(备考课件)第3章 企业文化结构及成因分析(备考课件)

1、第3章 企业文化结构及成因分析 (本章教学时数:6学时)1企业文化：是通过多种有影响人物、事件及组织特征，经过一定时期的发展和培育，在一个企业内部自然形成的行为方式，其中有些是对组织运作有利的，而有些则是对组织运作不利的。 管理中的控制职能，必须依赖企业文化。没有良性、健康的企业文化，控制职能的实施结果根本没有保障。不健康的企业文化犹如强酸，再强式的组织也会被他摧毁。2本章教学内容企业文化的含义 企业文化的结构企业文化的形成规律3本章教学重点难点本章教学重点企业文化的含义 企业文化的结构本章教学难点:企业文化的形成规律4 第1节、企业文化的含义综合国内外的研究，对企业文化大致有两种看法。 第一

2、种是狭义的，认为企业文化是意识范畴的，仅仅包括企业的思想、意识、习惯、感情等领域。例如，“Corporate Culture”的两位作者，美国学者迪尔和肯尼迪认为，企业文化包括四个要素，即价值观、典型人物、人群交往方式、宣传导向。5这四个要素的地位及作用分别是：价值观是企业文化的核心；典型人物是企业文化的具体体现者；人群交往方式是企业文化的重要形式；宣传导向代表着企业文化倡导的方向。6第二种是广义的，认为企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与内隐文化(或表层文化与深层文化)两部分。这种观点的理由是企业文化是同企业的物质生产过

3、程和物质成果联系在一起的，即企业文化既包括非物质文化，又包括物质文化。该观点认为，企业人员的构成状况、企业生产资料状况、企业的物质生产过程和物质成果特色、工厂的厂容厂貌等都是企业文化的重要内容。 7一个适中的概念：即指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。8 第2节、企业文化的结构按形成的深度可划分为三个层次：第一层次 公司表面一些现象，如：公司理念、公司宣传和倡导的口号、公司简介、公司宣传的典型人物、工作服样式、公司的办公格局等。第二层次 是人们处理工作的基本态度和人群交往的

4、基本方式。第三层次 也是最深的层次，包含员工内心深处的价值观、认识评价事物的方式及对公司、领导最本质的看法等。 注：现实中三个层次有矛盾也有统一的，矛盾的如不及时发现纠正，将会使企业主流文化扭曲（释义）。9第3节企业文化的形成规律 1、民族文化因素香港“南华早报”最近发表了菲利普.杨的文章，说有个迈克尔.哈利迪教授悬赏6.5万美元征求一个答案：中国为什么没有工业革命？答案是：中国之所以没有发生工业革命是因为受儒教的影响。儒教做为一种意识形态，是产生在一定的社会生产方式中的，具体说是生长在以农业社会为基础的生产关系上的。 10释义：儒教与农业文化是鸡与蛋的关系中国为什么是一个农业社会（自然条件的

5、优越）中国为什么会形成封闭、自愚的农业文化（地理问题）农业文化与工业文化的最大区别是什么（封闭与开放的关系，邓的伟大）11中国企业文化的本质在方方面面体现着民族文化的特征，要强调的是，企业文化对民族文化养分的汲取，必须有所区别，不能良莠不分。从现实来看，人情凌驾于组织利益及制度约束是民族文化在企业文化中不良渗透的最集中体现，其他如帮派、团伙、小团体、近亲繁殖等企业文化都是民族文化在企业中的具体体现，这些东西严重阻碍着现代企业制度的建立。从另一方面来看，企业文化作为民族文化的微观组成部分，在随着企业生产经营发展的过程中，也在不断地发展变化，优良的企业文化也会对民族文化的发展起到积极推动的作用。1

6、2 2、公司体制及用人特征影响因素 一个企业，其文化形成的另一个重要因素是由企业的制度特征决定的。如制度是严谨的还是宽松的，详细的还是粗线条的，公平的还是偏袒的等等，对一个企业的文化形成都有影响。 偏袒的制度会导致劳方与资方心理对立的企业文化；粗线条的制度会导致以人治为特征的企业文化。13好的公司制度应该具备的特征是：权益是公平的；约束是全面的；规定是系统的；内容是实用、解决具体问题的。问题：1、大多数企业的制度是摆样子或仅做为约束和处罚企业员工的工具，公平和实用性欠缺。2、非常复杂的问题，进入一个公司或私人组织，如何在最短的时间里通过解读其公司制度来识别这个公司是否适合你。14高等教育行业、

7、外资企业、国企、民营企业及规模大小不同的企业文化差异分析：高等教育行业企业文化特点：情况分类，产业化高校与公益性高校的差别。国企企业文化特点按产权隶属可分为中央直属企业；省直属企业；市级企业。隶属级别不同，因工作环境和待遇的差异，人力资源构成也有较大差异。例：中央直属企业。外资企业文化特点民营企业企业文化特点：（网上已查询，提问）注：所有类型的企业，其文化特征的另一个重要影响因素是与企业规模相关。157、企业发展阶段因素 企业处于不同的发展阶段，决定了企业文化的不同特点。企业从导入期、成长期，发展到成熟期，再到衰退期，便完成了一个循环过程。处于导入期的企业往往关注企业生存和市场情况，而对内部规

8、范管理还顾及不到，可能产生一切以“挣钱为导向的文化氛围”，这时的企业家要特别注意，对短期行为的及时纠正。16 进入成长期的企业，企业文化渐渐成形，这时是企业文化建设的关键时期。企业一旦进人成熟期，文化就基本成形了，在这个阶段，许多企业家对原有企业文化的主流进行改革，以适应企业发展周期的变化，阻止企业走上衰退之路。总的来讲，企业导入期、成长期和衰退期的主流文化要倡导企业各方面的创新意识，而在成熟期，则主流文化要有利于企业的规范管理。17 本章复习思考题企业文化的基本概念.企业文化的基本结构分为几部分,结构上扭曲的企业文化对组织生存会形成什么作用?影响企业文化形成的因素有哪些?不同地域为什么有着巨

9、大的文化差异?就影响企业文化形成的多重因素中,你认为做为管理者最应重视控制和建设的因素是什么,为什么?189、静夜四无邻，荒居旧业贫。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黄叶树，灯下白头人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 3:28:25 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海别，几度隔山川。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。2

10、022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他乡生白发，旧国见青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行动出成果，工作出财富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、没有失败，只有暂时停止成功！。2022/9/92022/9/9Friday,

11、 September 9, 202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 3:28:25 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香积寺，数里入云峰。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志坚强的人能把世界放

12、在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022/9/92022/9/909 September 202217、空山新雨后，天气晚来秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、杨柳散和风，青山澹吾虑。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2022/9/92022/9/92022/9/99

13、/9/2022 3:28:25 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 222022/9

14、/92022/9/92022/9/99/9/202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/9/92022/9/909 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看专家告诉内容总结第3章 企业文化结构及成因分析 (本章教学时数:6学时)。没有良性、健康的企业文化，控制职能的实施结果根本没有保障。不健康的企业文化犹如强酸，再强式的组织也会被他摧毁。即指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。香港“南华早报”最近发