供应商管理流程

1、苦一梦采购部管控文件苦一梦采购部管控文件供应商管理流程为稳定供应商队伍,符合规定要求，满足生产经营的需要，特制定本管理流程。一、适用范围：具、水洗加厂、印绣花加工、行绣等及提供配套服务的厂商。二、管理职责:1、采购部负责组织对物资供方的评价、选择、控制和重新评价,负责编写采购计划，签订采购合同，组织采购产品的验证。2、品管部、开发部负责参与供方的评价、控制和重新评价工作，参与采购产品的验证。三、合格供应商的评价和确认流程:1、采购部对供应商能力进行调查，对每一品种的原材料的3 ,建立供应商基本情况信息库。2、根据物资对工厂生产产品质量的影响程度，以及所购物资价格等因素,采取两种不同方式对供应商

2、进行评价：（1)对产品质量影响不大的物资应商或一般供应商可采用 应商提供的样品进行检测、试验并做出结论.（2）对产品质量影响较大的物资供应商或重点供应商采取现场进行调查。3、重要物资的供应商评价由采购部牵头组织,品管部、开发部、技术部参与,一般物资的供应商评价由采购部进行评价。4、对供应商评价完成后 ,由供应部填写供应商评价表 ,一式两份，一份由采购单位留存,一份存入合格供应商目录档案.5比较后,同一种物资可选择多个合格供应商，并排列出名次，实施采购订货合同时，应接排名顺序进行比例分配，须提出至少两家以上的合格供应商名单，杜绝垄断经营。6.未核准为合格供应商的厂家，保留其未来候选资格。7、合格

3、供应商档案资料由采购部负责建立并保存,其中应包证协议、保密协议等内容。四、确认合格供应商的评价指标体系:1、质量指标 包括：来料批次合格率；来料入库合格率； 来料抽检缺陷率。2、供应指标 包括：批次准交率；订单准交率；交货周期； 订单满足率.3、经济指标 包括：价格水平;报价是否及时、报价单是否;条件.4、支持、配合与服务指标 包括：反应表现;沟通手段;合作态度；共同改进;售后服务参与开发其它支持。五、供应商考核评定标准A 级（主供应商)：94 分以上，共同打造战略联盟。B 级（辅供应商)：94-90 分，互利互赢的合作伙伴.级（备供应商）:临时性一些交易,或后进供应商，对其采 ,其合格供应商

4、的资格。级（不合格供应商次起用,应按新供应商评估程序办理.六、有关记录表格：1、合格供应商目录表2、合格供应商年度考核表3、供应商能力调查表4、供应商评价表七、附则:1、本管理流程由采购部负责解释。2、本管理流程自总经理审批之日起实施.审批：审核:编制：苦一梦采购部管控文件苦一梦采购部管控文件附表一:合格供应商目录表编号建档时间供应商名称提供服务内容 负责人编号建档时间供应商名称提供服务内容 负责人公司地址附表二： 年度合格供应商考核表供应商名称公司地址联系人供应商提供 产品（)项 目联系电话评分标准法人代表传真质量批标评价内容产品的优良品率(5）样品质量（10）及打 交货能（15%)交货的及

5、时性扩大供货的能(5）样品改型的及时分标 后援服准价格水平（10）技术能力(5) 采购部意见零星订货的保证（5）配套售后服务能力(5%）优惠程度（5)消化涨价能力及成本下降空间（5） 工艺技术的先进性（3）产品设计研发能力(2）品管部意见开发部意见技术部意见签名：签名：日期：签名：日期：签名：日期：签名：日期：苦一梦采购部管控文件苦一梦采购部管控文件附表三：供应商能力调查表如为选择项目，请在方框内打。企业名称：负责人或联系人姓名：地址：邮编：电话：传:企业成立时间：主要产品：职工总数：其中技术人员人；工人人万元：年产量年销售收入（:样机/:生产特点：成批生产流水线大量生产单台生产主要生产设:齐全、良好基本齐全、尚可不齐使用或依据的产品、质量标准：a、国际标准名称/编号:14b、国家/行业标准名称/编号：c、供应商企业标准名称/编号：15工艺文:齐备有一部分没有检验机构及检测设备有检验机构及检测人员，检测设备良好16只有兼职检验人员，检测设备一般17测试设备校准状:有计量室全部部委托外部计量机构供应商主要客户（公司/行业）:1819新产品开发能力：能自行设计开发新产品只能开发简单产品没有自行开发能力国