公司科研项目管理制度完整篇

1、公司科研项目管理制度11科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资 效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制 定本管理制度。第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展 中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人 员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认 识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识， 遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、 科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实 施，科研计划的检查，科研计划的总结和验

2、收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办 代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和 宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组 织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门 项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题 鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由 公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责 人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：

3、审定各项目科学性和可行性；组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费 预算安排建议，签订项目任务书；审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与 进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职 责是：负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各 项活动(会议、评审、验收、论文编选等)的组织与管理；负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集 与汇总；负责文档的建立与保管；组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度 执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有 关问题；组织项目验

4、收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧 重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。公司重点计划项目i、国家级、市部级、区级项目和课题；ii、国家级、市部级、区级各类基金项目；iii、产学研合作项目；iv、其它重大计划项目；一般项目i、公司委托的研究项目；ii、根据市场需求，自行立项的研究项目；iii、原有产品质量提升、工艺改进项目。第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由 总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关项目申请书及 论证材料(填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理， 并由课题

5、负责人和参加人员签名)，由主管科研的公司领导签署 意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科 研计划的管理范畴。第五条申报上级项目，米用成熟一个申报一个的方式，根据 上级政府要求申请上报。第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写年 度科研计划项目书和经费预算计划表，经所在的部门领导 批准，由项目审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入 公司科研计划的管理范畴。第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、 行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研 项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计

6、划 任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标 等内容填入上海中大科技发展有限公司年度科研计划表（对 新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批 准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下 年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格 执行计划任务书的要求，做到研究内容、实施方案、研究人 员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了 解

7、计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中 出现的问题。第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结 束后进行全面检查。项目承担部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容：1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况 做出评价，评价分四类：（1）按计划进度进行（2）进度超前（3） 拖延（4）停顿（5）申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的 角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主 要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和

8、人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情 况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一 季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在 每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心 办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照项目申请表 或技术合同书的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技 术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其 他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验 收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成

9、果的奖励、 转让和专利申请按公司有关规定办理。第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员 不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批 评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节 严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋 升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给 予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律 责任。第七章项目经费及档案管理供水总公司致歉信关键字致歉信供水总公司致歉信尊敬的市民朋友自7月13日以来，我市主城区接连发生3起供水管道爆裂事故, 导致主城区部分区域停水，同时引起交通堵塞，给市民出行带来 了不便

10、。：网在此，贵阳市供水总公司诚挚地向广大市民致歉！爆管事故发生后，市委、市政府高度重视，省委常委、市委书记 李军，市委副书记、市长袁周及市有关领导亲临现场指挥应急处 置工作。要求全力组织力量进行抢修，尽早恢复交通秩序，尽快 恢复周边受影响区域供水。在市有关部门的大力支持下，我公司 立即组织力量进行抢修，确保在最短时间内恢复交通秩序，保障供水正常。几次爆管事故的发生，暴露出我公司在经营管理中存 在的突出问题，对此我们深感内疚和不安！为避免今后再次发生 类似现象，我公司将从下几方面进行整改一是进一步完善应急预 案，细化抢修措施，建立和完善巡检机制，加强城区主管网巡检, 公司抢修队全天24小时值班待

11、命。二是加大超期服役管网、闸 门等供水设施的更换工作力度。三是严格坚持领导带班、查班制 度，严肃工作纪律，确保生产岗位24小时不离人，供水热线24 小时开通，及时处理市民有关用水方面的咨询和求助。再次真诚希望得到广大市民的谅解，同时诚恳接受广大市民对我 们工作进行监督。我公司将以此为戒，举一反三，切实解决工作 中存在的问题，改进工作，为广大市民营造安全健康的供水环境。 特此致歉！贵阳市供水总公司二0一0年七月十五日公司科研项目管理制度11科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资 效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制 定本管理制度。第一章总则第一条

12、公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展 中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人 员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认 识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、 科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实 施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办 代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和 宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行

13、情况的监督检查、组 织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门 项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题 鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终 审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由 公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责 人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：审定各项目科学性和可行性；组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费 预算安排建议，签订项目任务书；审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现；

14、负责项目经费的落实;主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职 责是：负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各 项活动(会议、评审、验收、论文编选等)的组织与管理；负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集 与汇总；负责文档的建立与保管；组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度 执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有 关问题；组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料 准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧 重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。(1)公司重点计划项目i、国家级、市部级

15、、区级项目和课题；ii、国家级、市部级、区级各类基金项目；iii、产学研合作项目；iv、其它重大计划项目；(2) 般项目i、公司委托的研究项目；ii、根据市场需求，自行立项的研究项目；iii、原有产品质量提升、工艺改进项目。第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由 总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关项目申请书及 论证材料(填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理， 并由课题负责人和参加人员签名)，由主管科研的公司领导签署 意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科 研计划的管理范畴。第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方

16、式，根据 上级政府要求申请上报。第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写年 度科研计划项目书和经费预算计划表，经所在的部门领导 批准，由项目审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入 公司科研计划的管理范畴。第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、 行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研 项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划 任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标 等内容填入上海中大科技发展有限公司年度科研计划表（对 新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理

17、批 准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下 年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格 执行计划任务书的要求，做到研究内容、实施方案、研究人 员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负 责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了 解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中 出现的问题。第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结 束后进行全面检查。项目承担

18、部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容：1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：（1）按计划进度进行（2）进度超前（3） 拖延（4）停顿（5）申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的 角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主 要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情 况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一 季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送

19、季度进展情况，在 每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心 办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照项目申请表 或技术合同书的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技 术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其 他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验 收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员 不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批 评教育，并责成

20、其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节 严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋 升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给 予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律 责任。第七章项目经费及档案管理公司科研项目立项管理制度1XX公司科研项目立项管理制度二OO九年七月第二次修订XX公司科研项目立项管理制度目录第一章总则 错误！未定义书签。第二章科研项目的立项管 理错误！未定义书则 错误！未定义书签。附录一：项目可行性研究任务书错误！未定义书签。附录二：项目可行性研究报告（范例）错误！未定义书签。附录三：研制任务书（范例）错误！未定义书签。 附录四：

21、技术项目立项管理流程.错误！未定义书签。附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 错误！未定义书签。附录五：基本建设与其他项目立项管理流程错误！未定义书签。1第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施 管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高 效益，特制定本制度。（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开 发、技术改造的项目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部 负责

22、管理。第二章科研项目的立项管理第三条职责（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项 项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公 司）2万元以上的项目。（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单 元2万元以下项目的管理。（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进 行项目管理的接口工作。第四条管理流程（见附件四）第五条管理内容（一）项目可行性研究任务书的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需 求或公司的指令性计划，下达项目可行性研究任务书。（二）可行性研究研制单位任务承接人根据项目可行性研究任务书要求, 进行调研和可行性研究，编制项目可

23、行性研究报告。（三）研制任务书的编写2XX公司科研项目立项管理制度研制单位编写研制任务书。（四）项目可行性评审研制单位对项目可行性研究报告和研制任务书的内 容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开 发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成项 目立项评审报告。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查 立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在研 制任务书的“技术开发部意见栏”中签字。（五）立项的批准公司立项的项目研制单位将项目可行性研究任务书、项目可行性研究报 告、研制任务书及项目立项评审报告送到本单位负责人 及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开 发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和 公司指令性项目（指时间要求紧迫，并经技术开发部确认）可不 作编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告的要求。各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。（六）立项结束公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元 内部立项的项