缺乏深度思考所有勤奋都是徒劳

1、缺乏深度思索，全部勤奋都是徒劳1/27我们身边有很多看似勤奋人，最终却混得不行，印证了这么一句话“天道并非一定酬勤”，这句话或许会刺激到很多人，但有时候勤奋是必要，不过勤奋是远远不够。不是说努力换不往返报，而是用错了方法，一切都是徒劳。2/27以下这个故事，人们经常用来说明执行力问题。其实是只知其一，不知其二。张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着一样薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四却没有，于是李四找老板理论。 老板对他说：“李四，你现在帮我到集市上去一下，看看今天早上有什么卖。” 不一会儿，李四从集市回来，向老板汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” 老板问：“有多少？”李四不知道，于是赶

2、快又跑到集市上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”老板又问他：“价格呢？”李四说：“您没有叫我探询价格啊。” 于是老板让李四先坐下休息，并把张三叫来，吩咐他说去做同一件事。张三回来，向老板汇报：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆质量不错，价格也便宜，根据我们以往销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能盈利。” 此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三薪水比你高了吧？” 宁愿“低效勤奋”,不愿深度思索3/27从执行力角度看，是李四做事没有责任心；但再深入地分析，他思维方式存在问题，他有两个方面不如张三：一是不愿多动脑筋深

3、入思索，二是釆取低级思索方式，很多方面想不到。伯特兰罗素说：“许多人宁愿死，也不愿思索，实际上他们也确实至死都没有思索。” 观察我们身边不少看似勤奋人，却混得不行，为何？因为他们是“低效勤奋者”。“低效勤奋者”有两个特征：不愿深入思索，釆取低级思索。这就造成他们做事效率低，效能低，成长慢。宁愿“低效勤奋”,不愿深度思索4/27“低效勤奋者”之所以不愿深入思索与釆取低级思索，是因为这些人不会深度思索。学渣与学霸之间差异就在于深度思索。普通员工与卓越员工之间差异也在于深度思索。小老板与大老板之间差异更在于深度思索。宁愿“低效勤奋”,不愿深度思索5/27深度思索，首先是从“被动学习”向“主动学习”升

4、级。大多数人从学校开始，就习惯了被学校和老师教学计划牵着鼻子走；到了工作单位后，被上级指令与监督驱使着行动。这就是所谓被动学习与被动思索。本文开头故事中李四就是这么一个人。釆取这种被动学习与工作方式人，亦步亦趋，跟着他人思维走，既没有偷着懒，一样累得像狗；又做什么都做不好，做不到位，内心充满压力感。而主动学习不是这么。我注意到那些学校中一些学霸，他们有自己学习计划与学习节奏，以自学为主。在他们眼里，学校统一学习计划与老师，只是其中之一辅助路径。我见过一位高中学霸，高一就学完了全部高中课程。从“被动学习”向“主动学习”升级6/27我年轻时刚参加工作，就很纳闷：为何我上司文化程度不如我，但他批评我

5、时，总能看到我看不到问题，想出我想不到方法。有同事解释说，因为领导比我经验丰富。我就不服这个邪，于是，我决定变被动为主动：首先，我强迫自己重视并安心本职员作。其次，在了解工作职责和部门目标基础上制订自己较高目标、专业能力体系化学习计划与工作计划。然后，自己找问题，并带着问题在部门內外、行业內外进行广泛学习与专注思索。这个时候，关键是能够投入业余时间用在学习与工作上。从“被动学习”向“主动学习”升级7/27这么一来，经过一段时间，我很快找到了感觉，看问题、想方法、做事情，都能踩到点子上了。在我负责工作范围内，我所掌握信息、知识与我看法，都能走在领导前面。这么不但使绩效显著提升，博得上司赏识，而且

6、自己也感到对工作有了发自内心兴趣，还心情舒畅，不像过去一样有压力了。从“被动学习”向“主动学习”升级8/27我企业下面有个电话销售部门，不少销售人员业绩平平，很长时间里都没有增加，而有一部分优异销售人员，其业绩经常大幅超出平均水平。开始时管理层分析，认为那些业绩普通员工是因为电话打得不够多，不够勤奋。我以后调来现场统计数据与电话录音，一番了解之后，发觉情况不是这么。那些业绩普通员工，大多数人电话量并不比优异员工少，有还超出了优异员工。那他们业绩落后真正原因是什么呢？经过深入了解，发觉造成他们业绩差距原因在打电话潜客户名单上。那些业绩普通员工作法：是一直使用企业提供潜客户名单，日复一日从上班机械

7、地按照话术打到下班，而且形成工作习惯，乐此不疲。业绩没有突破，就埋怨企业提供名单不好。“高成长区”还是“低成长区”9/27而优异销售人员作法：一是充分利用好企业名单，开动脑筋，天天下班后对客户进行分析，然后区分对待，对成单可能性大潜客户多花时间并自己设计针对性强话术；二是不依赖企业名单，自己想方法，克服困难开拓找新名单渠道。我认为影响一个人成长速度主要原因，在于将你时间、精力投入到哪里，是选择“低成长区”还是选择“高成长区”。什么是“低成长区”？“低成长区”：一是指岗位上那些你熟悉与熟练并长久重复进行工作及工作习惯。这种工作往往改进少，不能带来连续竞争优势、绩效突破与提升。二是指杂乱分散工作范

8、围，因为缺乏专注聚焦与深入也无法进步。“高成长区”还是“低成长区”10/27因为不少人都不愿意面对陌生、需要投入新学习努力、费脑力担风险事情，所以宁愿呆在“低成长区”。所以，“低成长区”成为了一个使人深陷其中、难以自拔“舒适区”。不少将时间精力投入在这种“低成长区”人们，看起来在天天忙碌，天天都很勤奋努力，甚至自己感到充实而心满意足。殊不知，因为进步迟缓，正逐步被另一个天天都在“高成长区”高速成长人远远甩开。什么是“高成长区”？“高成长区”包含：能够驱动职业发展与专业进步新工作；原有工作改进、学习新方法、处理新问题等行动。从“低成长区”进入“高成长区”，是深度思索深入升级！“高成长区”还是“低

9、成长区”11/27上述案例中那些业绩普通员工，他们之所以落后，因为不舍舒适区而滞留于“低成长区”。而那些绩效优异员工都是选择在“高成长区”奋斗与学习人，所以他们能力不停提升，瓶颈不停突破，资源优势不停增强，绩效连续增加。“高成长区”还是“低成长区”12/27在前几年大众创业热潮中，我认识一位老乡，他三十来岁，也按奈不住心潮澎湃，说老子决定不打工了，创业当老板去。他拿出准备结婚买房钱，加上找众多亲朋挚友众筹款子，共逾百万，开了一家餐馆。我是偶然去吃饭碰上他。吃完之后，他问我，餐馆办得怎么样？我实话实说，你这个啊有两个战略上问题：一个是地段偏僻了，另一个是菜品即使有特色，口味也挺好，但依据我对周围

10、人群了解，你这定位有点不精准，高不成低不就。这老乡听了有点不高兴，跟我大谈什么工匠精神，要精益求精创一流菜品。最终他说，这地段偏是偏了点，但租金廉价，我能够把省下资金，用来作广告，搞宣传，打响牌子，还是划算。人生最大思想误区13/27以后听说他在广告与促销上做了很大努力与很多动作，如微信宣传，店內有奖促销，优惠促销，派人在路口撒广告传单，到附近小区与写字楼贴广告。能够讲，凡营销教课书上提到促销招术，他都几乎用了一遍。但最终还是无力回天，六个月后便停业倒闭了。我发觉，不少人有一个盲目标自信，认为战略上短板，能够用正确战术和增加战术资源投入，来填补，来挽救。这实质上是在用战术上勤奋，来掩盖战略上懒

11、惰。战术上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值部分战略思维与战略决议。而这种“战略思维懒惰”行为，最终会造成你战略决议失误，结果可能是一失足成千古恨。人生最大思想误区14/27前面所讲选择“低成长区”还是选择“高成长区”，这都属于战术层面思索，这些你选择对了，做对了，也还是不够。比战术层面深度思索更主要，是战略层面深度思索。你必须把决定事业全局与长久成败战略决议视为头等大事，在战略上多学习，多动脑子，多花时间，多项选择择，多比较，不怕麻烦，力戒“战略思维懒惰”。要能“忍、等、准”，有耐心，时刻准备，创造机会，但勿因急躁而轻举妄动。假如你是企业老板，就须选择一个好行业，好商业模式，把握

12、好机会，使机遇同自己关键能力、关键资源、价值观相匹配。然后，制订企业发展战略规划。人生最大思想误区15/27假如你是职场人士，在重视选好行业、企业平台时，更要选好职业，而且使这些选择与自己专业、特质潜能、价值观相适合。然后，依据环境和企业未来发展趋势、未来机会制订自己久远职业发展计划与新能力学习计划。人生最大悲伤，莫过于将一辈子聪明都花费在战术上。当你抬头一看，你精益求精事情，它们所在职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进战略大方向错了。我们面正确是一个越来越复杂和动荡世界；没有一个商业模式是长存；没有一个竞争力是永恒；没有一个资产是稳固；作为一个企业老板或者合作人你有没有想

13、过人生最大思想误区16/27资本经济时代股权；中国股权投资时代已经降临，正是中小型企业进入资本市场最正确时机！中国中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命仅7-8年。不但企业生命周期短，能做强做大企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大根源当然很多，但关键根源却只有一个企业股权出了问题！真格基金创始人提出：合作人主要性超出了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更主要。企业死亡不是死于外部竞争，而是死于企业内耗。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。股权既是一门技术，也是一门艺术。人生最大思想误区17/27员工不听话，能够叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱

14、中？企业天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、主动性大幅受损？有多少企业因为陷入股权僵局，造成股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？人生最大思想误区学习股权术：18/271、股权能够设定时限，有长久、中期和短期，你企业股权分层了吗？股权有分层才会有身材！2、你企业有只出钱不干活股东吗？他股权百分比设定多少才合理？他购置股权价格应该和你一样吗？3、什么样股权百分比才是最合理？怎样打造完美股权结构？4、股权结构不合理企业永远做不大，股权分配不好企业很轻易分裂。怎样防止一山二虎、三国鼎立、五王争霸？5、未来趋势不是雇佣制，而是合作人模式，什么是合作人模式，怎样建立合作人模式？人生最大思想误区企

15、业怎样进行股权配置：19/27除了卖产品盈利，你知道高手怎样卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场主要工作。 人生最大思想误区对外融资、对内激励：20/27华为为何能从4万元发展为多亿？因为他在90年代就开始实施全员持股，开始与客户在全国建立合资企业！关键是任正非不到2%股权，怎样还能控制企业？相反新浪创始人王志东当年是怎样被踢出局？小肥羊把孩子养大了叫他人爹！人生最大思想误区21/27前，马云怎样锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴神话？因为他一创业就有高人为他做清楚股权规划及股权激励设计！人生最大思想误区马云上市事件告诉我们：股权能够吸引人才（蔡崇信）股权能够留住

16、人才（18罗汉）股权能够融资（孙正义）股权能够打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%控制企业）22/271、规范员工行为、提升企业凝聚力2、解放老板、业绩倍增3、平衡股东关系、功臣退出机制4、人才战略梯队、吸引同行人才人生最大思想误区股权激励作用：23/27人生最大思想误区股权激励作用：24/271、67%老板有完全控制权2、51%老板有相对控制权3、34%老板有一票否决权4、20%界定同业竞争权利5、10%能够申请解散企业人生最大思想误区企业有5条生命线条线：25/271.哥们变仇人2.同床异梦，同室操戈3.养大儿子叫他人爹，小肥羊管肯德基叫爹4.竞争对手挖墙脚5.团体工作效率低下6.错过合作机会，去融资功效7.影响上市大计8.再好项目都做不大人生最大思想误区企业家不懂股权策划将面临8大痛苦问题：26/271、有些人投资你