八建-工程管理沟通会汇报

1、1“目标与行动”沟通会汇报2目 录一、2014年度工程管理计划二、集团现场会的几点建议3一、年度目标指标中天八建2014年度工程管理主要目标指标有：创省级优质工程1项 ，创省级标化工地3项，创集团标杆工程3项。区域项目管理标准化考核指标：一、2014年度工程管理计划4三、主要管理措施1、明确目标。项目开工之初，签定了“标杆工程创建责任状”，明确了创建目标；并根据创优目标组建项目管理团队、优选作业班组。考虑到项目重要性及影响力，确定了年度创优项目，具体如下：二、创优项目的选择序号创优内容项目名称项目地点1省级优质工程昆明市环湖东路（云南城投段）路基六标云南昆明2省级标化工地百色金湾新城广西百色岑

2、溪国际大酒店广西梧州苏家塘城中村改造项目7#、8#楼云南昆明3集团标杆工程骋望麓涛Townhouse广西南宁岑溪国际大酒店广西梧州魅力之城项目四期7-1#地块云南昆明52、出台作业指导书。为了细化创优过程管理，我们结合实际情况，编制了一系列作业指导书，主要有：标杆工程创建指南、木模板施工作业指导书、安全防护设施作业指导书等；今年计划编制的作业指导书有：砌体施工作业指导书、临时用电管理作业指导书、文明施工作业指导书、实测实量操作手册等。63、强化前期策划。继续完善更新项目管理综合交底。为了扩展交底内容、延伸交底范围，编制工程管理相关制度文件汇编资料，作为综合交底的附件和链接，有效扩展交底内容、深

3、度和范围。7为了使策划效果更加形象直观，在对项目进行前期策划时除常规平面布置外，采用更为直观的三维设计。84、教育培训。继续广泛开展各类专项、专题、工艺培训。这几年八建工程管理最重要的工作就是项目管理的基础工作，以及各层面的团队建设工作。我们通过这些教育、辅导和培训，虽难以起到立竿见影之功效，却有效传递了公司创优的标准和要求，灌输了中天创优文化。95、学习先进。加强区域公司内部各项目部之间的学习交流，取长补短；充分利用今年两次集团工程管理现场会，注重培训分享，提高项目管理整体意识和水平；安排4名工程管理人员赴中天六建学习取经3-6个月，为快速提升对项目部前期策划和服务支撑能力奠定基础。106、

4、管理检查。以工程管理大检查和各类专项活动为契机，大力推行实测实量制度的执行和集团新版CIS的推广应用，每月进行实测实量排名公布，提升项目管理的综合水平。117、日常管理可视化。为了更为及时掌握项目动态，设置工程管理动态信息牌，在安全管理、实测实量、CIS落实、大型机械、临时用电等方面进行全方面的及时更新公示，做到日常管理可视化，为工作计划的实施提供重要基础依据。128、标准化建设。制度标准化：编制实测实量实施细则、标杆工程创建指南、竣工档案归档实施细则、投诉管理细则、劳务管理细则等；工作规范标准化：制定机关和项目部管理人员岗位说明书；通过教育培训等途径运行“人、证、岗、能”系统；施工工艺标准化：编制作业指导书4-5本；资源配置标准化：建立项目管理人员信息库，加强人力资源管理；建立劳务班组评价体系；项目管理人员工装、直饮水全面覆盖；五项定型化设施覆盖率确保在80%以上；过程控制标准化：编制并运行综合交底、工程管理检查、实测实量、重大危险源、平面策划、标杆工程创建、基本达标验评等七项流程；标准化建设现场会：计划召开一次以“标准化建设”为主题的现场会。13二、集团现场会的几点建议1、良好的施工现场离不开优秀的项目管理团队。在观摩的同时最好能分享团队建设的成