预算部管理制度

1、六、房地产目管理配套表单管 年 2 月页脚内容六、房地产目管理配套表单预算部管制度目录第一章 预部职责能力概述第二章 预部组织架构图第三章 预部各岗位职责第四章 预管理制度第五章 决管理制度第六章 工成本管理办法页脚内容六、房地产目管理配套表单第一章 算部职能力概述公司预算部是本公司进行工程建设项目的招投标订款审核及申请程算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的工程招投标、合同的谈判、签订、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。预算部在工作中应保持严谨正实实的态度员素质领先一步业识技高一筹，面对建设单位和分包的施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事

2、实，严格把关。第二章 预算部组织架图分 管 副 总预算部经理土建预决算工程师安装预决算工程师页脚内容六、房地产目管理配套表单第三章 预算部岗职责一工描全负责工程范围内所有的预决算工作确定工作每个阶段每个程的落实措施， 提出每项预、决算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行预、决算谈判； 、责预算部的业务保密工作防止和杜绝损害公司利益的行为发生；、责组织、编制公司招、投文件及经济标标底；、责与分包商进行商务谈判签订各项工程分包合同；、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依，并审核各承 包商工程款；、合项目部项目经理、技术责人进行洽商、签证工作；、责公司固定资产采购、公司工程

3、项目材料采购价格审核及预决算作；、合公司合同谈判，提出合理化建议；、责合约数据的提供。二工内、照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月工作计划； 、责日常工作及部门管理；、责本部门与各部的协调配工作；、司领导交办的其他工作；、直接对部门经理负责，并负责本专业预算的工作；、责根据招投标工作计划，时提供准确、完整的相关工程量；、据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款，准确、及时审零星工程； 、解市场价格，配合招投标工作；做好预算资料归档等工作；、责根据招投标工作计划，及时完成招投标工作；、制各分项工程招标文件、合编制合同、报告文件等；页脚内容六、房地产目管理配套表单第四章 预算

4、管理度一施项投标编施工项目投标标底是指导施工的很重要的文件。它是对于施工前期或中期以及施工结 算期等全过程的造价指导性文件。、底所包含的内容：标必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准； 标的细化工作内容要提示项目的各项物料消耗和劳动消耗的投资为更进一步控 制成本打好坚实的基础。、底编制的管理办法：标编制必须在公司总经理的领导下，由预算部主管具体负责。预主管指派经验丰富的预算人员编制建设工程项目的标底。 标编制人员必严格地对标底保密在标以前不能将标底泄漏给其他投标人或 公司内部任何工作人员，否则按公司有关管理制度给予处罚。二工程价定控施工过程造价确定与控制也是合同履行的过程不需要预算参

5、加且需要项目 部和材料部以及监事部的共同参与才能更好地完成过造价确定与控制需要解决施工 过程中的如下三个方面的问题：、于施工洽商涉及调整工程造价等方面的确定与控制；施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。（） 施任务单工务书由项目部项目经理和技术负责人根据项目的实际情况与甲方洽谈完成该分项目工程的时间量以及结算方式部和预算部配合项目部会签。 （）法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法或管理方法，质量检测方法涉及技术、工艺方面的指令或洽商。由项目部项目经理和技术负责人与甲方和监理共同确 认，并由预算部提供变更做法的单价或工程量的变化，作为今后工程决算的依据。经济洽商：在

6、施工中由于图纸变更、材料的变化、工期的延误、不可抗力等原因， 造成的项目的变更与合同的有关内容不符时，签署变更、材料认价等手续项目变更手续、季度以及整个项目工程量的确定：工程量的确定是控制成本过程的重要手段。它月、季度工程量核定和整个项目的工程 量核定。预算员根据每个项目的实际施工进度，每月、季进行实际工程量计算，和项目部的实际 成本进行比较，得出每月、季和年的项目盈利程度。、包单位收入的确认（）包单位工程计划的编制页脚内容六、房地产目管理配套表单每月 日，预算员根据项目部编制的施工进度计划，分别不同分包单位编制下月 工程量完成计划，填写工程施工计划表，上报公司作为下月工程计划。（）包单位工程

7、收入的确认每月 日，预算部要求所有分包单位将本月工程量进行报统，并会同项目部、材料部等相关部门对分包的上报数据进行审定定填写工程统计报表上报公司作为本月分 包单位的工程收入，以此作为年终工程款的支付。、程款的拨付工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。合订金，合同预付款，进场费等合同规定的工程款的拨付。 由算、材料、项目部三个职能部门根据合同的性质、范围可分别作为发起人，经项目部、预算部会签，或经过材料部、预算部会签之后，上报总经理批准方可支付如 上款项。 分工程进度款的拨付必须按照合同的规定执行，并且当期工程进度款原则上不 能超过当期甲方总包合同约定支付工程款的相应比例的 项部或材

8、料部依据合 同的规定要求首先通过工程量确认清单或有关入库证明等有关文件作为工程款 的发起部门，经预算部、审计部审核会签后，转由财务部等有关部门会签，上报总经理， 方可支付分包工程进度款。附表：、程进度款支付审批单、程量及价款确认单、星工程款支付审批单附件 1公司名称：施工单位名称工程项目名称项目部 工程进度款支付审批年合同编号进款付请页脚内容月 日项目内容六、房地产目管理配套表单已完工程量（进度）本申付额施工单位申报合计项目部预算员施工员质量员安全员项目经理仓库保管员材料员生产经理技术负责人预算部主管合同总价已付款本次付款累计付款经办财务比比比人金额金额金额金额部例例例负责审计部主管主管副经理

9、总经理备注附件（张）上报此表时，需同时上报“工程量及价款确认单领款人签名项目附件 工程量及价款确认单页脚内容六、房地产目管理配套表单公司名称：施工单位名称工程项目名称年合同编号月 日工 程 量 确 认项目内容工程量（进度）单价金额备注施工单位申报合计确认内容可说明，页数。预算部确认经办人主管审计部确认副经理确认总经理确认注：在上报此表时，需同时附上监理公司的“验收合格报告项目部附件 3零星工程款支付审批公司名称：年月 日页脚内容六、房地产目管理配套表单施工单位名称工程项目名称合同编号项目内容进款付请已完工程量（进度）本申付额施工单位申报合计项目部预算员施工员质量员安全员项目经理仓库保管员材料员

10、生产经理技术负责人预算部主管合同总价已付款本次付款累计付款经办财务比比比人金额金额金额金额部例例例负责审计部主管主管副经理总经理备注页脚内容附件（张）一、决算工作原则六、房地产目管理配套表单领款人签名第五章 决算理制度算应包括公司或项目部对外签订的建设工程施工和安装合同合同合合同设租赁合同等在完成相应的工程内容、达到合同质量标准后，对 工程施工内容进行决算。、算工作应充分利用有效使用资金的原则，做到有计划、分期分批付。预部的任何员工绝对禁止分包单位货单位许愿止接受分包单位货单位的礼品宴等等决工必须以合同为依据，做到“对公司有利，对方能接受”。 、算部要对所有合同逐项审出同中存在的问题合理的条款

11、和价格必须予以调整，把好决算关。11)是否合理 2)同的3)确保合同中 2、31) 材料 材料备的商检证明是否齐全 实 4、56页脚内容六、房地产目管理配套表单度料浪费明施 附表算支付审查表一程结算款支付审查表二程结算款支付审查表三程结算款支付审查表四工程结算报告竣结书范本页脚内容六、房地产目管理配套表单附件 1公司名称：施工单位名称工程项目名称项目工程竣工决算审查表（项目部）年合同编号月 日合同执行情况概述否按合要求完成施工、是否存在工程甩项等问题）工施状工程量进安全施工文明施工工程维修移交验收工程质量其他技术资料（含材 料设备合格证）存档技术资料管理员：页脚内容项目经部处办理及人扣款负意见

12、责人附件 公司名称：施工单位名称工程项目名称 序六、房地产目管理配套表单项目工程竣工决算审查表（预算部）年合同编号月 日施工项目明细工程量汇总材料计算用量汇总号合可另附表进行详细说明计页脚内容六、房地产目管理配套表单设计图纸变更现场签审核证洽商事项标准和定额其他经预 算 部办意见人主管附件 3公司名称：施工单位名称工程项目名称项目工程竣工决算审查表（财务部）年合同编号月 日序付款日期金额备 注序付款日期金额备 注付款记录号号页脚内容付款金额合计六、房地产目管理配套表单扣序号扣款日期金额备 注序号扣款日期金额备 注款记录扣款金额合计经办财务部人意 见主管附件 4公司名称：施工单位名称工程项目名称

13、项目工程竣工决算审查表（材料部）年合同编号月 日甲供材料设备出库数量汇总序施工项目序号材料设备名称单位数量号 页脚内容六、房地产目管理配套表单 材料设备的退换及损坏情况仓材 料 部库意见主管附件 5项目 工程竣工决算审批单公司名称：年月 日施工单位名称工程项目名称合同编号竣决报摘页脚内容六、房地产目管理配套表单工竣决经人竣工决算项目经理预算主管审计主管副总经理总经理备 注附件 工程 竣工决算书甲方：乙方：一、工程项目介绍及合同的相关约定：页脚内容六、房地产目管理配套表单二、合同执行情况括实际开工日期、竣工日期；停工；合同价款、承包范 围、工期等的调整；验收情况，资料移交情况）三、工程款支付情况

14、：四、决算情况：五、最终决算结论括结算总价款、支付方式）六、甲乙双方对工程上述情况均无异议，本决算书是在充分考虑上述所有情况并做调整后得出的最终决算结论自本决算书生效之日起除乙方须依合同继续承担工程保修责任和质量责任外方不得再依本决算书签订前的相 关文件主张对方违约或承担其它责任。七、本决算书需经双方加盖公章并法定代表人或授权代表人签字确认方可生效。八本决算书生效前各方所签相关文件中的工程价款如与本决算书不一致时以 本决算书为准。九本决算书一经生效双方均明示放弃以任何理由主张撤销或变更本决算书的 权利。十、本决算书壹式四份，甲方叁份，乙方壹份。十一、因本决算书发生的争议，双方应向项目所在地人民

15、法院诉讼解决。甲方（盖章）法人代表或授权代理人签字：乙方（盖章）法人代表或授权代理人签字：时间：年月 日时间：年月 日第六章 工程成本理办法一、总则项部必须及时准确的编制单位工程施工预算和单位工程材料计划报公司审核。页脚内容六、房地产目管理配套表单目部每日须编制完成下个月的月进度计划成程量的施工预算和相应 的材料计划，以及资金使用计划并上报公司。、目部每日编制完成上月工程量结算及定额材料的损耗，并进行本分析，主要 对定额量与实际用量进行比较，并且进行分析说明。二、编制工程施工预算，控制工程总造价算首先收集齐有关的施工图纸工组织设计包专项施工方案工方法和必要的施工大样 、术规范、强性条文等与预算

16、相关的材料并加以研究。将施工图纸及施工组织设计中存在的疑问整理成书面形式提交项目部参加有关部门组织的图纸会审及技 术交底。预员根据施工图纸工组织设计及预算定额有应预算定额施工项目应根据施工预算定额正确计算工程量，正确套用有关定额。对无相应定额的施工项目根据施工洽商，施工组织设计、施工图纸套用相近定额子目对定额进行补充换算，不能直接套用。对于特定施工项目，为了及时完整的编制预算，可以暂定施工项目和相应工程量，但应在 编制中注明，特定项目落实后要及时进行施工预算调整。、工预算应按单位工程分层制。、工预算应在编制依据齐全，在工程开工前编制完成。、对于工程变更、洽商要有有关部门领导签字、盖章后方可补充

17、到预中。编预算同时做好工料分析用定额量市价对定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料定额用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量 使施工预算反映出实际成本。三、编制工程材料总计划，控制材料成本编人员从施工预算工料分析入手工进度计划及变动情对工料分析进行修改、补充、完善，工料分析中不适用的材料予以剔除，缺少的材料予以补充，暂定的 材料予以落实。、程材料总计划按月编制，应具体到使用部单程及楼层、称、规格、数量， 作为材料用量总体控制的依据。、程材料总计划应在编制依齐全后、材料采购计划提出前编制完毕。页脚内容六、房地产目管理配套表单、程材料总计划一式五份，目部、材料部、预算部、审计

18、部、编制人各一份。 四、编制材料采购定货单，实行限额领料材采购订货单的编制依据为工程材料总计划库量实需要预算内材料分批提出，对于预算以外材料根据各工种的实际需要及顾全大局、统筹计划的原 则及时提出。以降低材料用量和价格，降低工程成本。、货单应在材料员根据每月材料计划进行询价并经项目经理及公司管部门领导确 认后进行编制。、购订货单编制后应由项目理审批，然后报公司预算部及公司主管领导审核。审 核通过后由材料采购员进行采购。材订货单编制人员不得按工地材料计划单自行补充材料总计划预算的材料， 应报公司经营预算部审批后方可增加总体材料计划。根工程进度填写限额领料单领单应分层分部位提出明额材料的名称、规格、数量、领用单位。应经常深入现场，切实掌握实际材料用量，做好材料使用控 制工作。额领料的材料用量累计不得超过材料采购计划量购计划量累计不得超过材 料总计划量，以达到控制材料成本的最终目的。五、编制工程结算单，控制工程人工成本、格把关，每月认真做好人工结算。经深入施工现场解工程进度于星工程要有工程部门签字施工任务书方可计算工程量对没有施工图及难确定的工程量须到现场实际测量务必使工程量符合实际于工程临时用工要有有关部门领导签字才能给予结算则一律不给结算。 程算书应由一人编制审核写人工结算单结算单必须有各部门领导签字后