工资收收入80%支支付。按单位位正职人均月月任务考核所所得绩效工资资收入80%支付。按单单位

35、主管技术术员月任务考考核所得绩效效工资收入885%支付。服务收入考考核规定考核核指标考核内内容产量当月全全矿完不成原原煤生产计划划任务，按未未完成任务比比例扣减工资资收入。进尺当月全全矿完不成进进尺计划任务务，按未完成成任务比例扣扣减工资收入入。工作任务矿矿安排的月度度工作任务没没完成，每一一项扣减人月月工资收入1100元。影响时间全全月影响时间间超过矿规定定的限额(考考核以调度记记录为准)。每每超规定1小小时扣减人月月工资收入110元。设备完好当当月设备完好好率达不到规规定标准，每每下降1%，扣扣减人月工资资收入10元元，累计计算算。下井班数当当月完不成规规定的下井班班数执行地面面同级工资标

36、标准。职工培训按按职工培训训管理办法考考核支付。材料按材料料管理办法考考核支付。修旧利废按按修旧利废政政策考核兑现现。煤质按煤煤质管理办法法考核支付付。其它指标按按相关文件政政策规定考核核兑现。表四、通风风区管技人员员服务收入挂挂钩考核兑现现表服务收入支支付规定与单单位挂钩部分分正职副职主主管技术员技技术员按本单位工工人此块工资资在册人均11.5倍支付付按本人岗位位系数支付按按本人岗位系系数支付按本本人岗位系数数支付与采掘挂钩钩部分按采掘掘在岗正职人人均月任务考考核所得超额额绩效工资收收入75%支支付按单位正正职人均月任任务考核所得得绩效工资收收入80%支支付。按单位位正职人均月月任务考核所所

37、得绩效工资资收入80%支付。按单单位主管技术术员月任务考考核所得绩效效工资收入885%支付。服务收入考考核规定考核核指标考核内内容产量当月全全矿完不成原原煤生产计划划任务，按未未完成任务比比例扣减工资资收入。进尺当月全全矿完不成进进尺计划任务务，按未完成成任务比例扣扣减工资收入入。工作任务矿矿安排的月度度工作任务没没完成，每一一项扣减人月月工资收入1100元。影响时间全全月影响时间间超过矿规定定的限额(考考核以调度记记录为准)。每每超规定1小小时扣减人月月工资收入110元。设备完好当当月设备完好好率达不到规规定标准，每每下降1%，扣扣减人月工资资收入10元元，累计计算算。下井班数当当月完不成规

38、规定的下井班班数执行地面面同级工资标标准。职工培训按按职工培训训管理办法考考核支付。材料按材料料管理办法考考核支付。修旧利废按按修旧利废政政策考核兑现现。煤质按煤煤质管理办法法考核支付付。其它指标按按相关文件政政策规定考核核兑现。表五、防突区管管技人员服务务收入挂钩考考核兑现表服务收入支支付规定与单单位挂钩部分分正职副职主主管技术员技技术员按本单位工工人此块工资资在册人均22.2倍支付付基础部分按按本人岗位系系数支付；超额部分分按正职超额额部分80%支付。基础部分按按本人岗位系系数支付；超额部分分按正职超额额部分80%支付。基础部分按按本人岗位系系数支付；超额部分分按主管技术术员超额部分分85

39、%支付付。与采掘挂钩钩部分按采掘掘在岗正职人人均月任务考考核所得超额额绩效工资收收入75%支支付按单位正正职人均月任任务考核所得得绩效工资收收入80%支支付。按单位位正职人均月月任务考核所所得绩效工资资收入80%支付。按单单位主管技术术员月任务考考核所得绩效效工资收入885%支付。服务收入考考核规定考核核指标考核内内容产量当月全全矿完不成原原煤生产计划划任务，按未未完成任务比比例扣减工资资收入。进尺当月全全矿完不成进进尺计划任务务，按未完成成任务比例扣扣减工资收入入。工作任务矿矿安排的月度度工作任务没没完成，每一一项扣减人月月工资收入1100元。影响时间全全月影响时间间超过矿规定定的限额(考考

40、核以调度记记录为准)。每每超规定1小小时扣减人月月工资收入110元。设备完好当当月设备完好好率达不到规规定标准，每每下降1%，扣扣减人月工资资收入10元元，累计计算算。下井班数当当月完不成规规定的下井班班数执行地面面同级工资标标准。职工培训按按职工培训训管理办法考考核支付。材 料按材材料管理办法法考核支付。修旧利废按按修旧利废政政策考核兑现现煤 质按煤煤质管理办法法考核支付付。其它指标按按相关文件政政策规定考核核兑现。表六、修护护区管技人员员服务收入挂挂钩考核兑现现表服务收入支支付规定与职职工计件工资资收入挂钩正正职副职主管管技术员技术术员按本单位工工人计件工资资收入在册人人均1.6倍倍支付基

41、础部分按按本人岗位系系数支付；超额部分分按正职超额额部分80%支付。基础部分按按本人岗位系系数支付；超额部分分按正职超额额部分80%支付。基础部分按按本人岗位系系数支付；超额部分分按主管技术术员超额部分分85%支付付。服务收入考考核规定考核核指标考核内内容产 量当月月全矿完不成成原煤生产计计划任务，按按未完成任务务比例扣减工工资收入。进 尺当月月全矿完不成成进尺计划任任务，按未完完成任务比例例扣减工资收收入。工作任务矿矿安排的月度度工作任务没没完成，每一一项扣减人月月工资收入1100元。影响时间全全月影响时间间超过矿规定定的限额(考考核以调度记记录为准)。每每超规定1小小时扣减人月月工资收入1

42、10元。设备完好当当月设备完好好率达不到规规定标准，每每下降1%，扣扣减人月工资资收入10元元，累计计算算。下井班数当当月完不成规规定的下井班班数执行地面面同级工资标标准。职工培训按按职工培训训管理办法考考核支付。材料按材料料管理办法考考核支付。回收复用按按回收复用政政策考核兑现现。煤质按煤煤质管理办法法考核支付付。其它指标按按相关文件政政策规定考核核兑现。附件三：后勤单位工工资收入考核核支付办法为推进我矿矿后勤内部市市场化运作，根根据矿相关规规定，制定本本办法。一、后勤单单位包括生活活服务公司、社社区服务中心心、水电科三三家单位。二、年功工工资、有资假假工资、夜班班费、保健回回民津贴、交交通

43、费、班中中餐等按集团团公司及矿政政策规定考核核支付。三、岗位绩绩效工资(6600岗系)实行行安全和满意意度考核，形形成安全收入入和服务收入入。1、从岗位位绩效工资中中人均切出2200元与安安全挂钩考核核，形成安全全收入。具体体按安全1号号文考核。2、(6000岗系-2000元)是服服务工资，与与服务满意度度和工作量完完成情况挂钩钩考核，实行行市场化结算算分配。四、满意度度测评考核1、确定考考核单元。后勤满意度度测评以班组组为考核单元元。2、确立考考核标准(另另行制定)3、明确考考核责任主体体满意度测评评考核责任主主体是矿检查查组，涉及安安全、材料、用用电、设备、计计生、调解、治治安等方面考考核

44、时，有关关管理科室参参与考核。4、考核实实施 满意度度考核采用随随机检查、月月末定期检查查和调查问卷卷相结合的方方式，每月为为一个考核周周期。检查时时间由检查组组确定。 随机检检查。矿检查查组依据满意意度考核标准准，现场打出出满意度考核核分数，标准准分为1000分。随机检检查每月至少少一次。 定期检检查。矿检查查组依据满意意度考核标准准，现场打出出满意度考核核分数，标准准分为1000分。月度定定期检查时间间为每月25531日。 调查问问卷。 调查问问卷填表人员员分布表人员分布生生服公司社区区中心水电科科矿领导35人355人35人人采掘355人35人人35人辅助355人35人人35人地面355人

45、35人人35人机电科1人人1人1人经管部1人人1人1人社区居民446人35人单身职工其他 调查问问卷表调查问卷表表标准分为1100分。在在定期检查时时间段内发放放问卷调查表表格20份以以上，至少回回收15份调调查表，按矿矿领导打分占占50%、采采掘辅助打分分占10%、机机电打分占110%、经管管打分占200%、其他人人员打分占110%标准统统计问卷得分分。调查问卷卷表不记名。调调查问卷得分分适用于科级级建制单位内内部所有班组组和服务项目目。 月度满满意度考核得得分加权计算算。随机检查查权重40%，定期检查查权重40%，问卷调查查权重20%。按权重比比例计算月度度满意度考核核得分。五、工作量量完

46、成情况考考核1、经管部部牵头，工程程科等相关部部门配合，共共同对后勤系系统各服务项项目工作量进进行实地测算算。服务项目目要注明服务务地点、服务务对象、服务务内容、满意意度基准分数数等方面的说说明。2、有明确确计量的服务务项目根据定定员人数服务务工资和测算算工作量之比比计算服务项项目单价，计计价单位为：元/工作量量词；无明确计量量单位的服务务项目，以定定员人数服务务工资和服务务满意度基准准分数之比计计算服务项目目单价，计价价单位为：元元/分。基准准分数为955分。3、矿检查查组负责工作作量验收考核核。每月末满意意度定期检查查期间，同时时进行工作量量考核验收，现现场统计服务务项目实际完完成工作量。

47、服服务项目内容容界定范围内内未开展服务务的量为未完完成工作量；局部范围内内按满意度记记分标准检查查，得分达不不到70分的的为未完成工工作量。实际完成工工作量=界定定工作量-未未完成工作量量。六、市场化化工资收入结结算内部市场化化结算中心根根据月度满意意度考核得分分和实际完成成工作量结算算工资收入。1、月度满满意度考核得得分95分及及以上，完成成规定的工作作量，按标准准进行市场化化内部结算。2、有明确确计量单位的的服务项目，月月度满意度考考核得分955分以下，按按月度满意度度得分和实际际完成工作量量结算所得工工资收入。市场化结算算工资收入=实际完成工工作量项目单价月度满意度度考核得分100。3、

48、无明确确计量单位的的服务项目满满意度考核得得分95分以以下。市场化结算算工资收入=项目单价月度满意度度考核得分。4、后勤单单位管理干部部服务工资收收入与调查问问卷平均得分分挂钩考核。平平均得分855分以上(含含85分)，按按服务工资标标准支付；平均得分885分以下，按按服务工资标标准平均得分100考核核支付。与工工人同岗位的的专业技术干干部，如幼儿儿园教师等一一般管技人员员，参加所在在班组内部市市场化结算工工资收入分配配。七、其他相相关规定1、后勤各各单位需严格格贯彻执行矿矿各项工资分分配制度，加加强对职工出出勤、纪律、劳劳动效果等方方面的考核，并并根据矿分配配制度和对单单位的各项考考核指标，

49、结结合单位实际际制定本单位位内部工资收收入市场化考考核分配办法法及细则，对对市场化结算算收入一律实实行计量或计计分分配。考考核分配办法法及细则报经经管部审核备备案。2、后勤各各单位材料低低耗品管理要要带指标运行行，单位指标标分解考核到到班组，班组组指标分解考考核到具体业业务、岗位，并并制定相应的的管理制度，把把材料低耗品品管理纳入本本单位内部市市场化考核分分配。3、矿检查查组每季度对对后勤系统各各单位内部市市场化管理工工作进行检查查打分；标准分为1100分，健健全管理制度度占30%，市市场化结算收收入分配占440%，材料料低耗品管理理考核占300%；得分第一名名的单位正职职各奖励5000元，最

50、后后一名的单位位正职各罚款款500元。八、社区中中心防疫站服服务工资结算算实行问责制制考核。完成各项卫卫生防疫工作作，按在岗人人员服务工资资标准考核支支付；在上级部门门及矿卫生防防疫工作检查查时，各项标标准和制度一一项落实不到到位，扣减服服务工资的110%。出现现重大医疗事事故和疾病疫疫情，应负责责任的，除按按有关规定处处理外，不支支付服务工资资。九、各单位位及班组现有有人数，根据据经管部定岗岗名册确定。单位根据实实际工作情况况进行人员重重组，须报经经管部审批后后在工资测算算基础表中予予以调整。否否则，经管部部内部市场化化结算中心不不予结算单位位内部市场化化工资收入。表一：后勤系统服服务满意度

51、考考核标准单位班组服服务规范和标标准标准分扣扣分标准备注注生 服 公公 司浴 池池 队 岗位责任任制：小班负负责人组织提提前15分钟钟开班前会，手手拉手现场按按时交接班，材材料低耗品及及现场情况交交接清楚，有有交接记录，不不留后遗症；不迟到不早早退，班中不不脱岗、串岗岗、干私活、喝喝酒、打架斗斗殴；保持水清池池净、水温适适宜，池内三三班循环放水水，一放水一一清池，不烧烧乏水，244小时有适温温热水，冬季季水温保持在在40-500度、淋浴440-45度度；走动式管理理，保持窗户户、地面、墙墙面、更衣箱箱干净，无污污秽杂物浮尘尘，无乱写乱乱画，垃圾当当班外运，卫卫生不留死角角； 安全管理理：有安全

52、管管理、防火应应急措施；浴池内部划划定吸烟区，非非吸烟区内不不准吸烟；不在工作场场所烧水、做做饭，不超规规定使用大功功率电器、灯灯具，插头座座、开关等集集中控制管理理，专人负责责；登高时地面面有人监控；器具放置于于固定地点，有有明显标志，摆摆放整齐；有工序操作作规范，按规规范执行； 防盗窃：走动式巡查查，发现可疑疑情况上前询询问，不听劝劝阻及时向保保卫科汇报；定期检查箱箱锁完好情况况，不安全锁锁具及时更换换 牌版管理理：定期对更更衣箱使用情情况进行核实实，调出、退退休、非井下下工作人员占占用更衣箱及及时回收；根据更衣箱箱使用量在室室内布局，扩扩大人员活动动空间； 茶炉房及及茶站管理：室内卫生、

53、岗岗位职责制度度与浴池同标标准；24小时开开水供应，水水开后温度保保持80度以以上，严禁开开水中加凉水水供应；加强安全培培训，杜绝空空烧和水开后后送气，注意意观察茶炉使使用情况，发发现异常及时时停用并向上上级汇报；禁用开水洗洗衣物、餐具具，杜绝长流流水；茶站供应开开水保持在550度以上；喝水用具用用前、用后两两消毒，茶桶桶每天清洗一一次；热情服务，使使用文明用语语；茶水室内禁禁止他人进入入； 两廊及休休息室卫生、岗岗位标准、安安全管理与浴浴池同；休息室防盗盗与浴池同； 有材料低低耗品消耗定定额及节支降降耗工资考核核分配制度，材材料低耗品不不到使用期用用完或损坏，按按价陪偿。 1001、岗岗位责

54、任制一一处执行不到到位扣1分； 2、无安安全管理、防防火应急措施施扣5分；其他安全管管理，一处执执行不到位扣扣2分； 3、发生生失盗现象，除除按矿有关规规定处理外，执执行检查时一一次扣5分； 4、牌版版管理不及时时调整收回应应收更衣箱，一一人次扣1分分； 5、茶炉炉房及茶站管管理一处不符符合规定扣11分； 6、两廊廊及休息室管管理一处不符符合规定扣11分， 7、违违反材料低耗耗品使用规定定一次扣1分分。根据规范范和标准结合合单位实际制制定内部管理理措施与工资资挂钩考核分分配，制度内内容缺失一项项扣2分，以以下班队同此此要求。生 服 公公 司绿 化化 班11、岗位责任任制：坚持一一天四点名制制度

55、，上岗穿穿工作服，班班中不脱岗、睡睡觉，中午不不喝酒，坚持持请假制度；按时按质按按量完成绿化化植物栽培、施施肥、修剪、打打药、浇水任任务；管理的绿化化带内无杂物物；自培育栽植植花木成活率率95%以上上；外购花木保保留验收副联联备查，外购购花木及时栽栽植、培护，存存活率90%以上；会议、办公公用花及时摆摆放、收回、更更换，自育品品种占80%以上；园内花卉分分类摆放整齐齐，错落有致致，造型美观观，根据季节节气候变化进进出温室，花花房室温科学学控制，花卉卉按时浇水、施施肥、换盆、整整形、剪枝、灭灭虫；不损坏花木木、花盆，不不将花木送人人。2、卫生安安全及防盗：管辖范围内内卫生标准与与浴池同；有防火措

56、施施及应急预案案，上班先检检查火灾隐患患，每人均会会使用灭火器器，灭火器到到期及时更换换，发现隐患患、问题及时时汇报或处理理；办公区不使使用50w以以上灯泡和其其他电器，人人走灯灭；院内严禁烟烟火，易燃有有毒物品单独独存放，专人人管理，有发发放领用台帐帐；花房内花木木及院内名贵贵花木挂牌管管理，有出入入台帐，有领领用记录，禁禁止外人随便便进入花房，有有防盗措施。管管理车辆专人人负责，凭证证驾驶，不外外借他人。绿绿化用具用品品专人管理，有有消耗定额并并严格执行，肥肥料花木花盆盆及其他消耗耗品不外流。3、聘用季季节工经矿同同意，劳务费费发放明细经经本人签字。4、对绿化工程程监督考核，验验收工程造价

57、价费用不超标标的。10001、岗位责责任制一处执执行不到位扣扣1分； 2、卫生生制度执行不不到位一处扣扣1分； 3、安全全防盗措施一一处执行不到到位一次扣55分； 4、劳务务费本人不签签字、代签，一一处扣2分，所所领奖金由代代签人退回财财务； 5、绿化化工程监督不不力或存活率率低于规定标标准一次扣55分。 6、违违反其他规定定一次扣1分分。附件四：地面机关井下单单位工资收入入考核支付办办法一、地面机机关井下单位位包括生产技技术部、调度度所、安监处处、机电科、经经管部、坑代代科六家单位位。二、年功工工资、有资假假工资、下井井费、夜班费费、保健回民民津贴、班中中餐、交通费费等按集团公公司及矿政策策

58、规定考核支支付。三、岗位绩绩效工资与安安全、质量标标准化、单位位业绩等指标标挂钩考核。1、安全从岗位绩效效工资中人均均切出2000元，与安全全挂钩，实行行月度考核，具具体按安全11号文执行。2、质量标标准化从岗位绩效效工资中人均均切出2000元，与质量量标准化挂钩钩考核支付。具具体按安全11号文考核执执行。3、(6000岗系-4000元)实行行效能考核，形形成绩效收入入，单位内部部实行计分动动态考核分配配。坑代科电电焊班从事修修旧利废工作作，实行计件件工资加奖励励。四、管技人人员绩效收入入与采掘辅挂挂钩，其挂钩钩标准为：单位正职超超额绩效工资资收入按采掘掘辅在岗正职职任务考核所所得人均月超超额

59、绩效工资资收入65%支付；副职、工程程师、经济师师、主管技术术员按单位正正职80%执执行；其他管技人人员按单位副副职85%执执行。五、计划科科、煤管科、通通讯科、工会会生产部、调调度分站等有有井下业务的的管技人员若若下井班数经经考核达规定定的标准(月月下井班数至至少15个)，其挂钩工工资可比照井井下生产经营营科室标准执执行。1、生产技技术部(技术术部门)工资资收入指标考考核表考核指标兑兑现规定安 全按安安全管理相关关规定考核支支付。产 量当月月完不成原煤煤生产任务，按按未完成任务务比例扣减工工资收入。进 尺当月月完不成进尺尺任务，按未未完成任务比比例扣减工资资收入。下井班数当当月完不成规规定的

60、下井班班数按地面同同级岗位工资资收入标准支支付。技术管理确确保采面正常常接替，因技技术科工作失失误造成生产产脱节，每一次次扣减工资收收入5%。无特殊情况况准备工作面面待采时间不不得超过4个个月(抽排不超过66个月)，否否则，每面扣扣减工资收入入1%。优化工作面面设计和巷道道布置，因技技术科设计失失误造成无效进尺，每每米扣减工资资收入0.55%。技术科员工工出现重大技技术失误，每每次扣减工资资收入10%。生产现场管管理对照措施施认真检查各各工作面，各各环节的工程程质量，若发发现技术科人人员下井检查查不认真，每每一次扣减工工资收入2%。工作面收作作、放顶，因因技术科措施施不完善，酿酿成顶板事故故，