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文档简介

1、erWadded-JacketofGosunPharmaceutical九新药业的“过冬棉袄”企创新管，实施金蝶下属的全资子公司，成立于 年的市场占有率曾经一度高达 。近年来，由于erWadded-JacketofGosunPharmaceutical九新药业的“过冬棉袄”企创新管，实施金蝶下属的全资子公司，成立于 年的市场占有率曾经一度高达 。近年来，由于对药品价格进行大幅度的强行降价，行能力大幅下降。此外，企业着抗生素限售、原料价一方面是国家政策的宏观调控与严，另一方面是市场激烈竞争，九新药业粗放式成本管理的弊端始浮现出来。淡慧中作，各成本会计的绝大部分时间，但对于一些新产品，财务部门却无

2、法提出新品种的参考出厂价格；一些产品在管理层的大力推动下， 年 月 日起，九新药业 产、应收、应付系统模块同步上线。 年 月，九新药业成本系统成功上线，并于当月借助系统完 年 月，此外，九新药业在金蝶 理报表，其中有 张报、析工具，借助流程的优化，九新药业成功打通了部门间的信息孤岛， 年的存货库存降低 ，减少千万元以上。经过成本系统的精确核算，九新药业发现了“名盈实亏”的产品，经过 个月 的观察期，企业毅然停掉了 个亏损品种！事实证明，为效益，降低了管理成本，九新药业于 年成能力，从而改变企业的某些“问 年，九新药业明确提出，该年的目标是可控成本比 年 降低 。据财务部长介及车间为了实现 年节

3、流 万的目标，把车间员工分成术攻关队、动力能源队、回收节约队、行政管理队等节流小组。通过金蝶术攻关队、动力能源队、回收节约队、行政管理队等节流小组。通过金蝶在，产量提高 ，溶煤全部高效回收使用，而生产周期缩短 ，成本显降低。 年 月的化工成本比改进前的 月份每公斤降低了 元，成本下降了 ，竞争力车间 年生产成本比 年降低 万元， 年还将实现再降低 万的成本目标通过准确的成本数据分析，九新药业在 年调整了生产系统，停掉部分能耗大、产量少的生产线。为了保证节流的顺利进行，企业还制定了材料的消耗标准，研发部门通过对标准成本进行对比分析，主动知 螯合的主打产品，该产品的筛选胶塞原来一直采用进口材料， 年通过对比实验，找到了筛选胶塞的国产材料，质量比进口材料好，但价格却比进口材料低约 。据统计，每生产 万支该产品，成本可节 此外的费。同时，减少了 名统 号 Zhuanjia剖“药监风暴”与“大成本”在 年的“药监风暴”之后，以前每年一万种新药报批一年也就 多个新药报批 万到 。，非

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