培训项目计划书案例

1、培训项目计划书案例培训项目计划书案例PAGEPAGE4培训项目计划书案例PAGE培训项目计划书案例一：培训项目计划书公司公司班组长适应性培训方案一、张开此次培训的基本目的：依照公司组织结构调整对班组管理的新要求，一致规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同样样程度存在的安全应急情况办理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识单薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。二、培训对象：所有连续留岗的班组长，共计190名。三、培训项目的目标：1、使全体在岗班组长熟悉并能运用公司公司新拟订的相关文件，对班

2、组进行规范管理；2、提升120名班组长的安全应急情况办理能力，增强成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理；3、使79名班组长基本掌握计算机的操作技术，以适应公司现代化发展的需要；四、培训项目的详尽内容：1、对所有190名班组进步行新的班组管理规范培训，内容为：公司相关管理方面的各项政策要求；2、对其中120名班组进步行安全应急情况办理能力，成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，内容有：安全生产相关知识讲座、技术培训和案例剖析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例剖析；3、对其中79名不会操作计算机的班组进步行系统的计算机基本操作技术培训，内容为

3、：计算机操作基本知识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练；五、培训组织形式以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。培训方法主要采用解说法、案例法、议论法，计算机操作培训以实操为主。核查方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。六、培训周期：1、班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天；2、安全应急办理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，从5月16日至5月30日，计划15天完成。3、计算机基本操作技术的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。七、培训项目的开支估计：总计约5万元（详尽估计另附）。培

4、训开支从职工培训经费中列支。八、培训项目的评估：培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题，进行笔试和争辩。两项均经过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。案例二：培训计划书（整体培训计划书）注：培划分公司整体培划、部培划、个人培划、期培划、中期培划、短期培划某外企2000年工培划一、培目的我国立刻加入WTO，于外企既是机会又是挑。公司在境行真剖析的基上，提出了“促外主展，推多元化”的体要求。当前公司工伍存在知构不合理、整体素不高、复合型人才缺乏等，些得不到解决，公司提出的体要求就以。因此，加工培，渐渐整工的知构，拓工知面，

5、培养一批拥有敬精神、勇挑重担的复合人才是公司的当之急。了公司略目的，培中心2000年度企各个次的工行全培，培目的以下：向工灌新知，拓工的知面；使工旧念，立与代市要求相一致的新念；培养复合型人才和各人才；使工具上所要求的技术。二、培象高管理者中管理者一般工三、培划（培内容、培象、培形式、培方式、培）高管理者1）培象：公司裁和副裁。2）培方式：脱与半脱相合。3）培方法：教授、自学、察看。4）培内容：股份制企及其运作（内，3月）；公司理、企情况剖析（内，3月）；企展略（内，4月）；人力源管理（内，6月）；市（内，6月）；活（A管理模式）；.中管理者培1）培象：中干部。2）培方式：脱与半脱相合。3）培

6、方法：教授、自学、。4）培内容：公司理，企情况剖析（内，3月）人力源管理（内，6月）；市（内，6月）；激励理及其用（内，8月）；MBA程修班（68人，外，脱半年，9月开始）；活（A管理模式）；一般工培1）培象：一般工。2）培方式：半脱。3）培方法：教授。4）培内容：技巧（内，2期，上半年、下半年各1期，培象全体人）外礼范（20人，内，4月）；全国算机等考的培（内，39月）；外位格考的培（内，8月）；交流：主有市管理、判技巧、市信息的收集等（待定，培象是全体人）；座（全体在京人）；我外国企面的形式和展当前国易的格局代企制度WTO及其网四、管理法1）年度培划与工培养划接。2）受者的确定。于限命名的培采用以下法确定受者：个人名，部推荐，人事部，公司同意。（3）到国内外高等院校、培机构学或的人，（4）中以上干部培很多于60小，一般工很多于30小。工每次培情况入工培，作今后晋升、的依照。5）各部要在公司年度培划基上合自己特点拟订相的培划，作公司年度培划的充。.五、培目的用估计：5万元（详尽算另附）。培用从工培中列支。六、培目的估：培束后，参培象所接受的培目，由企管、人和培中心共