公司薪酬管理办法

1、第一章 总则为适应xx公司（以下简称“汽车公司”或“公司”）业务发展需要，建立健全科学合理的薪酬激励约束机制，确保员工薪酬符合国家法律、法规和相关监管部门的要求，充分调动员工工作积极性。现结合公司实际，制定本办法。本办法适用于汽车公司本部及权属单位（以下简称“各权属单位”）。本办法所指薪酬管理包括公司本部及各权属单位薪酬的方案制定或调整、计算与发放。第二章 职责分工公司人力资源处负责组织拟订公司薪酬方案，负责公司薪酬分配方案的审查并提出意见。负责收集整理结薪相关资料，如考勤记录、绩效考评结果。各部门及权属单位薪酬专员负责员工薪资及社保、公积金等缴纳的核算、制作工资表。计财处负责审核工资表以及薪

2、资发放工作。第三章 管理程序及要求第一节 薪酬方案制定公司建立健全全员工资与工作绩效挂钩的工资收入与分配办法，明确内部岗位职责和技能要求，实行以岗定薪的薪资变动政策。人力资源处组织制定（调整）薪酬结构标准方案。权属单位应严格执行。人力资源处负责对薪酬结构的调整进行意见征集汇总，人力资源处根据反馈意见制定薪酬结构方案，经部门负责人、分管领导、总经理审核后，报总办会、党委会、董事会审议通过，报控股集团审批后执行。薪酬结构由基本薪酬、工龄补贴、岗位薪酬、绩效薪酬组成。此外，基层主管增加兑现薪酬组成。其中，基本薪酬、岗位薪酬、工龄补贴三项按月发放，绩效薪酬和兑现薪酬用于考核。岗位薪酬应与单位经济效益联

3、系，与员工的岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩，上下浮动。真正形成岗位绩效和劳动贡献挂钩的分配激励机制。根据国家相关法律法规规定，职工工资水平由公司根据当地社会平均工资水平、市政府颁布的工资指导线以及劳动力市场工资指导价位，在工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度、员工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的前提下，经公司人力资源处负责人、分管领导、总经理审核，党委会、总办公讨论，董事会审议，控股集团审批决定。公司应根据国家有关部门发文规定，及时调整最低工资标准，确保职工利益。第二节 薪酬的计算与发放人力资源处及权属单位每月发起当月员工考勤调查，各部门负责人组织本部门员工的月度绩效考核及

4、月度绩效评分；权属单位组织本单位员工的月度绩效考核及月度绩效评分。人力资源处及各权属单位统计员工考勤（休假、请假等）、绩效等情况，作为当月工资计算的依据。人力资源处汇总各部门、权属单位五项基本社会保险和参保人员增减、转移及缴费信息变化情况，对当月基本养老保险参保人员增减进行维护，核定缴费信息。人力资源处薪酬专员统计考勤结果、绩效考核结果及人员变动情况，编制月度工资、绩效工资发放表，经部门负责人、计财处、分管领导审核后，报总经理审批，审批完成后，出纳办理薪资发放，会计进行账务处理权属单位薪酬专员统计本单位考勤结果、人员变动情况，编制月度工资、绩效工资发放表，经单位内部财务管理部门审核，经理审批后

5、，报人力资源处复核。复核完成后，出纳办理薪资发放，会计进行账务处理。薪酬专员在工资发放前应对数额进行复核，发放时财务人员应仔细核对工资表，确保实际工资发放书面与计算核定之数一致。公司员工工资调整升级。员工晋升工资，经部门负责人、分管领导及总经理审批确认后，由人力资源处统一下发工资调整通知单。外单位调入公司的员工，由人力资源处按分配岗位确定岗位工资。公司内部调动的员工，工作岗位相同的，保留调出单位介绍的工资。工作岗位不同的，由人力资源处按调入单位分配的岗位确定工资。员工因工作调动、辞职、终止劳动关系等原因离开单位时，根据离职时间计算当月应付工资。员工离职后部门单位人事专员及时调整工资发放情况，并更改工资发放表，将离职人员在下月工资计划内删除。在法定节假日安排员工加班工作，必须发给加班工资。如遇特殊情况必须加班时，可先安排补休，无法安排补休的，发给加班工资。职工加班须做好考勤记录，职工加班工资根据考勤记录按国家相关规定计算发放加班工资。 在合同期内，员工享有社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、公积金等福利待遇。在合同期间，根据国家有关规定和员工应向所属社会保险部门缴纳社会保险金。企