采购部人员绩效考核表教学文案

1、文档编码 : CR10Y4W3A4T10 HT5C8W1V6F9 ZJ4N4H5G9L1采 购 部 人 员 绩 效 考 核 表精品文档绩效考核评分表姓名迟到早退部门职位入职日期惩处其他得分考核内容一漏打出勤、奖惩情形（15 分,行政人事部填写）出勤、事假病假婚/ 丧旷工嘉奖奖惩情卡/ 产假况15%）考核内容二工作态考核项目内容标准分自评上级小计10 对支配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽责任心5 量多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸积极性工作中的责任；5 宠爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不度与合消极,品德兼优,以身作就,有奉献精神；作精神沟通才能与各部门之间能良好沟通,

2、开放、虚心听取别人的5 20%）看法及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待同事态度亲切和气,不乱发脾气,不说粗话、与他人之间的工作和谐无间,为工作顺当完成尽最协作精神大努力,疼惜团体,帮忙他人,积极主动地与同事5 及相关部门合作,适时供应帮忙和协作；考核内容三工作能考核项目内容标准分自评上级小计10 敬重领导、认真执行领导交办的各项工作,听从安执行力5 排、懂得力强,办事快速、精确；工作效率对于交办的工作能很快完成,极少显现差错,能分5 清主次,成效好,处事才能精明坚决；创新才能在工作中,能够应用相关理论、学问开放调查研5 究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或选购准时性创新；依据

3、选购方案,对生产所需物料供应的准时性；5 选购入库对所选购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反5 力与效准时性馈、处理准时性；率选购报表及选购报表每次均能提前完成,各种物料现状报表均5 50%）时完成率能随时供应,且无差错；选购差错控保证选购物料的数量、规格、质量无误；5 制供应商治理对供应商的评估到位,治理有序；5 专业学问技胜任本职工作相关的基础学问、专业学问、理论水5 能平,并能精确灵敏应用于职务之中；发觉问题解发觉问题准时,处理问题当机立断,技术体会较5 决才能多,解决问题才能强、准时；收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档考核内容四选购制考核项目内容标准分自评相关小计10 5

4、人遵章守纪原就性强,不违反规章制度,可为他人榜样；度治理制度执严格依据公司选购制度执行,不寻私枉法；5 15%）行力保密性严守公司选购数据,不泄露公司选购相关数据；5 考核内容总得分及奖金发放情形人事部考核内容总得分：元分部门经理奖金发放看法：总绩效基数：签名：经理核查核签名确认：准评分规章 : 1、考勤、奖罚情形得分：总分共计 15 分,迟到、早退,漏打卡、事假,一次扣 1 分,病假、婚 /丧/产/假,一次扣0.5 分,旷工、惩处一次扣 5 分,嘉奖一次加 5 分；2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和；自评与上级评分或相关人评分差值超过 3分,就该项分为零分；3、

5、此表只适用于选购部门人员；考核项目评分标准标准分责任心积极主动,责任心强,能很好完成任务；5 有责任心,可放心交付工作；4 尚有责任心,基本完成工作；3 工无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情；2 作品德兼优,言行一样,以身作就,热心工作,支持公司方面的政策；5 态 度 与积极 性言而有信,品德好,足为他人榜样；4 对本身工作感爱好,守时守规,不偷懒,积极工作；3 合工作无恒心,主动性不够,需要有人督促；2 作 精 神沟 通 能与同事合作高兴,对人待事态度友善真诚,经常主动帮忙他人；5 疼惜团体,常帮忙别人；4 在必需要和谐的工作上与人合作；3 20力精神散漫,不愿与别人合作,对人

6、态度傲岸无礼；2 善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势；5 分合作尚能与他人合作,保证部门完成任务；4 精主动不够,免强协作领导和他人完成任务；3 神难与他人合作,成为公司、部门的包袱；2 工认真执行领导交办的各项工作,懂得力极强,办事得力,快速；5 作 能执行力快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议；4 执行力一般,需督促；3 力才能差,态度不积极；2 收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档与工作效完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错；5 效能分清主次,按时按次完成任务,成效中意；4 率率在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错；3 50创新能工作不分主次,效率低,有

7、差错；2 善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益才能；5 分以公司利益为重,爱护公司的形象,敬重和爱护领导威信；4 采力不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话；3 各方面对自己没有高要求,工作才能有待提高；2 选购及合理运用资金,依据选购方案,能按时、按量、按质100%完成选购任务；5 依据选购方案, 90%以上的物料能按时、按量完成选购；4 时性依据选购方案, 80%以上的物料能按时、按量完成选购；3 选购方案不明确,且实施进度纷乱；2 对所选购的物料数量、质量能很好的进行掌控,做到准时入库（完成率选购入5 100%）；对选购的物料数量、质量基本能掌控,并做到准时入库（完成率95%

8、以4 库准时上）；性3 对选购物料的数量、质量大致明白（完成率85%以上）；对所选购的物料状况不做明白,且进度不跟进（完成率85%以下）；2 选购报能提前完成各种选购报表,且精确无误（完成率100%）；5 按时完成选购报表,公布准时、不拖拉、相对精确（完成率95%以上）；4 能够准时完成报表,显现不准时情形一次以内（完成率85%以上）；3 表的完报表需在上级督促下完成,经常显现遗漏及错误,延时错误次数累计超3成率2 次以上,选购工作有差错（完成率85%以下）；5 未显现遗漏、错误、不规范的选购情形（错误率为零）；选购差显现遗漏、错误、不规范次数情形低于5%；4 错把握显现遗漏、错误、不规范次数

9、情形低于10%；3 显现遗漏、错误、不规范次数情形高于10%；2 供应商对供应商进行定期考核,且相关数据材料完整、清楚、无误；5 对供应商进行考核,相关数据材料完整、清楚；4 合格供应商资料基本健全；3 治理对供应商无考核,且无完整数据；2 本专业学问扎实,接受新技术较快,娴熟应用于本职务中,运用合理,积5 专业知极学习；4 懂得本专业学问,并有确定广度和深度,宠爱学习；对本专业学问有所明白,对工作较熟识,但缺乏广度和深度,有学习记3 识技能录；专业学问较窄,对本专业及本职务学问明白不多,也不愿意学习补充,年2 度无学习记录；发觉问5 在任何情形下都能发觉问题,娴熟应用本人专业学问、体会解决问题；发觉问题时处理当机立断,体会较多,解决问题才能较强,准时；4 题解决能准时发觉问题,对一般问题能作出决断,有确定工作体会,能运用；3 才能发觉问题拖拖拉拉,解决很慢,遇到问题束手无策；2 遵遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,为他人榜样；5 收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档购章原就性强,不违反选购规章制度；4 制守违反规章制度仅一次,能规劝他人做好工作；3 度纪不遵守规章制度,违反规章制度二次以上；2 15制敬重领导,听从支配,执行好,追踪情形看法反馈；5 对领导指令执行较好,但不能深度追踪；4 度分执