供应商外协加工控制程序文件

1、供应商外协加工控制程序文件一：目的管理水平实现与外协厂家共赢二：范围适用于组成公司产品的外协加工组件的采购管理三:术语与定义付加工费用的采购服务。外协加工资料：依照星原公司提供的组件图样和工艺规范； 或供应商根据星原丰泰设计构想自行设计经星原研发部门确认的组件图样和模具工装33 潜在外协厂商:外协厂商3.4 四:外协决策条件41 工能力而需要外协厂商加工后使其能够供公司内部装配使用的生产任务4。2 外协加工比星原丰泰自制的成本要低时进行外协加工的生产五：职责5.1 生产计划部:根据主生产计划制定生产计划以及配套外协加工计划，以物料和收加工后的物料52 ,并决定外协厂家引进与退出5.3 采 购

2、部：负责与外协厂家的前期选取加入合格外协厂商目录、制定具体外协生产加工计划,从中选择，生产进度的跟踪以及加工回收5。4 质量控制部：负责外协加工的质量协议和质量检验。 ,参与外协厂家的选择与评价,对质量判定最终决定研发部：负责提供外协加工的工艺图纸及相关的技术资料六:外协加工准备外协厂家的认证开发61.1 内容进行调查，填写外协厂商调查表审核. 审验结果填入外协厂商评价表中审验时供管和质量的人员必须参加,其它采购、生产、技术部门根据外协加工件的重要和紧急程度而定61.4 议后，并加入合格外协厂商目录外协厂家的招标6.2.1 供管组对公司重要外协加工件组织招标,生产计划部、采购部和质量部参与标书

3、的评定,经供管主管批准作为正式的招标资料。2 由供管、生产计划部、采购部和质量部组成评标小组,标评标政策对供应商的投标进行评标。做到公开、公正，评比结果及时通知供方并与供方签订供物料合同，采购部负责合同的签订覆行,供管检查监督合同的执行与变更处理6。2.3 比例分配，分配坚持价低量多的原则外协计划编制6。3。1 计划评审,符合外协加工条件和政策的制（计划草案进行协商，考虑工厂实际和外协厂家建议对外协计划进行修正。6.3。2 采购部根据外协计划从中选择外协厂商,并进行资料传递和价格交期质量等商务业务的处理,与外协厂商签订外协加工协议或合同.6.33 .同时通知供管,督七:外协加工生产外协生产进度

4、及交期的管理7。1.1 催，必要时到现场进行巡查外协采购员定期电话了解生产进度, 件应按批次填报报表7。1。4 外协件生产现场问题协调与处理:外协厂商生产现场出现影响交刻反应，保证公司的利益不受损失。外协加工的质量控制7。2.1 过程质量控制是对外协件加工质量控制的有效手段，是外协件质量管理的关键控制点，应引起足够的重视；质量部负责外协件质量标准和检验规范的起草和修订,并分发一份组外协采购员,技术部制定外协件的工艺及检验标准，交质管部、外协采购员72.2协厂家从生产到服务的过程中应当遵守的质量控制方案和程度7。2。3 外协件进星原丰泰后,质管部要进行检验,合格签字后方可办理入8D7。3。1送质

5、量部检验，质量部将检验结果通知外协采购员7。3。2 按照星原丰泰与外协厂商签订的外协加工合同约定付款八:外协厂商的指导、评估与考核8。1 外协厂商的指导8。1.1 如果外协厂商的整体经营管理水平与星原丰泰外协标准的差距在产计划部、采购部研发部负责指导评估与考核，有关活动的组织由供管负责81.2 供管组织外协厂家参加星原丰泰召开的新产品发布会,质量座谈会规、抽验表及如何判定合格与不合格813管理工作方法改善并实施8。2 星原丰泰对外协厂商实行绩效考核与优化等级制度8.2。1 考核方案如下类别调查评价项目评分标准1在生产过程中发现外协供方加工模块不合格分）一般不良每次扣2严重不良每次扣4各项扣分/

6、得分数总分X5%5X10%36质量保证能力(12）10X20%20%X30%912（总分40)物料异常退货等级）30%X质量保证能力总分数为040124因供方质量问题造成本公司生产延迟,月累计2 次（6 分）因供方质量问题造成本公司生产延迟，月累计2 次供方重复发生同类不合格问题（指在生产或来货中），月累计2 次(6 分） 供方重复发生同类不合格问题（指在生产或来货中）,月累计2 次每次扣 3 分质量保证能力总分数为03质量保证能力总分数为22生产/ 交付能力（总外协产品尾数控制率1（4 分）订单产品清尾时，在领齐全部物料后71）408（80X95)408（80X95)X交付率区间分数（8）5

7、（X80%)X交付率*区间分数(5）14（85X100%）X完成率*区间分数（14)10(65%X85)X完成率*区间分数（10）7（X65%）X完成率区间分数（10)1.外协加工产品准确交付率（按交货时间）（10 分）22交付率*区间分数（10)2。外协厂家计划完成率（按交货数量）（14 分)服务能”分）供方第二次对本公司发出的“质量问题信息反馈单，不能在规定的时间内给予扣 8 分答复服务能(总分数为0）20分20）遇到设计、工艺图纸不清或不全未能及时反馈并已擅自加工 分供方提供产品未按包装规范包装分）采购合同回传2 天(2 分）322100经评审,95A；80-94B；7079C；6069

8、CD；60E;A,BCDE为不合格供方;若连续 3 个月考评为 D 级则供方降为 E 级。分数奖励:服务能力评审中关于采购合同回传项，当供方接到我司绩效评审问题改善通知后如208。2.2表并对数据的真实性和准确性负责8.2。3 评估分级和奖惩办法供应商管理根据供应商考核周期,每周期出具外协厂商绩效分析报告结供应商在此周期内的表现并打分，对外协厂商考核结果进行分析并实施奖惩，考核结果公示给采购管理,由采购管理通知供应商.82.3.1 +交付得分+将得分情况记录于外协厂商绩效评估汇总表中,外协厂,C,D1：A 类一级供应商，总得分95 分2：B，80总得分953：C，70总得分794:D 类四级供应商，60总得分695:E 类五级供应商 60总得分8。2。3.22C82.33题的供应商，经采