电厂运行班组绩效考核办法

1、热电厂运行班组绩效考核方案 TOC o 1-5 h z 一、考核目标11、考核目标1 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 2、超发电量的核算标准13、超发电量的考核1 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 3、欠发电量的考核3二、考核指标体系31、考核指标构成32、考核指标构成3 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 3、专业考核指标及目标4 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 4、管理考核5三、奖金分配办法

2、61、分配系数6 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 2、分配计算6一、考核目标1、考核目标为鼓励职工超发电的积极性，设立超发电量奖，当值能争取到的 超发电量经考核后，在当值内部实施分配。考核目标如下：四值三运转日均发电量：35万KWh当值时均发电量：2L3万KWh2、超发电量的核算标准超发电量为机组运行时按规则允许及当值时均发电量21。3 万KWh的多发的电量。超发电量的考核以四值三运转运行14天后达到时均发电量 标准以上的发电量为考核超发电量，低于14天的当值超发电量不纳 入超发考核。超发电量二考核运行班次日均超发电量x超发考核期二考核运行班

3、次日均超发电量x(实际运行班次-14 )超发电量按各值实际发生数统计到各班。调度考核的超过负荷要求的多发电量按欠发电量考核.3、超发电量奖金的计提超发奖金计算标准以当值时均超发发电量为考核标准，根据四值三运转日均发电量34。5-35万KWh、35 - 35.5万KWh、35。5-36万KWh划分三个 超发奖金计提比率。计提基数标准根据公司度电毛利核算。超发奖金计算公式如下：超发电量计提奖金总额=（当值超发电量-扣除电量）x度电毛 利x计提比例计提标准和要求超发电量计提标准日均电量（四值三运 转）34.5 - 3535 - 35。535.5-36时电量均21。321.321。3计提基数度电毛利度

4、电毛利度电毛利计提比率15%20%20%（2 ）扣除电量的计算a、四值三运转日均发电量未达到考核目标要求，除未完成核定 超发目标的当值班组外，其他当值班组完成核定超发目标的，按照 80%结算当值超发电量；b、当值超发电量超过调度考核的超过负荷要求的多发电量按照 同等电量的2倍扣除考核核定的超发电量，当值超发电量不够扣除 的，余额累计至该值的下一班继续扣除，直至扣完为止。计算公式为：超发扣除电量二当值超发电量x20%+当值多发电量x24、欠发电量的考核发电班组未完成发电考核目标的，按照员工绩效工资标准的一定 比例进行扣除，具体计算如下:(1)四值三运转班组日均发电量低于34.5万KWh，班组员工

5、日 绩效工资标准按95%核发；运行不满计划天数的，未完成计划天数员工日绩效工资标准 按90%核发。二考核指标体系1、考核指标构成考核以百分制考核为基础，分为专业考核和管理考核,其中，专 业考核占70%，管理考核占30%。2、超发奖金的考核超发考核奖金的计算如下超发电量奖金总额二超发电量计提奖金总额-考核扣除额度考核扣除额度二每分值奖金含量X考核扣除分数二(超发电量计提奖金总额/100)X考核扣分3、专业考核指标及目标考核发电料耗、水耗、厂用电率等效益指标和锅炉效率、主汽温 度、补充水率等运行控制的效率指标，主要对专业系统进行考核.（1）专业考核的指标构成如下:指标性质序号项目单位基分考核目标奖

6、扣标准效益指标1料耗g/ KWh201012错误!1分/10 g2水耗g/ KWh15258错误!1分/10 g3厂用电率%159.951分/错误!0。2%效率指 标4锅炉效率%1091.82 分/10%5主汽温度C8440一0。03分/次(430-450)6供气压力MPa80。8950.03 分/次(0。820。97 MPa)7汽机自动主汽门前压力MPa83.350.03 分/次(3。203。50 MPa)8高加出口水温C8137。50.03分/次(135-140C)9补充水率%511分/错误!1%（2）专业考核指标指导考核项目以下项目按日统计出结果，为专业考核工作提供参考和对比考核 依据：

7、循环水泵耗电率1。15%,耗电率每+0。1%,在专业考核指 标厂用电率项中加扣1分。送、弓I、一次风机单耗4.6 kwh/t汽，耗电率每+0。2%,在 专业考核指标厂用电率项中加扣1分.除灰系统耗电率0.4%，耗电率每+0.05%,在专业考核指标厂 用电率项中加扣1分。扣除事项a责任值发生责任性事故，二类障碍扣当月指标得分3分，一类 障碍扣当月指标得分5分。扣除的奖金作为特殊奖励基金.b责任值发生重大事故，当月超发电量奖励取消.c机组新开机或遇较大试验时，指标不列入考核。对新开机，机 组并网后的下一个班在交班前应将各指标调整至正常，交班后即纳入 指标考核，如未正常交班，当班即纳入指标考核。4、

8、管理考核管理考核指标：考核发电运行中的生产安全管理、操作性管理、 制度落实情况及劳动纪律等，主要对生产一线操作人员进行考核。管理考核指标见附件.三奖金分配办法1、分配系数厂部按25元/万Kwh的奖励额奖给我部，运行各值共分配21元/ 万Kwh，其他人员分配4元/万Kwh,当班能争取到的超发电量（譬如吹 灰等），超发电量奖由当班享受。运行各值人员分配超发电量1、分配系数见下表：专业分配系数值长1 . 5炉主值1。3炉副值、机主值、输料主值1。1机副值、输料副值、电主值、化水主值、 锅汽巡检、铲车司机、输料机控0.9电副值、化水副值、化水巡检、布料工0.752、分配计算值奖金=奖金总额大本值得分/E值得分个人奖金=岗位系数x值奖金/全值系数和以集控运行值和机组为单位，各专工负责与运行能有关统计工作。指标跟踪责任人:对现场出现的指标偏差及时向部门领导反映并 提出改进措施。当指标超出考核值时，指标跟踪责任人提出相关措施 并汇报部门管理人员油部门管理人员根据机组设备运行状况落实节 能措施由值长组负责每天10 : 00之前在集控小黑板及网络上公布前各 值的专业值班数据（发/供电煤耗、厂用电率、原水消耗量、油耗量、 主汽温合格率、再热汽温合格率、空预器漏风漏、电量超欠、飞灰含 碳量）发