统计学在企业经济责任制考核中的应用

1、统计学在企业经济责任制考核中的应用统计学在企业经济责任制考核中的应用1统计学在经济责任制考核方案测算制定中应用制定一份完好的经济责任制方案一般需要五个流程，简单概括如下：结合本年度财务预算，对上一年度的消费根底数据进展统计、整理，进展风险评估上报公司指导，根据指导意见整理完成消费单位考核方案第1稿。公司考核组召开第一次会议对方案第1稿进展讨论，修正、完善，提交消费单位要求限期反溃对各消费单位上报的反应情况进展整理，考核组召开第二次会议对反应情况逐条讨论，提出考核组建议，拟订完成考核方案第2稿，提交公司指导。根据公司指导意见修改完成考核方案第3稿，本文由论文联盟搜集整理再提交各消费单位。公司指导

2、与各单位当面沟通，协调，促成达成一致意见，考核方案定稿，文件下发。第属于统计数据的搜集阶段，其主要工作量就是整理、搜集、汇总上一年度所有消费相关根底数据，如产量、消耗、本钱、质量等及消费关键时间段的其它相关工艺设备等详细数据，对消费状况异常数据要进展必要的筛癣剔除，最后保存下来的就是正常消费状况下加权平均数据，初步拟定年度考核指标。第属于统计数据的分析、表述阶段，对主要物耗、本钱指标一一进展讨论，初定指标为什么取这个值，取这个值的根据是什么，新一年的消费工艺有没有大的调整，有无必要进展指标补充等，有些消费数据外表看起来正常，一但结合消费调度记录进展深化分析的话就会发现有纰漏，对这类特殊数据一般

3、要参考最近三年甚至五年的相关数据进展深层的分析处理。这个阶段还有一项重要工作就是对指标合理性及单项奖扣分数的测算、分析，假如消费单位完成指标奖励多少，未完成应如何扣罚，是否需要设置奖励或扣罚的底线等，形成初步文稿提交公司指导。第属于统计的解释数据阶段，这时考核方案已根本定稿，主要关键的指标不会再做大的调整，按考核流程来讲应该是公司指导去消费单位沟通，协调，促成达成一致意见，本质上是去各消费单位对考核指标进展宣布，对主要关键指标进展必要的解释。考核指标年年缩紧是大势所趋，消费单位肯定有意见，公司指导就从公司财务总体预算及上级部门对我公司下达指标这一角度进展解释，企业必须前进、要有效益，大家不要只

4、看到部分利益，企业这条大河有水，车间这条小河才能不干涸，大家一起努力要干的比去年好，这就样新一年度考核方案终于定稿下文。2统计学在经济责任制考核施行过程中应用公司经济责任制红头文件一下发，下面各部门就要严格执行。公司设有专门的考核工作组负责详细施行。经济责任制具休考核施行过程前后历经20天左右，每月的考核详细施行过程大概可分以下几个阶段：1-6日，公司考核组对各单位上报消费、安环、质量等考核原始材料进展统计整理、归集、初步校审，同时通过内网转发各相关单位；7-9日，形成各单位预考核信息统计表，通过企业内网上传至被考核单位，要求各单位对相关考核统计信息进展核实、确认；10-13日，被考核单位对考

5、核信息统计表进展反应；14-16日，公司考核组对各单位反应意见进展统计、汇总、核实。17-18日，公司考核组召开专责会议对被考核单位的反应意见进展逐一讨论、分析，形成考核结果，提交公司总经理；19-20日，公司总经理对考核结果审定，签发，考核结果外挂专栏进展公示。这整个经济责任制考核施行过程中至始至终贯穿着发现数字、分析数字、用数字说话这一核心理念。现以2022年7月本企业实际考核中原始数据审核为例进展简要阐述。8月初收到公司各单位上报的各专业考核原始数据统计表近40份，按照常规程序先对各考核信息统计表进展单表审核及表间审核。单表审核主要是对相关数据采取环比与同比法，即本期数据与上月数据、上年

6、同期数据进展比照，见下表：产品工程单位本月实际环比同比上月实际比上月去年同期比去年尿素耗氨kg/t592.6591.41.2574.218.4耗蒸汽kg/t162815151131502126耗水t/t8.57.51.17.80.7耗电kh/t237229818651精甲醇粗醇耗kg/t102710242.41038-11蒸汽耗kg/31806-270水耗t/t3.51.12.55.0-1.1电耗kh/t25231.9204.3从上表中可看出，7月尿素与精甲醇两产品所有消耗均比上月高，尿素消耗也比去年同期大幅上升，精甲醇各类消耗除电耗外同比均有不同幅度的下降，针对消耗

7、上升的原因，一方面要求计量科对表计进展重新核实，另一方面去消费工艺设备等部门理解数据变动较大原因，7月尿素消费系统进展了大调整，由原来的双系统消费改为单系统消费。精甲醇数物耗数据上升主要是6月统计员工作失误，上月相关数据有误，本月进展了调整。表间审核即各对原始数据统计表之间逻辑关系进展审核，各类物耗、质量、事故考核信息统计表外表上看起来无关联，本质上存在千丝万缕的关系，如没有一定考核经历是很难发现的，如事故考核统计表如显示本月一车间本发生一起消费事故，另一张该车间的物耗、本钱统计表数据如正常甚至指标更优的话，这时肯定有一张表是有问题的，对企业来说，任何一起事故或多或少都会对消费造成冲击，最直观

8、的结果就是物耗本钱上升，有时还会致使产品质量等级品率下降等。想要第一时间发现这种各考核信息统计表内容有冲突就是靠平时的工作经历一点点积累来的。针对这类情况的处理在确认对方提供考核统计信息无误前提下，一般是搜集更多的相关数据整理成当月考核存在问题提交考核组会议进展讨论。另，针对各考核统计表表格之间关系错综复杂，针对纯数字级的审核可借助EXEL的条件、链接、表格之间自动引用及使用RANK、IFAND等函数，不仅大大的缩减了工作量还进一步的进步了数据统计准确率。3统计学在经济责任制考核结果跟踪中的应用本公司下属单位大大小小近20个职工1400多人，各单位内部奖金考核发放是否公平、公正、透明，发放流程是否标准？职工个人对奖金的发放有无意见等等？，全公司要靠考核员一一去核查显然是不可能的，这时统计学中的抽样调查法就派上了用场，对单位整体的检查采用简单随机抽样，对职工人个奖金发放检查采用整群抽样，即以班组或轮班为单位将职工分成假设干个群，进展整群抽样，对被抽中的班组进展全面检查，根据检查情况推断整体，随即完成整个公司奖金发放结果跟踪分析材料。4结语当前经济责任制