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文档简介
华平产品研发立项管理流程及规范1。目的本程序规定了公司产品研发项目的立项活动 ,明确项目负责人的相关职责与权限,为项目的策划、实施做准备,为项目的实施开展提供依据。本程序规定了公司产品研发项目的立项活动 ,明确项目负责人的相关职责与权限,为项目的策划、实施做准备,为项目的实施开展提供依据。2。适用范围适用于本公司所有新产品研发项目及合同项目发项目，由市场需求汇总而驱动的项目、有公司提高竞争力展开的自主研发项目。3。定义、术语及说明产品研发立项报告产品研发立项报告主要提供给立项评审小组或委员会详细的产品信息，包含市场背景、销售收益、产品功能、研发资源等，为公司判断投入和产出的提供必要的分析数据.同时， 通过对产品研发项目的可行性分析,为将来的研发提供启动开发工作的基础性资料。新产品研发项目目。3。3 合同产品研发项目指子公司、分公司或事业部以市场销售合同发起的产品研发项目，以完成合同中关于技术研发内容为目的。4。产品研发立项管理流程产品立项流程图产品立项管理流程说明各事业部(含子公司、下同）织相关人员（立项评审小组或委员会）42.24.2。3 相关事业部、产品中心组织研发资源完成内部开发委托协议，进行产品及功能内部发布流程。42.4功能对外发布流程。5关立项、设计及开发文档至技术管理部统一保存。产品立项管理文档43.2处理
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