电力工程的全过程财务管理分析

1、电力工程的全过程财务管理分析摘要：市场经济的快速发展，电力需求越来越大，我国电力工程不断壮大，财 务工作作为管理的工作重点，电力施工项目财务管理工作受到高度重视，电力工 程全过程的财务管理工作，需要构建全面完善系统，以适应当前形势发展。我国 电力工程全过程财务管理建设规模大、建设周期长、施工内容复杂，需要不断的 进行电力工程全过程财务管理体系的完善，及时发现财务管理上的问题，在实践 中进一步提升财务管理水平。关键词：电力工程；全过程；财务管理；问题；改进策略1电力工程全过程财务管理的意义随着经济飞速发展，我国电力行业发展也日益加速，电力企业之间竞争日益 加剧，企业生存和发展面临挑战，加强企业管

2、理，在竞争中获得优势，不仅仅要 从内控进行管理，更需要电力工程建设开始，在工程造价、施工费用等方面进行 全过程的财务管理，保证电力工程的建设成本控制在预算范围之内，才能保证电 力企业在竞争中取得优势，在激烈的市场竞争中生存和发展。电力工程的建设影 响管理的因素很多，例如电力工程建设周期延长、电力工程设计变更等，都会增 加电力工程建设成本，因此对电力工程进行全过程财务管理是有着很大的现实意 义的。2电力工程全过程财务管理的内容、原则、目标2.1电力工程全过程财务管理的内容在电力工程整体目标下，其财务管理工作主要是进行资产的投资、筹资、现 金流以及利润分配等。作为电力工程管理中环节之一，财务管理主

3、要是由现代科 技的成就和前人管理的经验而来，财务管理通过识别、分析和评价电力工程中 出现的风险，进而提出针对性的策略和方法，提高电力公司财务管理的水平，以 达到实现企业经济效益最大化的目的。2.2电力工程全过程财务管理的原则这主要包括以下四项原则：（1）积极发挥在电力工程全过程财务管理中有效 的财务作用。（2）深化当前财务管理制度改革，提高财务管理水平。（3）明确 电力工程全过程财务管理的职能，加强电力工程全过程的价值管理。（4）重视 电力工程全过程会计财务监督，注重电力工程全过程经济分析。2.3电力工程全过程财务管理的目标财务管理所要达到的四大目标：（1）财务管理各项业务衔接紧密，财务流程

4、顺畅，全程协调。（2）安全、高效地使用资金，及时、准确、到位归集工程成 本要。（3）落实电力工程全过程的监督工作，及时防范和控制财务风险。（4） 完善电力工程全过程财务分析体系，为电力工程投资决策提供支持。3电力工程全过程财务管理的措施分析3.1打牢工程全过程财务管理的基础（1）打牢工程全过程财务管理的基础，就要建立并健全工程全过程财务管理 制度。电网企业必须按照国家相关法律法规的要求，以及上级公司财务管理的要 求，根据公司发展的实际情况，建立并完善工程全过程财务管理制度，规范工程 全过程财务管理工作，确保企业资产的安全与有效使用，通过制度来规范管理行 为。（2）加强对工程全过程财务管理人员的

5、培训与管理。通过组织财务管理人员 学习预算规定与实地的输变电知识等，切实提高工程全过程财务管理人员的专业 水平，使其切实账务工程预算与建设的知识，为工程竣工决算工作打下坚实的基 础。此外，电网企业还应科学设置会计科目，根据工程预算书列举处出来的单项 工程，设置专项核算明细表，反应各个单项工程的成本发生数，为圆满完成工 程预决算工作打下坚实的会计基础。3.2加强工程项目施工过程的控制（1）提高合同审查管理水平。众所周知，工程竣工决算反应的是结果与预算 执行情况是否对应，而合同的审查是对工程进行造价、投资控制的有效手段之一。 因此，为了切实防范资金风险，应控制项目成本支出，制定完整的、切实可行的

6、合同审查指引，明确合同支付条款、内容等是否符合工程建设实际。（2）加强工程支付的控制。对于工程款项的支付，国家是有严格规定的，因 此，在施工过程中，施工单位应检查监督工程款项的支付是否符合国家相关规定， 以及上级公司的有关规定，严格按照预算与工程合同的规定使用建设资金，提高 资金使用效果，保证工程款项按照规定的程序支付等。（3）月度通报制度。电网工程的发展，需要加强对电网工程全过程财务管理， 而实行月度通报制度，有助于提高工程全过程财务管理水平的提高，把工程资金 规划与工程竣工决算的完成情况及时通报给相应的部门。（4）物资部门定期对账制度。对于财务管理部门来说，应与物资管理部门对 账，每个季度

7、结束之后，到物流管理部门的仓库实地盘点货物。通过盘点与对账， 可以查到出现差异的原因，保证账目一致，为做好工程竣工决算创造良好的条件。3.3竣工决算应分节段开展（1）工程投产沟通机制的建立。提高工程竣工决算的管理水平，财务管理部 门需要与工程部门建立投产信息沟通机制，把每个单项工程投产的信息、投产状 态等及时通报给财务部门，然后财务管理部门便可根据工程结算清理与决算编制 工作。（2）分阶段结算与决算管理。在工程全过程财务管理中，可实行分阶段结算 与决算管理制度。财务管理部门在收到工程主体的投产通知之后，可根据竣工决 算的要求，及时提醒有关部门开展结算清理工作，把结算的结果及时通报给相关 的部门

8、；工程投产之后，开展未投产工程的结算清理工作，提醒有关部门提交竣 工决算资料等，确保工程决算工作的圆满完成。3.4做好工程项目投资后的评价工作对于投资人来说，在工程投资方面的主要 问题便是，工程投资时的资金花费与项目盈利之间的对比。因此，这就需要考虑 工程项目投资回收期问题。对于电网企业来说，投资回收期通常是指项目起算日， 即项目所得净收益与偿还原始投资所需的时间。但是对于不同的工程项目来说， 其回收的时间是不同的，又长又短，因此，在建设工程时，需要根据企业的类型 与经营状况，计算回收期，然后分析投资的可行性，决定是否投资。其中，财务 净现值是指项目按照行业的基准收益率，把项目计算期内的各年的净现金流折算 成开发活动起始点的现金值之和。所以，做好工程项目投资后的评价工作，有助 于提升工程全过程财务管理水平。3.4加强各部门协调沟通电网企业各个部门间要建立起相互沟通、协调运作的关系，以基建部门编制 工程的完成情况为例，首先必须明确该阶段的具体用款情况，并对资金进行合理 化分配，使每一笔工程款、材料款能够落到实处，这不仅能够提升资金利用率， 而且能够使财务工作人员明确自身的工作内容，并确保资金支付的顺利完成。4结束语经济管理处于核心地位，贯穿工程建设的全过程，所以在电力工程建设的过 程中实行经济全过程管理具有重要意义。因此企业需要在设计阶段、施工过程中 以及结算时