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文档简介
成本管理制度和管控措施1、本项目投资融资规模大，项目建设期需实施的工程量大，涉2、项目建设投资和施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一是因各种变更等带来的费用，二是材料、工程款的支付。在项目实施中公司应通过以下几方面保障措施来加强造价成本控制，提高造价成本控制的效率和准确度。一、建立科学的造价管理和成本控制系统二、准确科学地统计工程量，强化标准定额管理1、工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求项目公 ”，这样就错算、漏算工程项目现象发生报量方面的工作。2、标准定额管理是确定合理造价的关键，建设施工阶段，项目做到技术上先进，经济上合理，使施工技术方案做到高效。在建设施三、控制价格调整1、承包人应对工程量清单进行核对，将误差部分工程量提交项5%格。2、工程建设涉及的主要建筑材料（钢筋、水泥、砂、碎石、钢的收集和整理工作，做到竣工结算阶段的有理可依、有据可凭。四、严格控制施工变更，做好预付款、进度款支付工作可抗力，提前竣工（赶工补偿，误期赔偿，施工索赔，暂列金额，五、控制工程进度六、加强工程质量管理力度七、提高造价从业人员和工程管理人员的素质八、工程竣工阶段的造价成本控制
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