我国企业财务管理与财务知识分析毕业论文

1、PAGE PAGE 34河南理工大学万方科技学院2011届毕业业生毕业论文文（设计）专业年级 姓名 学号 论文题目对我我国企业财务务管理若干问问题的探讨指导老师 成绩 内容摘要我国加入WTOO带来的财务务管理环境的的改变，造成成我国财务管管理不论是在在具体经营业业务中的投资资、筹资、收收益分配以及及流动资产管管理上，还是是对财务管理理职能、理论论以及目标认认识上都存在在不少问题。相应的我国企业的财务管理目标也从1978 年的产值最大化和改革初期的利润最大化跨入到了现在的多元化阶段, 从以前的“利己”转向于“利己和利他”相结合。企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理

2、的整个过程。 企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、 进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位的企业财务水平直接关系到企业的生存发展。在市场经济条件下,一个企业财务状况的好坏,既受其内部条件的影响,也受外部宏观经济环境的影响。企业虽无力决定外部环境,但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境,并在一定范围内,通过改变自己的小环境来增强自身活力。就企业本身而言,我个人认为,在企业财务管理中存在许多问题，一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。 【关键字】信息化管理 中

3、中小企业 成本管理 知识经济时时代 大型企业风险险管理 企业财务管管理 毕业论文目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc292527606 前言： PAGEREF _Toc292527606 h 5 HYPERLINK l _Toc292527607 1对我国企事业业单位财务问问题的探讨 PAGEREF _Toc292527607 h 6 HYPERLINK l _Toc292527608 1.1加强事业业单位基建财财务管理的现现实意义 PAGEREF _Toc292527608 h 6 HYPERLINK l _Tocc2925227609 1.2事业单单位基建财

4、务务管理中存在在的问题与挑挑战 PAGEREF _Toc292527609 h 7 HYPERLINK l _Toc292527610 1.2.1概括括预算审查把把关不严 PAGEREF _Toc292527610 h 7 HYPERLINK l _Toc292527611 1.2.2基建建报表完成额额度不真实 PAGEREF _Toc292527611 h 7 HYPERLINK l _Toc29925276612 1.2.33基建投资效效益比较低 PAGEREF _Toc292527612 h 7 HYPERLINK l _Toc292527613 2对我国知识经经济时代财务务问题的探讨讨

5、 PAGEREF _Toc292527613 h 8 HYPERLINK l _Toc292527614 2.1知识经济济的内涵 PAGEREF _Toc292527614 h 8 HYPERLINK l _Toc292527615 2.2知识识经济时代财财务管理面临临的问题 PAGEREF _Toc292527615 h 8 HYPERLINK l _Toc292527616 2.2.1财务务管理目标呈呈多元化趋势势 PAGEREF _Toc292527616 h 8 HYPERLINK l _Toc292527617 2.2.2资产产结构变化加加速 PAGEREF _Toc29252761

6、7 h 8 HYPERLINK l _Toc292527618 2.2.3风险险管理重要性性凸显 PAGEREF _Toc292527618 h 9 HYPERLINK l _Toc292527619 2.2.4现有有财务管理理理论已不能满满足知识经济济时代的决策策需要 PAGEREF _Toc292527619 h 9 HYPERLINK l _Toc292527620 3对我国大型企企业财务问题题的探讨 PAGEREF _Toc292527620 h 9 HYPERLINK l _Toc292527621 3.1大型企业业集团财务管管理的管理模模式 PAGEREF _Toc29252762

7、1 h 9 HYPERLINK l _Toc292527622 3.2大型企业业集团在财务务控制方面存存在的问题 PAGEREF _Toc292527622 h 10 HYPERLINK l _Toc292527623 3.2.1职能能部门运作能能力弱 PAGEREF _Toc292527623 h 10 HYPERLINK l _Toc292527624 3.2.2财务务控制模式极极端化 PAGEREF _Toc292527624 h 10 HYPERLINK l _Toc292527625 3.2.3财务务控制缺乏全全过程性和一一体性 PAGEREF _Toc292527625 h 10

8、HYPERLINK l _Toc292527626 3.3 大型企企业集团财务务管理设计思思路 PAGEREF _Toc292527626 h 11 HYPERLINK l _Toc292527627 3.3.1企业业集团及子公公司的财务管管理必须坚持持以资金运营营为核心的原原则 PAGEREF _Toc292527627 h 11 HYPERLINK l _Toc292527628 3.3.2企业业集团财务管管理要体现集集权与分权相相结合的原则则 PAGEREF _Toc292527628 h 11 HYPERLINK l _Toc292527629 3.4大型企业业集团财务管管理的主要策策

9、略 PAGEREF _Toc292527629 h 11 HYPERLINK l _Toc292527630 3.4.1实行行财务总监委委派制 PAGEREF _Toc292527630 h 11 HYPERLINK l _Toc292527631 3.4.2全面面预算管理 PAGEREF _Toc292527631 h 11 HYPERLINK l _Toc292527632 3.4.3统一一企业集团的的会计政策,规范会计基基础工作 PAGEREF _Toc292527632 h 12 HYPERLINK l _Toc292527633 4对我国中小企企业财务问题题的探讨 PAGEREF _

10、Toc292527633 h 12 HYPERLINK l _Toc292527634 4.1中小企业业财务管理中中遇到的问题题 PAGEREF _Toc292527634 h 12 HYPERLINK l _Toc292527635 4.1.1融资资困难,资金严重不不足 PAGEREF _Toc292527635 h 12 HYPERLINK l _Toc22925277636 4.1.22会计基础工工作薄弱,管理模式僵僵化、管理观观念陈旧 PAGEREF _Toc292527636 h 12 HYPERLINK l _Toc292527637 4.1.3缺乏乏完善的财务务管理制度 PAGE

11、REF _Toc292527637 h 13 HYPERLINK l _Toc292527638 4.1.4会计计机构设置不不健全,会计人员配配备不合理 PAGEREF _Toc292527638 h 13 HYPERLINK l _Toc292527639 4.1.5投资资能力差 PAGEREF _Toc292527639 h 13 HYPERLINK l _Toc292527640 4.2解决中小小企业财务管管理问题的对对策分析 PAGEREF _Toc292527640 h 13 HYPERLINK l _Toc292527641 4.2.1增强强融资能力 PAGEREF _Toc292

12、527641 h 13 HYPERLINK l _Toc292527642 4.2.2加强强财务管理意意识,重视财务管管理 PAGEREF _Toc292527642 h 13 HYPERLINK l _Toc292527643 4.2.3正确确进行投资决决策 PAGEREF _Toc292527643 h 14 HYPERLINK l _Toc292527644 4.2.4加强强财会人员的的职业教育,重视财会创创新人才的培培养和激励 PAGEREF _Toc292527644 h 14 HYPERLINK l _Toc292527645 4.2.5建立立完善的财务务管理制度 PAGEREF

13、_Toc292527645 h 14 HYPERLINK l _Toc292527646 5关于我国企业业管理决策问问题的探讨 PAGEREF _Toc292527646 h 15 HYPERLINK l _Toc292527647 5.1需要加强强企业成本管管理 PAGEREF _Toc292527647 h 15 HYPERLINK l _Toc292527648 5.1.1以优优化固定资产产降低成本 PAGEREF _Toc292527648 h 15 HYPERLINK l _Toc292527649 5.1.2以协协同办公、矩矩阵式管理降降成本 PAGEREF _Toc2925276

14、49 h 15 HYPERLINK l _Toc292527650 5.1.3以完完善采购成本本管理体系降降成本 PAGEREF _Toc292527650 h 15 HYPERLINK l _Toc292527651 5.1.4以加加强财务控制制能力建设和和全面预算管管理降低成本本 PAGEREF _Toc292527651 h 15 HYPERLINK l _Toc292527652 5.1.5以对对标分析降成成本 PAGEREF _Toc292527652 h 15 HYPERLINK l _Toc292527653 5.1.6以组组织结构扁平平化降成本 PAGEREF _Toc2925

15、27653 h 16 HYPERLINK l _Toc292527654 5.1.7以加加强廉政建设设和审计降成成本 PAGEREF _Toc292527654 h 16 HYPERLINK l _Toc292527655 5.2企业财务务管理信息化化 PAGEREF _Toc292527655 h 16 HYPERLINK l _Toc292527656 5.2.1改变变观念和加强强培训至关重重要 PAGEREF _Toc292527656 h 16 HYPERLINK l _Toc292527657 5.2.2软件件技术要与企企业财务管理理的实际紧密密结合 PAGEREF _Toc2925

16、27657 h 16 HYPERLINK l _Toc292527658 5.2.3要全全面部署,分步实施,突出重点,以点带面 PAGEREF _Toc292527658 h 16 HYPERLINK l _Toc292527659 5.2.4要实实现信息集成成,资源共享建建立和完善企企业结算中心心制度 PAGEREF _Toc292527659 h 17 HYPERLINK l _Toc292527660 5.3应加强资资产风险管理理 PAGEREF _Toc292527660 h 17 HYPERLINK l _Toc292527661 5.3.1无形形资产的识别别 PAGEREF _To

17、c292527661 h 17 HYPERLINK l _Toc292527662 5.3.2无形形资产风险的的评估 PAGEREF _Toc292527662 h 17 HYPERLINK l _Toc292527663 5.3.3无形形资产风险的的控制 PAGEREF _Toc292527663 h 17 HYPERLINK l _Toc292527664 6结论 PAGEREF _Toc292527664 h 19 HYPERLINK l _Toc292527665 参考文献: PAGEREF _Toc292527665 h 220 HYPERLINK l _Toc2925276666

18、论文致谢词词 PAGEREF _Toc292527666 h 21前言：财务管理是企业业管理的一个个重要组成部分分，是企业管管理的核心，对对于改善企业业经营管理，提提高企业经济济效益具有十十分重要的作作用。 是组组织企业财务务活动、协调调企业同各方方面财务关系系的一项经济济管理工作。我国传统的企业财务管理已经不能适应现代企业发展的要求， 因此有必要实行全面预算管理，强化资金管理，建立财务监督制度，全面加强企业财务管理，以提高企业的经济效益。随着企业所处的社会环境、经济环境等外部环境的变迁，企业的财务管理目标也应随之变动。而明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。目前，理论界对我国企业应

19、选择什么样的财务管理目标仍有争议，主要代表性观点有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。对我国企业财务务管理若干问问题的探讨近年来,随着我我国经济实力力的不断增强强,相关事业业单位的基建建项目也日渐渐增多,对其其财务管理带带来了更大的的挑战。在这这种背景下,加强事业单单位基建财务务管理显得尤尤为重要,必必须要从全程程加强事业前前段时间基建建管理,保证证基建项目的的顺利

20、开展。为了积极应对国国际金融危机机的冲击,实实现“保增长、保保稳定、保民民生”目标,中央央和省、自治治区、直辖市市都先后启动动了大规模拉拉动内需的一一揽子投资促促进计划,相相应地一些关关心国计民生生的事业单位位基本建设项项目明显增多多。高效使用用建设资金,控制和降低低基建成本,提高投资效效益,是事业业单位基本建建设财务管理理所面临的重重要课题,必必须切实转变变经济增长方方式,按照社社会主义市场场经济规律的的根本要求,全面加强事事业单位基建建财务管理。1对我国企事业业单位财务问题的探探讨1.1加强事业业单位基建财财务管理的现现实意义 当前,特别别是在金融危危机的影响尚尚未彻底消除除的时候,加加强

21、对事业单单位基建财务务管理,是事事业单位集中中有限的物力力、财力办大大事的必然要要求。加强事事业单位基建建财务管理,是适应事业业单位公共管管理的客观需需要,是推进进依法行政、依依法理财、建建设节约型机机关的必然要要求,不仅有有利于加强和和规范事业单单位行为,减减少行政成本本,提高资金金的使用效益益,还有利于于从源头上有有效预防和遏遏制腐败行为为的生。 随着改革开开放的不断深深入,在经济济体制转型期期,利益主体体呈现多元化化。事业单位位加强机关财财务管理,建建立节约型机机关,反对铺铺张浪费,继继续发扬勤俭俭建国、艰苦奋斗的的优良传统,不仅是缓解解财政资金供供求矛盾的需需要,更是贯贯彻落实科学学发

22、展观、维维护党和政府府形象、密切切党和政府与与广大人民群群众关系的需需要。因此,在建设节约约型社会的大大环境下,加加强事业单位位基建财务管管理是落实科科学发展观、建建设资源节约约型社会的必必然要求,是是继承和发扬扬勤俭节约优优良传统的具具体表现,是是加强事业单单位自身建设设的重要内容容。各类事业业单位要自觉觉厉行节约,通过科学决决策、加强管管理、技术进进步和宣传教教育等措施,进一步优化化事业单位机机构资源配置置,引导资源源消费方式的的改变,带动动全社会做好好节约资源工工作。因此,加强事业单单位基建财务管理,推动行政事事业单位节能能,不仅能够够有效降低政政府运转的成成本费用,更更重要的是还还能在

23、推动建建设节约型社社会中发挥表表率作用。 加强事业单单位基建财务务管理也是建建设和谐社会会的必然要求求。随着改革革的不断深入入,各种矛盾盾凸显,这就就要求更多的的投资行为能能够实现“阳光作业”,能够经得得起时间、历历史和人民群群众的检验。前前不久的上海海倒楼事件,轰动了全国国,震惊了世世界。如何确确保基建项目目工程质量,让项目建设设在公平、公公开、公正的的环境下进行行成为摆在与与基建项目有有关的各方的的面前。各级级财务部门负负有监管的责责任,必须要要进一步加强强事业单位基基建财务管理理,提高资金金使用透明度度,让有限的的资金发挥更更大的效益,切实提高工工程质量与安安全。1.2事业单位位基建财务

24、管管理中存在的的问题与挑战战 当前,事业单位位基建财务管管理中存在的的突出问题是是:基建财务务作用不强、有有些会计核算算比较混乱,而基建单位位对基建管理理的无序状态态及管理水平平的低下是造造成这些现象象的根本来源源。具体表现现为以下几个个方面: 1.2.1概括括预算审查把把关不严投资领域内普遍遍存在“三超”现象,即建建设项目概算算超计划、预预算超概算、决决算超预算。“三超”现象形成主要有以下原因:一是有的建设项目不是严格按批准的可行性报告开展设计工作,编制设计概算,甚至有的设计部门为能多收设计费人为抬高设计概算,使编制的概算一开始就超计划;二是人为压缩概算。有的建设项目开始申报时为能申报,争取

25、上项目,或为减轻税费负担,人为压缩概算、预算,一旦项目批下来,又把投资额度加大;有的项目更是先斩后奏,搞计划外工程,使得实际情况与计划脱离;三是概预算审核不严。由于某些管理方面的原因,工程的概预算审核不严,或是审而不调,对有的建设项目概预算应做调整的不及时调整或不调整,使实际施工远远超出原定的概预算。 1.2.2基建建报表完成额额度不真实为了不影响下年年度上级拨款款,同时也便便于年终决算算报表的顺利利通过。部分分单位在年终终财务决算时时往往根据实实际完成数与与计划投资的的差额作一些些账务调整。如如将其超额完完成的部分暂暂挂在“其他应收款款”或“应付工程款款”中,待下年年年初再予调调回;或将未未

26、完成投资额额的差额部分分以虚假附件件或根本无附附件虚报投资资完成额,挂挂“建安工程投投资”和“应付工程款款”等科目,使使得基建报表表失去真实性性。 1.2.3基建建投资效益比比较低目前施工存在管管理不严,施施工质量差的的现象,建设设过程中损失失浪费严重,加上基建单单位的财会人人员素质低,会计核算、成成本核算弱化化,而伸向建建设工程的收收费项目越来来越多,标准准越来越高,一个项目下下来,各项税税费开支占总总投资的比例例较大。部分分项目的基建建资金很大一一部分是通过过贷款来的,投资期的利利息负担很重重,建设成本本过高,资产产交付生产部部门后效益往往往不理想,有的重点建建设项目成了了重点浪费项项目。

27、还有的的施工单位在在工程结算上上高估冒算问问题比较突出出,多计工程程量、高套定定额、多计材材料、设备价价格和数量,设计变更增增加部分通过过现场签证重重新计入,而而变更减少部部分未作调整整,重复计算算,多计费用用等现象时有有发生。2对我国知识经经济时代财务务问题的探讨讨大型企业集团是是社会化大生生产高度发展展和市场经济济达到一定程程度的产物, 随着我国国市场经济体体制的建立,通过并购、联联合等形式组组建企业集团团的行为不断断增多。天津津市地下铁道道集团有限公公司这样大型型的一个企业业集团,如果果没有完善的的管理制度,是很难平稳稳运行的。而而财务管理是是企业集团管管理的核心内内容之一。本本文结合我

28、国国企业集团财财务管理的研研究严重滞后后,不能满足足企业集团发发展的需要,对大型企业业集团财务管管理进行探讨讨。2.1知识经济济的内涵 “知识经济济”通俗地说就就是“以知识为基基础的经济”,亦称智能能经济,是指指建立在知识识和信息的生生产、分配和和使用基础上上的经济。它它是和农业经经济、工业经经济相对应的的一个概念。知知识经济是以以高新技术产产业为第一产产业,以智力力资源的占有有、配置,以以科学技术为为首要依托的的一种可持续续发展的经济济。 2.2知识经济济时代财务管管理面临的问问题 2.2.1财务务管理目标呈呈多元化趋势势 知识经济时时代,知识资资本的地位凸凸显,财务管管理的目标不不在只是以

29、往往单一的实现现“股东利益的的最大化”,而是同时时追求相关主主体的利益,呈现出“主体多元化化”的趋势。这这是因为知识识资本的重要要性使得单位位利益不仅仅仅归属于股东东,利益分布布的范围较为为广泛,因此此在进行财务务管理的同时,要注意意平衡各相关关主体的利益益,唯有如此此,才能稳定定企业军心,更好地促进进发展。 2.2.2资产产结构变化加加速 知识经济时时代,知识资资本是企业发发展的首要资资本和最大竞竞争点,换言言之,知识资资本在企业资资本结构中占占主导地位。工工业经济时代代,厂房、设设备等有形资资产是企业资资产的主要结结构,而随着着知识经济时时代的到来,企业的资产产结构中无形形资产所占比比重飞

30、速上升升,成为企业业的主要资产产。因此,必必须对无形资资产的管理予予以足够的忠忠实,进行相相应的财务管管理变更,以以加强和完善善企业的无形形资产管理。 2.2.3风险险管理重要性性凸显 第一,网络时代代,很多经济济活动已经实实现了网络化化虚拟化,这这使得各方面面信息传播、处处理以及反馈馈的速度大大大超过以往,从而增加了了企业的决策策风险。第二,信息传播播的高速,使使得知识的积积累和更新速速度也得以加加快,致使企企业的经营者者和工作人员员会来不及适适应企业内外外部环境的发发展变化。第三,科技技术术的发展,尤尤其是高新科科技的发展,使得企业产产品的寿命周周期不断缩短短,这就加大大了产品设计计、开发

31、的一一系列风险,从而加大了了存贷风险。第第四,由于“媒体空间”的无限扩展展,使得国际际间的资本流流动加快,由由此使货币风风险进一步加加剧。第五,在追求高收收益驱动下,企业将大量量资金投放在在高新技术产产业和无形资资产上,使投投资风险进一一步加大。因因此,风险管管理成为知识识经济时代企企业财务管理理相当重要的的一个问题。 2.2.4现有有财务管理理理论已不能满满足知识经济济时代的决策策需要 目前的财务务管理理论主主要是针对传传统工业经济济时代的经济济模式编写的的,侧重对有有形资产的投投入分析,较较少涉猎无形形资产的投资资与增值,因因此,其已经经不能满足知知识经济时代代的投资决策策需要,这一一问题

32、在企业业实践中越来来越明显。3对我国大型企企业财务问题的探探讨3.1大型企业业集团财务管管理的管理模模式 大型企业集集团的一个重重要特点是,母公司与被被控股的子公公司之间是以以资本关系为为基础而产生生控制与被控控制的关系,但它们又都都是独立的法法人主体。企企业集团财务务管理内容繁繁杂,涉及面面广。天津市市地下铁道集集团有限公司司的主要经营营范围为组织织和管理城市市轨道交通项项目投资开发发、建设、设设计、监理、运运营;技术咨咨询、技术服服务;房地产产开发;市政政工程及工程程前期服务等等等,这些业业务都是独立立的利润管理理中心、具有有独立的经营营管理机构并并独自承担财财务上的法律律责任。其主主要管

33、理模式式有集权式财财务管理模式式与分权式财财务管理模式式。 “集权式”财务管理模模式。是指企企业集团的各各种财务决策策权集中于企企业集团公司司,企业集团团公司集中控控制和管理集集团内部的经经营和财务并并作出决策,而成员企业业必须严格执执行。 “分权式”财务管理模模式。是指按按照重要性原原则对集团公公司和各成员员企业的财务务控制,管理理和决策权进进行适当的划划分,集团公公司只是专注注于方向性,战略性的问问题。其特点点是在财务上上,子公司在在资本融入及及投出和运用用,财务收支支费用开支,财务人员选选聘和解聘,职工工资福福利及奖金等等方面均有充充分的决策权权,并根据市市场环境和公公司自身情况况做出更

34、大的的财务决策。3.2大型企业业集团在财务务控制方面存存在的问题 3.2.1职能能部门运作能能力弱 通常企业集集团的财务管管理与会计核核算机构为同同一个部门,其主要是行行使会计职能能,缺乏系统统完善的财务务战略计划、财财务预算和财财务控制的定定额指标体系系;缺乏有效效的财务分析析和财务评价价,企业集团团很少对成员员企业的财务务状况和经营营成果进行详详细分析,也也就难以制定定其发展战略略计划;财务务部门基本上上没有参与决决策权,全听听领导一个人人的,使得决决策在一定程程度上存在盲盲目性。 3.2.2财务务控制模式极极端化 在财务控制制的集权与分分权模式上,企业集团往往往极端化:要么过度集集权,把

35、其子子公司当作是是没有法人地地位和理财功功能的附属部部门或分部,企业集团被被当作一个大大企业来管理理,使其子公公司丧失了适适应市场的活活力;要么过过度分权,把把大部分财务务控制权下放放到子公司,任其自由处处置。将“扩大企业自自主权”不恰当地引引入企业集团团的内部改造造中,将“放权让利”的做法推向向极端化,从从而使企业集集团的管理权权特别是财务务管理方面出出现过度分散散的现象,导导致母公司控控制、协调能能力削弱,统统一的财务原原则名存实亡亡,乃至最终终完全失去控控制。 3.2.3财务务控制缺乏全全过程性和一一体性 企业集团各各子公司财务务管理各自为为政,母公司司较难从集团团战略的高度度统一安排投

36、投融资,经常常出现投资结结构失衡、内内外举债失控控、资金流动动不畅问题,使集团公司司陷入财务经经营困境而难难以自拔;再再者集团公司司不能全面客客观地考查子子公司的经营营业绩,相当当多的企业内内部财务考核核指标仅限于于对合同额和和利润额等总总量指标的考考核,子公司司之间缺乏可可比性,既不不能反映子公公司的经营效效率,也不能能促使企业资资金快速收回回。3.3 大型企企业集团财务务管理设计思思路 在一定时时期所产生的的负面影响有有可能导致企企业集团陷入入困境,甚至至面临崩溃的的危险。为此此,企业集团团就必须要设设计新的财务务管理模式,以适应当前前企业竞争环环境的变化。大大型企业集团团的财务管理理应遵

37、循如下下的基本原则则: 3.3.1企业业集团及子公公司的财务管管理必须坚持持以资金运营营为核心的原原则集团内各个具有有法人地位的的企业,通过过资金这一条条纽带连在一一起,无论从从事何种业务务、何种经营营活动,都必必须服从于集集团资金运营营的宗旨。 3.3.2企业业集团财务管管理要体现集集权与分权相相结合的原则则集团的发展需要要调动包括集集团总部在内内的各成员单单位的积极性性。因此,在在财务管理上上要适时地运运用集权与分分权的方法,根据形势与与任务的变化化,灵活地调调整集团财务务管理的具体体方式和方法法,不拘泥于于一种固定的的模式和既定定的范围,一一切以更好地地完成集团的的目标任务,取得最佳经经

38、营效益为准准则。 3.4大型企业业集团财务管管理的主要策策略 3.4.1实行行财务总监委委派制 财务总监委委派制具有事事前控制性、审审计经常性、反反馈及时性、高高度专业性和和独立性等特特点,可以帮帮助企业集团团进行有效的的财务集中控控制。在施行行时可按企业业集团与各分分支机构及子子公司之间的的隶属关系、管管理权限,逐逐级委派各级级财务总监。企企业集团通过过委派财务总总监监督、控控制子公司的的重大财务活活动和全部财财务收支过程程,不但能使使企业集团的的总体经营方方针和目标在在子公司得到到较完全的贯贯彻和实现,而且能监督督子公司财务务会计信息的的真实性和客客观性,切实实维护企业集集团的权益。 3.

39、4.2全面面预算管理 预算管理制制度是国际通通行的财务管管理方法,指指企业通过编编制全面预算算,对企业集集团的生产经经营活动进行行控制,以实实现其既定经经营目标的一一种管理活动动。通过预算算编制,企业业集团总部可可根据分支机机构及子公司司的分项预算算和总预算,明晰各自的的权限空间和和责任区域,细化落实企企业集团的财财务目标,对对分支机构和和子公司进行行有效控制。 3.4.3统一一企业集团的的会计政策,规范会计基基础工作 统一集团公公司的会计政政策和会计核核算制度,健健全会计基础础工作,规范范会计工作秩秩序,是在母母子公司之间间进行有效的的信息沟通,进一步实现现企业集团对对子公司的财财务控制与考

40、考核,促使企企业集团实现现利益最大化化的前提条件件。因此要加加强和统一会会计制度,支支持会计人员员依法行使职职权,督促会会计人员依法法办理会计事事务、进行会会计核算、全全面维护企业业会计工作秩秩序,提高会会计信息质量量。 4对我国中小企企业财务问题的探探讨中小企业是我国国经济的重要要组成部分,中小企业如如何摆脱困境境事关企业的的生存和发展展。中小企业业由于资本不不足,持续经经营能力不强强和经营管理理水平低下,给企业的长长期收益和发发展带来了障障碍。充分认认识中小企业业在财务管理理方面的不足足,加强财务务管理是做强强中小企业的的关键。4.1中小企业业财务管理中中遇到的问题题 4.1.11融资困难

41、,资金严重不不足目前我国中小企企业初步建立立了较为独立立、渠道多元元的融资体系系,但是,融融资难、担保保难仍然是制制约中小企业业发展的最突突出的问题。其其主要原因:第一,负债债过多,融资资成本高,风风险大,造成成中小企业信信用等级低,资信相对较较差。第二,国家没有专专设中小企业业管理扶持机机构,国家的的优惠政策未未向中小企业业倾斜,使之之长期处于不不利地位。第第三,大多数数中小企业是是非国有企业业。有些银行行受传统观念念和行政干预预的影响,对对其贷款不够够热心。第四四,中介机构构不健全,缺缺乏专门为中中小企业贷款款服务的金融融中介机构和和贷款担保机机构。 4.1.22会计基础工工作薄弱,管管理

42、模式僵化化、管理观念陈陈旧中小企业典型的的管理模式是是所有权与经经营权的高度度统一,企业业的投资者同同时就是经营营者,这种模模式势必给企企业的财务管管理带来负面面影响。企业业没有或无法法建立内部审审计部门,即即使有,也很很难保证内部部审计的独立立性。企业管管理者的管理理能力和管理理素质差,管管理思想落后后。有些企业业管理者基于于其自身的原原因,没有将将财务管理纳纳入企业管理理的有效机制制中,缺乏现现代财务管理理观念,使财财务管理失去去了它在企业业管理中的应应有地位和作作用。 4.1.33缺乏完善的的财务管理制制度一些企业根本没没有设置相应应的财务管理理制度,使企企业财务人员员进行财务工工作没有

43、具体体的制度可遵遵循,也没有有任何的约束束,容易使企企业出现各种种管理漏洞,不利于企业业的健康发展展;另一些企企业虽然制定定了相应的财财务管理制度度,但是由于于中小企业管管理者与一般般从业人员多多具有一定的的血缘、亲缘缘、地缘关系系这个特征,使得制度的的约束力不强强,执行起来来非常困难。 4.1.44会计机构设设置不健全,会计人员配配备不合理有的企业干脆不不设会计机构构,全部会计计工作委托会会计事务所代代理,或者任任用自己的亲亲属当出纳,外聘兼职会会计定期来做做账,忽视了了会计工作在在企业财务管管理中的作用用。有的企业业或只设会计计机构,而不不设财务管理理机构,中小小企业大多数数财会人员都都没

44、有经过专专门化、系统统化的知识教教育,没有会会计专业技术术职称,无证证上岗的现象象较多。 4.1.55投资能力差差 中小企业的的投资能力差差主要表现为为:(1)中小企业业缺少投资所所需资金。 (2)追求短短期目标。(3)投资存在在盲目性,难难以把握准确确的方向。4.2解决中小小企业财务管管理问题的对对策分析 4.2.11增强融资能能力中小企业融资渠渠道窄,直接接影响财务管管理的质量。也也成为制约中中小企业发展展的瓶颈。中中小企业经营营规模小、抵抵御市场风险险能力差,应应根据自身的的特点尽可能能地把资金投投放到回收期期短、风险相相对较低的项项目上,提高高资金使用效效益,有效拓拓宽企业融资资 4.

45、2.22加强财务管管理意识,重重视财务管理理 (1)企业业领导者首先先要具有创新新精神,积极极转变观念。中中小企业领导导者首先就要要提高财务管管理的自觉性性,勇于突破破“家庭式”的、传统的的管理思想和和管理方法,敢于接受先先进的、科学学的管理理念念,并致力于于企业的经营营活动中加以以实施,结合合企业实际,制定更合理理的完善的管管理制度,重重视人才在企企业发展过程程中的重要作作用,努力引引进高级人才才。 (2)努力力提高企业财财务人员的专专业素质。当当今世界,人人才对企业的的影响是深远远而重大的,有高级人才才的加入,会会给企业带来来先进的管理理思想和方法法,促进企业业的改革和发发展。 4.2.3

46、3正确进行投投资决策中小企业要建立立自己的中长长期目标,正正确处理好目目前与长远利利益的关系,树立投资信信心。要根据据财务部门提提供的真实的的各项财务指指标作依据,分析企业自自身的经营状状况,确定自自身的投资取取向。应对所所投资的项目目进行可行性性分析,即从从产品的先进进性,市场生生产力和市场场竞争力去分分析,进行科科学的预测和和决策,对风风险程度大的的项目,决策策面临不确定定性的风险方方案应主动回回避。分散资资金投向,降降低投资风险险。投资多元元化是现代企企业降低投资资风险、控制制投资风险的的有效途径。 4.2.44加强财会人人员的职业教教育,重视财财会创新人才才的培养和激激励财会人员必须熟

47、熟悉和遵守国国家的法律法法规,遵守财财经纪律和制制度,遵守职职业道德规范范、有良好的的业务素质,这是实施财财务创新工程程的基本要求求,也是创新新能力和创新新精神,另外外,要注意在在个人素质包包括创新意识识、创造能力力和创新精神神。另外,财财会人员应树树立的现代理理财观念,包包括竞争观念念、风险观念念、负债经营营观念、盈利利观念、效率率观念、资金金的时间价值值观念、注重重无形资产观观念和法制观观念。中小企企业应建立良良好的激励机机制,使财务务管理者能分分享企业增加加的财富,比比如给财务管管理者按一定定的比例配送送一定的股权权,让其成为为企业所有者者之一,持股股分红。同时时为财务管理理者提供不断断

48、学习的机会会,让他们接接受相应的财财务知识培训训,不断更新新知识,增强强其对企业的的归属感。对对企业财务管管理者实行物物质奖励与精精神奖励相结结合,按贡献献大小进行分分配,同时注注意鼓励的及及时性、有效效性。 4.2.55建立完善的的财务管理制制度要建立起岗位分分工制和轮换换制,特别对对于不相容的的岗位,如会会计和出纳,不能让一个个人担任,而而且对于同一一个岗位,同同一个人担任任的时间应有有一定的期限限,到了这个个期限,就应应当实行轮换换。规范会计计核算。提高高会计基础工工作的水平。会会计科目的使使用,要符合合相关法律的的规定,各个个总账、明细细账、流水账账等会计账目目之间要相互互勾稽,内容容

49、清楚,能真真实反映企业业的财务状况况,会计报表表等资料也要要根据相关规规定来制作,符合会计计法、税税法等法律律法规的要求求,使企业的的会计资料能能够真正为企企业各项财务务分析和决策策提供真实、完完整的财务数数据。 5关于我国企业业管理决策问问题的探讨5.1需要加强强企业成本管管理 5.1.11以优化固定定资产降低成成本 现在多数公公司在生产运运作时,都遵遵循“经济性、效效率性和效益益性”的原则,利利用经济设备备制造经济型型汽车,实现现投资规模和和产品功能、市市场定位的匹匹配。改进完完善重大投资资项目论证审审批流程,充充分发挥各职职能部门的监监管作用。此此外,有些公公司针对不同同情况,还采采取产

50、品上量量、投资入股股、整体出售售、整体搬迁迁、承包经营营、报废关闭闭等方式,充充分利用现有有产能,努力力提高固定资资产利用效率率。 5.1.22以协同办公公、矩阵式管管理降成本 协同办公、矩矩阵式管理的的优点体现在在:一是既能能完成任务,又能充分发发挥各职能部部门的作用;二是可将各各部门专业人人员集中起来来,集思广益益,互相协调调,加强组织织的整体性;三是可避免免各部门的重重复工作,而而减少了成本本支出;四是是可以提高工工作效率,加加快项目进度度;五是各部部门专业人员员可借此相互互学习,相互互促进。 5.1.33以完善采购购成本管理体体系降成本 这种管理体体系的构建,其核心内容容是:以市场场为

51、导向,自自觉运用价格格规律、供求求规律和优胜胜劣汰规律,处理供需双双方之间的关关系,实现采采购成本的精精细化管理,实现成本管管理全过程管管理和多因素素控制,最大大限度提高供供应链的价值值,从而建立立起相对竞争争对手的低成成本竞争优势势,提高核心心竞争力。 5.1.44以加强财务务控制能力建建设和全面预预算管理降低低成本 这种管理是是以“战略目标利润为为导向,严格格执行预算刚刚性,做到先先算后花,不不算不花。”确保经营目目标的全面完完成。同时,以此为契机机,将财务管管理向市场策策划、产品研研发、生产制制造和营销服服务等业务层层面全面延伸伸,既宏观管管控,又微观观指导,助推推业务单位的的成本控制能

52、能力,提升公公司的财务管管理水平,增增强预算管理理的市场对应应能力,提高高预算管理的的准确性和科科学性。 5.1.55以对标分析析降成本 通过与行业业先进企业和和主要竞争对对手对标的方方式,采用趋趋势分析和问问题分析等方方法,在各方方面找差距,确定目标学学先进、赶先先进。通过到到竞争对手的的供应商的生生产和管理现现场调研,与与对方交流,寻找差距和和问题,明确确追赶目标,制定赶超措措施。 5.1.66以组织结构构扁平化降成成本 通过营销机机构扁平化来来提高营销效效率,要从两两个角度考虑虑。为了推动动销售分子公公司和直销机机制改革,对对于经营业绩绩较好的,扶扶持其做大做做强;对于经经营业绩不好好的

53、,实行改改制、商家买买断或注销退退出市场,通通过优化物流流成本,严格格费用管控,实施人员分分批轮换制度度切实降低营营销成本。 5.1.77以加强廉政政建设和审计计降成本 在财务部设设立内控管理理处,配合审审计部门健全全公司和企业业内部流程审审计控制体系系。促进规范范建设、降低低造价、节约约投资。5.2企业财务务管理信息化化 5.2.11改变观念和和加强培训至至关重要要对企业领领导和员工进进行信息化知知识和财务管管理方面的培培训,使其树树立以财务管管理为核心、以以资金流程控控制为重点的的管理理念,树立财务制制度创新和财财务管理创新新的理念,用用程序来规范范行为,以保保证制度的执执行。 5.2.2

54、2软件技术要要与企业财务务管理的实际际紧密结合 使用统一软软件,加强对对企业财务资资金的统一管管理,有利于于提高整个企企业的管理水水平,加快与与国际经济接接轨。管理需需要软件,软软件需要管理理,把二者很很好地结合起起来,才能共共同研究开发发出符合企业业实际的财务务管理信息化化系统。 5.2.33要全面部署署,分步实施施,突出重点点,以点带面面在具体实施施过程中,要要针对企业目目前财务管理理信息化的现现状,制定分分步实施计划划,明确阶段段性目标确保保该管理模式式符合企业管管理需要,逐逐步实现财务务管理信息化化的整体目标标,保证项目目整体实施效效果。要根据据重要性原则则把握不同阶阶段的重点和和要点

55、,通过过以点带面、以以局部带动整整体的方式推推动整个系统统的发展,提提高企业在复复杂的多变的的市场环境中中的竞争力。 5.2.4要实实现信息集成成,资源共享享建立和完善善企业结算中中心制度 实现信息集集成的目的是是要充分发挥挥可利用资源源的最大价值值,并通过接接口方式与营营销、生产、工工程、人力资资源等专业系系统进行链接接,保证企业业信息的同步步处理以及处处理信息的完完整性、及时时性。同时建建立和完善企企业结算中心心制度,解决决资金使用分分散、效率低低、成本高、体体外循环失控控和余缺调剂剂不畅等问题题。 5.3应加加强资产风险险管理 实施企业财财务管理信息息化是一个长长期性和可持持续性的工程程

56、,所以在系系统建设、运运行等不同阶阶段应遵循不不同的安全管管理目标,保保障网络的安安全性,确保保财务管理业业务不间断和和财务信息高高度安全。 5.3.11无形资产的的识别 无形资产风风险的识别是是指通过密切切关注企业所所处的经济环环境中与企业业利益相关者者的重大经济济变量变化,从定性的角角度运用各种种方法全面剖剖析企业经营营活动可能面面临的各种无无形资产风险险及其形成原原因。它是无无形资产风险险全面管理的的起点,无形形资产自身的的特殊性以及及无形资产未未来收入的不不确定性,增增加了经济决决策的风险。 5.3.22无形资产风风险的评估 无形资产风风险评估是在在无形资产风风险识别的基基础上,对无无

57、形资产发生生的可能性及及其损失程度度进行评估,为选择无形形资产风险管管理策略做准准备。从理论论上讲,发生生损失的概率率越大,无形形资产风险也也越大;概率率越小,无形形资产风险也也越小。 5.3.33无形资产风风险的控制 无形资产风风险控制是依依据无形资产产风险管理计计划以及实际际发生的无形形资产风险事事件和随时进进行的风险识识别结果,在在无形资产风风险发生时实实施风险管理理计划中预定定的规避措施施的过程。5.3.3.11财务管理目目标实现多元元化 企业财务管管理目标是与与经济发展紧紧密相连的,这一目标的的确立总是随随经济形态的的转化而不断断深化。知识识经济时代,知识资本成成为企业最为为重要的资

58、本本,其地位和和作用日益彰彰显,这就使使得企业财务务管理的目标标需要向多元元化、纵深化化的演进。企企业财务管理理不仅要考虑虑有形资本所所有者的最大大化资本增值值,政府社会会经济贡献的的最大化产出出,更要关注注无形资本,特别是知识识资本所有者者的资本增值值最大化以及及参与公平利利润分配的权权利。换言之之,就是要将将原有追求企企业自身利益益最大化的单单一目标转向向企业“知识利益最最大化”的综合管理理目标,在多多元化的目标标追求上着重重突出“知识”的内在作用用。 5.3.33.2融资管理理对象实现知知识化 知识经济时时代,知识成成为了企业发发展的第一要要素,因此融融资的对象也也有了相应的的重点改变,

59、把重点从金金融资本转向向了知识资本本,由“融资”转向了“融知”,知识资本本成为了企业业发展的核心心力量,企业业的科技发展展水平、科技技人才储备都都可以一一量量化为企业产产权,不仅拓拓宽了企业融融资的空间,也有助于实实现企业多源源泉、多动力力的可持续性性发展。 5.3.33.3资本结构构实现优化组组合 资本结构是是指企业各种种资本的价值值构成及其比比例,合理安安排债权资本本比例可以降降低企业的综综合资本成本本率、合理安安排债权资本本比例可以获获得财务杠杆杆利益,合理理安排债券资资本比例可以以增加公司的的价值。资本本结构是企业业财务发展的的基础。重新新优化企业的的资本机构:首先,要重重新确立金融融

60、资本与知识识资本的比重重关系。其次次,要重新调调整金融资本本内部的比例例、层次、形形式。最后,要重新确立立知识资本的的各种权益形形式和期限结结构,尤其是是要确立人力力本本的产权权形式。优化化创新资本结结构的原则是是通过融资和和投资管理,使企业各类类资本形式动动态组合达到到收益、风险险的相互配比比,实现企业业知识占有和和使用量最大大化。 5.3.3.44风险管理方方法实现高效效化 市场经济的的机制客观上上使任何一个个企业都存在在着蒙受经济济损失的机会会与可能,而而这种可能性性在知识经济济时代会更大大,因为知识识经济时代,企业面临着着更高的风险险,且风险表表现形式也呈呈现出多样化化。因此,需需要高