供应链公司发展战略思路课件

1、供应链商业模型大新华供应链发展定位大新华供应链发展策略大新华供应链经营计划（中期）第1页/共19页资源物流园区机场码头大宗原料能源化工化学制造工厂分销商/代理商消费者客户用户(工厂)￥信息平台电子商务销售执行采购/销售执行交易市场物流信息流土地原料工厂一、供应链商业模型供应链云平台第2页/共19页管理整合解决方案及服务整合信息系统整合及协同电子商务采购执行物流管理方案设计贸易供应链集成分销执行信息服务集中采购售后服务行业价值链售后服务配送仓储管理工厂生产干线运输多式运输监管运输仓储管理一、供应链行业价值链分析第3页/共19页供应链商业模型大新华供应链发展定位大新华供应链发展策略大新华供应链经营

2、计划（中期）第4页/共19页跨国供应链管理整合服务商二、大新华供应链发展定位资金平台物流平台信息平台交易平台信息咨询采购与分销贸易代理仓储运输供应链金融生产参与贸易代理供应链金融第5页/共19页信息可视化物联化物流一体化国际化交易全球化规模化金融资本化杠杆化整合产业链二、大新华供应链发展定位产业链整合供应链思维整合产业链第6页/共19页 五年内，大新华供应链成为以交易为核心，多种经营并存，集交易、金融、信息、物流等综合功能于一体的跨国供应链管理整合服务商。 以创新、专业化服务为特色，通过整合内、外部资源，承接客户的非核心外包业务，协助客户提升核心竞争力。 通过以商业活动为核心的多元经营，以商业

3、资本为基础融合并非紧密的银行资本，不断发展扩大产业资本，实现商业资本、产业资本与银行资本的一种有机结合。二、大新华供应链发展定位-愿景第7页/共19页二、大新华供应链定位-SWOT分析8供应链公司利用机会O发挥优势S对付威胁T弥补弱点W大新华贸易节点布局直接客户的服务能力行业的理解能力信息系统整合能力海航的品牌影响力海航的内部资源大新华的物流工具海航的国际化战略资本化、并购海航的国际化战略海航集团内部资源整合业务外包的趋势电子商务的快速发展云等信心技术的发展及应用大型央企同行转型国外商社进入上市供应链企业布局国内外经济形势第8页/共19页供应链商业模型大新华供应链发展定位大新华供应链发展策略大

4、新华供应链经营计划（中期）第9页/共19页形成规模品牌树立资产整合国际化200亿经营额上市准备以交易为核心立足三大核心区团队和模式物流、信息、金融能力全面提升建设、并购、参股整合资源拓展国内、国际市场201220132014201520162017战略性扩张掌控建立行业产品通路500亿经营额综合供应链服务提供商2018及以后发展指标时间三、大新华供应链发展策略规划目标第10页/共19页能力平台营运能力实现增长的能力特殊资产特殊关系购并与合并融资、风险管理和成交能力高效管理，资产运用效率物流资产/商业资产品牌政府关系互补关系物流平台信息平台销售与服务三、大新华供应链发展策略价值实现手段第11页/

5、共19页三、大新华供应链发展策略目标行业对企业能力的要求服务专长的要求品牌的要求经营资质获得分销渠道的难易成本优势的重要性行业自身保护程度规模经济资本要求政策保护程度现有厂家行为特点高低低高化工能源机械设备IT通讯快速消费有色金属汽车航天航空 医疗设备矿产第12页/共19页经营高附加值化和综合化。其经营重点一是开拓物流领域，打造供应链（SCM），压缩成本，提高经营效益。强化信息、服务等非价格竞争力。在强化收集及分析政经信息、产业及企业信息、高科技信息、市场及营销信息、法律及税务信息的基础上，制订科学的经营战略和发展规划，推动商品和服务贸易，提升信息的高附加值化和速度化。控制核心经营资源，选择经

6、营重点。响应国家政策，通过拥有或控制经营资源，积极参与全球基础资源产业的争夺战，着力开发能源资源和商业资源，进而控制商机和国内外制造业生产的命脉。建立经营资源的整合管理和重组能力。通过购并、参股等形式实现跨越式增长，并提高竞争力和抗御风险能力。搭建信息平台。借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统和平台，实现可视化管理和云技术应用。三、大新华供应链发展策略经营策略第13页/共19页供应链商业模型大新华供应链发展定位大新华供应链发展策略大新华供应链经营计划（中期）第14页/共19页四、大新华供应链经营计划产品与服务第15页/共19页损益表收入销量总收入毛利率营业利率现金流量表息税前净利(EBIT)税金(现金)折旧固定资产投资营业营运资本变动自由现金流(FCF)20122013201420152016单位：万元四、大新华供应链经营计划五年业务预测第16页/共19页四、大新华供应链经营计划经营资及条件经营资质贸易业务经营资质行业特许经营资质金融综