绩效考核分析报告

1、绩效核查剖析报告一、概括为明确合理谈论职工的工作成就，充分改换职工的积极性及创办性，达成持续改良之目的，人力资源部于5月中旬组织达成了企业第一季度的绩效核查，本次参加绩效核查总人数为28人，不包括副总经理级以上人员及新职工。全企业详确核查成绩见附件。二、绩效成绩第一季度绩效核查汇总表部门6参评人数28人（新职工2名不参评）分档评等姓名人数总比分档占比刘娜、黄燕、周婷、赵丹、1380分以上管理人员占23.1%A左雨凡、王智强、王邵东、46.3%规划设计类61.5%李丹、张文娟、黄恰好、陈行政后勤15.4%晓霞、李晓雨、陶国华财务人员0%吴羚毓、胡远林、向琳、王1270分以上管理人员占33.3%B

2、小玲、朱畅、周涛、王影、43%规划设计类41.7%余三星、陈海燕、吴强、朱行政后勤16.7%浩、拉巴财务人员8.3%360分以上管理人员占0%C10.7%规划设计类66.7%聂应、瞿晓清、王钟行政后勤33.3%财务人员0%DE三、核查结果剖析：从以上各部门核查分散布情况来看，核查结果差别性稍大，大概传神反应个人工作之绩效,本次核查基本起到预期的收效，仍需连续完满与加强力度。四、核查结果表现的问题与改良建议问题：、少许人对内部核查评分有流于形式之嫌，应付了事，未能起到真切合理谈论职工绩效的目的。、从核查表上能够看出，部分核查者对被核查者的评分过于主观，没有依照要求列明评分详细事例，未能恪守绩效核

3、查的公正、公正性。3、核查中的部分核查指标不够细化或重点不够突出，没有充分联合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能够有效的支撑企业的经营发展计划。改良方法：、核查者由组、部介绍，项目经理保证所介绍核查者评分态度的仔细、公正；、严格核查评分制度，对评分子项目不能够依照要求列出详细事例的将视作为放弃评分，总分低于其余评分者对该被核查者评分之平均分10%，只作为忽略核查纪律，对其本次核查分数予1-3分的扣分处分；、细化规划设计人员核查子项目，细分到每季度详细项目或事项。五、核查过程中出现的问题与建议问题：1、认识问题。很多人员认为绩效核查工作是件“麻烦事”，或认为绩效核查是企业人力

4、资源部的事情，有的甚至认为绩效核查是打击职工的工作积极性，因此对绩效核查工作不够重视，有的可是填报成绩，应付企业的核查工作。、核查成绩平均化。将核查工作置于形式工作，不能够正确界定手下的业绩，让手下的核查成绩特其余凑近，以此来显示自己的“公正”。实质上“平均绩效”会成为绩效较好的职工放弃连续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的职工永远不改变不努力工作的态度，一些部门核查者不愿意花时间精力去认识传神的核查情况草草打分。、各部门的核查拥有“保护性”。希望手下职工拿到全部或比较高的核查薪资。其实这种“保护性”核查，打击了绩效较好的职工的积极性，可是保护了绩效不好的职工的利益。改良方法：、完满绩效观

5、察方法，明确绩效核查的操作的流程、主要事项及评分要求，同时加强对各部门负责人绩效管理思想方面的培训，转变管理人员见解，正确理解绩效核查的目的和评分偏差所造成的结果，传神敦促各部门在绩效评分过程中严格依照评分核查标准履行，减少评分过程中的主观行为，合理谈论职工绩效。若是有条件，可考虑邀请外面讲课老师的形式进行绩效培训。、增加核查者人数，分类核查总分求平均分。预防主观评分造成差别过大。3、自评权重降低。自评的目的是敦促职工对自己进行客观谈论，同时也能够作为核查者评分的参照之一。但任何一项工作，其成绩与成就不是由工作推行者自己来确认的，职工工作成绩的利害，应该由其直接主管依照岗位要求和工作标准予以权

6、衡，工作有关系的其余部门人员、主管领导对其工作质量进行谈论。因此，应弱化自评分数权重。六、核查激励问题：职工的整体绩效刺激性不够，无法正面激励特别优秀的职工，整体上打击了被核查人的积极性，不利于职工绩效的提升。建议：1、核查指标的评分标准建议设置成有加有减的方式，职工整体绩效系数能够超过1，激励职工获得更高的、超预期的绩效成绩或关于核查成绩优秀者赏赐培训学习机会。、关于表现优秀职工赏赐绩效分数奖赏，如：公布文章、为企业管理提出建议推行后获得优秀收效、为企业利益作出实质贡献、季度全勤等，传神以实质事项业绩核查为导向。七、绩效面谈绩效管理的目的之一是要找出职工绩效不足与改良绩效方向，绩效面谈从知识

7、、能力、态度及外面阻挡等方面敌手下工作的达成情况进行诊疗剖析，找出可能阻挡被核查者实现绩效目的问题所在，发现绩效差别的原因和征兆，帮助被核查人员制定和推行相应的绩效改良计划。绩效核查重在绩效面谈不在于绩效评分，绩效评分结束后，组织各部门进行绩效面谈，把控各部门绩效面谈的时间，直接共同部门经理参加职工的面谈。在一对一面谈的基础上，研究多元化的绩效反应和交流平台的成立，张开不同样形式的绩效会谈会和绩效总结会，在绩效会谈会上收集职工对绩效核查的建议，总结会上各部门对当期核查指标实现情况进行总结、剖析，做到绩效的连续提升。八、小结整体来说，本次绩效核查诚然在不够圆满的地方，但核查过程没有碰到大的抗争，从绩效核查启动到最后回收表单基本顺利，诚然有时存在一些实效性不够和交流协调不到位的地方。其余，最为重要的是，经过绩效核查管理方法的推行，提升了大家的绩效管理思想，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的改正等息息有关。