生产副总表态发言

1、生产副总表态发言生产副总表态发言4/4生产副总表态发言精选文档增强四种意识做到四个务求生产副总罗中义在2014年工作动员会上的发言敬爱的各位领导、同志们：大家上午好！新年伊始，我们龙海、神达人座无虚席，回首过去，规划今日，我们的心情非常激动。方才，我们听取了总经理2013年工作总结报告和董事长2014年工作动员报告，我们深受激励。此次会议为我们开辟了视线，拓展了思想、提高了信心。我们生产线上的全体人员在新的一年将环绕提高公司效益而动，为抢占全国各地市场而谋，有信心、有信心达成2014年董事长提出的各项工作目标和各项任务指标，其详细工作思路以下：一、增强责随意识，管理工作务求最优把增强责任、增强

2、管理作为生产一线工作的基础和重要保证，确实把每一个岗位的责任压力落实到每一个责任人。每一个生产线上的人员都要站好自己的岗、做好自己的事、管好自己的人，不让差错在自己这里发生，不让问题在自己这里累积，不让公司形象在自己这里受损。要勤于履责。每个生产管理人员都要做到眼勤、口勤、腿勤，讲方法、讲艺术、讲策略、讲实效，随时发现问题、办理问题、解决问题。凡因为责任不落实、管理不到位造成重要隐患、重要问题、重要事故的，将对有关领导和详细责任人推行严格问责。二、增强发展意识，成本控制务求最低.精选文档公司是靠发展向行进的，要改变过去“忙于做事、疏于谋事”的工作情况。作为生产线上的管理人员，所谋的最重要的事情

3、就是降低每一种产品的生产成本，为公司增效。在生产过程中，我们要合理安排每一个用工，细用每一种原资料，节俭好一滴水、一度电、一块煤，着重设施保护和养护，严格依照生产工艺进行生产操作，力求不出报废品，不出不合格产品，务求各种产品成本最低，为公司创建最大效益。三、增强质量意识，产质量量务求最强产质量量是公司的命脉，是公司生计的保障，也是同行业市场竞争的天平筹码。在产质量量管理方面，各厂各工序过程管理工作，主要做到以下几点：1，依照有关的质量管理标准和规范对全部产品制造过程进行全面追踪，使各工序质量切合规范标准，达到客户要求。2，细节决定成败，严格对各样产品生产过程的精美化管理，发现问题，即便纠偏，防

4、止全部不用要的浪费。3，严格进行产前原资料检验、产中半成品查验和产后成品查验工作，绝对保证产质量量。真实做到在过程控制中严把质量关，发现问题实时整顿落实，不留死角。任何产品生产都做到产前交底预防，产中严格监控，产后保证质量。四、增强安全意识，安全生产务求最好坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本目标，增强对各厂生产现场的监察检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。安全部是每个厂现场管理的重中之重，各厂、各部门要把安全工作放在重要地点，做到每日讲、到处讲，重申安全注意事项。生产部除了进行.精选文档月安全工作例行检查之外，还要随时进行生产现场安全大检查，实时发现问题实时整顿，减少隐患，防治

5、安全事故的发生。借此时机，我作为公司分管生产的副总，也表示一下自己新年工作的态度，新的一年，我将尽最大努力做到：一、增强学习，不停充分自己的管理思想，提高管理能力。增强理论知识的学习，增强党的目标、政策的学习。进一步提高对公司各项目标、政策的执行力，使自己的言行和公司的发展保持高度一致，同时，不停增强自己业务知识的学习，努力掌握公司管理和生产管理的有关知识，使自己能胜任当前公司现代公司迅速发展的要求。二、摆正地点，执行好职责。第一是协调好分管部门的工作，及时掌握和剖析公司的生产信息，提出合理的举措和方法，为经理办公会供给决议依照，让班子做出的决议既切合公司的利益又能兼备员工的意向。其次，要兼备

6、兼备，顾全全局，充分执行好自己的职责，协助董事长、总经理做好分管的各项工作，做到尽责不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。要保护班子团结，发挥团队力量，做到大事讲原则，小事讲风格，遇事勤交流，互有关怀，相互支持。三、清廉自律，仔细执行公司各项规定，严格要求自己，自觉接受员工民众的监察，果断做到自重、自醒、自警、自励。要做好楷模作用，此后的工作中我将更为要以身作则、抢先垂范，违犯规定的行为自己第一根绝，努力做一个让领导放心、让员工满意的优异管理人员。.精选文档总之，在此后的工作中，我将自始自终，悉心、全力、尽责，始终扎扎实实做人、做事。为公司可连续发展做出自己最大的贡献，不辜负各级组织和领导对我的相信，不辜负同志们对我的支持，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真实使各项工作落到实处，保证2014