安利企业战略管理战略

1、宗旨，目标：2。环境分析：一外部环境1.2。经济环境：社会主义市场经济体制为中外合作的安利提供了自主营销和参与竞争的合法权利。3。社会环境：中国人重视亲友关系，这种关系是直销的基础，随着生活水平的提高，人民对营养健康越来越重视。4。技术环境:中国重视科技创新,而安利立足消费者需求，不断研究”新概念、新技术、新产品”,不断培养技术创新人才，这与中国的科技兴国、人才强国的战略不谋而合.二.内部环境1.,.,影响消费者对此类产品的好感。 2和完整。3,提高经营效率和 效果，促进企业实现发展战略。4。营销分析：安利采取适合中国国情的营销策略，通过“直+满足消费者需求。5,要什么。3.发现机会与危险：

2、机会：1。 中国加入 WTO 之后，安利在中国市场的发展潜力增强；2。 经济改革开放,消费者消费水平增长，市场潜力增加；3. 安利产品的价值和质量得到消费者认可；4。 大陆对医疗、保健品、药品及食品等需求有增长的趋势；();威胁：1. 直销大环境萧条.直销管理条例的出台,使原有营销模式需重新调整以适应新的销售环境；2。 其所在的化妆品、保健食品、个人及家居护理品竞争激烈；与同类产品相比，纽崔莱的价格偏高，不太符合一部分消费者的消费水平。分析企业的资源通过 SWOT 分析方法，发现企业的机会和威胁,从而发现和挖掘企业的资源。资源我们可以划分为有形资源和无形资源.在有形资源中，安利总部对旗下的门店

3、投资达到803 备都已达到国际先进水平。而对于无形资源，但从人力资源来看，安利拥有成熟健全的人才管理体系，尤其是他们的培训体系.另外，创新和声誉两方的资源也为安利在中国打响了品牌5。识别优势和劣势劣势：先进的技术和管理会导致生产成本的提高，使产品的价格提高，导致消费群体的缩小,不利于市场的开拓。安利品牌的分销渠道过于分散化，使得消费者很难分辨出正规产品的出处,使得购买需求不强。某些营养补充食品配方不适合中国人群，在某些产品开发方面略显不强。4。公司处于改革过度阶段。优势：其研发技术使其产品更好的适应中国市场，有利于其产品开拓中国市场,促进其产品更好的营销.先进的生意管理技术确保了企业科学管理，

4、制定正确的发展战略,为企业营销奠定基础和提供保障。严格的质量管理体系，保证了产品的高质量，赢得消费者的信赖,有利于市场的开拓强大的品牌塑造宣传攻势及良好的产品口碑。.6。重新评价企业宗旨，目标：完善的售后服务，庞大自由的销售团队和积极向上的企业精神方方面面的改进,才能更好地 在中国如此的大环境下发展壮大。责任，多元化，创新。 价值：在注重质量的同时，为消费者提供高性价比的产品,领先同类品牌产品。.渠道。创新:站在消费者的角度,创造出他们真正所需要的产品。目标：安利为您的生活添加色彩。7。战略制定 1。增长型战略（优势去发展。2。多种经营战略,.3。扭转型战略有的优势和机会。4。防御型战略（WT

5、),律要求才能生存。:前向一体化:以前安利只是以直销的单一的行销战略，因为直销大环境的萧条，安利以后可 ()等。安利中国可以推进实体体验的策略，体验店能够为消费者提供生活方式的解决方案,并使通过与消费者的深度互动,增强用户粘性。另一方面可以直接收购做的比较成功的本土品牌或.:成本领先战略：安利公司可以通过加强 IT 新，以全新的方式组织或整合价值链的各项活动,重新打造一条更低成本且更具竞争力的价 .差异化战略：,. 这样能使得安利公司服务深入人心。.:安利产品将在这代人的消费结构中变得日益不可或缺。技术发展战略：安利公司一向是自主研发,自己生产，保证产品的质量。由于某些营养补充食品配方不适合中国人群，安利在未来几年,可以加大在中国产品类上的投入，研发出更多的新产品。