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文档简介

少与会人员。我们应该尽力控制大型会议的召开 ;协调和巩固可以巩固的会议的 会议管理制度 (二) 公司下年 (半)度工作计划和具体工作安排布置，全 ( 半)年工作总结。 会议管理制度 (三) (二) 、公司员工周会制度 (三) 、公司工作述职会议制度 未经行政管理部调整的，任何人 (部门)不得随意调整正常会议计划。 动作。发现有以上状况者，一次赞助 _元，成长_次。 负责召开，时间不限，地点由召集人决定。并在部、车间 (部门) 安全记录中进行 。 。 会议管理制度 (五) (二) 审议、批准集团公司工作报告 ;(三)讨论决定集团公司及所属企业的中、长期发展规划和重大项目投资方 案; (五) 审议、批准集团公司的年度财务预算、决算 ;(六) 审议、决定集团公司的资产经营收益状况 ;(七) 审议、决定集团公司章程修改方案、增加或减少注册资本的方案 ; (九) 审议、决定集团公司对外投资和对外担保事项 ; (十一)其他需董事会审议、决策的重要问题。 1 (部门) 、达成标准和2 则;会议主持人另有指定的，从主持人指定，并将跟进情况及时传达给相关人员。

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