设计公司规章制度范本

1、设计公司规章制度范本【篇一：设计公司治理规章制度】一、遵守公德第一条 公司员工必需遵纪守法、做维护社会公德的典范，公司确定不允许违反公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业其次条 爱岗敬业：宠爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。第三条 尽职尽责：要求员工必需做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误担当责任。第四条 听从领导：员工必需听从领导安排，与领导保持全都把工作做好，不与领导背道行事。第五条 逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。三、团结协作第六条 严密团结，精诚合作，工

2、作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。1 1第七条 严以律己宽以待人，相互关心，相互敬重，开展批判与自我批判。第八条 不搞小团体、小帮派，提倡同事间亲热和谐的关系。第九条 不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条 保持乐观的生活态度和工作态度，以乐观包涵的心态对待公司治理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条 下级听从上级是公司治理的根本原则，员工应自觉听从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条 公司不主见上下班打考勤卡，但必需在规定的时间内完成工作任务。第十三条 公司

3、员工必需严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，没有外出工作任务及特别状况下，不得擅自外出。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。五、安全保密第十四条 要随时随地地留意防火安全，觉察担忧全隐患要准时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。第十五条 留意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人2 2时要顺手关门。第十六条 严格执行公司的保密制度，严守公司隐秘。六、言行文明一、 公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司。二、 握手时用一般站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热忱，不卑不亢。三、 出入房间的礼貌：进入房间，要先轻小扣门，

4、听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必需要打断说话，也要看准时机，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话”。四、 递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把锋利的一面对着自己，使对方简洁接。五、 走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。第十七条 待人礼貌。一、 在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、热忱、大方、微笑效劳。二、 直接见面

5、介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。假设难以推断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司关系3 3可把本公司的人先介绍给别的公司的人。三、 一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或酌情而定。四、 男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差异时，假设女性年轻，可先把女性介绍给女性。五、 名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。六、 承受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，准确记住对方姓名后，将名片收起。第十八条 接听处理一、 办公人员和接待人员接听 时必需礼貌用语，应有较强的随机应

6、变力量。二、 重要 接听应做好 记录工作，将 接听内容并准时传达、回复。三、 语言要求：标准礼貌、简洁急躁。“您好+单位名称”； 完毕时要说：“再见”。五、 对方打错 时，不要说：“打错了”就马上挂 ，而应礼貌的说：“我想你拨错号码了”。3 声。七、 为防止 长时间占线，接听 一般不宜超过 3 分钟特别状况可以适当延长。4 4八、 不允许用办公 打私人 ，接听私人 不得超过 3 分钟。九、 领导无暇接听 或拒绝接听 时，要机敏处理，可询问对方具体状况与来电事由以打算领导是否接听。九、美化环境第十九条 养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，如在办公室区域觉察纸屑、杂

7、物等应顺手捡起设施，不得任凭乱堆乱挂各种物品，不得任凭带人进入办公现场。其次十一条 保持办公环境的安静，不要在办公区域内大声暄哗、谈天或任凭制作噪音，接打手机、 尽量保持轻声轻语，不影响他人。 其次十二条 保持清洁卫生，准时清理办公用品。处理完毕的文件、资料应准时销毁或存档，不得积存在办公现场。其次十三条 办公用品实行定位治理，以利于提高工作效率。二、 依据相关要求使用办公用品和公司各种设备，下班后要关好门窗，电脑，灯，空调等设备再离开公司如有渲图需要例外。5 5【篇二：设计公司规章制度】考勤制度为确保公司进展有秩序的经营治理而制定：一1.工作时间:7 8：30-12：00 14：30-18：

8、00，依据公司需要调整。二打卡: 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日 4次)。 员工应亲自打卡,帮助他人打卡和承受他人帮助打卡者,无论是否迟到, c类迟到计算.遗忘打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间赐予补签.四请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急状况，不能事先请假，应在两小时以内 通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。五迟到、早退和旷工的奖惩制度:全勤奖:30 元,以考勤卡为准.迟到早退: 8:30 18:00 以前离开,1 5 2 10 元以此类推30 分钟以后,按旷工半天计。旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将

9、被视为旷 工。直接主管将亲自联络本人查明缘由，并于满三天后的二天内交出辞退处分报告。30 6 天48 小时者被视为旷工，并予以辞退。辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不管何种缘由 离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种状况一辞职合同期满员工，因个人缘由不能或不愿连续留在公司工作而提 出的辞职；员工因疾病、身体方面的缘由须附镇级以上的医院证明和相 关资料，并在短时间内不能恢复安康而提出的辞职；有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定赐予 结算工资。公司全部职员应提前一个月提出书面申请，总监含级以上 人员辞职应提前一个半

10、月申请并填写离职申请单，试用期职员离职申请应七天前提出。全部辞职员工应提前一个月填写离职申请表，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。三辞退有以下行为之一的，公司将赐予辞退：试用期内经考核不能胜任本职工作者；对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工 作的或调换岗位仍无法适应者；数次违反公司治理制度，屡教不改者；不听从治理，严峻失职，营私舞弊，损害公司利益者；由于公司经营不景气或组织构造调整需要裁员。自动离职1、自动离职条件对未准辞职，而连续旷工三天含以上者或月累计旷工三天 以上者；请假期满未

11、回公司工作又未向公司续假达三天含以上者。 2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，假设对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。 3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。开除1、有以下行为之一的，公司将赐予开除：玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。不听从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严峻者。威逼、恫吓、危害治理人员和其他同事正常的工作和人身安全 者。偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商 业技术隐秘的。有意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。酗酒闹事、打架斗殴、聚众

12、赌博，有流氓行为或道德品德极为 败坏者。不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严峻损害 公司名誉和信用者。工作中严峻弄虚作假，伪造包括与人串谋公司记录文件、 帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严峻者。触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判 刑人员。对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放， 仅发放根本工资的 30%作为遣送费并永不录用，假设开除人员对公司造成损失的，公司将保存进一步的索赔权利直至追究其经济、法 律责任。离职程序全部由部门主管经理行政部总经理审批后生效，生效后按 公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定赐予结算工资。一总经理处理公

13、司内部的日常行政工作的治理。统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门 之间的工作协作。组织和落实装饰工程工程的工作开展并监控装饰工程工程的总体 施工质量。装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的 审批。审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计托付合 同、图纸、方案图、施工图、竣工图及设计变 更。落实各部门经理的工作安排。二市务推广部客服部协作总经理制定合理的部门市场进展战略并组织实施。负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。负责听取业主对工程工程及公司各项效劳质量的意见和建议，并 将其收集并反响给总经理。

14、三设计部设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进展工程投标方案及 装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底 工作。充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法 规，严格遵照国家标准进展制图；按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程 进度及公司的利益；量房后三日内，依据公司设计标准制作平面图、吊顶图；设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部 门；现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计理念、 表达效果，工程人员向设计师供给签字认可后的交底单交底人员 包括客户、设计师、设

15、计总临及现场负责人；正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖 面图、节点大样图、墙面开放图立面图；认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；并依据自己所学 学问及客户需求，供给合理化的建议及设计；10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 四工程工程部负责工程施工人员的组织，治理及安全措施预备工作，填写施工 人员安排表。编制工程施工进度打算表及工程工程材料选购打算的编制。【篇三：装饰公司治理规章制度范本】装饰公司治理规章制度范本为标准公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据 劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。1、本规章制度

16、适用于公司全部员工，包括治理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享 受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事治理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。第一章 会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主治理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，治理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2

17、、争辩年(季)度工作打算和总结;每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门 负责人和各工程总工作工程师参与。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况;2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或打算; 3、听取各种加强治理和改进工作的会议; 4、争辩存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与。也可有外聘人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况，年(季)度的工作打算、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，依据待争辩的具体事项，不定期 的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某

18、事项到达同一生疏、协调协作和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有预备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。为了加强我公司工作人员的治理，调动全体成员的乐观性、主动性 和制造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项 工作的完成，特制订本制度。(一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用依据学用全都和用其所长的原则，依据 工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。(二)1.考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为 标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、留意实

19、际的原则。2.考核时间3.考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平，治理力量的运用发挥，业务技术提高， 学问更状况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动 4.考核组织在年度考核时，设立格外设性的考核委员会或考核小组，负责公司 年度考核工作。5.考核方法实行领导与群众相结合，寻常与定期相结合，定性与定量相结合的 为执行国家档案法的规定和加强档案的治理，特制订本方法。 一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产

20、，由综合部负责统一治理和保管。三、全部资料要有专人负责治理，档案的治理人员，要做好以下工 1、按档案类别，制定各类的编号规定;签字手续;3、档案材料的立卷及编制总名目;批准后，方可借出;5、做好档案汇编和利用的统计;6 定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不结实 和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限归档。工程工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档范围见附件一。工程工作类材料的归档 范围见附件二七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息

21、。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。 第四章 工程部治理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的全部工作项 目，对下做好人员的协调工作，调动各方乐观性，充分制造出最大的乐观效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、 维护国家利益。认真执行国家和省公布的设计、施工标准、工程质 量验评标准，建筑安装工程施工技术资料治理规定。三、各专业人员间要团结协作，、亲热协作。四、要乐观、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和 施工单位的正值合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵抗不正之风。六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断 提高工作

22、业务水平。七、认真执行工作效劳协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章财务治理制度 为加强财务治理，依据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体状况，制定本制度。一、财务治理工作必需在加强宏观把握和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。 财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互协作，

23、 照实反映和严格监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期 对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不任凭调动。财务人员调开工作或因故离 职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。会计核算原则及科目七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条 例、会计人员工作规章等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计

24、和财产清查、本钱清查等事项的规定。八、记帐方法承受借贷记帐法。记帐原则承受权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目 字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。资金、现金、费用治理十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的治理，防止损 失，杜绝铺张，良好运用，提高效益。十一、银行帐户必需遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本 单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。方可购置。二十四、全部用具必需统一由办公室专人治理。办理登记领用手续、 办公柜、桌、椅要编号，经

25、常检查核对。二十五、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得任凭丢弃和 外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项二十六、依据上级主管部门的要求，准时报送财务会计报表和其 它财务资料。二十七、乐观参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽 量使资金构造趋于合理，以期到达最优化。二十八、协作公司业务部门对工程工程的竣工、财务决算进展监视 并按其要求不断完善制度、改进工作。第六章 合同治理制度为加强合同治理，避开失误，提高经济效益，依据合同法及其 他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。二、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，对于公 司经济活动的开展和经济利益的取得，都有乐观的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行“重合同、守信誉”三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与， 不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定