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文档简介

1、安全生产体系及安全生产责任制建立完善的安全生产体系项目经理部成立以项目经理、技术总工为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。建立健全自检制度2 检查工程师，施工班组设专职安检员、兼职安检员、群众安全员，在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。 3）明确安全体系要素职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将

2、经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。编制详细的安全生产计划施工危险性大、多发易发事故的边坡作业；钢管支撑的安装与拆除等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产 五同时原则，采取安全技术措施，确保施工安全。实行逐级安全技术交底制6）加强施工现场安全教育重点对专（兼）岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。 7）认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照三不放过的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证的原则真正落实。 8）制定切实可行的保证安全的奖惩办法（保证金兑现。的经济处罚办法。9）建立健全各项安全作业制度和防护措施根据本工程的实际作业情况，建立车辆运输、材料水平运输、边坡作业、脚手架安装、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并

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