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文档简介

1、- /8文件：师徒制管理办法文件：师徒制管理办法总 则第一条 为发挥老员工传帮带作用，推动公司技术经验的传承，加强技术人才培养，特制定本制度。第二条 本制度适用于xx公司。第三条 适用人员范围：全体生产、技术类岗位员工。职 责 人力资源部负责师徒制相关规章制度修订；推动、指导执行以及日常监督管理；负责定期组织师傅开展企业文化、辅导技巧等相关培训。 生产、技术部门负责推动师徒制在本部门的推行和落实；负责师傅的选拔、任免；负责徒弟出师评估。师徒制管理师傅的选拔资格条件从事本岗位工作三年以上，精通或熟练掌握本岗位工作技能；工作心态端正，认可公司文化，职业道德良好。选拔程序申请：员工自荐报名或部门推荐

2、，并填写师傅资质申请表；面试评估：人力资源部组织相关部门对申请人进行资质评估；培训考核：评估通过人员，由人力资源部组织开展相关辅导技巧培训并考核，通过培训考核方可获得师傅资质，颁发师傅资格证书。师徒关系的建立对需提升本岗位工作技能人员，用人部门负责人综合考虑，可指定一名师傅对其进行培训、指导。该关系一旦确认，即签订师徒协议书，协议期限正常半年。为保证师徒制的培养效果，每名师傅同一时期内最多带2个徒弟。师傅的责任及权利师傅的职责负责制定徒弟的学习计划，将自己掌握的理论知识、实操技能、工作方法等传授给徒弟，做好带徒弟的学习和工作记录；（2）关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解、认同企业文化，融入工作团

3、队。师傅的权利评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价；放弃权：师傅在带徒期间，对屡教不改或者资质太差的徒弟，可以选择放弃带徒；建议权：师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的考核、岗位调整、辞退等方面给予建议。徒弟的责任及权利徒弟的职责（1）遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，具有良好的工作作风和求知欲，虚心向师傅学习，团结同事；（2）听从指挥，服从安排；（3）严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题；认真参加每一次的培训、考核，及时总结和反思，快速提升自身的专业水平。徒弟的权利举报权：有权举报师傅的违规和故意刁难行为；评价权：对师傅的履职情况给予中肯、客观的评价。考核与奖罚考核（一）员工师徒协议结束，人力资源部将组织有关部门成立出师评估小组，对其出师进行评估。（二）评估内容：企业文化、专业理论知识及技术实操。奖罚师傅津贴：师徒关系确立后，师傅每月享受津贴200元/月/人，津贴由公司与徒弟各承担一半；出师补贴：徒弟通过出师考核，公司将一次性给予600元的出师补贴。技术人员根据带徒的质量和数量，优先给予晋升、评职、评优机会。师傅带徒期间出现以下情况的，取消带徒资格，两年内不得重新认证并给予相应处罚：不履行辅导职责或者行为粗暴，被投诉3次以上并经查实；连续三次带徒弟未出师；严重违反公司制度。（五）师傅带徒期间，未按规定

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