仓储物流培训计划

1、文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 PAGE PAGE 17word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。仓储物流培训计划篇一：仓库管理员培训计划仓库管理员培训计划：123. 4间移动，均需以栈板放置物流车移动? 仓库堆高机的操作及注意事项和保养? 供货商交货 暂收操作 ：1.物料数量点收 2.ERP 暂收操作。? 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库2.列印料品标签（最小包装，外箱4购/外包进料检验单】上填写入库库位12.核对入库数量抽查料品包装数量是

2、否与标签数量一致 3. 将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位2.领料单位需凭【出库单】领料出库 出库物料需依仓库原则 先进先出1货单】上签物流公司名称和车牌号2.客户提供材料和退回供货商材料 出库时必须有经办人签名的【出库单】。? 成品出厂操作： 1MOEN MGFC LIGHTOLIER GENTEX 聚晖 2.内销客户：永升 碧茂。? 仓储物料依 材质 料号 分类划分管控 :定点 定位定容? 仓库物料保护及标识的维护? 仓库盘点的操作：随机盘点 月底盘点 年终盘点? 仓库单据的管理：仓库日常单据 ERP 单据? ERP 输入操作：来料暂收 生产工单领料 其它退料入库单 其它领料出库单

3、 厂内仓库调拨单? 仓库日报表制作: 工单欠料表? 行政部采购物料区分：料号开头为 XYZ, 非属 采购订购单及外包工令单。 ? 仓储环境的 6S篇二：详细的仓储、物流培训内容仓储管理（FIFO）培训仓储管理的内涵仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不基础工作也提出了更高的要求。仓储管理的任务利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。以高效率为原则组织管理机构。不断满足社会需要为原则开展商务活动。以高效率、低成本为原则组织仓储生产。以优质服务、讲信用建立企业形象。通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。3.仓储管理的基本原则效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。经济效益的原则

4、。作为参与市场经济活动主体之和经营。企业仓库选择的因素仓储需要考虑以下因素：周转总量需要的稳定性市场密度仓储的一般业务程序签订仓储合同验收货物办理入库手续货物保管货物出库仓储管理的内容订货、交货进货、交货时的检验仓库内的保管、装卸作业场所管理备货作业为什么说库存与仓储管理的目标不同？（1存”是指（某项）的要求，是对物资本身量的管理控制。仓储现场管理（一）什么是良好的仓储管理？1.维护品质，辛辛苦苦制造出来的产品若是因为仓库储? 温度、光线、湿度等自然因素对产品的影响。? 灰尘、公害、虫害等问题。? 邻近产品或物料之间的相互影响。? 物料重量影响与卡板放置情形。? 有效储存期间及其保证。? 防水

5、、防火、防盗措施及设备。? 除锈措施以及对酸、碱、盐的防护。? 物料搬运的方便情况。? 照明设备。2.安全性物料的保管应以安全为第一，处处要注意以下几点：? 危险物品应利用危险品仓库隔离保存。? 易破损的物品应置放于稳定的场所，并标示“易破” 或“不能倒放”等标签，以示注意。? 堆放物品要考虑物品的需压程度，不因放置过高而将物品压坏。 ? 高价物料宜放置于可锁之仓库或投以火灾或盗窃保险。3.空间的利用? 储存物料的场所，不论是仓库、棚舍或场地，必须利用空间，以有限的空间，4.节省人力以及物料之记录，必须运工具，以求人力之节省。5.降低成本物料存量过多，则造成积压物料储存成本（险、税、耗损报废等

6、仓库储存费用。（二）如何理解仓储现场的 5S？5S是5Seir（整理Seito（整顿Seis（清扫Seikets（清洁和Shitsuk（修养 “整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长保持作业环境良好，员工心情愉快。（三）什么是仓储的定置管理？1.定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的 关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科 学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信 息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生 产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需 要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管 理文明化、科学化，达到高

7、效生产、优质生产、安全生产。 2.定置管理中的定置不是一般意义上字面理解的把考虑生产活动的效率,质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如时间,质量,数量,流程等),划分出适当的放置场所, 联系的信息媒介,从而有利于人,物的结合,有效地进行生产活动。对物品进行有目的,有计划,有方法的科学放置,称为 “5S活动的一顶基本内容， 是5S活动的深入和发展。（四）如何做好仓储现场的定置管理？结合仓储管理活动，我们可以这样理解定置管理，它种管理方法。就仓储定置管理而言，主要需要以下四个步骤：除尘和五五堆放，对长定置管理更具实用性。仓储作业流程和规范，按照仓储作业流程，根据不同的功能或摆放材料的特殊性（如长

8、短尺寸、频繁程度等备区。材料储备区则按照材料大类分为 A 区、B 区、C 区、D 区等。? 醒目的信息标牌。在对库房进行了功能设计和区域划分之后，还需要制作相空间、材料、人员的定提高仓储管理水平的同时最大化地做到人性化管理。仓储的整体规划（一）仓储的类型与规划域仓库、中转仓库、国家储备仓库业性仓库高精密仪器仓库、冷藏仓库、特殊仓库房仓库、混合结构的机械化库房、货棚和简易库按库房结构特点分：地面仓库、地下仓库、平地下仓库仓库规划的主要任务是在保证货品储存要求的前提下如何合理地利用库房面积仓库内部规划就是根据库区场 如何提高仓库空间利用率1定额法：? 仓库可用面积利用率定额，即规定出用以堆放商品的

9、可用面积与实际面积合/实际面积*100品所使用面积与可用面积的合理比实际使用率。其计算公式是：仓库可用面积使用率 = 使用面积/可用面积*100? 示例 1：（多层平面仓库）数据： 项目 面积/比率仓库建筑面积（内） 8366.4电梯间及楼梯 1048.8墙边通道 343.975空调、消防 246.03柱子面积 216.32658.84536.6025使用面积 5815.8275使用率 69.51%04 年 1052.7库位间距 339.2可利用面积 4423.9275利用率 52.88%? 示例 2： 分拨中心。高架库层，库高米。30%50%,20办公室面积另算，柱子可以埋在货架里，损失很小

10、。其他没有计算。（五）如何提高有效储位的利用率1.储位布置的几个原则? 储位明确化。在仓库中所储存的商品应有明确的存放位置；? 存放商品合理化。每一商品的存放是遵循一定的规则精细指定的；? 储位上商品存放状况明确化。当商品存放于储位后， 商品的数量、品种、位商品的存放情况明确清晰。（六）FIFO（FirstFirst Out 先进先出）？1.先进先出即指先入库的商品先安排出库，这一原则对于寿命周期短的商品尤其重要，如食品、化学品等。在运用质量稳定不易变质等情况下，要综合考虑先进先出所引起的管理费用的增加，而对于食品、化学品等易变质的商品，应篇三：物流员工培训计划员工培训计划培训计划构成入职指引

11、培训（涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司安全培训培训。各自岗位工作的内容、工作重点及要订各自岗位所需的不同培训课件用于本部门新老员工的培训和提升；管理能技能模块-基于中心现实及未来发展需要.的各类人才（储备干部）位技能提升为主，从而进行角色转变、理素质；策或公司企业文化、管理体系改革而实行的培训，及员工的素质培训；安全培训模块针对中心各层不同岗位的安全培训，以及特定安全针对性的安全知识常识的培训新员工培训模块新员工入职培训-公司篇公司中心介绍、新员工入职培训-物流篇公司产品、物流岗位技能模块仓库管理培训-工作流程篇仓库管理的基仓库管理培训-现场管理篇仓库现场管理的规范与 5S 现场管理介绍；仓库管理培训-仓库管理篇仓库管理员日仓库管理培训-发运调度篇仓库调度发运仓库管理培训-系统管理篇仓库统计账务仓库管理培训-安全管理篇仓库安全管理信息管理培训-ERPERP信息管理培训-统计工作篇库区日常统计综合管理培训-办公行政篇日常办公行政管理技能模块如何成为合格的基层主管合格的基层主管时间管理与计划管理 如何成为高效的管执行力培训 提高中高层管理人员的管理团队管理团队协作、团队精神的重要作用企业文化及制度流程模块企业文化建设公司企业文化的剖析及中心悦达供应链发展史悦达供