实例解析物流与供应链管理如何有效运用大数据_第1页
实例解析物流与供应链管理如何有效运用大数据_第2页
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文档简介

1、进企业改进商业模式、形成新的价值理念,而这也正是大数据的战略意义所在。但大量企业依然面临着这样的难题:数据不缺,只是究竟该如何分析和应用?用包含三大要素:要素一:大量。大数据一词中“大”主要指的是可用于分析的信息量。在供应链领域,它可能包括销售网点体系、条形码扫描设备、射频识别阅读仪、体系。形式文件中的非结构性数据。用 IBM 公司负责商业分析与决策管理的项目经理ErickBrethenoux 的话来说,“企业应该想方设法地从包括社交媒体网站、虚拟辆性能的反馈也是其中的内容。”微博、收藏、博客、邮件、产品评论以及在线评论,经过整合与分析,都能够帮助企业识别顾客所需。分析就足够了。”Brethe

2、noux 说道,但现在,企业如果想避免库存不足或者由分析。然通过大数据的武装,形成了区别于同行的核心竞争力。那么,对于管理物流和供应链运作,大数据应用究竟有着什么样的价值?5惯、搜索频次,以及商品浏览时间等因素来预测顾客需求,从而调整库存水平。工作,实现商业上的抢先布局。”密西根大学管理学副教授、供应链一体化管理项目经理 BretWagner 如是解释。链咨询研究公司 TransworldData 的总裁 MaryShacklett 说道,“企业寄希望于利用大数据技术获取创新性信息,从而寻求新的机会。”事实上,大量美国企业已然将大数据应用根植于自己的物流与供应链管理当中。实施企业:Avnet

3、公司销中心选址总部位于美国菲尼克斯的 Avnet 年大概要处理 500 50 列的数据,以及超过 2.5 亿的数据值。” Avnet 公司全球运输副总裁MarianneMcDonald 介绍说,这远远超过了该公司的数据处理能力,于是,他们 Avnet 从运输数据中获取商业决策的依据和创新发展的思路。于其他承运商的业绩表现。”McDonald 说道。那些不注重改进绩效表现的承运商将会失去与 Avnet 公司合作的机会。该工具还能够显示 Avnet 务水平等维度来准确描述和比较各种模式的优劣。”McDonald 说道。在此基础上,她的团队就可以推荐更加经济的运输方式,譬如将一个“三天送达”服务调整

4、为支出更少的“三至五天达”服务。关于运输模式的分析数据,还能够帮助Avnet 5式和效果,这些数据能帮助我们进一步明确接下来的战略目标。”McDonald 说道。最近,Avnet公司还开始利用大数据来帮助决定全球分销中心的选址。“过去确定分销中心布局主要是将从不同信息源中得到的数据放入到电子表格,化工具承担了其中 95%的工作。”Avnet 公司负责全球物流与运营的首席官员MikeBuseman说道。利用技术对数字进行处理,使得规划团队能够将精力集中于确定发展战略。实施企业:Glasfloss公司应用领域:生成运营情况定制报告、成本控制、实施联合运输、降低货损索赔Glasfloss开始利用第三

5、方物流供应商TransportationInsight公司的分析软件InsightFusion来实现其供应链的智能化。InsightFusion体系、库房管理体系、资源规划以及生产等)的数据进行融合,同时还提供了一种实时查看所有完整供应链信息的路径。“数据来源和格式等因素已经不重要负责信息技术的副总裁JimTaylor认为,技术的理。InsightFusion 的用户能够通过门户网站、手机或者平板设备访问InsightFusion软件,获取有关运营情况的定制报告。Glasfloss公司的生产运营经理GregGardner要的领域。”GlasflossInsightFusion软件的一家能够对该

6、地区的运费提供优惠费率的承运商,从而节省了资金。Glasfloss还寻求对一些客户进行联合运输,以节省成本和改进服务。5解释道。有了InsightFusion软件以后,Gardner决定将部分零担运输合并为经过两或三个站点的联合卡车运输。别进行零担运输要少得多。从InsightFusion软件中获益最多的,是其对客户索说道,“这个发现令人非常振奋,因为只要对有限的交易进行改善,就能取得较高的回报。”为了减少货物损正在改进对部分客户的运输方式。“举个例子,如果我们发现货介绍,对InsightFusion的利用已经帮助公司减少了36%的顾客索赔量,同时将60天的理赔结案率提高到了83%。实施企业:

7、Hillcrest Foodservice应用领域:自动筛查信息、出具差错报告、分析工人操作准确率、监测驾驶员行为位于美国克利夫兰的HillcrestFoodservice是一家食品分销商,业务构。2010 年以来,该公司启用了一款叫做 StyleIntelligence 的智能工具。Hillcrest负责客户解决方案的经理JimSchmurr介绍,“公司选用的智能工具系统,能让更多的管理团队成员以更加快捷和标准化的模式访问和筛查各类信息。”过去,管理层必须从不同的解决方案、路由体系以及数据库等不同体系中Excel人工的过程。正如Schmurr个重建的过程。”而现在,StyleIntelligence使这个过程自动化了。Hillcrest如果一家比萨餐馆抱怨Hillcrest5和他的团队必须将数据从Retalix导入到Access系统中并建立查询。“而现在智能工具系统能够实现自动化出具报告。”Schmurr说道。Hillcrest制定激励机制。通过条形码扫

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