安全检查管理规定

1、 安全检查管理规定1、目的为了加强项目部对施工分包单位的安全管理，提高项目员工和施工分包单位全体职工的安全意识，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，及时消除事故隐患，确保安全生产，同时规范项目部和施工分包单位的安全检查管理工作，编制本规定。2、范围本规定适用于xx有限公司工程对施工分包单位、施工分包单位对施工班组的安全检查管理工作。3、定义安全检查是指国家安全生产监察部门、企业主管部门或企业自身对贯彻国家安全生产法律法规的情况、安全生产状况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。4、职责4.1在业主成立的安全生产委员会领导下，加强项目的安全检查工作，督促施工分包单位加强安全施工管理。4

2、.2根据公司安全检查和项目安全检查情况，及时督促施工分包单位进行安全整改，必要时对施工分包单位作出相应的奖惩。4.3施工分包单位应根据本单位的安全检查制度进行施工安全检查，并对项目部提出的安全整改要求及时组织安全整改。5、程序5.1安全生产检查的依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程及政府、行业管理部门和公司有关安全生产的各项制度、规定等。5.2各级安全生产检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护、查机械设备、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等为主要内容。5.3安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式进行。5.4项目部、施

3、工分包单位除进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全大检查：5.5项目部每月至少组织一次安全检查。月安全检查由项目部现场经理领导带队，由项目部安委会相关人员参加，对现场安全文明施工进行全面系统的检查、总结和评价。在联合检查之前，各施工承包商应按检查表，先开展自查，并将自查结果于每月25日前报项目工程部，项目工程部审核后报项目安全检查组。5.6安委会安全检查组应建立安全文明施工检查记录、登记卡和整改记录等台帐5.7施工分包单位应建立健全本单位的安全检查制度，并接受项目部、业主、监理和上级安监部门的监督检查。5.8施工分包单位应在开工前、施工高峰期、收尾阶段至少各组织一次对所属项目部的

4、安全检查。5.9施工分包单位项目部每月至少组织二次安全检查。5.10施工分包单位施工队每周至少组织一次安全检查。5.11施工分包单位施工班组应实行每日安全巡查制度。5.12安委会安全检查按照季、月、日相结合的方式，将安全文明施工检查结果汇总通报，印发范围包括各承包商项目经理、安全负责人，并据此考核施工承包商，然后报博奇项目安全负责人审核，提请领导批准后进行奖励、处罚。5.13施工分包单位应定期或不定期地组织对大型施工机械设备、脚手架、施工用电、深基坑支护、封闭空间或容器内施工等专业性或重大危险项目的安全问题进行专项、重点检查。5.14项目部及其施工分包单位应根据生产实际及综合气候变化，定期或不

5、定期地组织季节性安全检查。5.15安全大检查的主要内容应以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。5.16安全大检查，应使用“安全检查表”，对所检查的项目和工程给予定性和量化评价。定期安全检查，负责组织的单位行政领导应亲自主持或参加，并邀请同级安全负责人参加检查。5.17对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单”，送被检单位领导签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制订整改措施计划报上级批准，分阶段实施。5.18项目部及施工分包单位项目部均应建立事故隐患的登记、整改、验收的程序。5.19各级检查应对检查情况及时予以通报，并将检查结果作为安全评比的主要依据。5.20各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析、总结和评价，要针对检查中发现的问题，制定整改措施，落实整改，被检查单位应将整改、复查情况及时反馈到检查部门。5.21检查程序项目部和工程分包单位应编制相应的安全检查计划，经项目部施工安全委员会批准后发布并组织实施。5.21.1安全检查计划表应包括预计检查时间、检查项目、检查内容和参加检查人员等内容。5.21.2施工分包单位的整改项目由项目部安全人员或指定人员进行复查并签字确认。5.21.3对