创新提案管理制度新

1、PAGE PAGE 8受控副本以红色受控印章显示 禁止复印本文件或其任何部分文件编号号SXHCC-MSS-RHH-0111文件版本本A文件页码码4页员工创新新提案管管理制度度主控部门门人力资源源科1、目的的：为鼓励公公司员工工积极提提出合理理化建议议，推动动管理创创新，增增强内部部活力，发掘各各类有利利于公司司管理的的可行性性改善和和创新建建议，达达到开源源节流、促进绩绩效、彰彰显“尊重个个人的主主动精神神和创新新精神”的企业业准则，特制定定本办法法。2、适用用范围本办法所所称的创创新提案案，是指指公司所所有员工工提出的的节约成成本、改改进工作作流程或或管理创创新的合合理化建建议，以以及技术术

2、改进、检测技技术、市市场营销销方案等等诸方面面的构想想和方案案。3、定义义：3.1创创新提案案的范围围： 3.1.1、提提升客户户满意度度的改进进措施和和活动方方案。3.1.2、市市场开拓拓及营销销的项目目和建议议。3.1.3、工工作流程程、工作作标准及及安全措措施的改改进。3.1.4、技技术创新新、作业业方式的的改进。3.1.5、工工具、设设备、仪仪器的改改进。3.1.6、原原辅材料料、能源源节约和和三废利利用的建建议。3.1.7、美美化公司司环境，提高公公司内外外部形象象的建议议。3.1.8、降降低成本本与费用用、提高高效率和和工作合合理化等等事项。3.2 以下内内容不在在创新提提案范围围

3、内：3.2.1、公公认的事事实或正正在改善善的；3.2.2、已已被采用用过或前前已有的的重复建建议；3.2.3、在在正常工工作渠道道被指令令执行的的（本职职岗位职职责范围围）；3.2.4、无无具体实实施方案案的建议议。3.2.5、抱抱怨、投投诉；3.2.6、关关于人事事任免方方面的建建议；4、职责责分工4.1人人力资源源科负责责各类创创新提案案的征集集、登记记、传递递、存档档等日常常工作；4.2各各部门主主管负责责本部门门创新提提案的收收集、反反馈，以以及实施施相关建建议；4.3创创新提案案评委会会负责对对提案的的可行性性审查、实施监监督、效效果评价价等工作作；4.4 总经理理负责批批复创新新

4、提案的的最终审审查意见见，并确确定奖励励标准。5 工作作程序5.1接接收5.1.1员工工可随时时提出创创新，并并填写创新提提案申报报表交交本科室室负责人人。必要要时应附附图纸、数据、资料等等。5.1.2 科科室负责责人接收收提案表表后，即即时进行行登记，并对提提案内容容是否符符合规定定的范围围提出初初步资格格审查意意见。如如可接收收，则发发放创创新提案案受理通通知单给提案案提出人人；如不不受理，则应清清楚、准准确地告告知原因因。5.1.3 创新提提案申报报表员员工可随随时领用用填写。如员工工书写或或表述有有困难，可委托托部门主主管代为为填写。5.1.4如果果出现多多名员工工以个人人名义申申报同

5、一一类项目目，公司司只接收收一方的的申请，以申报报时间为为准。5.1.5各科科室负责责人于每每月200日之前前把已经经初步评评选完毕毕的创新新提案交交至人力力资源科科。5.2 审查5.2.1各科科室负责责人将收收到的创新提提案申报报表进进行自评评，评出出鼓励奖奖和其它它级别，把被评评为级别别的做成成幻灯片片格式， 一并并于每月月20日日上报于于人力资资源科。5.2.2人力力资源科科将受理理的创创新提案案申报表表于每每月255日提交交创新提提案评委委会，并并组织评评审。5.2.2.11回顾上上月创新新提案执执行情况况，对于于已经执执行完毕毕的创新新提案，用PPPT格式式做效果果展示，对于未未执行

6、的的创新提提案说明明未执行行原因以以及执行行周期。5.2.2.22对本月月的创新新提案进进行评比比：提案案人对自自己所提提创新提提案进行行现场PPPT演演讲，评评委会对对其进行行评级并并提出个个人意见见。5.2.2.33人力资资源科负负责创新新提案奖奖励等级级奖金以以及纪念念品的办办理，报报总经理理批准。5.2.3 创创新提案案审查期期限为当当月。5.3 实施5.3.1 创创新提案案经评委委会审查查通过后后，提案案人责任任部门及及相关部部门按照照评委会会的意见见及时完完成执行行计划。 5.3.2 创创新提案案执行计计划完成成情况由由人力资资源科负负责跟进进检视。5.4 评级创新提案案的奖励励等

7、级，按其重重要性及及取得的的经济效效益分为为六级：创新提案案范围包包括创新新类提案案、成本本节约类类提案、合理化化建议类类提案。创新类提提案：A级：对对现有的的生产方方式有创创新性改改进，能能够促进进生产效效率极大大提高，显著降降低不良良和浪费费，且其其解决方方案可在在其它班班组大面面积推广广，年度度创造的的经济价价值大于于8万元（包含间间接成本本和隐性性成本）。B级：对对现有的的生产方方式有创创新性改改进，能能够较大大促进生生产效率率提高，明显降降低不良良和浪费费，且其其解决方方案可在在其它班班组大面面积推广广，一年年创造的的经济价价值大于于5万元元。C级：对对现有的的生产方方式有较较大改进

8、进，能够够较大促促进生产产效率提提高，降降低不良良和浪费费，且其其解决方方案可在在其它班班组推广广，一年年创造的的经济价价值大于于2万元元。D级对现现有的生生产方式式有一定定改进，能够促促进生产产效率提提高，降降低不良良和浪费费，且其其解决方方案可在在相关工工序班组组推广，一年创创造的经经济价值值大于11万元。E级：对对现有的的生产方方式有改改进，能能够促进进生产效效率提高高，降低低不良和和浪费，一年创创造的经经济价值值或节约质量量成本大大于50000元元。F级：对对现有的的生产方方式有改改进，能能够提高高生产效效率，降降低不良良和浪费费。成本节约约提案：A级： 通过方方案实施施可以为为企业节

9、节约成本本在8万万元以上上的。B级： 通过方方案实施施可以为为企业节节约成本本在5万万元以上上的。 C级： 通过过方案实实施可以以为企业业节约成成本在22万元以以上的。 D级： 通过过方案实实施可以以为企业业节约成成本在11万元以以上的。 E级： 通过过方案实实施可以以为企业业节约成成本在550000元以上上的。 F级： 通过过方案实实施可以以为企业业节约成成本在220000元以上上的。合理化建建议类提提案： E级：公司制制度、流流程、基基础建设设等不完完善之处处，提出出提案，有较大大改进意意义的。F级：公公司制度度、流程程、基础础建设等等不完善善之处，提出提提案，改改进意义义的。5.5 奖励

10、5.5.1创新新提案的的奖励标标准：1、评定定为A级级的创新新提案，每项提提案奖励励50000元奖奖金。2、评定定为B级级的创新新提案，每项提提案奖励励20000元奖奖金。3、评定定为C级级的创新新提案，每项提提案奖励励10000元奖奖金。4、评定定为D级级的创新新提案，每项提提案奖励励5000元奖金金。5、评定定为E级级的创新新提案，每项提提案奖励励2000元奖金金。6、评定定为F级级的创新新提案，每项提提案奖励励50元元奖金。7、创新新方案提提交至评评审会并并被评为为鼓励奖奖的，每每项提案案发给一一件纪念念品。8、E级级别以上上的创新新提案在在当月华华彩卓越越榜评比比中为团团队加220分。

11、（包括括E级）9、其他他可衡量量经济效效益或价价值的提提案，由由公司视视贡献一一次性给给予固定定额度奖奖金。5.6 奖励规规定1、创新新提案于于每月晨晨会总结结大会上上颁发奖奖金、证证书和纪纪念品。2、是否否提出创创新提案案作为每每年部门门优秀和和个人评评选的必必要条件件之一。4、对积积极提出出经人力力资源科科接收的的创新提提案每年年累计33项以上上的个人人，在公公司年会会上给予予额外奖奖励。6 本办办法由人人力资源源科负责责解释，经总经经理批准准后即日日执行。附表：创新提提案评审审流程创新提提案申报报表创新提提案受理理通知单单附件一 评审流程程 回顾上月创新提案执行情况已执行未执行对专项创新

12、做效果展示说明未执行原因以及执行周期本月创新评比本科室自评收到的创新提案（评出鼓励奖与其它级别，并把被评为级别的做成PPT格式）每月20日之前上交于人力资源科汇总25日评审会提案人对自己所提创新进行PPT演讲评委对其进行评级奖金、证书以及纪念品的发放附件二创新提案案月度总总结颁奖奖仪式1主持持人：人人力科科科长2. 时间：次月55日晨会会（如遇遇节假日日顺延11天）3流程程：（1）开开场语：各位同同事亲爱爱的伙伴伴，大家家早上好好！创新是企企业的发发展动力力之源，源泉在在我们每每一位同同事身上上。在此，我我谨代表表公司向向每一位位同事表表达衷心心的感谢谢。（2）现现在由我我公布上上月获奖奖提案

13、及及人员名名单。（本月共共收到创创新提案案 份，其其中被评评为鼓励励奖有 份份，被评评为其它它级别有有 份份等。）（3）现现在有请请获得鼓鼓励奖的的人员上上台领奖奖。（公公布人员员名单）（4）有有请各班班组长为为各自团团队的人人员颁发发鼓励奖奖纪念品品。掌声声给予他他们鼓励励。（5）现现在有请请获得FF级的人人员上台台领奖。（公布布人员名名单）（6）有有请各级级主管为为各自团团队的人人员颁发发F级奖奖励奖金金及证书书。掌声声给予他他们祝贺贺。（7）现现在有请请获得EE级、DD级的人人员上台台领奖。（公布布人员名名单）（8）现现在有请请科长为为获得EE级、DD级的人人员进行行颁发奖奖金及证证书，掌掌声给予予他们祝祝贺。 （9）经经理为获获得C、B级的的人员进进行颁发发奖金及及证书、朱总为为获得AA级的人人员进行行颁发奖奖金及证证书。（10）结束语语：还有很多多的奖励励我们拭拭目以待待。公司司与大家家同舟共共济，共共创未来来。本次次创新提提案月度度总结颁颁奖仪式式到此结结束，谢谢