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文档简介

1、事例一用完整成本法和更改成本法分别计算利润某电视机厂连续两年损失，厂长招集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的方法，会议重点以下：厂长：我厂昨年损失500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年损失的企业将停止贷款，假如今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。销售经理：问题的重点是我们以每台电视机1600元的价格销售，而每台电视机的成本是1700元。假如提升售价，面对竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，不然，销售越多，损失越大。生产经理：我不一样意。每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设备和工艺是国内最初进的，技术力量强，纯熟工人多，控制物耗成本的经验获取同行业人士的一定。问题在于生

2、产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，昨年只生产4万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。因为动工不足，内部矛盾增添，人心松懈。厂长：成本究竟是怎么回事？对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体建议，财务经理对厂长解说到：每台电视机的更改成本是1050元，全厂固定制造花费总数是1600万元，销售和管理花费总数是1250万元。并建议生产部门满负荷生产，经过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造花费。这样，即使不抬价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少未来的风险，今年应追加50万元来改进产质量量，这笔花费计入固定制造花费；再追加50万元做广告宣传，追加100万

3、元作职工销售奖励。厂长会采用财务经理的建议吗？1）请说明昨年损失的500万元是如何计算出来的。2）用完整成本法计算的利润。3）用更改成本法计算的利润。4）请你分析厂长若采用财务经理的建议，今年能够盈余多少？1）昨年利润=（1600-1700）*50000=500万元2）完整成本法：单位产品成本=1050+16000000/40000=1450元已销产品成本总数=期初存货成本+本期竣工产品成本-期末产成品存货成本=1450*50000=7250万元销售毛利=销售收入总数-已销产品成本总数=1600*50000-72500000=750万元营业利润=销售收入总数-已销产品成本总数-时期花费=750-1250=500万元3）更改成本法：单位更改成本=1050元贡献毛益=销售收入总数-更改生产成本=1600*50000-1050*50000=2750万元营业利润=贡献毛益-固定性制造花费-固定性销售和管理花费=2750-1600-1250=100万元（4）按完整成本法计算：销售收入8000万元（1600*5）减：销售成本期初存货成本加：本期生产成本可供销售产品成本12150万元减：期末存货成本6075万元销售成本总数6075万元销

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