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文档简介

1、MM 模块调研问卷 ：, 1。公司现有多少种物料?2。对物料是怎样归类管理的 ？ 例:原材料,半成品,成品，备品备件，包装等。3.目前公司对物料的编码原则及管理是怎样要求的?4。有多少供应商提供行政管理（办公用品的物料 ？5。这些供应商的分布地点 ？6。对供应商有没有用付款条件（例:到货付款, 15 天内付款, 30 天内付款 有1%的折扣等 ？ 如果有，包括哪些 ？7。对供应商的付款是否涉及多种货币 ?供应商中有没有接受订单方 , 供应商付款方 ， 供应商运货方等供应商合作伙伴 ？是否有物料的历史价格 ?是否对供应商的行为，价格,数量,运输和服务等进行评估 ？10。通过什么方式和供应商签订订

2、单 ？ （传真， 根据采购合同签订订单等等 .采购申请（采购计划,? ?17。目前和供应商共有多少采购合同 ？18。由谁创建这些合同 ？合同是金额的，数量的,还是有计划行（?21。合同中是否包括运费,运输,关税，报关和其他条件的条款 ？22。目前采购合同是怎样进行管理的 ?23。采购订单是否是根据采购合同下达 ？24。对采购订单的下达批准是否是根据金额而定为不同的批准人 ？25。采购定单是怎样为资产, 库存， 费用 ？ 是否有寄存采购 (采购入库的物料不算公司的资产， 在物料消耗时才算公司的资产 , 外协采购和销售驱动的采购（销售部门在下达销售订单后，采购部门为此销售物料进行采购等等。在采购订

3、单上是否包含有运费及关税？目前发票的校验是在哪个部门（?28。 运费和关税是怎样计算的 ？29。发票中哪些数据是需要校验的 ？30.目前公司对物料成本核算是采用标准价还是移动平均价 ? 如何使用管理 的 ?31。哪些物料将被包括在库存管理的系统中 ？ (原材料,半成品,产成品，备 品备件，办公用品等等 。32。是否有零价值库存物料的管理？33。 物料管理是否要批次控制 ？34.目前公司仓库的管理是什么结构（如是否存在库别区域的划分管理？35。对物料的收货是否全部直接进库存管理 ?36。收货后是否进行质量检查,物料是否存在由采购部门或收货部门提出要 求质量检查 ？37.收货是否要有进入冻结库存(即物料由于某些原因,不能进行接收，要 将物料进行暂存管理，等待处理 ?38。是否有收货直接作为消耗，即为部门采购,收货后不作为库存管理 ? 39.目前是否根据采购订单收货 ？40.是否没有采购订单的收货,原因是什么 ?41。 是否没有含运费的收货 ?是否有对物料预留（?44。是否为预留发货 ?45。是否从寄存库存发货 ？46。是否为资产发货，即将库存物料出库转为固定资产 ?怎样处理？?51。是否有可返回利用的包装物 ？52。是否对外协厂家的库存进行库存的管理及盘点 ？?是否有对库存物料编码进行改变,A B 物料,?目前公司执行盘点的策略是什么,?56。在执行盘点时,由哪些部门参与

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