生产运作管理课程标准

1、生产运作管理课程标准、课程的基本情况课程中文名称：生产运作管理课程代码：02040020课程性质：专业必修课课程学时：64学时课程学分：4学分合用专业：物流管理先修课程：现代物流学、运筹学、管理学等专业基础课程、授课目的生产（运作）是将人力、物料、设施、资本、信息、技术等生产要素（投入）变换为有形产品和/或服务（无形产品）的过程。生产管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制，它波及生产系统的整个生命周期，包括生产系统的产生、运行与保护三大阶段。本课程在介绍生产系统和生产管理的基本见解、生产系统设计的基础上，加强生产与运作战略、现代生产管理新见解和新方法的内容，并重视从定

2、量剖析的角度，剖析和讨论各样典型生产与运作管理系统的计划与最优控制问题，为深入研究新式生产与运作管理系统供给新的思想和理论剖析工具。授课目的:1）认识生产管理在公司经营中的重要性，掌握生产管理与公司其他职能管理（财务、营销、人力资源等）之间的关系；2）全面认识生产管理的内容和方法系统；）认识现代公司在生产管理上面对的新挑战；）认识生产系统设计的基本方法；）学会运用运作管理的新思想与新方法剖析解决实责问题。三、课时安排课程内容与学时分派表学时分派序号课题总学时其中讲解实践-一-生产与运作管理总论22-二二生产运作过程组织1046工作设计与工作研究826四生产运作计划1046五生产运作控制1266

3、六生产现场管理1266七物流管理24八质量官理44九项目管理44十设施管理44十一世产运作管理新模式44共计623230灵便2总计64四、授课内容与要求第一章生产运作管理概括授课内容生产管理的基本见解目的要求1掌握生产与生产管理的基本见解，熟练掌握制造性生产、服务性生产的分类及各样其他特点。2、熟悉生产过程组织的基出处则和要求，并对物料的三种典型搬动方式剖析判断；3、认识社会组织的含义及其基本职能，理解生产运作管理的意义。重点难点重点：物料的三种典型搬动方式。难点：物料的三种典型搬动方式。课时分派4学时。第二章生产运作组织过程授课内容生产运作过程的构造、生产运作过程分类、生产周期目的要求1、掌

4、握生产运作过程的构造，生产运作过程分类及其特点，合理组织生产过程的要求,2、掌握生产运作过程的时间构造及生产周期，生产运作过程三种搬动方式及其周期计算方法，生产运作过程排序原理与方法重点难点重点：生产运作过程分类。重点：生产运作过程分类。课时分派4学时。第三章工艺设计和工作研究授课内容产品设计过程、工艺过程设计、生产流程设计目的要求1掌握现代公司产品开发组织，主要包括公司技术系统的活动、产品开发对生产成本过程设计等；掌握影响生产流程设计的主要要素和生产流程选择决议等问题。2、熟悉产品开发组织的新方法并行工程，包括并行工程的产生、发展和应用等。3、认识新产品开发与公司研究与开发的关系，并对现代公

5、司的研究与开发工作有全面重点难点重点：工艺过程设计。难点：工艺过程设计。课时分派4学时。第四章生产运作计划授课内容生产与运作的基出办理、生产运作计划、生产运作系统目的要求1、理解和掌握生产与运作计划的基出办理，生产运作计划的层次构造，生产运作系统2、掌握生产运作系统产能计算方法，生产能力的综合平衡方法，生产贮备式公司生产的影响、产品设计过程、工艺认识。的生产能力的见解计划制定，订单生产式公司生产计划的制定重点难点重点：生产与运作的基出办理。难点：生产运作系统产能计算方法。课时分派8学时。第五章生产运作控制授课内容生产运作控制的原理、生产运作的基本见解目的要求掌握生产运作控制的原理认识生产运作的

6、基本见解重点难点课时分派重点：生产运作的控制。6学时。难点：生产运作的控制。第六章生产运作管理授课内容生产运作现场管理、看板管理、生产现场统计、5S管理目的要求1、掌握生产运作现场管理的特点和要求2、理解现场管理的方法和工具，目视化管理，看板管理，生产现场统计，质量监控，5s管理。重点难点重点：看板管理；难点：看板管理。课时分派6学时。第七章物流管理授课内容物流系统、物流系统的组成与物流系统的成立、物流系统的谈论目的要求1、掌握和认识供给链管理理论，物流管理理论，物流中心运作管理、物流运输管理，库存管理与库存模型，采买与供给商管理、物质耗资定额与供给计划，物料搬运管理，物流配送管理。重点难点重

7、点：物流配送管理价；难点：物流配送管理。课时分派4学时。第八章质量管理授课内容目的要求质量管理、因果剖析法、排列图法1、认识质量管理的发展过程。2、掌握质量的见解与质量管理的意义。3、认识质量管理中的经济效益剖析方式。4、掌握全面质量管理的基本见解，全面质量管理的主要特点，全面质量管理的工作原则。5、认识ISO9000国际质量系列标准，包括：产生背景，系列标准简介，ISO9000系列标准与全面质量管理的关系。6、认识质量控制的过程和内容。7、掌握进行质量管理的统计方法：排列图法、因果剖析法、有关图法等。重点难点重点：因果剖析法；难点：因果剖析法。课时分派4学时。第九章项目管理授课内容网络图的绘

8、制、网络时间参数计算目的要求1、掌握网络计划技术的基出办理和方法，包括网络图的绘制、网络时间参数计算（事件时间参数的计算、活动时间参数的计算、网络时间参数的计算）。并在此基础上，熟悉网络计划的优化，包括时间优化、时间一一花销优化、时间一一资源优化等。2、认识项目及项目管理的含义和特点、项目管理的目标和项目管理的特点重点难点重点：网络时间参数计算；难点：网络时间参数计算。课时分派8学时。第十章设施管理授课内容设施维修体质、设施故障曲线目的要求1?认识机器部件的磨损规律、设施故障曲线及设施维修系统；、理解设施基本保护决议重点难点重点：设施维修体质；难点：设施维修体质。课时分派4学时。第十一章生产运

9、作管理模式授课内容JIT的原理、看板系统目的要求1、掌握JIT的实质和看板控制系统的情况，包括JIT的出发点、JIT的起源、推进式系统和牵引式系统，以及丰田的看板控制系统，对用看板组织生产的过程全面掌握。2、熟悉组织准时生产的条件，包括组织混流生产、减少调整准备时间、成立JIT制造单元、准时采购、从本源上保证质量等。3、认识精良生产的起源、基本思想、主要内容等。重点难点重点：看板系统；难点：看板系统。课时分派4学时。五、授课进度安排课程授课方式授课简要内容及纲领作业（或指导）周次早节序号理论实践学时1.1生产运作管理的见解及生产运作系统的分类1.21.3生产运作管理的发展历史第1周备注2.1第

10、4生产运作过程组织2.2周备注3.13.2第周备注3.33.44.1第四周4.2备注4.2第4.3五周备注4.45.1第六周5.2备注5.3第5.4七周备注第6.1.6.24劳动生产率、工作设计2工作研究、劳动组织设计1计划管理概括1综合生产计划与主生产计划综共计划与主生产计划22生产作业计划生产能力计划2控制的基出办理1生产运作控制概括1生产进度控制2生产成本控制2生产现场管理的见解定置管理2周6.3备注6.4第7.17.2周备注7.37.58.1第十周备注8.28.38.4第十8.5周备注9.19.2第十9.3周备注9.39.4第十10.25S管理2目视管理2物流管理概括、采买管理采买管理

11、、库存管理、仓储管理、配送管理全面质量管理概括全面质量管理常用方法质量成本管理、IS09000系列标准简介项目管理概括13网络计划技术3网络时间参数计算与重点路线网络计划的优化设施管理概括周11备注10.23设施维修。设施的更新改造10.311.11准时化生产方式第十四周备注11.22精益生产方式11.32计算机集成制造系统、柔性制造系统第十11.4五周备注11.52公司流程再造绿色制造11.62丰田模式第十六周备注六、授课方式以讲解为主，多种授课方法综合运用：讲解授课法、启迪式授课法、案例式授课法七、考试（核查）方式闭卷考试120分钟?考试题型与综合练习一致.期末考试占总成绩70%八、参照教材及授课参照资料教材：生产与运作管理，王建民主编，北京大学初版社，2010版参照书：1、生产与运作管理，陈荣秋等主编，高等教育初版社，1999年版。2、现代公司生产管理，黄力等主编，机械工业初版社，1998年版。3、现代生产管理学，陈心德主编，世界图书初版公司，1998年版。4、公司生产管理，中国公司管理研究会公司管理编写组，经济科学初版社，1999九、编写说明本课程是在学完运筹学、管理学及其他有关学科基础上开设的，由于生产运作管理内容年版。理论性强、实践性强，所以在学习过程中要让学生针对课内重点、例剖析。课