房地产企业人员配置及招聘管理课件

1、房地产企业人员配置 及招聘管理 仅供交流学习2014.04.21 -李鑫房地产企业人员配置 仅供交流学习2014.04.21 主要内容 地产企业常见组织设计地产企业人力资源配置地产企业招聘全过程管理优秀地产企业的招聘经验分享 主要内容 标杆地产企业组织架构发展第一阶段第二阶段第三阶段 一:地产企业常见组织设计第一负责人财务管理部总经理办公室设计部销售部工程管理部有些企业达到一定规模根据需要设立采购部门 标杆地产企业组织架构发展 一:地产企业常见组织设 一:地产企业常见组织设计基于地产主业务的组织设计拓展项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工管理销售管理阶段交房管理阶段项目立项主体结构开工

2、开盘销售竣工交房 概念设计（地块整体设计）规划要点/规划草案项目拓展（开发，立项，申报，各种证件办理，注册审批等等方案设计 扩初 设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及交房配合设计工程前期事务 设计配合、招标配合、施工准备及桩基工程 主体结构施工 至具备销售条件 工程施工至 竣工验收 销售及交房配合成本估 算 概 算 预算、标底及 招投标、合同 进度款、工程变更、招标采购 结 算营销初步定位 项目策划及产品、 市场、客户定位 营销策划、项目推广策划、 项目前期推广、销售前期准备 销售事务管理 交房事务管理 一:地产企业常见组织设计基于地产主业务的组织设计拓展项目论地产组织设计常见的差异分工

3、容易交叉的分工：前期定位、报建、设计分段、成本、采购一:地产企业常见组织设计项目定位采购成本各阶段设计项目报建地产组织设计常见的差异分工容易交叉的分工：前期定位、报建、设二:地产企业人力资源配置地产企业人力资源配置考虑因素总人数人均产值、薪资占销售比例等各职能各职能的相对比例 各层级高中基层、业务和管理类别其它年龄、司龄、性别、行业经验。 二:地产企业人力资源配置地产企业人力资源配置考虑因素总人数人二:地产企业人力资源配置地产老板在人员设置方面最关注人员编制对标核心竞争力专业人员的配置薪资占销售的比例二:地产企业人力资源配置地产老板在人员设置方面最关注人员编制二:地产企业人力资源配置通常地产薪

4、资成本占销售额的比例？年人力薪资成本年销售收入？二:地产企业人力资源配置通常地产薪资成本占销售额的比例？年人二:地产企业人力资源配置通常地产企业人力成本比例？没有调查就没有发言权,这个俺确实没找到具体数据,小伙伴们觉得呢？二:地产企业人力资源配置通常地产企业人力成本比例？没有调查就二:地产企业人力资源配置标杆地产企业人力成本比例(以万科为例)万科地产销售总额人力成本总额人力成本比例2012年约1031.16亿36.6亿3.55%2011年约717.83亿29.1亿4.05%2010年约507.14亿23.6亿4.65%二:地产企业人力资源配置标杆地产企业人力成本比例(以万科为例二:地产企业人力

5、资源配置各部门人数占比分析所属部门 市场较低水平 市场中等水平 市场较高水平行政管理部 人力资源部财务部营销中心规划设计部项目前期工程中心通常地产企业各职能人员比例二:地产企业人力资源配置各部门人数占比分析所属部门 市场较低三:地产企业招聘全过程管理招聘全过程管理招聘需求计划人员选拔标准招聘方案制定应聘者全过程设计招聘实施分工招聘渠道申请表设计题库（笔试、面试）面试评估表其它测试方式设计招聘方法技巧培训招聘信息发布申请表筛选笔试组织面试群体面试实施雇主形象宣传确定录用人、薪酬录用通知（内外）其他人结果通知跟进新人到岗资料台账处理总结改进三:地产企业招聘全过程管理招聘全过程管理招聘需求计划招聘信

6、息三:地产企业招聘全过程管理招聘在操作上的成功要素高效的甄选流程和方法熟练掌握流程、方法的人：负责和参与招聘面试工作的人员人才标准清晰、有共识三:地产企业招聘全过程管理招聘在操作上的成功要素高效的甄选熟三:地产企业招聘全过程管理成功招聘体系的特征确信好的招聘至关重要，如果一个公司希望有管理的优势就必须有有效的招聘总是知道你在寻找什么： 那些认同公司的目标和拥有成功的关键素质的人总是确保招聘活动和决策在高绩效的一线经理的带领之下总是能成功的让他人了解本公司的价值定位成功的招聘体系总是知道到哪里去找到合适的候选人三:地产企业招聘全过程管理成功招聘体系的特征确信好的招聘至关附:优秀地产企业招聘经验 优秀地产企业招聘经验附:优秀地产企业招聘经验 优秀地产企业招聘经验附:优秀地产企业招聘经验人才高管把关面试官要求背景调查宁缺毋滥渠道拓展素质模型“关系户”优秀地产的招聘管理经验附:优秀地产企业招聘经验人才高管把关面试官要求背景调查宁缺毋附:优秀地产企业招聘经验严格选拔，宁缺勿滥对面试官严要求对应聘者的尊重选拔中未改变的企业的号召力应聘者数量素质模型的提炼更加标准化的流程行业及专业人才的成熟面试官的看人