医院供应室管理“三注重”

1、医院供给室管理“三注重医院供给室管理三注重【摘要】:本文以医院供给室管理为切入点,从注重害供给室建立战略化、风险防范与预警、精细化管理等三方面介绍了我院的根本做法,以启迪新思路。论文联盟医院供给室是以满足临床需求为宗旨的预防院内感染的心脏科室,其管理是医院感染管理的一个重要组成局部,它承当着全院的医疗器具的回收、分类、清洗、检查、包装、灭菌、贮存、发放和一次性无菌物品的保管和供给,为医院开展各项医疗及护理工作提供物质保证。其工作质量的优劣,直接影响医疗护理质量,也影响着医院的形象和开展。因此,必须加强对消毒供给室的科学、标准管理。我院供给室管理的根本做法主要表达在三注重。1注重建立战略化20世

2、纪60年代,战略思想开场运用于商业领域,并与达尔文物竞天择的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略管理是确定使命,根据单位的外部环境和内部经营要素确定目的,保证目的的正确落实并使使命最终得以实现的一个动态过程。通过近几年的理论,我院供给室形成的建立战略架构为:以增强工作人员意识为控制院内感染的前提,以合理的环境布局为控制院内感染的根底,以健全的指导管理体制为控制院内感染的保障,以加强迫度化管理为控制院内感染的根本保证,以加强消毒灭菌质量的监测为控制院内感染的关键,以加强无菌物品的管理为控制院内感染的核心。不可无视的是,兴旺国家和地区的理论和比拟性研究已经证明,集中管理可以进步消毒

3、供给工作管理程度工作效率和工作质量,并可节省医院的投入,优化卫生资源配置。因此,管理形式集中化、清洗方式机械化、处理程序标准化、质量管理标准化是我院供给室管理的战略选择。2注重风险防范与预警医疗风险无处不在已成为医疗界的共识。供给室是医院污染物品的集散地,很易成为医源性感染的媒介,因此加强风险管理意识,降低和防止不平安的风险因素,是供给室的重要工作。我们知道,医疗护理风险管理即指对患者、医务人员、医疗护理技术、药物、环境、设备、医疗护理制度与程序等风险进展管理的活动。风险管理程度直接关系到患者、医务人员的平安以及医院功能和效益的发挥,通过对现有和潜在的医疗风险进展识别、评估和控制,以减少风险事

4、件的发生及风险事件对患者和医院的危害及损失。我院供给室近年来运用风险管理理论,分析供给室风险成因,正确识别和评估可能存在的、潜在的风险因素,通过培训进步工作人员风险防范意识和才能,制定和完善各项规章制度、质量标准、风险管理措施等,重新评估和确定工作中的不平安风险因素,对各个环节加强质量控制并及时进展风险提示和预警,过失率显著降低,风险到达最小化,为临床提供了高质量、平安的消毒灭菌物品,为预防医院感染及保证医疗平安起到重要作用。3注重精细化管理研究说明1,医院感染是目前影响医疗质量的一个重要的因素,难度加大。手术切口感染在住院病人医院感染总数中占有重要比例(在美国排第三位,在英国为第二位,均占1

5、4%16%),其预防中,除加强手术部及医务人员无菌技术操作管理外,加强器械与用品清洗、消毒工作的管理是重要环节。精细化管理不失为一种好的解决之道2。为到达兼顾高质量与低本钱的工作目的,我院尝试将精细化管理理念引入供给室日常工作中来。精细化管理是对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,强调执行力,它是一种先进的管理文化和管理方式。将精细化管理理念引入供给室管理,关键是以平安、低耗、高效为目的,以高标准严格把关每个环节的工作,进步工作的质量和效率,杜绝浪费,并坚持改良工作方法,做到五精四细,即精华(文化、技术、智慧)、精华(管理的精华、掌握管理精华的管论文联盟理者)、精品(质量、品牌)、精通(专

6、家型管理者和员工)、精细(各种管理、消费关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项详细工作、细化管理制度的各个落实环节。精可以理解为更好、更优,精益求精;细可以解释为更加详细细密。在工作中,所有员工重细节、重过程、重详细、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,从而实现兼顾高质量与低本钱的工作目的,从整体上提升供给室效益。引进精细化管理理念后,我院供给室的管理由单纯经历型、粗放式管理转向科学化,能做到横向到边,纵向到底的纵横结合,广泛性与综合性结合,独立性与协同性结合,程序性与连续性相结合,管理承上启下,保证了每个程序的工作质量。4讨论我们认为,进一步把风险管理与精细化管理严密联络在一起,运用现代科学管理方法,确保供给室战略目的的达成是我