月度绩效奖金发放办法

1、月度绩效奖金发放办法为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：一、范围公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会主席、财务主管等。二、发放依据各部门 KPI 考核指标每月完成情况。三、发放基数1、公司高层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据所分管的工作范围、职责等不同按1500 元/月 2000 元 /月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI 考核的奖罚；2、公司中层管理人员，在每

2、月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按 500 元/月 1000 元/月的幅度作为奖罚基数， 进行月度 KPI 考核的奖罚；3、各部门主管级管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按200 元/月 500 元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI 考核的奖罚。四、核算程序1、每月 25 日前，各部门上报下月KPI 月度分解指标至分管领导审核每月 30 日前，公司董事长审批完成各部门上报下月KPI 月度分解指标2、每月 3 日前，各部门将上月KPI 月度分解指标完成情况表交财务部每月 6 日前，财务部完成对各部门上月 KPI 月度分解指标完成情况表的复核并交

3、行政人事部每月 8 日前，由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认行政人事部计算月度绩效奖金五、发放办法1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同，按所主管部门完成情况计算发放，即：- 1 -常务副总经理：经营部 60%，工程管理部（基建组） 40% 副总经理：排水工区 60%，工程管理部（基建组） 40% 顾问：行政人事部 60%，财务部 40%2、完成月度指标的101% 150%，奖励奖罚基数的101% 150%；完成月度指标的 90%100%，足额发放月度绩效奖金；完成月度指标的 60%89%，暂扣罚奖罚基数的50%；完成月度指标的 60%以下，暂扣罚奖罚基数。3、年终时，根据 KPI 年

4、度完成情况一次性调整月度绩效奖金差额。六、各部门月度考核的KPI 指标（各时期根据实际情况相应调整） ：1、经营部：201年月月度分解指标完成考核表累计已完成年指本月分解指标完成情况权单标本月年度指标考核指标位实际完成得分重金额比例目标比例完成2、工程管理部（基建组）201年月月度分解指标完成考核表累计已完成年指权 单年度指本月分解指标完成情况本月标考核指标标实际完成得分重 位比例金额目标比例完成外接合同（业务）金额元 自营工程进度回收款（当年）元 自营工程进度回收款（历年）元 历年工程竣工资料整理值宗 3、城维组201年月月度分解指标完成考核表- 2 -累计已完成年指本月分解指标完成情况权

5、单年度指标本月考核指标重 位标实际完成得分比例金额目标比例完成合同历年已完城维项目元 （业本年新增城维项目元 务）金额外接工程元 自营工程进度回收款（当年）元 自营工程进度回收款（历年）元 历年工程竣工资料整理值宗 4、排水工区201年月月度分解指标完成考核表累计已完成年指本月分解指标完成情况权 单年度指标本月考核指标标实际完成得分重 位比例金额目标比例完成合同城维清疏工程元 （业养护中标工程元 务）金额外接工程元 自营工程进度回收款（当年）元 自营工程进度回收款（历年）元 历年工程竣工资料整理值宗 4、材设部201年月月度分解指标完成考核表累计已完成年指本月分解指标完成情况权 单年度指标本月

6、考核指标标实际完成得分重 位比例金额目标比例完成自营工程进度回收款（当年）元 自营工程进度回收款（历年）元 历年工程竣工资料整理值宗 - 3 -5、行政人事部201年月月度分解指标完成考核表累计已完成年指本月分解指标完成情况权单标本月考核指标年度指标重位实际完成得分金额比例目标比例完成人力归口工资30元 4516400人力归口社保25元 770000人力归口住房金25元 190000人力归口福利费20元 2200006、财务部201年月月度分解指标完成考核表累计已完成年指本月分解指标完成情况权单年度指标本月考核指标重位标实际完成得分比例金额目标比例完成理财或其他收入100元 合同管理制度范围本

7、标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。- 4 -4.3经营

8、部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约