分包质量管理协议模板

1、分包质量管理协议总包单位:(以下简称甲方） 分包单位:（以下简称乙方甲方将委托乙方施工。为将乙方技术质量管理工作纳入管理渠道, 确保本协议工程各项技术质量指标满足业关键求, 质量最终目标为_“国家优质工程”。经双方协商, 特签署协议以下, 供双方共同遵守实施。第一条: , 对业主负责, 对工程负责, , , , , 明确各自管理范围内工程质量责任, 确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、 生产管理事项协商达成一致, 签署本协议, 双方严格实施并各负其责。第二条: 质量标准: 严格实施建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-第三条: 质量要求: 完工一次交验合格率 10

2、0% , 不然应按甲方要求进行自行返工, 并负担由此发生一切费用。第四条: 甲方责任与权利1、应有完善质量组织体系和质量确保体系 , 配置专职质量管理人员 , 负责对工程施工质量监督、管理、检验, 组织工程质量评审, 发觉不合格品有权责令乙方整改、停工整理和经济处罚。2、定时或不定时对乙方进行施工质量法律、 法规、 方针政策、 标准规范、 规章制度教育。3、甲方依据国家要求及企业质量管理要求, 结合项目特点制订各项质量管理制度, 并书面发放至乙方。4、甲方负责编制总体施工组织设计及质量（创优）, 管理人员对施工组织设计及质量（创优）策划进行学习, 并书面交底。5、依据协议须由甲方提供材料 ,

3、甲方应立刻供给协议要求材料 , 并确保材料质量合格。6、施工前甲方将对乙方进行技术、 质量总交底或专题交底, 明确质量目标, 施工过程应对乙方施工质量监督、 检验, 对乙方工序给予验收, 并提出验收意见。7、甲方负责对乙方就相关质量管理制度、 施工质量管理规范、 施工方案及精细化施工等相关内容进行培训。8、有权阻止乙方违规作业, 对重大违规行为有权责令其整改、 停工整理和经济处罚。9、有权对专业素质差、 不服从指挥施工人员责令其限期退场。10、根据要求要求对乙方采购材料和自带（含租赁）施工机具、 设备进行监督检验, 有权拒绝乙方不合格产品进场（已经进场, 限期退场。11、甲方应依据企业实测实量

4、手册, 定时对乙方施工质量进行实测实量, 对有重大偏差项目, 责令乙方进行整改, 下发整改通知单, 并进行相关处罚。12、假如乙方存在重大质量隐患拒不整改或发生质量事故, 甲方有权终止乙方协议责令乙方限期退场。同时, 甲方保留索赔权。13、因乙方原因造成工程质量问题, 发生返工、 误工, 造成甲方材料损失、 工期拖延等严重后果, 甲方保留向乙方索赔权利。14、当乙方不服从指挥、 违规作业时, 甲方有权根据项目质量管理奖罚要求, 直接从工程款中扣除对应费用。第五条: 乙方职责与权利1、 根据要求要求取得承包工程施工资质, 并报甲方审查、 立案。2、乙方必需依据甲方要求足额配置专职质检人员 , 配

5、合甲方进行现场质量管理 ,并持证上岗, 素质符合要求要求, 熟悉施工工艺标准、 质量验收规范。3、乙方施工前编制质量确保方法, 必需确保所制订质量确保方法正常运转和顺利实施。施工前要认真审阅设计图纸、 文件, 正确了解设计意图和设计文件对施工技术、质量和标准要求, 负责乙方分包范围内图纸会审工作并提交甲方。接收甲方交底, 根据设计和技术交底要求组织施工。4、根据甲方要求, 任何分项工程施工前乙方必需对施工班组及操作人员进行有针对性书面技术（质量）交底, 技术交底必需针对性强、 切合实际、 全方面细致。并将交底统计报甲方立案。5, 心中有数, 并在施工中严格实施和把关。6、甲方将随时抽查乙方操作

6、人员对质量验收规范及施工工艺掌握情况 , 对达不到要求, 乙方负责培训, 直抵达成要求。因为乙方操作人员失误, 所造成损失和责任均由乙方自负。7、乙方专职质量员必需主动主动组织验收工作, （质量部作, （质量部有权拒绝验收, 所造成一切损失均由乙方自负, 专职质检员处以50元/次罚款, 累计超出三次, 乙方必需另外安排质检员人员, 并满足项目施工要求。8乙方专职质检员处以50元/次罚款, 假如累计超出三次, 由乙方另外指定人员。9、未经甲方工序验收合格工程不得私自进入下道工序施工, （拆除（或重新施工, 所发生一切费用及损失均由乙方负担, 相关人员进行罚款处理。10、负担所雇佣人员进行质量检验

7、时所需仪器、 设备费用。11、乙方应对本身施工质量进行实测实量, 并主动参与甲方组织实测实量检验, 对有重大偏差项目, 进行整改, 并负担相关费用, 接收甲方处罚。12、不得使用（或租赁）备。13、遵守项目质量管理制度, 并依据法律法规要求和本身特点, 建立健全质量管理体系, 结合乙方专业具体内容和本项目实际情况制订有操作性质量管理责任制和质量管理规章制度。14、负责所雇佣特种作业人员培训、 考评和取证, 确保特种作业人员持证上岗。15、依据双方约定质量目标投入必需人、 财、 物, 确保工程质量创优目标顺利完成。16、对所雇佣人员进行质量教育, 组织班组开展质量教育、 学习、 宣传、 检验、整

8、改等活动。合理安排身体素质、 专业技术水平、 质量意识均符合要求人员上岗。17, 18, , , 等候处理, 预防深入扩大对工程造成无须要损害。对于包含工程实体所用材料进场后必需报项目部质量管理人员验收, 验收合格后由甲方（总包）（总包质量员和监理现场见证取样, 若未通知甲方（总包）换材料, 造成一切后果均由乙方负担责任。19、对在施工过程中发觉设计图纸与现场实际存在有误差或按图施工无法操作, 足不了规范和标准要求, 乙方必需立刻向总包技术人员反应, 在取得设计单位同意并办理了相关变更手续后方可施工, 任何情况下未经许可, 乙方不得以任何理由私自变更或更改设计。20、负责分项工程质量报验, 乙

9、方在分项工程自检合格后立刻向甲方（总包）质检部门进行分项工程质量报验, 等候甲方（总包）专业人员检验验收, 在甲方（总包）专检合格后由甲方（总包）通知监理工程师进行最终验收; 进行报验。21、对欲召开现场质量观摩会项目, 乙方必需按甲方要求进行施工, 并主动参与观摩会相关策划、 实施、 检验及整改活动。22、乙方配合甲方定时召开质量专题会, 分包责任人应到场参会, 并配合整改。23、分包方在施工前应先做样板, 样板经总承包商、 监理、 业主验收合格后方可大面积施工, 样板费用已包含在协议价款中, 分包方不得以任何理由向总承包商、 业主索要费用。2、工程质量验收程序是:（乙方四检制 甲方四检制

10、监理验收,（奖罚标准, 可依据各专题施工内容进行合适调整或依据现场实际下发罚款单。（质量部100%, 甲95%200/甲方工程部（质量部）（质量工程师觉问题立刻整改。验收后甲方及监理所提出质量问题, 不主动组织相关人员进行整改所造成一切必需强化工程过程控制, 不得隐瞒施工中出现质量问题, 所发生质量问题必需（质量部）, 不然对乙方给予罚款。施工中任何质量问题修复、 纠偏等都必需经甲方工程部（质量部）同意后方可1000/200/次罚款。施工中甲方检验提出质量问题, 乙方必需立刻组织人员进行整改或回复。（若样板为工程实体, 经验收合格后, 可作为实际工程量给予结算。不能私自把有质量问题材料先使用后汇报。乙方自负。乙方达不到甲方制订质量目标（创优目标）, 严格根据协议进行处罚。22、 乙方不得私自与业主、 监理等与本工程