区域目标责任书项目部管理制度

1、项目部管理总则:在公司工程项目的管理中逐步的推市场化，是调动管积极性，更好的服务于工程，提高客户满意度的需要；是引有能力的管项目部管理总则:在公司工程项目的管理中逐步的推市场化，是调动管积极性，更好的服务于工程，提高客户满意度的需要；是引有能力的管进入公司，增加公储备的需要；也是公司吸收社，扩大合作经营比例，向轻资，促进公司良性健康发展的需要市场化之后，由项目部对公司的工程项目承包经营，每一个项目部独立核算，自负盈亏。项目部由项目其他与该工程有关的管组成，工程项目的管理由项目部负责组织完成，完成工程所需由项目部自筹。工程的收司与项目部共享，其中公司对单项目收取固定比例的回报，其余部分的利润由项

2、目支配。项目部的管全部为公司员工，对工程项目的管理必须完全按照公司与建签订的合同执行，必须全按照公司的管理规定执行，必须完全在公司的监督管理下完成，果在工程施工违背了公司与建签订的施工合同或背了公司的管理制度，公司将给予严格的处罚并限，情况严重的公司将终止给承包合同以保护客户及公司的权益细则项目部的确定。公司获得工程项目后，由区域公司对该工程进项目部招标，区域公司按照项目部向公司上的比例和项目部以往的表现来确定中标的项目部。考虑到公司的际税率及管理成本原则上不能8%。项目部自己获项目、自己承包经营的不需要招标为7%，有影力、有标志性的项目另议。项目部中标后，由项目部和区域公签承包合同（公合同版

3、本项目部项目、自己承包经营的不需要招标为7%，有影力、有标志性的项目另议。项目部中标后，由项目部和区域公签承包合同（公合同版本项目部的定位以及与公之间的协调。项目部是公司驻在工地现场代表公司对工程进行管理的团队，是公司的一个能部门，必须严格执行公司对于工程管理的各项规定，在总公司区域公司之下。区域公司包括设计、采购、算、财务等必须及时给予各项目部支持项目投入的时间节点收取办法。项目部投入的金包括材和现，在项目部招标时要明确项目部投材数额，区域公司对项目部单工程实际投入进行监。在项目部中标时交给公2%作为保证金，可以在该工程采购材料时冲抵，工程开工前，承包人须再提供8%的资产抵押或在公司应收账款

4、的担保，如以现金方式可3%。不符合上述规的，要批准。现（包括加工费、安装费、检测费协调费、运费等现场需要的费用）由项目部按照工程需要，按司规定使用。公司收取在工程80%前按比例程回款中收取。项目部在工程竣工前不可以抽出，程竣工，公司借款归还以及其他与工程有关的费用都按时支付成的情况下，项目部可以自行自配自己的利润和投入。同承包人之间的转账以及承包人在自己承接的不同项目之间的账要报区域公司和公司总部批准。项目部对工程材料采购、施数量等情况必须按照满足工程业主的要求进行，如目部对材料采购和施数量的安排与达不到业主或公司要必须按照业主和公司要求调整从公司安排的公数量等情况必须按照满足工程业主的要求进

5、行，如目部对材料采购和施数量的安排与达不到业主或公司要必须按照业主和公司要求调整从公司安排的公直安排并对项目部进行处罚。公司借款及利息。公司原则上不提供借款，承包人与公司合作表现突出的，公司鼓励做大做强时，公司以考虑给项目部提供一定数量的借款，借款比司确定，司按照月1%收取利息。公司员工承包的，公司在该员工按规定实施了前期投入的情况下可以给予工程总5%的借借款以提供材料、提供加工等方式实行，公司的借款只能用于程项目中司使用，借款期限不超个月，在工款中优先偿还。公司对承包人实行双向计息，即承包人在公司账面存款和公司对承包人的借款都按月0.8%执行工程款的管理。项目部投入、公司的借款)以及工款共同

6、作为完成该工程项目，在公司下由项部按工程需要安排使用。工程回款必须按公司要求直接支付到司指定账户，不允许以任何方式私自截留。工程的设计由项目部自己安排完成后司设按照合要求审核后将材直接交给采购部。项目部要根据工期的求对设计的时间给出明确要求对施工图纸和深化图纸监审核并提出合理化的建议。项目部没有能力自行设计的司提供设计服务，由项目部承担费材料采购的管理办法。工程施工所需要的所有材司采购采购。品牌、数量等必须严格按合同和设计提供的材执行。采购的批次及供货的时间由项目部报工程经理和区域材料采购的管理办法。工程施工所需要的所有材司采购采购。品牌、数量等必须严格按合同和设计提供的材执行。采购的批次及供

7、货的时间由项目部报工程经理和区域副后由采购部按要求执行。采购的价格按照公司与供应之间签订的合同执行，付款方司与承包人确定相关费用的分担原则。项目部管的工资和相关费用由项部承担，工程施工的协调费等由项目部承担，设计等公为该项目出差的费用由项目部、设计、采等相关环节的工作准确性项目审核，因上工造成的损失由项目部承生产加工。生产加工环节要在公司的生完成，生产所有要的辅材也由工采购，加工费价格和加工用辅材的价格照市场价执行10.安装。安装班组由项目部在公司的安装队中自行选择，装费用的价格由双方自行商定。安装使用的射钉弹、固定片可在区域公下自行采购，发泡、密封胶司供应项目部必须保障劳的工资得到及，并按规

8、定缴纳种保险，如出现拖欠民工工资情况，公司将直并倍准从项目部工程回款中扣回。如果工程施工出现伤亡事项目部必须在最短时间内处理完成，不允许对公司和建造成不良影11.在工程施工，如果因为项目部自身原因造成业，司将责令项目部限并给予处罚，情节严重的或数后仍达不到业主要求的终止给承包合同，被终止合同项目部不允许再承包公司的司将责令项目部限并给予处罚，情节严重的或数后仍达不到业主要求的终止给承包合同，被终止合同项目部不允许再承包公司的工程项目，也不允许在公司从事相管理工作管理。工程回款需要司按回款额逐笔开出。工所的材料必须，公司采购司负责收项目部采购的由项目部负责如实上交。安装费部分的劳要如实上交公司，单项目要求提65%和 27%的劳。13.监督管理。项目部作为工程施工的主体，其各种经营行为将完在总公司和区域公司的监督管理之下，客户满意度、施工计划排、工程质量、安全管使用等必须按照一切有利于工的原则进行14.公司对每一个承包项目设项目会计，对项目进行独立核算，做账目透明，余额清晰，可以随时查询，随时用于工总结市场化的推行，必将促进工程管理水平，也然催生出众多的项目部。项目部和公司之间唇齿相依、共赢互利让项目部心甘情愿的为项目付出，公司要从根源上解决项目部后顾之忧，