个人绩效考核表格

1、被考评人朱秀华职位考评期间2006.4.12006.6.30考评时间2006.7.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60 分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分人事管理工作15配合人力资源管理，及时办好各项人事管理事务文件文书管理和10差错次数 0 次/季度， =100-上传下达（A-1）30绩效管理组织工8差 错 次 数 0 次 / 季 度 ，作=100-A40公司会议的计划、组织和会务5差 错 次 数 0 次 / 季 度 ，=100-A30文件整理规章制度的组织推行5协助推行公司规章制度，视工70-80；有一定效果，60-70；差，60 以下参与企

2、业文化建设5协助开展公司企业文化建设工作，视工作成效打分，好，80-100；较好，70-80；有一定效果，60-70；差，60 以下办公用品采购与发放5差错 0 次/季度，=100-A30内部投诉50季度，影响较大的：=100-A60 ； 影响较小的：=100-A40外联接待2差错或投诉次数 0 次/季度，=100-A40二、临时性工作任务指标（20 分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩甚基本上完成规定目标，工作成绩平规定目标完成比规定目标完比规定目标完成的微，常处于落后状态。常，起色不大。较好，工作有一定成绩，能较好地

3、完成任务。成的多，工作成绩较大，处于领先地位。既多又好，工作成绩大，能开创新局面。任务1任务2任务2任务3三、员工个人周边绩效（20）日常劳动纪律与服从管理经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从 较好地遵守公司坚决执行公司各项各项规定，偶尔 各项管理制度管理规定，被公会违反有关制度作为模范员工（5）责任心与积极性难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气， 于对自己工作负 知道自己的责任， 烈的责任心且积极不出成果。（5）责，知错就改。不 勇于负责。求知欲 付诸行动。勇于挑取。己素质。沟通能力说服力差，态度生硬，缺乏沟通 说服力较差，不善于沟

4、通，有时不技巧，难以被人接受。易被别人接受。（5）说服力一般，有尚能被别人接受。说服力较强，态好。有技巧地说服别人。创新能力有创新，能改进自己的工作。富有创新，多智 实施改进自己，推谋，态度积极。 动创新工作。与个人发展（5 分）没有清晰的发展计划和培训需求对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求四、附加考核部分本考核周期加分项（10 分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期扣分项（10 分） 本考核周期损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行部门发生恶性事故、投诉等严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过 10 分超过则转入否决项目）重大事故造成 10000 元以上损失，或工伤造成 400