2020年小型企业管理漏洞调查报告

1、小型公司管理破绽检查报告今年暑期，我在家乡当地的一家小型公司双丰农业生产资料销售中心做了一些检查。因为我的家乡是一个小城市，没有大型公司，中型公司只有一两家，所以当地以小型公司为主。双丰公司在当地该行业中属一流公司，经营已久，规模较大，资本充分，客源广，而且经过多年经营实践，正在向中型公司迈进。而小型公司的一些常有的缺点的去除应是此时最重点的问题。该公司人员构成大概这样：总经理一名，销售经理一名，财务人员两名，销售人员四名，出库人员两名，库房管理人两名，而法人代表即公司所属人则负责资本运作。经察看，该法人的资本操作十分优异到位，但公司内部管理其实不到位。服务态度。该小型公司属于个体经营，在早期

2、由夫妇二人合力创业。形成必定规模后需要人手，于是将家中亲人收进公司进行培训管理，在公司中负责营销。这在个体小型公司中十分常有，而问题也层见迭出。在该公司经营门面察看时，发现销售人员有一名面部表情一直十分不睦蔼，而总经理甚至对客人出言不逊。次二人皆是公司中十年以上的老职工，也是总经理的家人。一个公司在对待顾客方面一定做到礼貌，仔细，公正，友好。顾客是一个公司真实的发展动力，即便有再多的资本和优良的商品，没有客人愿意登门购置，公司的发展将非常困难。没有完美的公司章程，制度没法落实到位。公司属于粗放式管理，很多规定都比较模糊，且没有形成纸上文字，没有清楚明确的硬性规定。而公司中也欠缺高学历高素质的职

3、工，在很多方面的操作都会出现问题，给财务人员带来了巨大的麻烦。且因为是家族公司，销售经理等人关于总经理的规定的规范制度常常采纳忽视态度，合理科学的管理制度得不到落实没有力度，也造成了公司发展的一大难题。比方在销售出库的帐务连接上，财务负责人明确要求，销售人员开单后，留下副联交与库房管理人员，便于查对账目，该副联即出库单。而销售人员在将顾客的单据开完后常常性的将出库单抛弃，到库房出库时没有单据，而库房人员也给顾客出货，于是在账目结算时财务人员总会碰到很多问题。一个公司需要科学的，合理的，完美的，切合法律规范的有力度的制度。职工不可以拿亲戚关系或许缺少意识做为原由此任意嚣张，只有职工规范做为，上层

4、管理到位，公司才能优异的运作形成良性循环。设施落伍，思想守旧，眼光短浅。同上一条，因为职工缺少较高的素质和科学意识，关于新科技，高科技设施等不单没法接受甚至有抗拒心理。总经理给公司装备电脑等设施也曾受到反抗。关于一家有望持续发展的公司，这一点是急需更正的。世界在进步,科技在进步，而人一旦落伍便跟不上时代的脚步。一个公司假如只靠老式的人力操作经营是没法与先进的科技先进的管理竞争的，也是难以发展的。科学技术是第一世产力，我想全部公司都要铭刻在心，落实在手。人材欠缺。从以上几点即可总结出，该公司的职工素质较低，缺少高素质高教育人材，在创新能力，接受能力上有所欠缺，做事考虑不周，眼光短浅狭小，只看短期

5、利益、个人利益而欠缺对事物整体的、长久的考虑与认识。经认识，该公司的职工多是小学中学文凭，仅有一位新进的职工是大学毕业，不可以说文凭代表全部，可是在这样的小城市，学历文凭与一个人的能力在大部分时候都是正有关的。有些东西是只有经过高等教育才能理解学习的，这一点一定获得认可。所以该公司此刻需要的是从家族公司转型，需要招收有能力高学历的新式人材了。而一个公司同一个家族的人员占多半，纷争和夺利很难不存在，管理也很难发展，所以，我以为在适合的时候，应当对这一类职工做适合的办理。财务结算不可以系统，人员少。经认识，该公司财务人员仅有两名，且有一名是近期招进，也就是说，该公司长年以来都是由一名财务人员结算全

6、部账目。账目数目宏大繁琐，该财务人员费悉心力劳苦不已，这在公司构造上是十分不合理的。一个公司应当有完美的治理构造,每个环节都应合理的部署，合理的分工，而非将全部工作压于一个有能力的人身上，关于职工和公司都是损害。财务是一个公司特别重要的一部分，财务方面的工作应当保证谨慎，实时，并要求有关人员对部分财务保证机密。职工结成帮派，欠缺互帮意识。在平时销售中，常常看见一位销售人员被顾客围住忙的不可以开交而其余人无所事实绝不理睬，而且有固定几个职工拉帮结伙，自成一派，关于派外之人诸多嘲讽针对，至于内因我无从查探也不该查探。但无疑，这严重降低了工作效率，并致使职工间的不睦睦。销售经理也欠缺责任意识与正直，对下有所隐瞒，进货、行迹都是自作主张果断专行不与职工商议也不可以见告义务，不理睬职工建议也常常闪避总经理针对公司问题的开会。职工对当前情况已心生不安，已有几名职工在闲谈中曾说，这样下去公司怎样发展。职工已缺少信心，说明管理上的破绽和销售上的破绽已经对公司造成了必定威迫。综上，我以为该公司这些年的经营已为进一步的发展打下基础，在顾客间拥有足够的名誉和信誉，在同行间拥有优势，资本上流转充分。此刻需要解决的问题就是公司的构成构造。需要合理的对人员进行布局，成立完美的规章制度并有力度的落实，在人员问题上也需要一次大换血，换上有能力的且在总经理的