人力资源常用数据分析

1、时间：二时间：二O二一年七月二十九日时间：二时间：二O二一年七月二十九日人力资源经常使用数据分析之巴公井开创作时间：二O 二一年七月二十九日时间：二O 二一年七月二十九日 、 招 聘 分 析 经 常 使 用 计 算 公 式1、招聘入职率：应聘胜利入职的人数应聘的所有人数1002（）23、月员工离职率：整月员工离职总人数月平均人数1004、月员工新进率：整月员工新进总人数月平均人数1005、月员工留存率：月底留存的员工人数月初员工人数1006、月员工损失率：整月员工离职总人数月初员工人数1007、月员工进出比率：整月入职员工总人数整月离职员工总人数100 二 、 考 勤 经 常 使 用 的 统

2、计 分 析 公 式11002、加班强度比率：当月加班时数当月总工作时数1003、人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数1004、人员缺勤率：当天缺勤员工人数当天企业总人数100三 、 经 常 使 用 工 资 计 算 、 人 力 成 天 职 析 公 式121.752 、 月 计 件 工 资 ： 计 件 单 价 当 月 所 做 件 数3、平时加班费：月工资额21.75 天8 小时1.5 倍平时加班时4、假日加班费：月工资额21.75 天8 小时2 倍假日加班时5、法定假日加班费：月工资额21.75 天8 小时3 倍法定假 日 加 班 时 6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总

3、额1007、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额企业工资总额1008、人力资源费用率：一按时期内人工本钱总额同期销售收入总额1009、人力本钱占企业总本钱的比重：一按时期内人工本钱总额同期本总额费用10010、人均人工本钱：一按时期内人工本钱总额同期同口径职工人11、人工本钱利润率：一按时期内企业利润总额同期企业人工本钱总额100四、培训统计分析公培训出勤率：实际培训列席人数计划培训列席人数100HR经常使用公式分析新 晋 员 工 比 率 已 转 正 员 工 数 /弥补员工比率 为离职缺口弥补的人数/ 在职总人数离职率（ 主动离职率/ 淘汰率） 离职人数/ 在职总人数异 动 率 异 动 听

4、数 / 在 职 总 人 数人事费用率（人均人工本钱 *总人数）/同期销售收入总数6.招聘告竣率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数人 员 编 制 管 控 率 = 每 月 编 制 人 数 / 在 职 人 数人 员 流 动 率 = （ 员 工 进 入 率 + 离 职 率 ） /2/（）/2）员 工 进 入 率 = 报 到 人 数 / 期 初 人 数/()100员 工 当 月 应 得 薪 资 的 计 算 方 程 式 为 :每 天 工 资 = 月 固 定 工 资 /21.75 天14.当月应得工资=每天工资 xx数 调 整 比 例 备 注 ： 当月实际工作天数调整比列=21.75

5、天/ 当月应工作天数: 作 为 生 产 型 企 业 , 还 会 要 算 到 劳 动 生 产 率 ： 劳 动 生 产 率 = 销 售 收 入 / 总 人 数新 晋 员 工 比 率 已 转 正 员 工 数 /弥补员工比率 为离职缺口弥补的人数/ 在职总人数离职率（ 主动离职率/ 淘汰率 离职人数/ 在职总人数异 动 率 异 动 听 数 / 在 职 总 人 数人事费用率（人均人工本钱 *总人数）/同期销售收入总数本钱效用评估总 本钱 效 用 = 录 用 人 数 / 招 聘 总 本 钱招 募本 钱 效 用 = 应 聘 人 数 / 招 募 期 间 的 费 用选 拔本 钱 效 用 = 被 选 中 人 数

6、/ 选 拔 期 间 的 费 用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益本钱比 =所有新员工为组织缔造的价值/招聘总本钱数录 用 比 =量录 用 人评数 / 应估聘 人 数：*100%招 聘 完 成 比 = 录 用 人 数 / 计 划 招 聘 人 数 应 聘 比 = 应 聘 人 数 / 计 划 招 聘 人 数 工资计算= 月工资/21.75* 实际工作天数（ 不计算周六日） 加 班 率 ： 总 加 班 时 间 / 总 出 勤 时 间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总： 一、人员数量指标1、按行政单元划分（总部、区域）与编制对比；2、按性质划分（职能部

7、份）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数 -例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级） 二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、年夜专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20 岁以下、20-29 岁、30-39 岁、40 岁以上）；平均年龄3、通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计.三、劳动时间利用指标1、出勤率（ %）=出勤工日（工时）制度工日（工时）100%；2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数制度内实际 工 作 工 时 数 四、劳动生产率指标：实物劳动生产率 =陈说期销售额/陈说期平均人数*100%；五、劳动酬谢指标 :1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、域、城市公司）；2、薪金占人力资源本钱、销售额比重；34、薪金范围分布（某一薪金级他人数分布）.六、人员流动指标1、流失率=陈说期流失人数/陈说期平均人数*100%2、同批雇员留存率及损失率（通经常使用于衡量核心员工的稳定性,）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%3、流失人员工龄分4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率 =陈说期入职人数 /陈说期平均人数 *100%时间：二O 二一年七月二十九日（ 通 常 与