公司高级管理人员薪酬与考核管理办法

1、 公司权属企业高级管理人员薪酬与绩效考核管理办法第一章 总则 第一条 为实现集团公司经营发展目标，充分调动xx有限公司（以下简称“集团公司”）权属企业负责人的工作积极性和创造性，建立有效的激励约束机制，促进企业可持续发展，强化经营责任落实，依据师市第六师五家渠市国有企业负责人经营业绩考核办法（师国企薪改发20199号）文件规定，结合集团公司经营发展实际，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司进行任期制和契约化管理的权属企业。适用范围、机构职责与新疆国恒投资发展集团有限公司权属企业任期制和契约化管理制度一致。第三条 权属企业负责人是指集团公司全资或控股企业主要负责人；权属企业其他高管人员是指集

2、团公司全资或控股企业的其他副职领导。第四条 企业负责人经营业绩考核实行年度考核、任期考核，考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第五条 任期制和契约化管理采取集团公司法定代表人或其授权代表与权属企业主要负责人签订岗位聘用协议和年度和任期经营业绩责任书的方式进行。所属企业董事长/执行董事与其他副职领导签订岗位聘用协议和年度和任期经营业绩责任书的方式进行。第二章 薪酬确定第六条 权属企业负责人薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分构成。基本年薪和绩效年薪不超过第六师五家渠市人力资源和社会保障局发布的上年度师市基本年薪基数（以下简称基本年薪基数）的8倍。第七条 基本年薪是企业负责人的年度基本收入。基本年薪原则上不

3、超过基本年薪基数的2倍，根据基本年薪基数和基本年薪调节系数确定，原则上每年核定一次。基本年薪基数按照第六师五家渠市人力资源和社会保障局发布的上年度师市基本年薪基数确定。基本年薪调节系数由所属企业资产总额、利润总额、人员规模等指标加权计算确定，最高不超过2。基本年薪调节系数确定办法按照附件1中企业基本年薪调节系数表确定，有新规定从其规定。基本年薪由所在企业按月预发，年度考核结束后进行清算，多退少补。第八条 绩效年薪以基本年薪基数为基数，根据年度经营业绩考核结果，结合绩效年薪调节系数和经营业绩年度考核评价系数确定。绩效年薪调节系数由所属企业资产总额、所有者权益总额、营业收入、利润总额以及在岗人数等

4、因素确定（各因素数据以考核年度决算数据为准），最高不超过2。绩效年薪调节系数确定办法按照附件2中绩效年薪调节系数表确定，有新规定的从其规定。年度考核评价系数按照考核得分以及考核得分所在级别分别适用不同调节系数计算确定。年度经营业绩考核结果为E的，不予兑现绩效年薪。第九条 企业主要负责人的基本年薪和绩效年薪分配系数为1，其他副职的基本年薪和绩效年薪由企业根据其任职岗位、承担的责任和风险等因素，按本企业主要负责人基本年薪和绩效年薪的0.7至0.9倍确定，平均不超过0.8，合理拉开差距。第十条 任期激励标准为不超过实际取得三年年薪的10%。第三章 绩效考核 第十一条 集团公司成立权属企业负责人业绩考

5、核领导小组（以下简称考核小组），组长由集团公司主要领导担任，副组长由分管领导担任，成员由集团各职能部门人员组成。考核小组下设办公室，办公室设在企业管理部，负责考核工作的协调。考核小组根据职能分工对权属企业年度业绩完成情况进行考核，出具考核结果，提交集团公司党委会审议。第十二条 年度考核采用日常考核和年度经营业绩考核相结合的方式，总分100分。其中：日常考核得分按照总经理办公例会考核打分结果确定，分值100分，占考核总得分的20%；年度经营业绩考核得分按照各所属企业年度业绩完成情况考核结果确定，分值100分，占考核总得分的80%。第十三条 任期考核采用任务指标和任期内年度经营业绩平均值相结合的方

6、式，总分100分。第十四条 年度考核指标（一）经济指标，指标权重50%1.营业收入，10%2.（销售）营业利润，20%3.人均利润，20%（二）分类指标，指标权重20%1.应收账款或存活周期率，10%2.重点项目/重点工作，5%3.国企改革，5%（三）保障指标，指标权重30%1.安全生产，20%2.从严治党、综治维稳，10%第十五条 任期考核指标1.国有资本保值增值率，50%国有资本保障增值率=扣除客观因素后的年末国有资本及权益/年初国有资本及权益50%。国有资本保障增值率，参照全国地方相关行业平均值下达。2.三年年度考核平均分，50%三年年度考核平均分=三年平均得分50%。第四章 考核程序第

7、十六条 年度考核程序（一）年度目标下达1.考核期初，权属企业书面提出本年度拟完成的考核指标，与财务预算等说明材料等一并报送集团公司企业管理部，征求意见。2.集团公司企业管理部对各权属公司报送的资料进行初审，集团公司党委会对各权属企业考核指标进行讨论研究，最终将讨论结果反馈给各权属企业。3.各权属企业根据集团公司反馈进行再次沟通调整，最终本企业由董事会或总经理办公会形成决议后，报集团公司企业管理部备案。4.任期考核目标通过集团公司备案后，各权属企业对任期考核指标进行层层分解，分层签订任期经营业绩责任书。（二）年度经营业绩责任书集团公司董事长与下一级权属企业董事长或执行董事签订，权属企业董事长与本

8、级企业经理层成员签订，包含内容：1.双方的单位名称、职务和姓名；2.考核内容及指标权重；3.双方权利和责任；4.责任书的变更、解除和终止；5.其他需要约定的事项。（三）年度结束考核1.考核期结束，权属企业班子成员应事先讨论研究本企业年度经营业绩完成情况，最终将讨论结果与财务决算等说明材料等一并报送集团公司企业管理部，征求意见。2.集团公司企业管理部对各权属公司报送的资料进行初审，组织集团公司财务、审计、党建、安全等部门出具相关证明材料，对各权属企业完成情况进行预打分。3.集团公司将各部门的反馈意见以及初步打分结果反馈给各权属企业，各权属企业如有异议的，在五个工作日内提出书面反映，集团公司企业管

9、理部组织书面答复。4.集团公司党委会对各权属企业考核结果进行讨论研究，将讨论结果反馈给各权属企业。5.最终本企业由董事会或总经理办公会形成决议后，报集团公司企业管理部备案。6.权属企业人资部门根据董事会决议及分配方案发放薪酬。第十七条 任期考核程序（一）任期目标下达1.任期期初，权属企业书面提出本任期拟完成的考核指标，与财务预算等说明材料等一并报送集团公司企业管理部，征求意见。2.集团公司企业管理部对各权属公司报送的资料进行初审，集团公司党委会对各权属企业考核指标进行讨论研究，最终将讨论结果反馈给各权属企业。2.各权属企业根据集团公司反馈进行再次沟通调整，最终本企业由董事会或总经理办公会形成决

10、议后，报集团公司企业管理部备案。3.任期考核目标通过集团公司备案后，各权属企业对年度考核指标进行层层分解，分层签订任期经营业绩责任书。（二）任期经营业绩责任书集团公司董事长与下一级权属企业董事长签订，权属企业董事长与本级企业经理层成员签订，包含内容：1.双方的单位名称、职务和姓名；2.考核内容及指标权重；3.双方权利和责任；4.责任书的变更、解除和终止；5.其他需要约定的事项。（三）任期结束考核程序与年度考核程序相同。第五章 考核结果第十八条 年度考核（一）董事长或执行公司、总经理=100%公司年度绩效考核分值（二）副职负责人根据分管部门、分管子公司挂钩。第十九条 任期考核董事长、总经理以及等

11、副职负责人=国有资本保值增值率得分+三年平均分第二十条 年度考核结果根据企业负责人年度经营业绩考核得分，年度经营业绩考核结果分为 A、B、C、D、E 五个级别。考核分级为115A120，100B115，90C100，85D90，E85。绩效年薪=基本年薪基数年度考核评价系数绩效年薪调节系数。当考核结果为E时，绩效年薪为0；当考核结果为D时，绩效年薪=基本年薪基数0.5+0.2(考核得分-85)/(90-85)绩效年薪调节系数；当考核结果为C时，绩效年薪=基本年薪基数0.8+0.2(考核得分-90)/(100-90)绩效年薪调节系数；当考核结果为 B 时，绩效年薪按=基本年薪基数1+0.2（考核

12、分数-100）/（115-100）绩效年薪调节系数；当考核结果为A时，绩效年薪=基本年薪基数1.2+0.2(考核得分-115)/(120-115)绩效年薪调节系数；年度考核结果为B及以上（100分以上，含100分）且净利润指标超出考核指标的，没有利润指标或利润指标为亏损的，按实际完成分值发放绩效年薪，有利润指标的按100分发放第一部分绩效外，再依据净利润情况按净利润超额分段奖励法计提第二部分超利奖（亏损不提）；具体计提方案如下：净利润超额10%部分，按10%计提；超额10%-20%部分按15%计提；超额20%以上部分，按20%计提。利润指标值为亏损或保平，在年度内扭亏为盈或实现盈利，且符合超利

13、奖计提标准的企业，超利奖不分段计算，盈利部分全额按10%计提，减亏部分不提超利奖。第二十一条 企业存在应收款项，暂按扣除当年应收款项金额计算出净利润值，超过扣除应收款项金额部分净利润计提超利奖，待应收款项全部收回后，补发剩余超利奖。对于超过3年仍未收回的应收款项，相应等金额的超额利润不再发放超利奖。超利奖由各公司经营层制定具体分配方案报集团企业管理部备案后发放。第二十二条 任期经营业绩考核得分，考核结果分为 A、B、C、D、E 五个级别。考核分级为115A120，100B115，90C100，85D90，E85。考核结果为A，任期激励取得100%，考核结果为E，任期激励取消，其他考核结果，按如

14、下比例取得任期激励。结果B任期激励取得年度结果C任期激励取得年度结果D任期激励取得109分及以上98%99分78%8958%108分96%98分76%107分94%97分74%8856%106分92%96分72%105分90%95分70%8754%104分88%94分68%103分86%93分66%8652%102分84%92分64%101分82%91分62%85分50%100分80%90分60%第二十三条 因受市场环境等外部不可预见的客观因素影响导致经济效益下滑或新签合同量连续减少，且预计考核期内没有明显改善的行业或企业，相关考核指标目标值可适度下浮，经集团公司全面预算管理委员会和考核小组核

15、定后报集团党委会讨论研究后，本企业董事会审批后执行，未成立董事会权属公司，由股东审批。第二十四条 年度经营业绩目标责任书签订后，考核小组办公室将结合企业月报、季度报进行分析、跟踪调查、重大事项报告等制度，对年度经营业绩目标责任书执行情况实施动态监控。第二十五条 考核小组按照严格规范的操作程序进行考核，考核小组相关部门负责收集整理各项基础资料，确保数据资料和业绩考核结果的真实性和准确性。第二十六条 任期经营业绩目标责任书签订后，考核小组办公室将国企改革重点工作以及三年行动方案重点工作跟踪调查、重大事项报告等制度，对任期经营业绩目标责任书执行情况实施动态监控。第五章 考核奖惩第二十条 奖励企业在考

16、核年度生产经营、结构调整等方面取得突出成绩，获得奖项的，由单位提出申请，在年度绩效考核时给予加分奖励。获得国家奖项的加1分，获得自治区和兵团奖项的加0.5分，获得师市奖项加0.2分，上限2分。企业任期考核结果为A，或者任期考核分数排名在权属企业中第1-2的，下一任期对年薪进行调整，调整额度为上浮10%-20%，最终由集团公司党委会讨论研究后，本企业董事会审批后执行，未成立董事会企业由股东审批后执行。第二十七条 处罚企业发生重大决策失误、重大资产损失、违规违纪、财务管理混乱等问题，受到师市级以上单位通报、处罚等每发生一起扣1分，受到集团公司通报的每发生一起扣0.5分，不设上限。权属企业任期考核结

17、果为E，解除岗位聘任协议。发生退出管理中强制退出情形的，取消当年的绩效年薪和本届任期激励。党员高级管理人员诫勉谈话，扣减本月工资的10%；警告处分，扣减绩效年薪的10%；党内严重警告及以上处分，扣减当年全部绩效年薪和当年任期激励部分。第二十八条 企业发生下列情形之一的，集团公司根据具体情节给予考核等级降级或者扣分处理，并相应扣发或追索扣回企业主要负责人及相关负责人的绩效年薪；情节严重的，给予纪律处分或者对企业负责人进行调整；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。未及时足额上缴国有资本经营收益的。违反有关法律法规和规章，虚报、瞒报财务状况的；（三）违规经营投资造成损失的。（四）违反国家法律法规和规定

18、，严重违规集团公司及本公司管理制度的，发生重大安全与质量责任事故、重大环境污染责任事故、重大违纪和法律纠纷案件，造成重大不良影响或国有资产损失，依据相关规定应追究企业负责人责任的。第二十九条 退出管理（一）正常退出1.达到退休年龄界限的；2.任期届满未被用人单位续聘的；3.任期届满，同时劳动合同期满后，劳动者不与用人单位继续签订劳动合同的；4.因健康原因三个月以上不能坚持正常工作的；5.同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。正常退出绩效年薪、任期激励按实际考核结果兑现。（二）提前退出1.年度经营业绩考核结果为不称职或任期经营业绩考核

19、结果为不称职的；2.上级安排的重点工作任务未完成底线的（如完成率低于70%）；3.因其他原因，上级党委、控股股东、董事会认为不适合在该岗位继续工作的。提前退出绩效年薪、任期激励按实际考核结果兑现。（三）强制退出1.因决策失误，造成重大经济损失或恶劣影响的；2.因工作失职，造成国有资产严重流失的；3.因用人失察、失误，造成恶劣影响的；4.对安全、质量、环保等重大及以上责任事故和重大群体性事件负有领导责任的；5.接受不正当利益，或者利用职权谋取私利的；6.违反国家、兵团、师市有关政策规定；7.泄漏企业商业秘密，损害企业合法权益的；8.违反集团公司和本企业管理制度、工作程序或办事规则，给企业造成重大

20、损失的；9.其他应予以追究责任的情形。强制退出绩效年薪不予兑现，任期激励当年部分不予兑现。第六章 薪酬管理第三十条 各公司按当年决算情况计提绩效年薪和任期激励，计入当期成本费用。实际绩效年薪和任期激励与预提绩效年薪的差额，根据考核结果，于次年进行财务调整。第三十一条 考核小组公布企业负责人年度经和任期营业绩考核结果，所属企业根据本办法制定企业负责人及其他高管人员薪酬方案，核算填报国恒集团公司一级子公司高管薪酬手册，报集团人力资源部审核，再由集团公司财务管理部确认结清上年度国有资本投资收益或其他事宜后兑现。第六章 附则第三十二条 高级管理人员任双重以上管理职务的，按岗位分别考核，按平均分或者设定的权重计算。第三十三条 福利待遇关于高级管理人员享受公司的福利待遇，根据各权属企业制定的管理办法执行。第三十四条 津贴、补贴关于高级管理人员的津贴、补贴及其他履职待遇，按集团公司下发的文件执行。第三十五条 协议工资为保持国恒集团在特殊和关键人才招聘及保留时的市场竞争力，可对市场化选聘的专业人才实行协议工资制，根据公司与劳动者约定执行。第三十六条 本办法由集团公司考核领导小组负责解释，年度考核自2021年1月1日起施行，原五家渠城市建设投资经营有限公司权属企业负责人薪酬及业绩考核办法（草案）同时废止。第三十七条 权属企业可参照本办法制定本