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文档简介

1、第一章 总则xx公司（以下简称 ）承包车辆运营管理，加强承包车辆运营安全管理，提高旅客运输服务质量，建立良好的客运秩序，根据国家第二章 职责分工第三章 管理程序及要求客运科明确承包经营单位或个人要求、分成模式、结算方式与周期等，经部门负责人、财务科负责人副经理审核，单位经理审批后组织实施招标。其中对于承包总额超过50万、承包合同期限超过3年的承包招标结果，经车属单位客运科部门负责人、副经理、经理审核后，需要上交公司总部总办会审批，最终确认承包商。承包合同年限超过一年的，应再承包合同中增加承包费递增条款。承包单位稽查部门应定期检查承包车辆运行情况，包括票价、服务以及路线等，并形成检查记录。对于违

2、反规定的车辆，按协议要求开具罚单并收取罚款，对于情节严重的上报客运处处理或取消承包资格。结算部门按照合同约定同客户进行每月对账，对账完成后，发起开票申请，根据开票流程审批通过后，财务人员根据金额进行开票，并计入应收账款。会计人员应根据收入确认准则，客运服务结束且在收到每日结算单据后进行账务处理。第四章 附则附件附件一：相关表单申请人申请部门申请日期业务事项承包定价方案内容申请部门负责人意见 签名： 日期：副经理意见 签名： 日期：管理层会议意见 汽车公司客运处负责人 签名： 日期：汽车公司分管领导 签名： 日期：生产领导小组意见申请人申请部门申请日期招标实施方案内容 申请人签字： 申请部门负责人意见 签字： 日期：财务科负责人意见副经理意见 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：申请人申请部门申请日期承包商招标结果= 、申请人签字： 承包期限： 年 月 年 月 日承包金额： 万 仟 百 拾 元 小写：￥ 元申请部门负责人意见 签字： 日期：财务科负责

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