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文档简介

1、岗 位 说 明 书填报日期： 年 月 日岗位名称部门/分支机构岗位每周工作时间岗位任命提议权限岗位综述：学校部主任校区5+1天教学部主任岗位代码所属部门薪资级别岗位任命批准权限教学部 校区总监制定落实教学方案和教学质量监控。工作关系：直接经理：教学部主任专业经理：分公司教学管理部教学经理隔级领导：校区总监平级： 高中部主任、学校部主任直接下属：学校部各教研组长、学校部老师主要职责如下：重要性123456789101112组织学校组教学。进行学校组管理。组织业务培训。对学校组老师进行业务考核。对各组进行行政辅导。组织老师制定进展方案。进行各组的信息沟通。组织各组的教学常规平台。职责描述任职要求如

2、下：专业、 学历资格行业背景从业年限学问技能专业阅历素质性别本科或以上学历，管理等相关专业相关行业背景好。10年以上。教学基础学问全面，教学阅历丰富，教学手段娴熟，能较好组织教学。10 年以上教学实践阅历。良好的一般话，口头、笔头表达力量强，与人有较好协作沟通力量。不限在公司运营中，员工存在以下舞弊行为时，对其执行相应惩罚，即当事人、管理责任人给公司造成经济损失的，追回相应款项，对其进行罚款惩罚，解除当事人的劳动合同，并在全公司进行通报。对情节严峻构成犯罪的，提交司法机关依法处理。在公司运营中，员工存在以下舞弊行为时，对其执行相应惩罚，即当事人、管理责任人给公司造成经济损失的，追回相应款项，对其进行罚款惩罚，解除当事人的劳动合同，并在全公司进行通报。对情节严峻构成犯罪的，提交司法机关依法处理。1、卖订单、卖信息猎取不当收益。2、伪造课时单，造成所录课时与实际不符的，并从中谋取私利。3244、违规排课，排挤优秀老师的课时量。5、老师私收学员并利用公司设施、场地上课。6、老师私收的学员并找其它学科老师帮其上私课。7、违规造课时记录单。8、老师之间的讲座劳务补助，以录成学员课时的方式谋利。9、在“黄金期”内，对新学员稳定的维护不到位造成学员不稳定。10、老师不按时制定、调整学员的学科共性化辅导方案、教案及学员成果分析。11、老师对不同学员使用相同教学教案进行教学，教学方案

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